用速度與激情書寫人生

肖勇勇 張忠

“哐哐哐”“嗡嗡嗡”“吱吱吱”……施工現(xiàn)場(chǎng)的模板安裝聲、混凝土澆筑聲、鋼筋焊接聲、對(duì)講機(jī)溝通聲、人員討論聲此起彼伏，交匯成工地建設(shè)交響樂，演繹出中鐵五局合肥地鐵2號(hào)線東延線建設(shè)中的速度與激情。在這繁忙的工地現(xiàn)場(chǎng)，你會(huì)隨時(shí)見到一名個(gè)子高挑、清瘦斯文、性格內(nèi)斂的帥小伙。他，就是中鐵五局合肥地鐵2號(hào)線東延線項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理孫成峰。

“有激情、在狀態(tài)、敢擔(dān)當(dāng)”——這是孫成峰的座右銘。無論他擔(dān)任項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師，還是擔(dān)任項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理，都以“兵貴神速”的干練書寫著精彩的人生。

2020年9月初，中鐵五局集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）中標(biāo)合肥地鐵2號(hào)線東延線項(xiàng)目。項(xiàng)目管段全長(zhǎng)8.9公里，涉及5站6區(qū)間，線路長(zhǎng)、工點(diǎn)多、施工組織難度大、安全風(fēng)險(xiǎn)高，尤其是承建的橋頭集路站有4個(gè)出入口采用矩形頂管施工，為合肥地鐵施工首例。

“這是一個(gè)展示風(fēng)采的舞臺(tái)，既然站在這個(gè)舞臺(tái)上，就要把精彩留給觀眾！”孫成峰如是說。

只爭(zhēng)朝夕，以“快”制勝。中標(biāo)后的第3天項(xiàng)目部就完成了駐地建設(shè)，第15天就初步完成了對(duì)外溝通協(xié)調(diào)，并開始圍護(hù)欄施工。2020年10月8日，項(xiàng)目部成功打下第一根樁，之后用8個(gè)月時(shí)間就實(shí)現(xiàn)了兩座車站封頂。這一神奇的施工速度，得到了安徽省委常委、合肥市委書記虞愛華的表揚(yáng)。

神奇的背后，是項(xiàng)目部迎難而上的勇毅，是精心施工的非凡。

創(chuàng)新組織形式，扁平化提高效率。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，項(xiàng)目部實(shí)行直管工區(qū)模式，工區(qū)不設(shè)黨政技術(shù)負(fù)責(zé)人，只設(shè)1名工區(qū)長(zhǎng)，同時(shí)每個(gè)工區(qū)配備1名項(xiàng)目副經(jīng)理進(jìn)行定點(diǎn)站崗。這一改革既節(jié)約了人力成本，又保證了項(xiàng)目部命令的貫徹執(zhí)行，使工區(qū)凝聚力和執(zhí)行力大大提升。

摒棄坐而論道，事必躬親成于細(xì)。孫成峰總是不知疲倦地奔走在各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)，察實(shí)情、看進(jìn)度、把動(dòng)態(tài)，無論天晴下雨、白天晚上，他常常一干就到深夜。有一段時(shí)期，他每天工作時(shí)間甚至超過了18個(gè)小時(shí)。一有時(shí)間，他就喜歡翻開施工圖紙，這比比、那畫畫，開工8個(gè)多月來，他幾乎“翻爛”了圖紙，真正做到了對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目了如指掌。每當(dāng)新圖紙一到，他會(huì)用最短時(shí)間熟悉后立馬要求每個(gè)工區(qū)按照?qǐng)D紙要求倒排工期，并將工作任務(wù)細(xì)化到天、細(xì)分到人，不留任何空白。除了工作有序安排外，他還每天晚上組織召開碰頭會(huì)，對(duì)當(dāng)天的施工情況進(jìn)行梳理匯總、查缺補(bǔ)漏，以確保日清日畢。

堅(jiān)持以“嚴(yán)”為要，制度面前不講情。2021年，項(xiàng)目在金陽路站第一塊頂板施工中，按照工期排班計(jì)劃，要求班組在4月24日完成節(jié)點(diǎn)，但由于各種因素干擾，結(jié)果到4月26日才完成任務(wù)，為此，施工班組不僅沒得到獎(jiǎng)勵(lì)，反而被罰款500元。這件事讓各施工班組深刻認(rèn)識(shí)到進(jìn)度和節(jié)點(diǎn)的關(guān)系，自覺加強(qiáng)了進(jìn)度管理。目前，項(xiàng)目部對(duì)班組施工進(jìn)度滯后罰款10萬元，而進(jìn)度好獎(jiǎng)勵(lì)8萬余元。一次吊裝作業(yè)，負(fù)責(zé)吊裝的班組因?yàn)闆]有司索信號(hào)工在場(chǎng)指揮，對(duì)該班組罰款5 000元。在某一天的例行檢查中，孫成峰發(fā)現(xiàn)在護(hù)城路站第四段側(cè)墻后部出現(xiàn)三個(gè)平方米的蜂窩麻面瑕疵，他立即召集現(xiàn)場(chǎng)人員分析，找出原因，最后不僅對(duì)施工班組罰款2 000元，同時(shí)還要求班組承擔(dān)由此造成的3 000元損失。據(jù)統(tǒng)計(jì)，項(xiàng)目部嚴(yán)查施工瑕疵先后下發(fā)近20份整改通知書，對(duì)所涉班組罰款近3萬元。

持續(xù)降本增效，嚴(yán)把關(guān)口不放松。孫成峰要求項(xiàng)目部全體員工做到“人人講成本、事事算成本、時(shí)時(shí)抓成本”。在他主導(dǎo)下，項(xiàng)目部根據(jù)合同條款，制定好項(xiàng)目控制價(jià)，在物資招標(biāo)采購中，盡量選取價(jià)格合理的供應(yīng)商；認(rèn)真分析各個(gè)班組的報(bào)價(jià)，嚴(yán)控孔樁施工中混凝土超灌量，利用富余混凝土進(jìn)行臨建工程施工；優(yōu)化管道施工坡比以減少開挖量和回填量，減少成本支出。在混凝土澆注施工中，孫成峰要求每天的混凝土需求量和實(shí)際使用量由調(diào)度統(tǒng)計(jì)，如果出現(xiàn)差額必須進(jìn)行詳細(xì)分析，找出原因。對(duì)每天進(jìn)場(chǎng)的20罐左右的罐車，項(xiàng)目部進(jìn)行隨機(jī)抽查，如發(fā)現(xiàn)罐車沒有裝滿則對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。

英國(guó)杰出的現(xiàn)實(shí)主義戲劇作家蕭伯納說得好：“世界上只有兩種物質(zhì)：高效率和低效率；世界上只有兩種人：高效率的人和低效率的人。”孫成峰就是第一種人：一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的人，一個(gè)用速度與激情書寫人生的人。