試論成本目標管理及其在電力工程管理中的應用

趙乾生

摘要：隨著基礎建設需求不斷增加，電力工程的基礎建設成本也在不斷提高。但電力工程作為基礎工程，所以如何在低成本的條件下開展符合建設質(zhì)量要求的工程也成了困擾當代電力建設的一大難題。為了解決這一發(fā)展矛盾，電力工程行業(yè)也吸收了大量的相關領域人才，以便于通過相應的目標控制管理來優(yōu)化基礎的電力成本管理。但從結果上來看，由于缺少相關活動的開展經(jīng)驗，所以當今的電力成本管理還停留在一個較為初級的階段。因此，為了滿足電力工程管理中的成本管理預期，本文分析了成本管理的具體內(nèi)涵，并指出了其在當代建設當中的優(yōu)缺點，希望能夠為相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來一點新的思路。

關鍵詞：目標管理 ?電力工程 ?具體應用 ?成本控制

一、成本目標管理的基本內(nèi)容

在電力工程管理當中，成本目標管理主要是指成本目標的制定以及實現(xiàn)它的相關手段。一般情況下，其主要包含兩個組成部分，即成本控制以及利潤獲取。圍繞這兩個核心內(nèi)容，電力工程團隊會組建專門的分析團隊來對規(guī)劃對象進行分析，并將對應的市場信息導入到模型體系當中，從而對電力工程的整體成本進行控制。而在整體的相關活動控制上，則是要責任承擔團隊來對自身進行責任規(guī)劃，并制定相應的人員考核方案，從而進一步優(yōu)化成本目標管理體系[1]。

二、成本目標管理在當今階段中出現(xiàn)的應用問題

（一）管理體系不夠完善

在當今階段，由于成本目標管理體系在電力過程當中還處于初級階段，所以其當中還存在著較多模棱兩可的問題，這也使得成本目標管理無法達到預期的管理要求。從上圖數(shù)據(jù)看出，我國最近幾年的電力工程增速情況并不理想。而在這些對應問題的解決上，由于會涉及到專業(yè)的電力工程知識，所以基本上也會花費大量的必要時間來對其進行調(diào)整規(guī)劃，從而將體系中的因素進行詳細劃分。但是，由于現(xiàn)階段的電力控制內(nèi)容本來就存在較大的爭議，所以其整體的方案進行也會受到極大影響[2]。

（二）市場環(huán)境整體較差

從基本性質(zhì)上來看，成本目標管理體系也是建立在市場環(huán)境當中，因此經(jīng)濟市場的變化也會直接反映到電力工程的成本管理精確度上。但在現(xiàn)階段，由于市場環(huán)境影響因素較多且牽扯到各種不同的領域，所以解決起來也需要花費較長的時間周期。另外，不同于其他類型的成本控制，電力工程與市場的交互性相對較差，所以在市場當中的地位相當被動。

（三）人員素質(zhì)相對較差

從需求上來看，電力工程的成本控制需求并不是很多，或者說這種需求比較單一。在現(xiàn)階段的人才管理當中，受限于種種因素的影響，大多數(shù)的成本管理人員都并非是專業(yè)的電力工程人才，這也導致了很難在電力成本的控制當中取得最優(yōu)解。而在市場上，雖然說有開展成本控制管理的相應輔導機構，但是整體內(nèi)容是偏向于傳統(tǒng)的理論成本控制，基本上很少有實踐內(nèi)容的訓練。另外，在相關資格證書的取得上，由于太過于針對性，所以大部分的機構也變相壓縮整體的培訓課程，從而大大影響了人才市場的組成比，并為其帶來的虛假繁榮的不良現(xiàn)象。

（四）成本管理規(guī)范難以落實

在電力工程的成本管理當中，由于設計的成本管理以及電力工程的基本內(nèi)容，所以整體的技術難度也相對較高。而在設計的過程當中，受限于時間成本的限制，大多數(shù)成本管理人員都很難在較短時間當中選出最佳的工程開展方案。而在方案審核階段，由于牽扯因素較多，所以基本上也很難尋找出其中的不合理之處。如果相關人員在此階段進行暗箱操作，就需要進行專門詳細的排查，否則將很難發(fā)現(xiàn)當中存在的問題。

三、成本管理在電力工程中應的相關應用管理對策

（一）提升相關人員的基本素質(zhì)

首先，為了保證相關人員的基本制度，社會市場可以自發(fā)形成第三方的組織聯(lián)盟，一來可以將技術人員的質(zhì)量進行匯總編號，二來還可以有效避免人員素質(zhì)低下所存在的隱患。尤其是在入行門檻較低的當今，更是需要相應的第三方組織來對社會的不良行為進行監(jiān)控。而對于市場上所存在的“缺斤少兩”的培訓機構，第三方社會組織也可以利用其自身優(yōu)勢來壓縮這些不規(guī)范培訓機構的生存空間，從而將市場帶回到一個正常的狀態(tài)中。另外，社會組織也可以利用自身優(yōu)勢來進行新人的培養(yǎng)，比如在進行必要的理論知識培養(yǎng)外，還可以利用人才儲備優(yōu)勢使新人有機會接觸到工程的實際目標管理方案，從而為其增加實際上的操作經(jīng)驗。比起傳統(tǒng)的培訓機構，這種人才培養(yǎng)更加穩(wěn)定，也具有較強的針對性。

（二）優(yōu)化成本管理各部門間的運行邏輯

在以往的電力工程管理當中，由于會受限于工期的限制，大多數(shù)工程都處于平行進展的狀態(tài)。在這種狀態(tài)下，各部門的聯(lián)系相對較少，所以也很難在第一時間達到有效的信息交換。對于成本管理來說，一項數(shù)據(jù)的變更往往會發(fā)展到方案的整體變化。針對這種情況，項目負責人應該根據(jù)目標管理各部門的具體屬性來制定相應的運行規(guī)劃。如果是平行運行部門，則需要盡量降低相互間的聯(lián)系，從而保證其單部門的運行效率。如果是線性工作部門，則需要將資源進行集中，以保證每個線性步驟的操作穩(wěn)定。當完成某一個線性目標時，就需要進行檢查并對資源進行整體轉(zhuǎn)移，以保證下一個星星目標的完成度。如果是多線工作部門，則要加強部門間的聯(lián)系性，并嘗試將資源集中在部門間的交互當中，從而加強成本管理當中資源交互的準確度與基礎速度。加強內(nèi)部的部門聯(lián)系

（三）優(yōu)化目標管理方案的制定流程

在電力工程的目標成本管理當中，由于對不規(guī)范行為的處置代價和難度都相對較大，所以就需要在每個階段都進行對應的數(shù)據(jù)比對，以保證其的真實無誤。而在方案核驗當中，只要充分考慮到方案的可行性，并嘗試將核驗重點集中在方案的合理性與科學性上，而并非是方案的資金控制。

四、結束語

從整體上來看，目標成本管理在電力工程的應用當中還停留在初級階段，所以不管是人才培養(yǎng)還是體系優(yōu)化，都需要相關人員進行科學的規(guī)劃，以保證未來電力工程環(huán)境的整體穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展能力。

參考文獻：

[1]孫艷.電力工程經(jīng)濟管理中的目標成本管理研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2020（12）：145-146.

[2]馬榮.電力工程造價管理及控制的有效措施[J].科技經(jīng)濟導刊，2020，28（29）：39+38.