做好經(jīng)常性思想工作之“五用”

劉健忠

經(jīng)常性思想工作是針對官兵各種現(xiàn)實問題而隨時進行的教育疏導工作，對于提升部隊戰(zhàn)斗力、營造和諧內部關系、確保安全穩(wěn)定發(fā)揮著重要作用。基層一線帶兵人作為經(jīng)常性思想工作的實施者，要把經(jīng)常性思想工作擺在突出位置，注重在“五用”上下功夫。

一要用心，堅定一切為了官兵的根本立場

習主席強調，要堅持士兵至上、基層第一，真正關心關愛官兵，始終把官兵冷暖放在心上?；鶎討?zhàn)士很辛苦也很可愛，有的純潔善良，找干部匯報思想怕影響工作休息，分散領導精力；有的生性內斂，有想法不愿意跟人吐露心聲；有的個性獨立，遇到矛盾困難習慣個人默默承擔，等等。這些情況，要求基層一線帶兵人必須真正融入官兵群體中，首先要讓官兵覺得你是自己人、放心人，可以信賴、依靠，愿意對你傾訴衷腸、分享苦樂。要瞄準為了官兵這一出發(fā)點。不管是加強部隊管理教育，還是開展各項文化活動、大項工作，還是處理評功授獎、考學、入黨、提干等官兵關注的敏感問題，都要站在一切為了官兵這一根本立場，找尋一切為了官兵的正面因素，調動其積極性主動性，激發(fā)其干事創(chuàng)業(yè)熱情。要找準服務官兵這一切入點。時刻把戰(zhàn)士的冷暖放在心上，當他們有困惑渴望指導時，熱心引導不糊弄；有困難渴望幫助時，盡力解決不旁觀；有過失渴望關心時，熱情鼓勵不歧視，讓他們深切感受到部隊大家庭的溫暖。要抓牢尊重官兵這一著力點。盡力避免為把官兵管住管牢而一味加強管理教育的做法，減少官兵對于開展各項工作的負面情緒，降低官兵對管理者的不信任感，防止人為地把官兵放在開展工作對立面的做法，真正從思想上贏得官兵的信任理解，從而減少管理阻力和思想隔閡。

二要用情，樹牢和戰(zhàn)士交朋友的根本態(tài)度

部分基層干部不善于用情做工作，有的信奉“保持距離才有威信”的錯誤帶兵信條，認為離兵太近不利于樹立威信、不利于工作開展；有的“官本位”思想作祟，自恃職務高、學歷高，感覺“高人一等”，溝通交流打官腔，久而久之，官兵感情自然淡化；有的做人做事雙重標準，對戰(zhàn)士出現(xiàn)的小問題嚴加批評、嚴肅處理，而干部出現(xiàn)同樣的問題則是口頭警告、輕易帶過，造成一些戰(zhàn)士牢騷滿腹，官兵關系變得緊張。這些不良傾向會導致離兵現(xiàn)象越來越嚴重，這也是少數(shù)一線帶兵人和戰(zhàn)士面對面難交流、心靈難走進的根源所在?！案腥诵恼?，莫先乎情”，經(jīng)常性思想工作的對象是人，情感投入的多少攸關思想工作的效益。作為一線帶兵人，要牢固樹立官兵一致、人格平等的思想。牢固樹立誰也不比誰高貴、只是工作分工不同的理念，防止和克服端官架、打官腔的問題，做到多一些包容、少一些苛責，不因戰(zhàn)士的缺點而嫌棄，不把戰(zhàn)士進步慢當包袱，不讓戰(zhàn)士當眾出丑傷面子，不說粗話臟話使戰(zhàn)士憋氣。要牢固樹立傾注真情、以心換心的思想。在處事上要公正，堅持唯實不唯上、唯真不唯虛；在待人上要公平，對待先進戰(zhàn)士不偏愛放任，對待后進戰(zhàn)士不歧視打擊。要牢固樹立依法治軍、從嚴治軍的思想。自覺把依法帶兵作為基本理念、基本職責、基本方法內化于心、外化于行，對那些官兵親疏有別的土政策土規(guī)定，通過集中專項清理整治，逐項檢討執(zhí)行細節(jié)，堅決取消違規(guī)措施，消除官兵的對立情緒。

三要用力，始終保持常抓不懈的根本作風

有的帶兵人追求“短平快”，喜歡一蹴而就、一勞永逸，對經(jīng)常性思想工作的長期性、復雜性、艱巨性認識不夠；有的存在“冷熱病”和“急躁病”，緊一緊抓一抓，松一松放一放，容易三天打魚兩天曬網(wǎng)；有的不以為然，不把經(jīng)常性思想工作當回事，對戰(zhàn)士漠不關心，認為不出事思想工作不做也沒事、出了問題做思想工作也沒用。經(jīng)常性思想工作難在經(jīng)常、貴在經(jīng)常，需要久久為功、持續(xù)用力，對傾向性的問題要反復抓、抓反復，不解決問題不撒手。要在距離上跟蹤抓。尤其要重點關注個別人的思想情況，對重難點問題要及時跟蹤問效，建立檔案定期反饋和了解教育轉化效果，時時掌握動態(tài)信息，確保人人都在監(jiān)管范圍內。要在頻率上反復抓。思想轉變是個循序漸進的過程，要堅決杜絕思想工作中急于求成的現(xiàn)象，著眼和針對問題，不斷強化、不斷鞏固，努力做到經(jīng)常思想摸底、經(jīng)常分析研究、經(jīng)常開展教育、經(jīng)常談心交心、經(jīng)常檢查總結。要在時間上持續(xù)抓。不能說起來重要、做起來次要、忙起來不要，要看到越是任務重、活動多的時期，官兵的思想反映就越活躍，現(xiàn)實思想問題就越多，經(jīng)常性思想工作更要跟上，確保每個階段、每個環(huán)節(jié)、每個時期都能落實。

四要用智，探索掌握思想動態(tài)的根本方法

新形勢下，部隊外部環(huán)境和官兵成分結構、思想觀念、價值取向、行為習慣等發(fā)生了深刻變化，軍營中“低頭一族”越來越多，官兵熱衷于圍在電腦面前看電影、玩游戲，或者找個安靜的角落玩手機，不愿吐露個人想法，思想動態(tài)難以掌握。做好經(jīng)常性思想工作需要智慧，要能針對不同情況及時變換思維，采取行之有效的教育引導措施。要善于辯證思考客觀看。堅持用積極的心態(tài)看特點、用辯證的思維看長短、用長遠的眼光看發(fā)展，要看到官兵身上存在的問題，更要看到思想行為上的閃光點；要橫向比成績，更要縱向看進步，多給失敗者機會，多創(chuàng)造成功的條件，切忌“一棒子打死”；要及時肯定，更要幫助，針對官兵的客觀需求，廣泛聽取意見，調動積極因素。要善于利用網(wǎng)絡合理疏。發(fā)揮網(wǎng)絡隱蔽性強、官兵易于吐露真實想法的優(yōu)勢，開展網(wǎng)上思想問卷調查，鼓勵官兵把關注的時事熱點、生活煩惱、敏感問題“曬”出來，及時掌握官兵關注的問題和思想情緒變化，抓好一人一事矛盾化解。要善于發(fā)動群眾合力做。采取以老帶新、以強幫弱、以先進帶后進的辦法，結成互助對子，通過談心交心、思想?yún)R報、“五同”等方法，營造“人人當主人，個個擔責任，大家做工作”的良好局面。

五要用形，注重身教引領言傳的根本原則

己身正，不令而從；己身不正，雖令不從。榜樣的力量是無窮的，干部的形象本身就是力量。有的單位經(jīng)常性思想工作之所以沒有取得很好效果，一個很重要原因就是有的干部臺上臺下不一樣、說的做的不一樣，要求別人做的自己不做，要求別人不做的自己帶頭違反。因此，做好經(jīng)常性思想工作，必須突出示范性、導向性。要敢于率先垂范。一線帶兵人的誠信，表面看是個人的道德品質問題，實質關聯(lián)著部隊戰(zhàn)斗力。戰(zhàn)士喜歡的是說真話、辦實事、求實效、講誠信的帶兵人，帶兵人要自覺用“說了算、說了干、跟我上、跟我干”的行動取信戰(zhàn)士，以誠實守信為榮，從點滴做起、從現(xiàn)在做起、從我做起，培育威信，樹好形象。要練就過硬素質。打鐵還需自身硬。要把提升人格魅力作為一項長期的修身工作來抓，真正把戰(zhàn)士當兄弟來關心，把部屬當親人來愛護，把單位當家庭來建設，在嚴于律己、寬于待人、清廉務實、知行合一的修為中，做讓部屬真心敬畏、實心愛戴的帶兵人。要確保公平公正。無論是士官選取、選調技術學兵、入黨立功等敏感問題，還是日常交往娛樂，都要一碗水端平，偏袒一個人就會打擊一大片，決不能厚此薄彼，否則就會離心離德。帶兵人一定要以平等的眼光看人，以公正的心態(tài)辦事，不能搞親疏有別，確保權力在陽光下運行。