建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制

盧盛杰 王超

摘要：當(dāng)前，我國(guó)建筑行業(yè)已經(jīng)逐漸向多元化的方向發(fā)展，建筑規(guī)模不斷擴(kuò)大，相應(yīng)的對(duì)建筑質(zhì)量的要求有所提高。建筑工程管理作為保證建筑質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵，也應(yīng)加大對(duì)其重視力度，優(yōu)化管理水平，高效解決建筑工程中存在的問(wèn)題。本文將重點(diǎn)對(duì)建筑工程管理進(jìn)行分析，對(duì)其現(xiàn)狀及管控措施加以說(shuō)明。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;現(xiàn)狀;管控措施

建筑工程中涵蓋的內(nèi)容多且復(fù)雜，如質(zhì)量、技術(shù)工藝、安全和造價(jià)等，所以在開(kāi)展建筑工程管理時(shí)，需要從多個(gè)角度展開(kāi)分析與考量，構(gòu)建完善的指標(biāo)要求，確保建筑工程的質(zhì)量和安全，快速解決工程建設(shè)存在的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)，進(jìn)而推動(dòng)建筑行業(yè)的良好發(fā)展。

1建筑工程管理的重要性

1.1資金成本科學(xué)把控

建筑工程管理的有效落實(shí)可增大現(xiàn)有資源利用率，實(shí)現(xiàn)人才的科學(xué)配置，在保障建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低資金成本支出，提高總體的經(jīng)濟(jì)效益。在建筑工程項(xiàng)目落實(shí)中，需要經(jīng)過(guò)多道環(huán)節(jié)和手續(xù)，管理者需對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)予以嚴(yán)格把關(guān)，注重作業(yè)質(zhì)量，科學(xué)規(guī)劃資金成本，節(jié)省更多開(kāi)支，保障項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2保證建筑工程的質(zhì)量和安全

隨著人們生活水平的改善，人們對(duì)居住環(huán)境的要求也在不斷提高。在建筑工程施工中，需要從人的實(shí)際需求出發(fā)，做好科學(xué)的分析和考量，合理規(guī)劃施工方案，改善人們的居住條件[1]。建筑工程管理是在現(xiàn)有規(guī)范要求的基礎(chǔ)上，對(duì)建筑工程建設(shè)環(huán)節(jié)實(shí)行管理的重要工作，能夠結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況科學(xué)編制方案計(jì)劃，安排作業(yè)人員對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)工作落實(shí)情況予以監(jiān)督和控制，減少工程建設(shè)中事故的發(fā)生。同時(shí)，建筑工程管理能夠提高施工的安全等級(jí)，保障人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。

2目前建筑工程管理的現(xiàn)狀

2.1重效益輕質(zhì)量

在目前建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)環(huán)節(jié)，對(duì)工程建設(shè)成本的關(guān)注已經(jīng)高于工程質(zhì)量的把控，過(guò)于注重最終經(jīng)濟(jì)效益的提升，卻忽略了工程質(zhì)量的重要性，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目在日后使用中存在諸多問(wèn)題。在建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，工作人員就將成本控制工作作為重點(diǎn)內(nèi)容，所有的規(guī)劃作業(yè)完全是在節(jié)約成本費(fèi)用的基礎(chǔ)上開(kāi)展的，這就會(huì)導(dǎo)致工程施工和使用中，由于材料、設(shè)備、工藝的不合理而出現(xiàn)各種意外事故，降低建筑安全系數(shù)。另外，在建筑工程項(xiàng)目作業(yè)中，通常會(huì)為加快進(jìn)度工期，而出現(xiàn)超負(fù)荷運(yùn)行的情況，工程質(zhì)量無(wú)法得到保障，質(zhì)量問(wèn)題頻繁發(fā)生。且人員對(duì)于材料的選擇，也會(huì)因?yàn)檫^(guò)于考慮經(jīng)濟(jì)效益而選擇不合規(guī)的材料，增加了危險(xiǎn)事故的發(fā)生率。

2.2管理不規(guī)范

建筑工程管理規(guī)范的制定一方面要結(jié)合國(guó)家現(xiàn)有的規(guī)章制度及法律條文，另一方面需根據(jù)行業(yè)內(nèi)部規(guī)定要求，加強(qiáng)管理規(guī)范的合理性、可行性。但實(shí)際上，管理規(guī)范的編制因?yàn)橐恍┮蛩氐挠绊懘嬖谥?xì)節(jié)處理不到位、制度規(guī)定模糊不清、應(yīng)用范圍受限等問(wèn)題，這使得工程作業(yè)落實(shí)中很難保證其規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)性，增加了問(wèn)題出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

2.3溝通宣傳不到位

建筑工程管理工作的落實(shí)需要各個(gè)部門及人員間的良性溝通與交流，實(shí)時(shí)了解工程項(xiàng)目進(jìn)展，展開(kāi)相應(yīng)管理和控制。如在銜接部分建設(shè)中，管理人員需要與前后施工人員展開(kāi)交流和溝通，了解作業(yè)內(nèi)容，獲取準(zhǔn)確數(shù)據(jù)資料，分析其是否存在問(wèn)題，之后通過(guò)協(xié)商處理，推動(dòng)后續(xù)工作的順利進(jìn)行。同時(shí)還要開(kāi)展管理理念的宣傳工作，增強(qiáng)作業(yè)人員管理意識(shí)，這里管理意識(shí)的提升不單單涉及到管理人員，還需其他作業(yè)人員樹(shù)立正確的管理意識(shí)，通過(guò)共同努力優(yōu)化工程的管理水平。

2.4管理人員素質(zhì)及知識(shí)能力不足

建筑工程管理中，管理人員的選擇具有多樣性特征，且因?yàn)楣ぷ鳡顩r不同，選擇標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)存在較大差異性。再加上部分技術(shù)人員會(huì)參與到管理作業(yè)中，使得管理工作更加復(fù)雜，又因?yàn)榧夹g(shù)人員能力及管理知識(shí)上的欠缺，只單純地依靠以往工作經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展管理，很難保證標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，容易增加問(wèn)題的出現(xiàn)幾率。另外，建筑企業(yè)選用不具備工程知識(shí)基礎(chǔ)的管理人員，這部分人員在管理的理念及管理的常識(shí)上存在較大程度的欠缺，實(shí)際工作中出現(xiàn)一些阻礙性的因素，為工程埋下了隱患。

3結(jié)合現(xiàn)狀對(duì)我國(guó)的建筑工程管理措施的分析

3.1加大綜合性目標(biāo)的重視力度

若想保證建筑工程管理的有效性、科學(xué)性，首要工作是加大綜合性目標(biāo)的重視力度，按照綜合性目標(biāo)要求進(jìn)行管理規(guī)劃和落實(shí)，從而打破傳統(tǒng)管理模式存在的局限性問(wèn)題，構(gòu)建立體發(fā)展模式，改善管理水平。具體來(lái)說(shuō)，在建筑工程項(xiàng)目落實(shí)中，管理人員應(yīng)明確建筑目標(biāo)要求，重視建筑功能及建成成果，重新對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的提升加以分析和考量，選用合理的措施方式，在保證建筑工程質(zhì)量和功能的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的嚴(yán)格把控。另外，明確綜合目標(biāo)，對(duì)工程不同階段作業(yè)內(nèi)容展開(kāi)分析和處理，合理編制建設(shè)方案，確保管理的有效性。其中要對(duì)建設(shè)周期加以科學(xué)把控，應(yīng)完全按照工程量進(jìn)行合理規(guī)劃，禁止出現(xiàn)趕工現(xiàn)象，以達(dá)到質(zhì)量和效益雙重維護(hù)的目的。在材料和技術(shù)的選用上，還需根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力實(shí)行管理內(nèi)容的規(guī)劃和調(diào)整，提高工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，減少不必要成本支出。由于建筑工程管理中涉及內(nèi)容多且繁雜，故而為加強(qiáng)管理的有效性，還應(yīng)對(duì)管理人員數(shù)量予以合理調(diào)配，加強(qiáng)管理工作落實(shí)的科學(xué)性。

3.2增強(qiáng)管理的規(guī)范性

為加強(qiáng)建筑工程管理的規(guī)范性，要從管理?xiàng)l例制定及行為管控兩方面展開(kāi)綜合考量。在管理?xiàng)l例制定上，需結(jié)合國(guó)家現(xiàn)有規(guī)范要求，根據(jù)建筑工程特點(diǎn)及行業(yè)特征實(shí)行科學(xué)規(guī)劃和處理，實(shí)現(xiàn)管理和控制目標(biāo)，規(guī)范各環(huán)節(jié)作業(yè)的行為。針對(duì)特殊環(huán)節(jié)還需展開(kāi)針對(duì)性處理，優(yōu)化工程質(zhì)量。在管理框架制定上，要做好各類型因素的分析和考量，加大協(xié)調(diào)處理力度，避免突發(fā)問(wèn)題的出現(xiàn)。在管理行為管控上，管理人員要加大對(duì)管理工作的認(rèn)知和重視力度，明確管理要點(diǎn)，并按照要求逐步落實(shí)，提高管理水平[2]。注重對(duì)作業(yè)人員的管理和控制，約束和規(guī)范員工行為，及時(shí)解決工程中存在的問(wèn)題，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的秩序性。

3.3提高宣傳及溝通交流效率

宣傳工作的開(kāi)展需要根據(jù)人員具體情況進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，重點(diǎn)在于管理理念及管理規(guī)則的傳播，讓工作人員完全了解管理要點(diǎn)和重要性，并主動(dòng)參與到管理工作中來(lái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的科學(xué)管控。另外，宣傳中要添加安全及職業(yè)意識(shí)的相關(guān)內(nèi)容，讓管理人員樹(shù)立正確的思想和品德，以此推進(jìn)相關(guān)工作的順利進(jìn)行。而在溝通交流中，管理人員還要做好協(xié)調(diào)處理，拉近與各部門間的距離。在工作開(kāi)展中及時(shí)與關(guān)聯(lián)部門取得聯(lián)系，獲取第一手資料，準(zhǔn)確了解工程進(jìn)展情況及相關(guān)作業(yè)的內(nèi)容要點(diǎn)，開(kāi)展分析與探討，增強(qiáng)管理的有效性。

3.4強(qiáng)化人員能力素質(zhì)

在管理人員能力素質(zhì)提升上，需要具備針對(duì)性，結(jié)合人員背景采取不同的強(qiáng)化措施，通過(guò)針對(duì)性的訓(xùn)練提高人員的技術(shù)水平，豐富知識(shí)儲(chǔ)備，更好地推動(dòng)工作的開(kāi)展。同時(shí)注重人員結(jié)構(gòu)調(diào)整，加大專業(yè)人才招募力度，構(gòu)建專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)[3]。對(duì)于現(xiàn)有員工，要從宣傳、培訓(xùn)教育等多方面展開(kāi)管理，提升人員的能力水平，轉(zhuǎn)變思想意識(shí)，加大對(duì)工程管理的重視力度，有效落實(shí)管理的內(nèi)容。

此外，在管理人員培訓(xùn)過(guò)程中，還應(yīng)加大職業(yè)道德教育的培訓(xùn)力度，使其明確自身工作的重要性，按照規(guī)范要求及現(xiàn)有方案，落實(shí)管理內(nèi)容，提高管理的有效性、科學(xué)性。另外，對(duì)建筑工程作業(yè)中存在的不良現(xiàn)象予以及時(shí)處理和控制，保證工程的質(zhì)量和安全。再者，注重管理理念及方式方法上的創(chuàng)新，不斷嘗試管理工作的革新和優(yōu)化，以此更好地發(fā)揮其作用與優(yōu)勢(shì)，最終達(dá)到工程的建設(shè)目標(biāo)。

4結(jié)語(yǔ)

建筑工程管理在落實(shí)中雖然還存在一些問(wèn)題，對(duì)建筑工程質(zhì)量、安全及效益帶來(lái)了影響。但隨著行業(yè)的快速發(fā)展，技術(shù)手段的更新優(yōu)化，管理人員責(zé)任意識(shí)的提升，建筑工程管理也將得到進(jìn)一步完善，管理有效性也將得到顯著增強(qiáng)，存在的問(wèn)題也可以得到更好的解決，以此推動(dòng)建筑工程順利完工。

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