關(guān)于Y集團(tuán)下屬企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核體系構(gòu)建及相關(guān)探討

孟王頻

摘 要：經(jīng)營業(yè)績是企業(yè)生存發(fā)展的基本保障，近年來，各類企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身的健康持續(xù)發(fā)展，都強(qiáng)化了內(nèi)部的業(yè)績考核，從而激發(fā)員工的工作熱情，積極融入生產(chǎn)經(jīng)營活動。本文結(jié)合Y集團(tuán)下屬企業(yè)管理實(shí)際，從經(jīng)營業(yè)績的概念及經(jīng)營業(yè)績考核的重要性入手，闡述了經(jīng)營業(yè)績考核的原則以及經(jīng)營業(yè)績考核方式及相關(guān)內(nèi)容，探討了經(jīng)營業(yè)績考核中對標(biāo)財(cái)務(wù)指標(biāo)的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：經(jīng)營業(yè)績考核;原則;方式;內(nèi)容、對標(biāo)財(cái)務(wù)指標(biāo)

經(jīng)營業(yè)績，從大的方面來說是一個企業(yè)所取得的效益，即要有利潤、盈利，若是虧損，則業(yè)績差。小的方面說是會計(jì)報(bào)表中，營業(yè)收入額，凈利潤額，以及企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率，凈資產(chǎn)比率等。經(jīng)營業(yè)績考核，不僅能讓企業(yè)嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本費(fèi)用，做好成本費(fèi)用管控工作，從嚴(yán)從緊，而且能做到預(yù)算到位、控制到位、節(jié)約到位、獎懲到位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的開源、增收、創(chuàng)效。

一、經(jīng)營業(yè)績的概念

經(jīng)營業(yè)績是直觀反映由企業(yè)經(jīng)營活動而帶來的整體財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營成果，它以真實(shí)公允的會計(jì)報(bào)表作為主要依據(jù)，如對財(cái)務(wù)狀況的判斷直接以資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表及相關(guān)附注為基礎(chǔ).經(jīng)營成果則以利潤表等損益類報(bào)表及其附注為基礎(chǔ)。在業(yè)績評價過程中它不考慮可控或不可控因素。經(jīng)營業(yè)績是針對企業(yè)狀態(tài)的靜態(tài)評價，客觀反映事實(shí)，不應(yīng)有主觀色彩。

企業(yè)經(jīng)營業(yè)績是企業(yè)行為的最終結(jié)果，也是檢驗(yàn)現(xiàn)代企業(yè)制度建立工作是否成功的重要標(biāo)志。經(jīng)營業(yè)績考核起到了監(jiān)督管理的作用，考核是手段、是反映。

二、經(jīng)營業(yè)績考核的相應(yīng)原則

為切實(shí)維護(hù)企業(yè)的投資主體權(quán)益，加強(qiáng)Y集團(tuán)各下屬企業(yè)的經(jīng)營管理，落實(shí)國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任，建立健全以經(jīng)營業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的績效管理體系和激勵約束機(jī)制，結(jié)合香企業(yè)實(shí)際情況，特制定經(jīng)營業(yè)績考核辦法。

（一）依法依規(guī)

根據(jù)國有資產(chǎn)保值增值、股東價值最大化以及可持續(xù)發(fā)展的要求，依法依規(guī)地考核Y集團(tuán)各下屬企業(yè)的年度經(jīng)營業(yè)績。

（二）目標(biāo)分解、責(zé)任傳遞

建立健全績效考核機(jī)制，優(yōu)化完善激勵約束機(jī)制，充分調(diào)動各下屬企業(yè)的積極性，增強(qiáng)管控能力和執(zhí)行力，確保國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任層層落實(shí)。

（三）分類考核

根據(jù)Y集團(tuán)各下屬企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營水平的不同，實(shí)行科學(xué)合理的差異化考核。

（四）業(yè)績導(dǎo)向

以經(jīng)營業(yè)績考核為核心，以經(jīng)營業(yè)績提升為目標(biāo)，加大考核和激勵力度，考核結(jié)果與Y集團(tuán)各下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人績效獎勵、選拔任用等緊密掛鉤。

（五）目標(biāo)考核、對標(biāo)考核、短板考核相結(jié)合

將同業(yè)/市場對標(biāo)考核與經(jīng)營目標(biāo)考核相結(jié)合，針對生產(chǎn)經(jīng)營中的業(yè)績短板，突出考核重點(diǎn)，引導(dǎo)各下屬企業(yè)爭先創(chuàng)優(yōu)、逐步成為行業(yè)領(lǐng)先公司。

三、經(jīng)營業(yè)績考核方式及相關(guān)內(nèi)容

Y集團(tuán)公司是全球船舶設(shè)備、備件、通導(dǎo)設(shè)備、物料等一站式優(yōu)質(zhì)服務(wù)供應(yīng)商。服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍布香港、上海、北京、大連、天津、廣州，以及日本、新加坡、歐洲、美洲等地。Y集團(tuán)下屬企業(yè)有北京DZ公司;日本XZL株式會社;新加坡XY公司;上海YT公司;德國HY公司;北美YH公司。Y集團(tuán)還參股TJDZ有限公司25%股份;參股DLTD有限公司40%股份;參股GZTX有限公司15%股份;參股SHYY有限公司25%股份。

Y集團(tuán)下屬企業(yè)主要業(yè)務(wù)包括船舶設(shè)備和備件、新造船設(shè)備，以及供海上、岸站、離岸及陸地使用的無線通信系統(tǒng)、衛(wèi)星通訊及導(dǎo)航系統(tǒng)設(shè)備的銷售和安裝，船舶物料供應(yīng)，船舶航修，港口國協(xié)檢等。 Y集團(tuán)下屬企業(yè)擁有全球性的船舶設(shè)備及備件供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)平臺，憑借地理優(yōu)勢的發(fā)揮，致力拓展全球性的備件、物料及通導(dǎo)設(shè)備供應(yīng)業(yè)務(wù)。

Y集團(tuán)向各下屬企業(yè)下達(dá)責(zé)任書，對考核指針、考核目標(biāo)值、考核評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行約定，對責(zé)任書的完成情況進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果實(shí)施獎懲。經(jīng)營業(yè)績考核以公歷年計(jì)算考核年度，即每年 1 月1 日至 12 月 31 日為一個考核年度。

（一）責(zé)任書的編制依據(jù)

（1）上級公司下達(dá)的《經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》;

（2）年度重點(diǎn)工作任務(wù);

（3）上一年度實(shí)際經(jīng)營成效、所屬行業(yè)市場情況。

（二）責(zé)任書的編制原則

（1）突出重點(diǎn)。以突出年度創(chuàng)效目標(biāo)、重點(diǎn)工作任務(wù)和核心業(yè)務(wù)為重點(diǎn)。

（2）簡單明了。考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)盡量簡單化。

（3）有針對性。針對不同業(yè)務(wù)的特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。

（4）便于操作。年底考核的可操作性強(qiáng)。

（三）經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)分為基本指標(biāo)、業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)、約束性指標(biāo)、綜合貢獻(xiàn)指標(biāo)

1、基本指標(biāo)

基本指標(biāo)的設(shè)置體現(xiàn)下屬企業(yè)的核心經(jīng)營任務(wù)，一般包括利潤總額、凈利潤、凈資產(chǎn)收益率、成本控制等主要財(cái)務(wù)指標(biāo)。

2、業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)

根據(jù)下屬企業(yè)的業(yè)務(wù)定位和經(jīng)營特點(diǎn)，針對經(jīng)營短板、階段性目標(biāo)，綜合考慮經(jīng)營管理水平及風(fēng)險控制能力等因素確定業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)。

3、約束性指標(biāo)

針對安全生產(chǎn)、投資管理、財(cái)務(wù)管理、關(guān)聯(lián)交易、風(fēng)險與內(nèi)部控制等各項(xiàng)管理要求，設(shè)置約束性指標(biāo)。

4、綜合貢獻(xiàn)指標(biāo)

考慮資產(chǎn)規(guī)模、貢獻(xiàn)大小、管理難度等因素，結(jié)合下屬企業(yè)在創(chuàng)效貢獻(xiàn)以及年度重點(diǎn)工作等方面取得的成效，由考核委員會綜合評定。

5、指標(biāo)權(quán)重

基本指標(biāo)和業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)的權(quán)重，參考集團(tuán)公司下達(dá)的《經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》考核指標(biāo)權(quán)重，通過年度業(yè)績考核方案予以確定，原則上，基本指標(biāo)占較高權(quán)重。綜合貢獻(xiàn)指標(biāo)為加分項(xiàng)、約束性指標(biāo)為扣分項(xiàng)，不占指標(biāo)權(quán)重。

四、經(jīng)營業(yè)績考核中對標(biāo)財(cái)務(wù)指標(biāo)的應(yīng)用

對標(biāo)管理不僅提高企業(yè)的競爭實(shí)力，而且是對企業(yè)的促進(jìn)、提升，是企業(yè)管理的升華。鑒于Y集團(tuán)下屬企業(yè)必須嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本費(fèi)用，做好成本費(fèi)用管控工作，從嚴(yán)從緊，做到預(yù)算到位、控制到位、節(jié)約到位、獎懲到位，實(shí)現(xiàn)開源、增收、創(chuàng)效。因此為確保完成全年的創(chuàng)效目標(biāo)和工作任務(wù)，細(xì)化各項(xiàng)重點(diǎn)工作措施，以高效的執(zhí)行力抓好落實(shí)。《經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》中設(shè)置對標(biāo)財(cái)務(wù)指標(biāo)相關(guān)考核目標(biāo)值和考核要求如下：

（一）對標(biāo)財(cái)務(wù)指標(biāo)

1、凈資產(chǎn)收益率

凈資產(chǎn)收益率（含少數(shù)股東權(quán)益）=凈利潤/平均所有者權(quán)益×100%

平均所有者權(quán)益=（年初所有者權(quán)益合計(jì)+年末所有者權(quán)益合計(jì)）/2

2、總資產(chǎn)報(bào)酬率

總資產(chǎn)報(bào)酬率=息稅前利潤/平均資產(chǎn)總額×100%

平均資產(chǎn)總額=（年初資產(chǎn)總額+年末資產(chǎn)總額）/2

息稅前利潤=利潤總額+財(cái)務(wù)費(fèi)用下的利息費(fèi)用

3、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=營業(yè)總收入/平均資產(chǎn)總額

4、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=營業(yè)總收入/平均流動資產(chǎn)總額

平均流動資產(chǎn)總額=（年初流動資產(chǎn)+年末流動資產(chǎn)）/2

5、資產(chǎn)負(fù)債率

資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額×100

6、現(xiàn)金流動負(fù)債比率

現(xiàn)金流動負(fù)債比率=經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額/年末流動負(fù)債×100%

7、銷售增長率

銷售總收入增長率=本年銷售總收入增長額/上年銷售總收入×100%

本年銷售總收入增長額=本年銷售總收入-上年銷售總收入

8、營業(yè)利潤增長率

營業(yè)利潤增長率=營業(yè)利潤增長額/上年?duì)I業(yè)利潤×100%

營業(yè)利潤增長額=本年?duì)I業(yè)利潤-上年?duì)I業(yè)利潤

（二）對標(biāo)基準(zhǔn)值：與本企業(yè)歷史前三年平均水平進(jìn)行對標(biāo)。

（三）計(jì)分方式：四個維度指標(biāo)分別計(jì)分：

（1）盈利能力20%（凈資產(chǎn)收益率）。

（2）運(yùn)營質(zhì)量15%（總資產(chǎn)報(bào)酬率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）。

（3）債務(wù)風(fēng)險15%（資產(chǎn)負(fù)債率、現(xiàn)金流動負(fù)債率）。

（4）經(jīng)營增長50%（銷售增長率、營業(yè)利潤增長率）。

五、經(jīng)營業(yè)績考核工作流程

（一）下達(dá)責(zé)任書

（1）擬定考核指標(biāo)框架。每年年底，Y集團(tuán)考核委員會對下一年度考核指標(biāo)框架進(jìn)行研究，在當(dāng)年考核指標(biāo)框架的基礎(chǔ)上根據(jù)情況變化進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，形成意見后報(bào)管理層。

（2）核定考核目標(biāo)值。各企業(yè)綜合考慮經(jīng)濟(jì)形勢和市場情況、年度重點(diǎn)工作、實(shí)際經(jīng)營情況以及年度預(yù)算等因素，就相關(guān)考核指針提出目標(biāo)建議值，由考核委員會辦公室匯總，提交考核委員會審議，報(bào)總經(jīng)理辦公會審批，以最終確定責(zé)任書的考核目標(biāo)值。

（3）考核委員會辦公室根據(jù)總經(jīng)理辦公會確定的考核目標(biāo)值，編制責(zé)任書。

（4）責(zé)任書由總經(jīng)理簽署后下達(dá)。

（二）動態(tài)跟蹤

為加強(qiáng)過程控制和管理，Y集團(tuán)對責(zé)任書的執(zhí)行情況實(shí)行“月檢季評”和不定期跟蹤檢查相結(jié)合的工作機(jī)制。

1、月度檢查

Y集團(tuán)下屬企業(yè)將責(zé)任書量化考核指標(biāo)的完成情況隨月度報(bào)表、月度總結(jié)報(bào)告一并上報(bào)相關(guān)部門，重點(diǎn)分析未能完成計(jì)劃進(jìn)度指標(biāo)的原因，由相關(guān)部門核查并向管理層匯報(bào)。

2、季度考評

（1）季度考評包括自查、考評、反饋等工作環(huán)節(jié)。

（2）自查。

A下屬企業(yè)于次季首月 15 日前，上報(bào)本公司上一季度考核指標(biāo)完成情況的自查材料。

b 自查材料在上報(bào)前需經(jīng)本公司總經(jīng)理審核確認(rèn)，資料需蓋章簽字反饋。

c 季度自查重在自查不足，改進(jìn)提升，不需自查評分。

（3）考評。

a 各部門按職責(zé)分工，于次季首月 20 日前，上報(bào)本部門對相關(guān)指標(biāo)完成情況的考評意見。

b 各部門的考評意見，需經(jīng)本部門總經(jīng)理審核確認(rèn)，資料需蓋章簽字反饋。

c 季度考評重在查找差距，提出改進(jìn)意見，不需評分。

d 考核委員會辦公室對各部門提交的考評意見進(jìn)行初步審核，及時與各部門溝通考評意見并達(dá)成一致后，結(jié)束季度考評工作。

（4）反饋。

a 考核委員會辦公室將季度考評結(jié)果報(bào)告Y集團(tuán)管理層。

b 考核委員會辦公室將季度考評結(jié)果反饋下屬企業(yè)，要求針對不足制定整改措施，以確保完成全年考核目標(biāo)值。

c 考核委員會主任在季度經(jīng)濟(jì)活動分析會上通報(bào)季度考評結(jié)果。

3、不定期跟蹤檢查

考核委員會通過現(xiàn)場辦公會、內(nèi)部審計(jì)、現(xiàn)場抽查等形式，對責(zé)任書的執(zhí)行情況進(jìn)行交流、檢查和調(diào)研，了解經(jīng)營業(yè)績考核工作的開展情況，聽取下屬企業(yè)的建議意見。

（三）年度考評

1、自查

每年年底，下屬企業(yè)對責(zé)任書完成情況逐項(xiàng)進(jìn)行自查，并作自查評分;對于有加分或扣分的指標(biāo)，需說明原因。各公司應(yīng)謹(jǐn)慎預(yù)估，從嚴(yán)把握，合理測算全年完成情況，上報(bào)自查材料，資料需蓋章簽字。

2、各部門初評

各部門按職責(zé)分工對下屬企業(yè)的自查材料進(jìn)行審核、初評。各部門上報(bào)初評意見，需經(jīng)本部門總經(jīng)理審核確認(rèn)，資料需蓋章簽字反饋。

3、考核委員會考評

考核委員會辦公室對各部門提交的考評意見進(jìn)行初步審核后，組織安排考核委員會會議，對各部門的初評意見進(jìn)行綜合評審。 考核委員會可視具體情況，抽選部分直管公司開展現(xiàn)場考核，對被抽選公司責(zé)任書的完成情況和考核相關(guān)的各項(xiàng)工作進(jìn)行現(xiàn)場檢查、核實(shí)。

4、總經(jīng)理辦公會審議

考核委員會辦公室負(fù)責(zé)將考核委員會的綜合評審意見報(bào)總經(jīng)理辦公會審議。

5、跟進(jìn)與反饋

考核委員會辦公室總經(jīng)理辦公會審定的考核結(jié)果，對考評意見進(jìn)行調(diào)整、更新?？己宋瘑T會辦公室將考核結(jié)果反饋下屬企業(yè)，肯定成績，指出不足，提出改進(jìn)的空間和目標(biāo)，不斷提高經(jīng)營績效和綜合管理水平。

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