廣東省排舞賽事運營管理的研究

袁旭

（廣東財經(jīng)大學(xué) 廣東 廣州 510320）

1、排舞東漸，舞動神州

1.1、排舞運動橫空出世

排舞英文名Line Dance，起源于20世紀70年代的美國的一些DISCO俱樂部和西部鄉(xiāng)村，又稱“牛仔舞”。因其舞蹈運動排列成行又稱為排舞。她是一種風格多元、新穎時尚、簡單易學(xué)的大眾舞蹈，集舞蹈、藝術(shù)、體育于一身，兼具拉丁舞的熱情奔放、交際舞的優(yōu)雅雍容、現(xiàn)代舞的青春魅力，內(nèi)容豐富，舞姿優(yōu)美，動作簡約，自娛自樂，富于表演性，形式靈活多樣，可以自由選擇個人運動強度和藝術(shù)風格，適合各個族群、性別、年齡、職業(yè)、身體條件的人群，從而深受廣大民眾喜愛歡迎，迅速流行風靡歐美。自上世紀90年代傳播流行世界各地，被稱為一種“國際健身語言”。

1.2、排舞運動風靡中國

2002年排舞運動首先在中國最具國際化、現(xiàn)代化、時尚化的上海顯露頭角。2004年“奧林匹克文化節(jié)”和“全民健身節(jié)”期間北京舉行健身排舞展演活動，次年在上海、北京、深圳、廣州等大城市民間流行起來。適逢全國貫徹落實《全民健身計劃綱要》，排舞活動得到官方的認可和支持，被例入全民健身項目并推廣。至2008年己在全國30個省市區(qū)廣泛流行。2009年在重慶市永川舉行的“全國萬人健美操大賽”將排舞設(shè)置為比賽單項，被認為是中國首次國家級排舞賽會。2011年全國排舞推廣中心在成都舉行全國首屆排舞大賽總決賽，“舞動中國—排舞聯(lián)賽”是最高級別的排舞國家級賽事，被譽為排舞的“全運會”。2013年全國排舞運動推廣中心正式在杭州落戶。同時，北京、江蘇、廣東等9省市也先后舉辦了“排舞聯(lián)賽分站賽”，并陸續(xù)進行教練員、裁判員培訓(xùn)。逐步形成全國最具代表性的“舞動中國—排舞聯(lián)賽”、全國職工全健排舞大賽、大學(xué)生排舞大賽的三大賽事。為促進海峽兩岸關(guān)系的發(fā)展，2014年在廈門舉辦了“海峽兩岸排舞交流賽”，積極構(gòu)建“大中華排舞賽會”。

1.3、中國排舞走向進界

2006年美國芝加哥體操協(xié)會在北京市體操技巧協(xié)會開展國際交流活動時，向中國介紹了排舞運動。隨著排舞運動風靡全國，又積極“沖出國門，走向世界”。2007年楊子青先生率中國排舞隊出訪國際排舞嘉年華活動，首次參加國際賽會。2016年在美國納什維爾市舉辦的UCWDC世界排舞聯(lián)賽冠軍賽上，中國湖南綏寧巫儺藝術(shù)團舞蹈《黃桑姑娘》獲Team Combo項目冠軍，中國排舞賽事短期內(nèi)實現(xiàn)了從地方到全國，再走向國際的“三級跳”。

2、廣東省排舞賽事發(fā)展歷程和現(xiàn)狀

2.1、廣東排舞的沿革

廣東是中國經(jīng)濟繁榮的熱土、對外開放的前沿、中外文化潮流的先鋒，也是排舞運動最早興起的地方之一。早在2012年前后不僅己有民間群眾排舞活動，而且出現(xiàn)一些自發(fā)分散初級的排舞賽事。一些行業(yè)、系統(tǒng)、企業(yè)和群眾組織舉辦了規(guī)模不等、時間有限的比賽，其中省總工會、農(nóng)墾系統(tǒng)和地市老年人體協(xié)的廣場健身排舞比賽影響較大。適應(yīng)全國各地排舞運動的蓬勃興起和社會各界的強勁需求，2014年廣東省體育局牽頭組織了廣東省社會體育中心、廣東省體操技巧協(xié)會等組建了全國排舞/廣場舞推廣中心廣東省推廣中心，中心全面負責全省排舞運動和排舞競賽事宜，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)服務(wù)職能作用，組織開展對各地市排舞教練員、裁判員的政策規(guī)則業(yè)務(wù)培訓(xùn)，支持指導(dǎo)各地基層開展排舞活動和賽事，研討促進賽事運營管理，規(guī)劃協(xié)調(diào)賽事的內(nèi)外關(guān)系，聯(lián)絡(luò)宣傳媒體，尋求支援贊助單位，遴選代表隊參加全國排舞總決賽，遣員參加全國排舞年活動年會和學(xué)術(shù)研討會。當年10月在廣州華南師范大學(xué)體育館舉行了“舞動中國，排舞聯(lián)賽”(廣東賽區(qū))，標志著廣東排舞賽事走上規(guī)?；?、專業(yè)化的發(fā)展之路。2016年健身排舞/廣場舞聯(lián)賽分別在廣州、珠海、潮州、湛江、韶關(guān)、深圳等6個城市舉辦分站賽。12月26-27日在廣州體育職業(yè)技術(shù)學(xué)院舉行總決賽，共有61支代表隊約1000人參賽，中國體育報、新浪體育客戶端等多家媒體和網(wǎng)站報道了賽事。2018年廣東省排舞/廣場舞推廣中心總結(jié)排舞賽事運行經(jīng)驗，將全省賽事調(diào)整確定為四大賽區(qū)，即汕頭、湛江、韶關(guān)三個分賽區(qū)和廣州總決賽區(qū)，并形成定制延續(xù)至今。2019年廣東排舞賽事掀起高潮，“舞動中國，排舞聯(lián)賽”，經(jīng)過4個月在汕頭(粵東分賽區(qū))、湛江(粵西分賽區(qū))、韶關(guān)(粵北分賽區(qū))預(yù)賽選拔后，在廣州舉行總決賽，來自全省21個地市縣的2000人參賽，比賽高潮疊起盛況空前。當年11月30日，廣東省還舉辦了第三屆“茅臺王子杯”全國廣場舞公益推廣活動暨廣東省廣場舞總決賽，來自佛山、東莞、江門、廣州、茂名、惠州的16支代表隊200多人參賽。此外地方基層村鎮(zhèn)、社區(qū)的賽事也星羅棋布、異彩紛呈，其中足榮村茂德公司舉辦的第5屆“茂德公杯”廣場舞大賽辦的有聲有色，并在網(wǎng)上宣傳報道。2020年初席卷全球的疫情使大型排舞賽事被迫暫停，面對COVID-19的劇烈沖擊，廣東省排舞/廣場舞推廣中心不是消極等待，而是創(chuàng)造性地開展了線上教練員、裁判員網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，以及曲目、技術(shù)網(wǎng)絡(luò)推廣。同時，利用難得的時光潛心對排舞賽事運營管理進行深刻的總結(jié)回顧，梳理信息數(shù)據(jù)，厘清內(nèi)外關(guān)系，探索改革發(fā)展，設(shè)構(gòu)規(guī)范化、專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化的運營管理體制。并成功地舉辦了2020年度廣東省“舞動中國，排舞聯(lián)賽”總決賽，探索新形勢的發(fā)展之路。

2.2、廣東排舞賽事管理現(xiàn)狀

廣東排舞賽事經(jīng)過多年的運營打磨日臻完善。管理體制實行行政部門指導(dǎo)，專業(yè)團體牽頭，基層組織積極參與，充分發(fā)揮各層次、方面的積極性、創(chuàng)造性。大賽經(jīng)過各分賽區(qū)預(yù)賽逐層選拔，主賽場總決賽?！拔鑴又袊?，排舞聯(lián)賽”成為全省排舞項目中歷史最長、組織規(guī)模最大、參與人員最多、覆蓋面最廣泛、影響最突出的大型賽事。

表1 2015-2020年廣東省“舞動中國，排舞聯(lián)賽”賽事一覽表

在賽事運營中，輸入相應(yīng)的人力、物力、財力、管理，以及信息、人脈等有形或無形資源，輸出賽事所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益和社會效益，通過賽事管理提高運動效率和效果，賽事運營管理流程圖詳見下圖：

圖1

廣東省排舞競賽按照組委會統(tǒng)一組織，各部門各司其責，勠力協(xié)作，精干高效、運轉(zhuǎn)便捷。競賽管理組織機構(gòu)圖：

圖2

3、排舞賽事運營管理存在的問題與關(guān)鍵所在

排舞賽事在迅猛發(fā)展、屢創(chuàng)新佳績中，也反映出一些的問題和誤區(qū)。譬如在制度上，長期總體發(fā)展規(guī)劃欠清晰，賽事體制機制不夠健全，管理體制改革創(chuàng)新不足；在經(jīng)營上，產(chǎn)業(yè)化水平不高，市場體系不健全，缺乏與相關(guān)外圍產(chǎn)業(yè)發(fā)展互動，品牌建設(shè)滯后，宣傳推介力度不夠；在資金上，活動經(jīng)費不足，籌資運作渠道和方式較單一，項目開發(fā)和招商籌資困難，經(jīng)費運作水平偏低，缺乏經(jīng)濟支撐和籌資穩(wěn)定長效機制；在培訓(xùn)上，培訓(xùn)班形式和內(nèi)容較單一，教學(xué)大綱不統(tǒng)一，教學(xué)視頻資源不健全，在線瀏覽免費息信下載不能滿足旺盛需求；在互聯(lián)網(wǎng)站上，基礎(chǔ)建設(shè)滯后，覆蓋面較較窄，賽事的靈活選擇和競爭環(huán)境有限，缺乏廣泛的國際交流和商業(yè)活動平臺；在理論研究上，系統(tǒng)研究較薄弱，高質(zhì)量、高水平的研究成果不多，國際交流層面較低，專家隊伍和經(jīng)營管理人才較缺乏；在賽事活動上，社會專用場所缺乏，基層設(shè)施緊張、條件簡陋，參與者失范行為屢見不鮮等等。我國排舞賽事尚處于發(fā)展階段，對比世界公認先進的、規(guī)模最大的、影響最廣的鄉(xiāng)村排舞組織UCWDC(鄉(xiāng)村西部舞蹈聯(lián)合會)在賽事的管理機制、發(fā)展水平和運營經(jīng)驗等，有許多值得參考借鑒的經(jīng)驗。作者認為在當前諸多的問題中，最關(guān)鍵的核心是解決賽事運營管理問題，摒棄長期以來形成、廣泛蔓延的計劃經(jīng)濟時代陳舊觀念和慣性思維，走社會主義市場經(jīng)濟的專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、商業(yè)化的發(fā)展之路。

4、改革賽事運營管理的有效途徑

4.1、深化管理體制改革，是現(xiàn)代體育發(fā)展的唯一出路

隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展和社會環(huán)境驟變，舊的賽事運營模式陷入困境。如何突破運營瓶頸?唯有深化賽事體制改革。體育賽事商業(yè)化價值的形成與賽事活動有直接或間接的關(guān)聯(lián)，市場開發(fā)的效果深刻影響著體育商業(yè)化發(fā)展水平，賽事市場發(fā)展的商業(yè)化程度取決于賽事的知名度和可觀賞性，顯然賽事所需的財力、物力，單純依靠政府行政支持是不夠的，也是難以持久的。必須不斷將體育賽事推向商業(yè)化，才能創(chuàng)造充足的、可靠的財源和更多的附加值。同時積極開發(fā)具有潛在價值的無形資產(chǎn)，將賽會的品牌價值轉(zhuǎn)化給贊助商進行商業(yè)利用，以吸引持續(xù)的資助支持。為此要抓住贊助商所關(guān)注的價值，創(chuàng)造靈活多樣的營銷機會，爭取合作各方雙贏多贏。

4.2、推進中介機構(gòu)發(fā)展，提高賽事的質(zhì)量效益

現(xiàn)代國際大型賽事普遍委托中介機構(gòu)外包。中介是致力于賽事的策劃、包裝、推廣、宣傳、營銷的專業(yè)機構(gòu)，它具有專業(yè)運營隊伍，掌握豐富的體育市場信息與商業(yè)資源，擁有廣博的商業(yè)人脈和市場運作經(jīng)驗，諳熟各項政策法規(guī)和合法經(jīng)營方?jīng)Q竅，根據(jù)各方要求和賽事特點，制定靈活多樣的運營方案，有利于提高策劃的實效效和賽事水平，從而促成供需方雙贏。中介機構(gòu)介入體育賽事可推動排舞運動的商業(yè)化進程，使賽事的數(shù)量、質(zhì)量和賣點增多，從而擴大資金來源，拓展籌款渠道，降低賽事成本和風險。中介機構(gòu)是市場運作的專業(yè)隊伍，專業(yè)人員干專業(yè)的事，可使賽事組委會、技藝工作坊和參賽隊伍精簡行政人員，集中時間精力做好各自本職工作，減少令人苦不堪言無謂內(nèi)耗和層出不窮的扯皮。為此適宜借鑒國際體育中介制度經(jīng)驗，逐漸實行中介運營模式。當然中介機構(gòu)是商業(yè)服務(wù)，會增加賽事的一些必要的開支，這筆費用將在體育市場開發(fā)、賽事經(jīng)濟效益提升和人們體育健身消費觀念心態(tài)改變中給予解決，畢競那個無償消費、無償健身、無償娛樂、無償占用的計劃經(jīng)濟時代巳是明日黃花，隨風而去，一去不返了。

4.3、創(chuàng)建品牌賽會，精作形象包裝

品牌賽事除擁有一殷體育賽事的特性外，還具有其更為強大生命力，能比一般賽事帶來更大效益。品牌賽事的形成需經(jīng)過長期培養(yǎng)和發(fā)展，不可一蹴而就。要圍繞賽事的核心價值，勤修內(nèi)功，從賽事的組織、運營、版權(quán)、招商，以及延伸等方面進行精耕細作。在激烈的體育市場競爭中，將賽事打造包裝成為品牌賽會需精心策劃，捕捉利用寶貴的商機，不僅要出奇制勝，而且獲取相應(yīng)的增值。譬如很多人渴望有機會能與國際著名的排舞指導(dǎo)、編舞和明星見面交流，以提高自身技藝，UCWDC就設(shè)置多種與排舞相關(guān)的交流項目，包括國際聞名的藝術(shù)工作坊、賽事宣傳區(qū)等，邀請世界各地杰出的指導(dǎo)，在不同時間段，巡回教授自己最新編創(chuàng)的舞蹈和樂曲。通過大眾傳媒宣傳推介，利用明星效應(yīng)和粉絲追星轟動行為，不斷拉高賽事的知名度和影響力。

4.4、發(fā)展賽事市場，擴大公眾消費

排舞賽事消費的主體來自參賽人員和運動愛好者，賽會要組織豐富多彩的活動，通過集體交通、食宿，購買體育用品、紀念品等拉動消費。同時宣傳介紹當?shù)氐娜宋娘L情、地方文化、旅游攻略、名勝古跡、土特產(chǎn)品、美食小吃等，滿足各種消費需求。將排舞賽事與體育經(jīng)濟有機地結(jié)合起來，使健身、娛樂、休閑、交際、旅游、享受等各種服務(wù)融為一體。據(jù)國際奧委會出版的奧林匹克雜志統(tǒng)計顯示，歐洲的大型體育賽事涉及各國運動員、教練、官員、記者、服務(wù)人員人數(shù)近萬，還會有大批國內(nèi)外的觀眾，成功地舉行一次體育盛會能帶動一條消費鏈，足以提升全國GDP約1-2%。賽會往往成為經(jīng)濟發(fā)展的抓手。

4.5、重視利用傳媒，加強賽事宣傳推介

成功的廣告宣傳可使激增賽事效益，賽事組織必須高度重視，不斷創(chuàng)新宣傳方式，強化宣傳力度，提高宣傳實效，形成獨具的廣告文化。廣告?zhèn)鞑ゼ纫匾暺滹@性要素，如，信源、信息、媒體、信道、對象等，也要強化隱性要素，如，情感、心理、信譽、權(quán)威、時空環(huán)境、文化背影等。廣告宣傳要做的賞心悅目，引人入勝；推介必須入情入理，打動人心，并根據(jù)市場變化及時改良策略，適時評估反饋調(diào)整。