姜輝
摘要:為了全面貫徹生態(tài)文明思想和新發(fā)展理念,充分解決好森林資源保護(hù)的內(nèi)生動(dòng)力,全面提升森林生態(tài)系統(tǒng)功能,基層林業(yè)工作站作為鄉(xiāng)(鎮(zhèn))保護(hù)發(fā)展森林資源的工作機(jī)構(gòu)發(fā)揮著重要的作用。但受到體制等因素的影響和制約,許多基層林業(yè)站存在辦公條件落后、設(shè)備設(shè)施老化、人員配備不足、素質(zhì)良莠不齊等問題,影響了正常工作的開展。本文通過對(duì)基層林業(yè)工作站現(xiàn)狀和存在問題的研究、分析,找到癥結(jié)所在,找出林業(yè)站改革建設(shè)重點(diǎn),調(diào)整轉(zhuǎn)變職能作用[1]。達(dá)到提升林業(yè)站工作能力和水平,促進(jìn)林業(yè)健康發(fā)展的目的。
關(guān)鍵詞:基層;林業(yè)工作站;職能作用;問題;對(duì)策
1? 前言
林業(yè)工作站是設(shè)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的基層林業(yè)工作機(jī)構(gòu),依法對(duì)森林、野生動(dòng)植物資源實(shí)行管理和監(jiān)督,組織和指導(dǎo)農(nóng)村林業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織和個(gè)人發(fā)展林業(yè)生產(chǎn),開展林業(yè)社會(huì)化服務(wù)[2]。林業(yè)工作站擔(dān)負(fù)著政策宣傳、資源管理、林政執(zhí)法、生產(chǎn)組織、科技推廣和社會(huì)化服務(wù)等項(xiàng)重要職責(zé)。
2? 職能作用
(1)在工作中宣傳與貫徹執(zhí)行森林、野生動(dòng)植物資源保護(hù)等法律、法規(guī)和各項(xiàng)林業(yè)方針、政策。做好相關(guān)知識(shí)的宣傳,為林農(nóng)提供技術(shù)上的指導(dǎo),結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際和林業(yè)資源的特點(diǎn),針對(duì)性的開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí),進(jìn)一步的提升工作人員的整體水平。
(2)做好林業(yè)生產(chǎn)的相關(guān)工作:包括規(guī)劃林地、供應(yīng)種苗和森林管護(hù)等,需要以專業(yè)知識(shí)為基礎(chǔ),做好林區(qū)內(nèi)資源的科學(xué)管理,幫助林農(nóng)更好的開展生產(chǎn),及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題[3]。做好森林資源管理工作,做好病蟲害防治和森林火災(zāi)的預(yù)防和宣傳工作,實(shí)現(xiàn)森林資源的可持續(xù)發(fā)展。
(3)積極組織林農(nóng)和單位開展林業(yè)科學(xué)技術(shù)(包括涉林的科技成果和實(shí)用技術(shù))的推廣工作,定期開展林業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)咨詢等活動(dòng)。
(4)普及林業(yè)知識(shí)
林業(yè)站屬于國家的職能部門,針對(duì)目前的林業(yè)市場,需要建立在國家政策的基礎(chǔ)之上,做好林業(yè)技術(shù)的宣傳以及普及工作,為林農(nóng)更好的開展工作提供技術(shù)上的支持,聯(lián)系當(dāng)?shù)貙?shí)際和林業(yè)資源的特點(diǎn),推行便民方案,針對(duì)性的普及林農(nóng)專業(yè)知識(shí),提升其整體能力。
(5)加強(qiáng)林業(yè)資源管護(hù)
林業(yè)站管理工作的開展是建立在國家規(guī)范之內(nèi)的,井然有序的進(jìn)行申報(bào)、審批工作的,此外,還會(huì)制約林區(qū)中的各種行為,做好森林防火以及病蟲害防治的宣傳工作,加強(qiáng)區(qū)域內(nèi)工作人員的管理,實(shí)現(xiàn)林業(yè)資源的科學(xué)合理的利用。
3? 林業(yè)工作站職能定位
第一,林業(yè)站對(duì)林業(yè)管理、科技建設(shè)較為重視,對(duì)林農(nóng)工作的開展也是起到了重要的引導(dǎo)作用。在實(shí)際工作中,需要將林農(nóng)和培育林業(yè)資源的工作人員的主動(dòng)性和積極性最大限度的調(diào)動(dòng)起來,制定完善的造林計(jì)劃,為其科學(xué)、高效的開展經(jīng)營管理工作提供技術(shù)上的指導(dǎo),確保林農(nóng)和工作人員能夠進(jìn)一步的提升林業(yè)經(jīng)營管理水平,從根本上保障整體的經(jīng)營質(zhì)量。第二,林業(yè)站要重點(diǎn)做好森林資源保護(hù)工作,要將林業(yè)站在森林、野生動(dòng)植物和林業(yè)資源中基礎(chǔ)作用充分的發(fā)揮出來;第三,林業(yè)站需要在科學(xué)、合理的指導(dǎo)之下,加強(qiáng)特色林業(yè)建設(shè),實(shí)現(xiàn)興林富民。對(duì)林農(nóng)和林木生產(chǎn)經(jīng)營者、對(duì)林木種苗以及種類生產(chǎn)開發(fā)技術(shù)加以指導(dǎo),積極的推進(jìn)林業(yè)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展;第四,提升林農(nóng)的經(jīng)濟(jì)收益,巧妙的利用現(xiàn)代化的技術(shù),指導(dǎo)林農(nóng)更好的開發(fā)林下經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè),鞏固林業(yè)經(jīng)濟(jì)在市場化經(jīng)濟(jì)中的地位,這樣林農(nóng)才會(huì)在經(jīng)營過程中獲得更多的收益,提升林業(yè)產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。林業(yè)工作站要做好林農(nóng)培訓(xùn)和技術(shù)推廣工作,提升林農(nóng)參與到林業(yè)建設(shè)和開發(fā)的能力,加速推進(jìn)林業(yè)產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系建設(shè),其林業(yè)建設(shè)的主動(dòng)性和積極性才會(huì)進(jìn)一步的提升。
4? 存在問題
4.1? 資金投入不足
基層林業(yè)工作站的工作離不開上山:植樹造林、護(hù)林防火、資源調(diào)查、林木采伐管理、野生動(dòng)植物保護(hù)、病蟲害防治等工作都需要親臨山頭地塊,這些都離不開交通工具、測量器具和必要的工作經(jīng)費(fèi),但大部分地方政府的財(cái)政除了保證人員開支和必須的辦公經(jīng)費(fèi)外,其它費(fèi)用難以解決,事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革后,不允許事業(yè)單位搞經(jīng)營創(chuàng)收,林業(yè)站沒有經(jīng)費(fèi)來源,正常經(jīng)費(fèi)支出不足,影響了林業(yè)站正常工作的開展,極大的限制了林業(yè)的發(fā)展,對(duì)政策的貫徹落實(shí)也是極為不利的。
4.2? 機(jī)制存在疏漏
林業(yè)工作站作為基層林業(yè)工作機(jī)構(gòu),管理體制分為三種:一是“雙重管理”即由鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府和縣級(jí)林業(yè)主管部門雙重領(lǐng)導(dǎo),人財(cái)物歸鄉(xiāng)(鎮(zhèn))管理,業(yè)務(wù)指導(dǎo)歸縣級(jí)林業(yè)主管部門;二是“鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理”,各項(xiàng)事宜全部由鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府管理;三是做為縣林業(yè)局的“派出機(jī)構(gòu)”,在這次事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革中,一些縣級(jí)林業(yè)主管部門經(jīng)報(bào)請(qǐng)縣級(jí)編制部門,將鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站人員編制收回,工作人員和經(jīng)費(fèi)由縣林業(yè)局統(tǒng)一管理,林業(yè)站成為縣林業(yè)局的派出機(jī)構(gòu)。
三種不同的管理體制各有優(yōu)缺點(diǎn):
(1)雙重管理”的因?yàn)椤捌牌拧倍?,往往是好事、有利益的工作爭著管,遇到麻煩和困難雙方互相推諉,致使林業(yè)站左右為難,影響了工作的正常開展。
(2)以“鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理”為主的,林業(yè)站除做好本職工作,地方政府的所有中心工作林業(yè)站都要參與,無形中增加了工作量,有時(shí)還影響了林業(yè)工作的正常開展。
(3)派出機(jī)構(gòu)”有時(shí)工作上需要當(dāng)?shù)卣浜系?,往往由于是林業(yè)局的部門而地方政府有待極配合。
林業(yè)站做為基層最小的職能單位,受管理體制的限制,一些工作不能有序進(jìn)行,此類問題如果長期得不到解決,勢必會(huì)對(duì)林業(yè)站的工作產(chǎn)生不良影響,也制約地方林業(yè)的發(fā)展。
4.3? 人員素質(zhì)不齊
林業(yè)站普遍存在人員偏少、編制數(shù)不齊、正規(guī)林業(yè)院校畢業(yè)和專業(yè)技術(shù)人員少等現(xiàn)狀。林業(yè)站的特點(diǎn)是:工作環(huán)境相對(duì)艱苦、工作量大、專業(yè)技術(shù)性要求強(qiáng)。人員配置不齊、專業(yè)技術(shù)人員少,都會(huì)影響正常工作的開展。