以“文化建家”助力企業(yè)發(fā)展

李傳海

隨著企業(yè)經(jīng)濟效益增長、企業(yè)職工精神文化生活需求日趨多元化、企業(yè)管理方式逐步推陳出新等，工會工作也面臨著新的課題。大慶油田工程建設道路管理公司（以下簡稱 “公司”）工會堅持以“敬業(yè)、協(xié)作、勤學、創(chuàng)新、聯(lián)系”“十字理念”為開展工作的抓手，形成了以文化建設推動道路養(yǎng)護工作的生動實踐，其具體做法是：

崇尚敬業(yè)， 亮點引領育品質。公司工會引導職工愛“大家”如“小家”，專心致志工作并努力實現(xiàn)崗位建功。用重點工程育隊伍，把會戰(zhàn)傳統(tǒng)教育與完成施工任務結合起來，領導干部帶頭講責任、講傳承；項目經(jīng)理以身示范談使命、談?chuàng)?；項目部全員討論“個人價值與集體榮譽”，以此激發(fā)敬業(yè)情懷，樹立起“路石品質”，使職工在各項工程中始終保持昂揚向上的精神狀態(tài)。工會注重典型引路，堅持“最好的教育來自于身邊激勵”的理念，通過深入挖掘典型職工的特點，讓特點成為亮點，讓亮點成為焦點，讓學典型成為習慣，讓敬業(yè)負責成為自覺行為。

倡導協(xié)作，服務職工出實招。公司工會大力倡導協(xié)作理念，堅信“把個人愿望和團隊目標結合起來，發(fā)揮集體協(xié)作作用，就能產(chǎn)生1+1>2的效果”，無論是一人一事的思想政治工作，還是噓寒問暖的溫情互助活動，都是工會上下共同的責任。工會積極建立協(xié)作互助小組，明確互助分工，建立聯(lián)系職工制度和部門聯(lián)動機制等，努力把事情做實、把工作做細。有的職工鬧家庭矛盾，工會干部不厭其煩、苦口婆心地勸解；職工出現(xiàn)負面情緒，工會干部及時反復講道理做疏導；有的家庭遇到實際困難，工會干部第一個前往幫助解決問題。針對道路養(yǎng)護野外施工的特點，工會為工地職工配備對講機以便于溝通，利用空地開墾“小菜園”，在酷熱時期開展“送清涼”活動等。

重在勤學，助力發(fā)展能作為。公司工會大力倡導勤學理念，引導職工學技術、練本領、獻良策，創(chuàng)建學習之家。 針對道路養(yǎng)護內(nèi)容繁雜、施工順序和氣溫條件會對養(yǎng)護質量產(chǎn)生影響的實際，工會組織相關人員學習施工規(guī)范，并注重在實踐中總結摸索經(jīng)驗。如：公司領導班子通過勤學，集思廣益研究“養(yǎng)護做優(yōu)”的發(fā)展方向，制定了“整體美化路容，延長道路完好期”的養(yǎng)護目標；養(yǎng)護人員通過勤學，建立了從修補坑槽、整修路肩到處理翻漿等10多項養(yǎng)護流程，還推行了“文明養(yǎng)護、優(yōu)質養(yǎng)護、及時養(yǎng)護”3項服務舉措；技術人員通過勤學，利用信息化技術繪制了《承養(yǎng)道路區(qū)域圖》，建立了養(yǎng)護微信群，并將一款地球測量軟件引入養(yǎng)護管理中，實現(xiàn)了對養(yǎng)護情況的全方位掌握，促進了信息化養(yǎng)護進程。

講求創(chuàng)新，工會工作重感召。公司工會立足融合、突破常規(guī)，帶領職工在經(jīng)濟建設中推行 “三創(chuàng)”工作法。針對勞動薪酬等成本重頭，工會配合行政部門明確崗位職責，將降本、創(chuàng)效等量化指標分解到人頭，每月按績效進行獎金分配，既調(diào)動了職工積極性，也為降本增效提供了支持。針對生產(chǎn)集中使用設備的實際，工會發(fā)動職工找竅門、算細賬，合理調(diào)整設備使用結構，科學安排施工進度，最大限度避免設備閑置或無序調(diào)配。工會積極組織職工開展 “立功競賽”活動等，激勵職工學習借鑒先進工藝，鼓勵職工對現(xiàn)有設備進行革新升級。如：職工對現(xiàn)有的“拖拉焊”設備進行革新，成功實現(xiàn)了對路肩草機械式打草技術改造的良好效果，全年降低成本10余萬元，還推進了打草養(yǎng)護機械化進程。

重在聯(lián)系，自身建設有標準。密切聯(lián)系職工群眾，是工會建“家”的基礎；職工喜歡不喜歡，則是工會作為“娘家”為職工服務的基本標準。公司工會為職工籌建乒乓球室、健身室、圖書閱覽室和臺球室等，注重職工的文化互動，適時利用施工間隙及冬閑時期，組織開展書畫才藝交流、讀書沙龍、職工講堂，以及女工繡藝、攝影作品展等活動。經(jīng)過幾年嘗試，公司現(xiàn)已初步形成了具有道路養(yǎng)護特色的“職工文化節(jié)”，職工參與活動更加主動，工會的向心力和凝聚力更強了，“娘家”的功能作用得到了廣大職工的認同。