寧波水表：逐水而行 智創(chuàng)未來

姚穎超

走進寧波水表（集團）股份有限公司（以下簡稱“寧水集團”）的展示大廳，一張張大獎狀、國家質(zhì)量金銀獎章記錄著省級乃至國家級的榮譽，一個個材質(zhì)、形狀、性能各異的水表，展示著寧水集團一路而來“致精、致勤、致信、致遠”的理念。

砥礪前行一甲子。產(chǎn)值自幾萬攀登至幾千萬，產(chǎn)品自壓力表、單一機械水表躍升至全面機電智能化，自純粹手工作業(yè)跨越至自動化制造，寧水集團從偏安甬城一隅的集體聯(lián)營廠，成長為產(chǎn)品遍布80多個國家和地區(qū)的上市公司。

從小作坊到全國首家年年大變樣

1958年6月，一間房子，兩張鉗桌，三只臺虎鉗，四把鋤頭，一家作坊式工廠在偃月街133號誕生，這是寧水集團的前身——寧波綜合儀表廠。寧波綜合儀表廠最初只生產(chǎn)壓力表，尚未形成水表的生產(chǎn)能力。1960年，寧波綜合儀表廠剛具雛形，相關政策導致大批壓力表積壓，彼時的寧波市工業(yè)局決定將寧波綜合儀表廠等3個廠合并成立寧波市儀表開關電機廠。通過各方努力，寧波綜合儀表廠終于保住了，卻也明白了企業(yè)要生存發(fā)展，必須要有一個具有發(fā)展前途的主導產(chǎn)品，最終選擇將水表作為主導產(chǎn)品。

生產(chǎn)水表，對于一家設備簡陋、瀕臨倒閉的企業(yè)來說并不易。彼時上海光華儀表廠的水表產(chǎn)品即將全線下馬，聽聞這一消息后，寧波綜合儀表廠立即派人趕往上海，利用該廠圖紙，進行試生產(chǎn)水表。據(jù)建廠元老陳國楨回憶，一開始做出來的水表外殼粗糙、性能不穩(wěn)定、質(zhì)量不過關，得不到客戶的認可。但全廠職工齊心協(xié)力，尤其是技術(shù)攻關組在一次次失敗中摸索出了水表性能的規(guī)律，使得寧波綜合儀表廠具備了生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)水表的能力。

1963年，寧波綜合儀表廠被原機械工業(yè)部確定為全國首批水表專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，在水表行業(yè)第一次打響寧波品牌；1964年，寧波綜合儀表廠成為中國首家專業(yè)生產(chǎn)水表的企業(yè)，并正式更名為寧波水表廠；1978年，寧波水表廠在浙江省機械行業(yè)內(nèi)率先實行全面質(zhì)量管理，產(chǎn)品質(zhì)量在生產(chǎn)量連年翻倍增長的情況下穩(wěn)定提高……前二十年，寧波水表廠一年一個樣。

從改制到主板上市煥發(fā)勃勃生機

20世紀80年代初，中國的水表行業(yè)呈現(xiàn)魚龍混雜、競爭無序的狀態(tài)。盡管當時寧波水表廠的盈利能力較行業(yè)平均水平更高，但市場卻被其他企業(yè)蠶食。“在和老廠長商議后，我們決定發(fā)起‘價格戰(zhàn)。”寧水集團前任董事長張世豪回憶道。在1984年的全國訂貨會議上，寧波水表廠主動降價30%，質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品很快就成了市場的寵兒，占有了空前的市場份額。

“價格戰(zhàn)”的取勝，讓寧波水表廠在國內(nèi)市場站穩(wěn)了腳跟?！暗鞘袌鲲柡土耍麧櫩臻g也就沒有了。”剛接任廠長之位的張世豪比旁人多了一絲“遠慮”，他將目光投向了更廣闊的國際市場。張世豪將寧波水表廠的“出海首站”鎖定于巴西?！鞍臀魅丝诒容^多，需求量大；其原本的市場主要由歐洲老廠占據(jù)，我們具有價格優(yōu)勢。”如其所料，鐫刻著“中國制造”印記的水表，借助巴西市場迅速打開了通往更多國家的銷路。更為深遠的影響是，此舉倒逼公司生產(chǎn)技術(shù)實現(xiàn)突破?！皫游覀冏约哼M步的同時，也在引領行業(yè)的進步?！睆埵篮勒f。

2000年，對寧波水表廠來說，無疑是一個發(fā)展里程碑。這一年，經(jīng)寧波市政府批復，寧波水表廠正式改組為寧波水表股份有限公司，由張世豪等408名自然人認購全部股份。這意味著這家成立于1958年的全民與集體聯(lián)營企業(yè)，以全新的面貌站在時代的起跑線上。

新成立的公司審時度勢，選定了“一業(yè)為主，做強做精”的經(jīng)營方針和發(fā)展模式，取得了累累碩果：國內(nèi)市場穩(wěn)固龍頭地位，國際上先后在反傾銷官司和水表知識產(chǎn)權(quán)糾紛案上勝訴，品牌與技術(shù)不斷再攀高峰。

股份制改造后，寧波水表股份有限公司擎起了“生產(chǎn)自動化”的大旗。1999年，公司擁有1300名員工，年產(chǎn)量約為100萬臺。通過持續(xù)機器換人和自動化改造，目前企業(yè)員工減少到800余名，年產(chǎn)量卻躍升至900萬臺。與此同時，公司每年將4%的營業(yè)收入用于水表智能化的技術(shù)研發(fā)。

張世豪說自己是個“有闖勁”的人，也正是這種“闖勁”帶領公司一路“闖進”了資本市場。2016年1月，寧波水表股份有限公司于新三板掛牌，同年9月開始主板上市輔導。資本化進程的快速推進，在為公司長遠發(fā)展鋪路的同時，也讓其內(nèi)控與治理結(jié)構(gòu)更加完善。2019年1月22日，寧波水表股份有限公司在上交所敲鑼上市。張世豪表示，上市將有助于公司優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升研發(fā)能力，完善營銷和服務網(wǎng)絡，提高信息化管理水平，從而有力提高產(chǎn)品市場占有率和公司品牌影響力，進一步提升公司核心競爭力和盈利能力。

小水表搭上大數(shù)據(jù)引領智能水表行業(yè)變革

2000年對于寧波水表廠的特殊意義，還在于智能化水表的生產(chǎn)自此正式起步。2003年，寧波水表股份有限公司與浙江大學合作開發(fā)的TM卡式水表和光電直讀遠傳表研制成功，是從傳統(tǒng)水表邁向智能水表過程中又一堅實的步伐。智能水表逐漸成為寧波水表股份有限公司的支柱產(chǎn)業(yè)，占總銷售額的30%。

普通機械表加幾塊芯片，會有什么改變？寧水集團董事會秘書馬溯嶸告訴記者，傳統(tǒng)的機械表主要用途就是計量，統(tǒng)計方式則是手工抄表，而智能水表不僅計量更加準確，還可以通過遠距離的數(shù)據(jù)傳送實現(xiàn)在終端直接讀取用水數(shù)據(jù)。

技術(shù)研發(fā)需要人才支撐，為了吸引更多的高層次人才，寧波水表股份有限公司投入了大量的資金。近年來，寧波水表已陸續(xù)建設成立了省級企業(yè)研究院、國家中心實驗室、國家級博士后工作站，共有200多位研發(fā)人員。

2017年3月，全球首個NB-IoT物聯(lián)網(wǎng)智慧水務商用項目發(fā)布儀式在深圳舉行，應用的水表全部為寧波水表股份有限公司生產(chǎn)的NBIoT無線智能水表。目前，NB-IoT無線智能水表已在深圳的試點小區(qū)成功應用近1200臺，水表的數(shù)據(jù)傳輸上報率達100%?！斑@是一款質(zhì)量可靠、傳輸穩(wěn)定、網(wǎng)絡架構(gòu)簡單的NB-IoT智慧水表產(chǎn)品，推動了NB-IoT 智能管理平臺產(chǎn)業(yè)化，實現(xiàn)智能化抄表，并通過大數(shù)據(jù)的采集分析實現(xiàn)水表測漏與產(chǎn)銷差管控，達到節(jié)能、節(jié)水、節(jié)省人工的目的?！瘪R溯嶸說，“未來，隨著發(fā)展中地區(qū)各大自來水供應商相繼率先引入智能水表，該技術(shù)會受到更多的肯定，其銷售量也會大大提升?！?/p>

自主板上市后，寧波水表進一步確立了服務于智慧供水新業(yè)務的戰(zhàn)略方針與目標，在持續(xù)做好水表產(chǎn)品水計量性能提升、以NB-IoT及5G技術(shù)等為代表的無線數(shù)據(jù)遠傳業(yè)務拓展以及DMA分區(qū)計量漏損監(jiān)測、水務信息化應用等工作基礎上，正在努力向供水管網(wǎng)數(shù)據(jù)綜合提供商和智慧供水核心業(yè)務服務商轉(zhuǎn)型與升級。2020年2月8日，公司舉行更名揭牌儀式，由寧波水表股份有限公司正式更名為寧波水表（集團）股份有限公司，體現(xiàn)了未來相對多元化經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的意圖和方向。

在展示大廳，記者看到一個多參數(shù)水表。馬溯嶸介紹，這是向供水企業(yè)提供在線一體化的高性價比管網(wǎng)綜合大數(shù)據(jù)感知裝置，可為智慧供水新業(yè)務及水務信息化云平臺提供海量數(shù)據(jù)支撐，使現(xiàn)有水力、水質(zhì)、漏損、能耗等水務管網(wǎng)模型運行準確度顯著提升?！?/p>