陳照平
(東莞市濱海灣中心醫(yī)院,廣東 東莞 523905)
目前,我國(guó)醫(yī)療技術(shù)處于不斷發(fā)展的狀態(tài),生物醫(yī)學(xué)工程不斷進(jìn)步,高精技術(shù)現(xiàn)代化醫(yī)療儀器設(shè)備種類日新月異,直接加重了器械的管理工作量。微創(chuàng)技術(shù)具有較為理想的發(fā)展前景。腹腔鏡手術(shù)在臨床中的應(yīng)用較為廣泛,合理應(yīng)用腹腔鏡設(shè)備可獲取顯著的療效,是一種極為重要的醫(yī)療器械。與傳統(tǒng)手術(shù)相比較,腹腔鏡手術(shù)具有痛苦小、創(chuàng)傷小、術(shù)后瘢痕小、手術(shù)時(shí)間短、出血量少、并發(fā)癥少、術(shù)后恢復(fù)快等優(yōu)點(diǎn),可在改善疾病癥狀的同時(shí)提高患者生命質(zhì)量。腹腔鏡設(shè)備是一種高精技術(shù)的醫(yī)療器械,且價(jià)格較為昂貴,醫(yī)院購(gòu)進(jìn)數(shù)量有限,隨著微創(chuàng)外科的不斷發(fā)展,手術(shù)室已經(jīng)進(jìn)入重要的微創(chuàng)時(shí)代,貴重器械的管理,在手術(shù)室中具有極為重要的作用。手術(shù)過(guò)程中腹腔鏡設(shè)備是否消毒合格、是否完好等情況,可直接影響最終治療效果。為充分保證患者安全性,促進(jìn)生命質(zhì)量提升,醫(yī)院應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)于手術(shù)室腹腔鏡設(shè)備的管理,充分保證設(shè)備質(zhì)量和管理質(zhì)量。本文選擇醫(yī)院手術(shù)室進(jìn)行腹腔鏡手術(shù)治療的256例患者進(jìn)行對(duì)照研究,著重討論了精準(zhǔn)管理在手術(shù)室腔鏡設(shè)備管理中的效果,詳細(xì)內(nèi)容如下分析。
以我院手術(shù)室進(jìn)行腹腔鏡設(shè)備手術(shù)治療的患者作為研究主體展開分析,共有256例,應(yīng)用方數(shù)字雙盲法將患者平均分成研究組和對(duì)照組,各組納入128例。256例患者均簽署“手術(shù)知情同意書”,且具備手術(shù)適應(yīng)證,本研究獲取了我院倫理委員會(huì)的同意。研究組中,男女患者各有67例、61例;最大年齡是75歲,最小是24歲,均齡為(49.59±3.34)歲;泌尿系統(tǒng)手術(shù)23例,消化系統(tǒng)手術(shù)35例,婦產(chǎn)科手術(shù)52例,其他手術(shù)18例。對(duì)照組中,男女患者各有66例、62例;最大年齡是73歲,最小是26歲,均齡為(49.51±3.46)歲;泌尿系統(tǒng)手術(shù)22例,消化系統(tǒng)手術(shù)38例,婦產(chǎn)科手術(shù)50例,其他手術(shù)18例。應(yīng)用SPSS24.0軟件對(duì)于兩組性別、年齡、手術(shù)類型進(jìn)行分析后,發(fā)現(xiàn)差異存在一致性,研究可比,P> 0.05。
對(duì)照組實(shí)施常規(guī)護(hù)理管理,主要措施為:根據(jù)常規(guī)手術(shù)室腹腔鏡設(shè)備的管理和醫(yī)院規(guī)章制度進(jìn)行管理,根據(jù)要求完成對(duì)于設(shè)備的回收、清洗、消毒等工作,準(zhǔn)確對(duì)于器械進(jìn)行登記和管理。
研究組實(shí)施精準(zhǔn)管理,主要是:(1)專職管理??稍谑中g(shù)室護(hù)理人員中選擇兩名經(jīng)驗(yàn)豐富、操作技術(shù)過(guò)硬的護(hù)理人員進(jìn)行護(hù)理,最好保證有1名男護(hù)士。此外,選擇條件還包括:具有上進(jìn)心、工作積極、主管護(hù)師職稱以上、高度責(zé)任心、可接受挑戰(zhàn)、具有熟練的電子設(shè)備知識(shí)、可熟練掌握各項(xiàng)操作技能與護(hù)理知識(shí)。(2)加強(qiáng)培訓(xùn)。腹腔鏡設(shè)備包括進(jìn)口與國(guó)產(chǎn),不同廠商間的設(shè)備存在一定的差異,且維護(hù)工作也有所不同。因此,在每進(jìn)入一臺(tái)腹腔鏡設(shè)備系統(tǒng)后,需邀請(qǐng)廠商技術(shù)人員進(jìn)行手術(shù)跟臺(tái)指導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)授課。所授課的人員包括全體外科醫(yī)護(hù)人員以及院內(nèi)的設(shè)備維修人員。授課的內(nèi)容主要是設(shè)備的基本構(gòu)造、使用方法、工作原理、注意事項(xiàng)、常見故障和維護(hù)等。可定期邀請(qǐng)廠商技術(shù)人員進(jìn)行多媒體授課,結(jié)合實(shí)際工作中常見的問(wèn)題進(jìn)行討論,重點(diǎn)培訓(xùn)人員為各科組長(zhǎng)、專職管理人員和維修人員,在培訓(xùn)后應(yīng)實(shí)施考核,充分保證整體團(tuán)隊(duì)質(zhì)量。此外,腹腔鏡管理人員在每個(gè)季度還應(yīng)注意對(duì)手術(shù)護(hù)理人員進(jìn)行培訓(xùn),將重點(diǎn)內(nèi)容制作為PPT后進(jìn)行學(xué)習(xí),主要是設(shè)備的正常執(zhí)行程序、注意事項(xiàng)、解決措施等,明確無(wú)法解決的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)上報(bào),尋求維修人員的幫助,若仍舊無(wú)法解決,則需要及時(shí)上報(bào)科室領(lǐng)導(dǎo),由廠家技術(shù)人員實(shí)施檢測(cè)和維修。(3)建立設(shè)備管理臺(tái)賬。需建立全部腹腔鏡設(shè)備和手術(shù)器械的品牌特點(diǎn)、購(gòu)進(jìn)時(shí)間、操作指南、安裝流程、產(chǎn)品性能、維修手冊(cè)、常見故障和處理等,保證腹腔鏡設(shè)備性能完好。(4)建立信息系統(tǒng)。詳細(xì)記錄設(shè)備廠商技術(shù)人員、各臺(tái)手術(shù)醫(yī)生操作以人員、手術(shù)室全部人員、器械保養(yǎng)人員、器械清洗人員等信息,并于消毒供應(yīng)中心緊密聯(lián)系,有效掌握器械的清洗、消毒、包裝信息,促進(jìn)手術(shù)室信息化管理質(zhì)量提升。(5)強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理。要求全部管理人員嚴(yán)格按照要求進(jìn)行管理,依據(jù)不同手術(shù)合理放置腹腔鏡設(shè)備,熟練安裝器械。對(duì)于使用后的器械,應(yīng)及時(shí)進(jìn)行清潔歸位工作,保證器械及時(shí)運(yùn)送、清洗和消毒滅菌。(6)轉(zhuǎn)變觀念。對(duì)于手術(shù)室腹腔鏡的管理人員,不僅要求具備豐富的經(jīng)驗(yàn)和熟練的操作知識(shí),同時(shí)還應(yīng)具備高度的責(zé)任心,保證具有解決問(wèn)題的能力,從根本思想上提升對(duì)于腹腔鏡器械的認(rèn)識(shí),自履行管理任務(wù)和質(zhì)量監(jiān)督作用。
(1)患者滿意度。根據(jù)精準(zhǔn)管理內(nèi)容,結(jié)合我院手術(shù)室腹腔鏡設(shè)備管理實(shí)際情況設(shè)計(jì)滿意度問(wèn)卷表,發(fā)放與回收工作均由責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé),指導(dǎo)患者準(zhǔn)確填寫后回收并統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),保證發(fā)放與回收數(shù)量均為256份,89分以上說(shuō)明非常滿意,51~89分說(shuō)明一般滿意,50分以下說(shuō)明不滿意。(2)腹腔鏡設(shè)備缺失情況。統(tǒng)計(jì)在管理期間兩組腹腔鏡設(shè)備缺失情況,主要是功能不佳、零部件遺失、設(shè)備損壞、清洗不到位、使用不合理等,對(duì)比組間發(fā)生率。(3)管理質(zhì)量。采取醫(yī)院自制的量表評(píng)估管理質(zhì)量,主要內(nèi)容為管理流程、制度執(zhí)行、回收核對(duì)、清洗消毒、發(fā)放登記、管理安全等,各項(xiàng)分值均是100分,分值和管理質(zhì)量存在正比關(guān)系。(4)設(shè)備管理情況。對(duì)比兩組設(shè)備管理情況,主要內(nèi)容是清點(diǎn)耗時(shí)、遺漏次數(shù)、提供耗時(shí),均通過(guò)平均值實(shí)施組間比較。
應(yīng)用SPSS24.0軟件對(duì)于研究涉及的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理,以“()”表示計(jì)量資料,通過(guò)“t”實(shí)施檢驗(yàn);以“[n/(%)]”表示計(jì)數(shù)資料,通過(guò)“x2”實(shí)施檢驗(yàn),P<0.05表示差異存在明顯意義。
研究組和對(duì)照組間的患者滿意度存在較為顯著的差異,研究組較高,P<0.05,具體分析數(shù)據(jù)見表1。
表1 患者滿意度分析量表[n/(%)]
對(duì)比兩組腹腔鏡設(shè)備缺失情況得知,研究組腹腔鏡設(shè)備缺失率顯著低于對(duì)照組,存在統(tǒng)計(jì)學(xué)差異,P<0.05,表2為詳細(xì)數(shù)據(jù)。
表2 腹腔鏡設(shè)備缺失情況量表[n/(%)]
對(duì)照組與研究組間的管理流程、制度執(zhí)行、回收核對(duì)、清洗消毒、發(fā)放登記、管理安全評(píng)分差異顯著,P<0.05,具體評(píng)分如表3分析。
表3 管理質(zhì)量分析量表(,分)
表3 管理質(zhì)量分析量表(,分)
組別 管理流程 制度執(zhí)行 回收核對(duì) 清洗消毒 發(fā)放登記 管理安全研究組(n=128) 92.34±2.54 93.45±2.24 91.24±4.08 95.23±2.65 94.32±2.24 92.82±2.05對(duì)照組(n=128) 91.57±2.57 92.24±2.46 89.54±4.65 94.36±2.24 93.54±2.89 91.81±2.77 t 2.4109 4.1146 3.1090 2.8366 2.4134 3.3159 P 0.0166 0.0001 0.0021 0.0049 0.0165 0.0010
表4中的數(shù)據(jù)顯示,研究組與對(duì)照組間的清點(diǎn)耗時(shí)、遺漏次數(shù)、提供耗時(shí)均有明顯統(tǒng)計(jì)學(xué)差異,P<0.05。
表4 設(shè)備管理情況量表()
表4 設(shè)備管理情況量表()
組別 例數(shù) 清點(diǎn)耗時(shí)(h) 提供耗時(shí)(h) 遺漏次數(shù)研究組 128 0.87±0.28 0.13±0.05 1.24±0.65對(duì)照組 128 0.99±0.31 0.19±0.06 1.57±0.62 t -- 3.2500 8.6914 4.1563 P -- 0.0013 0.0000 0.0000
近年來(lái),我國(guó)微創(chuàng)外科理念不斷深入,腹腔鏡手術(shù)的發(fā)展前景更為廣泛,臨床應(yīng)用范圍較廣,手術(shù)室進(jìn)入了微創(chuàng)外科時(shí)代。腹腔鏡設(shè)備系統(tǒng)具有價(jià)格昂貴、精密等特點(diǎn),對(duì)于手術(shù)配合靈活性和專業(yè)性的要求較高,任意環(huán)節(jié)工作不到位,不僅會(huì)影響手術(shù)安全性,造成醫(yī)療矛盾,同時(shí)還可影響腹腔鏡設(shè)備的使用壽命,導(dǎo)致不必要的醫(yī)療成本增加。因而加強(qiáng)手術(shù)室腹腔鏡設(shè)備的管理具有重要作用,可切實(shí)提升設(shè)備的使用質(zhì)量,可促進(jìn)醫(yī)療技術(shù)不斷進(jìn)步。
精準(zhǔn)管理是一種應(yīng)用較為廣泛的現(xiàn)代化管理模式,被廣泛應(yīng)用于設(shè)備、器械的管理中,主要優(yōu)勢(shì)是優(yōu)化資源配置,減少資源浪費(fèi),降低醫(yī)療成本,延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命等。通過(guò)一系列的精準(zhǔn)管理措施,要求管理人員與技術(shù)人員共同配合,操作人員具有高度的責(zé)任心和職業(yè)道德操守,可促進(jìn)整體醫(yī)療服務(wù)水平提升,能夠獲取醫(yī)患雙方滿意。對(duì)手術(shù)室腹腔鏡設(shè)備實(shí)施精準(zhǔn)管理后,更加注重管理人員對(duì)于設(shè)備的基礎(chǔ)知識(shí)和實(shí)際操作水平的培訓(xùn),可有效增強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員自信心與責(zé)任心,能夠顯著提升設(shè)備的正確使用率,有利于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益提升。通過(guò)實(shí)施精準(zhǔn)管理,還可促進(jìn)護(hù)理人員工作主動(dòng)性與積極性提升,可強(qiáng)化勝任手術(shù)信心,促進(jìn)護(hù)理人員成長(zhǎng)和提升,可更為默契的配合腹腔鏡手術(shù)。此外,經(jīng)過(guò)精準(zhǔn)管理,可保證每臺(tái)腹腔鏡設(shè)備消毒滅菌、存放等工作合理,可扼殺不安全因素,有利于手術(shù)順利實(shí)施,可直接降低臨床護(hù)理工作風(fēng)險(xiǎn),保證使用質(zhì)量與安全,有利于醫(yī)患關(guān)系的綠色發(fā)展。
綜上所述,將精準(zhǔn)管理應(yīng)用于手術(shù)室腔鏡設(shè)備管理中具有理想的效果,可降低腹腔鏡設(shè)備缺失發(fā)生率,可縮短器械的清點(diǎn)、提供用時(shí),同時(shí)還可促進(jìn)管理質(zhì)量與患者滿意度提升,是一種較為理想的管理方案。