淺談如何運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效力

徐蕾

摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)民健康問題也逐漸成為了人們熱議的話題，與此同時(shí)也賦予了醫(yī)院進(jìn)一步發(fā)展的良好機(jī)遇。然而在醫(yī)院發(fā)展的過程中，醫(yī)院財(cái)務(wù)扮演著至關(guān)重要的角色，在醫(yī)院中各個(gè)部門的正常運(yùn)作中，都離不開醫(yī)院財(cái)務(wù)的有效支撐。因此如何提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效力，成為了影響醫(yī)院整體發(fā)展的關(guān)鍵所在。所以本文首先從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維入手，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及問題進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，然后運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的思維對(duì)這些問題進(jìn)行對(duì)策建議，從而有效提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效力，為我國(guó)醫(yī)院形象的良好樹立與發(fā)展提供相應(yīng)幫助。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維;醫(yī)院財(cái)務(wù);管理效力

醫(yī)院作為國(guó)家重要的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，其對(duì)于國(guó)民身心健康以及我國(guó)經(jīng)濟(jì)的深度發(fā)展，都擁有著重要的意義。自我國(guó)改革開放以來，我國(guó)醫(yī)院的發(fā)展經(jīng)歷了長(zhǎng)久的改革，同時(shí)也出具了大量相關(guān)政策進(jìn)行醫(yī)院體制調(diào)整，對(duì)醫(yī)院整體結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷完善與優(yōu)化，然而伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，信息化大數(shù)據(jù)科技時(shí)代的不斷推進(jìn)，使得社會(huì)對(duì)醫(yī)院的需求越發(fā)多樣化。因此醫(yī)院的市場(chǎng)化改革逐漸成為了未來發(fā)展的一種必然趨勢(shì)，為了滿足醫(yī)院的發(fā)展需求，醫(yī)院必須對(duì)自身管理模式進(jìn)行科學(xué)化變革，而作為醫(yī)院各部門正常運(yùn)行的命脈所在，財(cái)務(wù)如何滿足現(xiàn)代化市場(chǎng)需求，成為了決定醫(yī)院未來穩(wěn)定發(fā)展的重要因素。因此將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維有效引入醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效力大幅提升，既可以有效擴(kuò)大醫(yī)院資深影響力與優(yōu)勢(shì)，也能進(jìn)一步提升醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量提升具有著積極的現(xiàn)實(shí)意義。

一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維概述

對(duì)于任何企業(yè)而言，財(cái)務(wù)都是其保證自身各部門有效運(yùn)作的根本，因此財(cái)務(wù)管理也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要關(guān)鍵所在。而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維從本質(zhì)上來講，便是基于企業(yè)自身發(fā)展為前提，為了確保企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃得以有效實(shí)現(xiàn)的一種財(cái)務(wù)思維模式，其主要體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)發(fā)展環(huán)境的有效分析、企業(yè)流動(dòng)資金的全局把控等方面，通過對(duì)企業(yè)資金的合理規(guī)劃與把控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期創(chuàng)造性規(guī)劃發(fā)展，有效確保企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施提供充足后勤保障。

相比較一般企業(yè)來講，醫(yī)院的資金流動(dòng)更為復(fù)雜，因此如何有效確保醫(yī)院資金流通的均衡性，如何滿足醫(yī)院各個(gè)部門的正常運(yùn)作需求，都需要醫(yī)院財(cái)務(wù)具有一個(gè)長(zhǎng)期的、科學(xué)的、具有導(dǎo)向性與抗風(fēng)險(xiǎn)性的管理規(guī)劃，而這就需要醫(yī)院財(cái)務(wù)對(duì)醫(yī)院內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行充分了解與把握，并以自身財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維為指引，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)外資源的合理配置，并促進(jìn)醫(yī)院各部門協(xié)作效率的有效提升，在最大程度上為醫(yī)院規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀與問題分析

（一）管理理念方面

對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀來看，管理理念方面便存在著一定的問題。從管理本身來講，管理是管理著的一種思維體現(xiàn)與延伸，因此很多管理上的問題，都是源自于管理者本身思維的漏洞與滯后。思維決定管理，沒有一個(gè)符合時(shí)代需求的思維做前提，管理必將在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中變得千瘡百孔。很多醫(yī)院的管理者都是從固有運(yùn)營(yíng)模式中脫穎而出的人才，因此他們自身思維便受到了醫(yī)院固有運(yùn)營(yíng)模式的束縛，所以面對(duì)日新月異的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)固步自封的情況，在自身思維無法跟上時(shí)代腳步的情況下，使醫(yī)院管理理念逐步落后與時(shí)代發(fā)展。

例如目前我國(guó)醫(yī)院普遍存在著一些收入結(jié)構(gòu)不合理等現(xiàn)象，藥品及衛(wèi)才支出占比較大，加大了醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本，同時(shí)存在對(duì)藥品使用不合理，抗生素使用過量，進(jìn)行過度檢查、過度診斷，產(chǎn)生很多不合理收費(fèi)。類似于這種不合理的收費(fèi)現(xiàn)象產(chǎn)生，使現(xiàn)在老百姓頻頻出現(xiàn)“看病難、看病貴”的情況放生。而導(dǎo)致這一問題的出現(xiàn)，便是醫(yī)院管理理念上的問題，醫(yī)院沒有站在發(fā)展戰(zhàn)略的角度，積極開展新項(xiàng)目、新技術(shù)的研發(fā)，用最少的資源為患者帶來最好的治療效果。所以想要改變醫(yī)院管理現(xiàn)狀，首先就要醫(yī)院實(shí)現(xiàn)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，在快速發(fā)展的社會(huì)背景下，能夠冷靜的把控內(nèi)外環(huán)境資源，加強(qiáng)醫(yī)院精細(xì)化管理，利用合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想來實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的快速發(fā)展。

（二）投資項(xiàng)目方面

就目前我國(guó)醫(yī)院運(yùn)行的普遍現(xiàn)狀來看，要想有效解決資源自身資金管理問題，首先就要對(duì)醫(yī)院投資項(xiàng)目方面進(jìn)行科學(xué)化變革與管理。在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，投資是確保醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)資金的一些重要策略，因此合理投資是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院資金鏈正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保障。我國(guó)醫(yī)院目前的投資項(xiàng)目通常都是一些基建項(xiàng)目、信息化建設(shè)項(xiàng)目以及醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)等，所以醫(yī)院在進(jìn)行項(xiàng)目投資時(shí)，需要對(duì)項(xiàng)目自身信息進(jìn)行充分調(diào)研，以科學(xué)的方式進(jìn)行投資，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

然而就目前而言，醫(yī)院在投資方面缺乏專業(yè)性人才與相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，因此在投資過程中常常無法有效保證投資的“真正需求性”，從而導(dǎo)致資金利用率沒有達(dá)到最大化，用句老百姓的話來講，就是沒有做到“好鋼用到刀刃上”;其次醫(yī)院在投資戰(zhàn)略方面缺乏靈活性，由于醫(yī)院自身乃是一個(gè)以治病救人為主的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，所以其核心工作還是在醫(yī)療方面，因此在投資方面往往無法準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)向，從而令自身投資無法根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)向而做出及時(shí)調(diào)整，令投資風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)提升;再者醫(yī)院在投資使由于缺乏專業(yè)人才與分析機(jī)構(gòu)，所以常常表現(xiàn)出一定的盲目性，無法有效結(jié)合自身情況，在沒有明確戰(zhàn)略規(guī)劃的情況下進(jìn)行投資，對(duì)投資規(guī)模方面也沒有一個(gè)合理的規(guī)劃，從而使投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步提升;最后醫(yī)院在進(jìn)行投資時(shí)，缺乏對(duì)投資的動(dòng)態(tài)化管理與相應(yīng)的信息化技術(shù)引進(jìn)，從而使投資缺乏可行性論證，無法對(duì)投資項(xiàng)目形成閉環(huán)管理。

（三）內(nèi)部控制方面

醫(yī)院財(cái)務(wù)的合理運(yùn)作，優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在對(duì)內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)控制上，有效加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效力提升，可以幫助醫(yī)院有效規(guī)避相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并且在有效確保各部門之間資源均衡分配的同時(shí)，加強(qiáng)各部門的協(xié)同運(yùn)作，使醫(yī)院內(nèi)部控制得到有效提升。

目前我國(guó)醫(yī)院存在著領(lǐng)導(dǎo)重視度不夠，醫(yī)院管理層多為醫(yī)療專家，對(duì)自己的專業(yè)比較有權(quán)威，但對(duì)醫(yī)院內(nèi)部控制體系不是很了解，對(duì)內(nèi)部控制建設(shè)的重視程度達(dá)不到醫(yī)療工作;風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)淡薄，醫(yī)院只關(guān)注經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的增長(zhǎng)，設(shè)備投入、就醫(yī)環(huán)境的改善等，缺乏對(duì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程中的風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì);內(nèi)部控制存在缺陷，相關(guān)控制點(diǎn)設(shè)計(jì)不合理，如：職責(zé)權(quán)限劃分不清、財(cái)務(wù)收支控制不嚴(yán)、采購(gòu)流程管理不善等。全面預(yù)算管理執(zhí)行力度不夠，使得內(nèi)部控制建設(shè)有所缺失。

針對(duì)醫(yī)院的資金流動(dòng)管理過程，醫(yī)院可以進(jìn)行分崗分職，例如將出納、資金管理、申請(qǐng)人、盤點(diǎn)等相關(guān)崗位的人進(jìn)行有效分離，每一個(gè)流程由一位專人進(jìn)行負(fù)責(zé)，并將印章、授權(quán)等有效融入到工作鏈中，使整個(gè)資金鏈的流動(dòng)過程都有據(jù)可依，并建立一個(gè)完善的資金管理體系，針對(duì)醫(yī)院的賬務(wù)與流動(dòng)資金進(jìn)行定期核對(duì)檢查，以確保資金的科學(xué)管理與有效利用。

針對(duì)醫(yī)院的采購(gòu)方面，很多醫(yī)院因?yàn)椴少?gòu)管理不到位，從而在采購(gòu)環(huán)節(jié)中頻頻出現(xiàn)貪污回扣等情況，從而產(chǎn)生大量資金浪費(fèi)。針對(duì)這一現(xiàn)象醫(yī)院首先應(yīng)該采用招標(biāo)的方式，利用科學(xué)的方法進(jìn)行采購(gòu)，與此同時(shí)應(yīng)該有效確保采購(gòu)是在合理的預(yù)算下進(jìn)行。在采購(gòu)過程中，醫(yī)院內(nèi)部應(yīng)該將采購(gòu)申請(qǐng)人與采購(gòu)執(zhí)行人、采購(gòu)執(zhí)行人與采購(gòu)付款人進(jìn)行分設(shè)，從而有效避免采購(gòu)環(huán)節(jié)上的資金浪費(fèi)。

（四）精細(xì)化成本管理方面

中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展提出了新的要求，精細(xì)化成本管理是深化醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革形勢(shì)下的必然選擇，精細(xì)化成本管理能夠促進(jìn)醫(yī)院人員的成本管控意識(shí)，幫助醫(yī)院節(jié)約和控制成本，以最小的投入換取醫(yī)院最大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，增加醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力。

我國(guó)醫(yī)院成本管理還存在著很多“不精細(xì)”的情況，比如成本預(yù)算不夠細(xì)化，未能按照全面預(yù)算要求，詳細(xì)進(jìn)行成本預(yù)算編制，管理存在粗礦性;成本核算沒有統(tǒng)一的核算方法，精細(xì)化成本管理基礎(chǔ)薄弱，從當(dāng)前的醫(yī)院收支管理情況上來看，醫(yī)院精細(xì)化成本管理進(jìn)行的不順暢，沒有對(duì)所有費(fèi)用進(jìn)行分配，無法形成精確的單位成本和總成本的關(guān)系;成本分析不夠精準(zhǔn)，主要針對(duì)醫(yī)院整體進(jìn)行分析，缺乏單項(xiàng)成本的分析，成本分析存在片面性;成本管控不嚴(yán)，沒有對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行嚴(yán)格管控，成本費(fèi)用分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)不合理，大多數(shù)按人員進(jìn)行分配，沒有考慮其他相關(guān)因素。

成本的精細(xì)化管理，可以為醫(yī)院節(jié)省大量資金，從而令醫(yī)院財(cái)務(wù)能夠更加合理的進(jìn)行資源均衡調(diào)配，以此確保醫(yī)院自身各部門的健康協(xié)調(diào)發(fā)展。為進(jìn)一步推動(dòng)醫(yī)院對(duì)于成本的精細(xì)化管理，醫(yī)院進(jìn)行全面績(jī)效考核制度，建立一個(gè)完善的績(jī)效考核評(píng)審體系，根據(jù)工作人員的日常工作態(tài)度、工作質(zhì)量以及工作執(zhí)行效果、工作強(qiáng)度等工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)定，以此來為醫(yī)院工作人員樹立一個(gè)更為細(xì)致的標(biāo)準(zhǔn)化工作狀態(tài)，既可以通過績(jī)效考核實(shí)現(xiàn)成本的精細(xì)化管理，又可以通過這種管理模式積極促進(jìn)整個(gè)醫(yī)院的健康工作態(tài)度。

三、醫(yī)院利用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維提升財(cái)務(wù)管理效力的建議

（一）提升醫(yī)院管理層素質(zhì)

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效力的提升，在很大程度上取決于醫(yī)院管理人員的思維，只有醫(yī)院管理層人員具備財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維，才能確保管理策略能夠有效落實(shí)與執(zhí)行。因此在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效力提升過程中，首要任務(wù)就是全面提升管理人員的自身素質(zhì)，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)，與此同時(shí)積極展開專業(yè)管理人才吸納，有效利用專業(yè)人才的專業(yè)思維與固有模式進(jìn)行有機(jī)碰撞，從而積極變革，以創(chuàng)新的思維與快速發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)相輔相成，引導(dǎo)醫(yī)院以健康的姿態(tài)展開全面提高與發(fā)展。隨著管理層整體素質(zhì)的有效提高，以及專業(yè)人才以新鮮血液形式的有效注入，可以在極大程度上帶動(dòng)基層員工的思維進(jìn)步。在全體員工積極提升自身素質(zhì)的同時(shí)，可以形成一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍與凝聚力，從而推動(dòng)著醫(yī)院整體的管理水平不斷提升，對(duì)于醫(yī)院管理體系與管理結(jié)構(gòu)的有機(jī)建立和完善，具有著不可忽視的重要助力。

（二）科學(xué)實(shí)施投資策略

在醫(yī)院投資方面，首先應(yīng)該堅(jiān)持以科學(xué)投資為核心，建立一個(gè)完善的項(xiàng)目投資審核機(jī)構(gòu)，積極吸納專業(yè)投資人才，在投資前對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行全面分析，以大數(shù)據(jù)分析理論為投資依據(jù)，并將其反復(fù)進(jìn)行可行性研究與論證，以確保投資項(xiàng)目符合醫(yī)院投資需求;其次醫(yī)院在投資過程中，應(yīng)該采用靈活的方針來應(yīng)對(duì)投資項(xiàng)目，定期對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤審計(jì)，并根據(jù)市場(chǎng)變動(dòng)及時(shí)對(duì)投資策略做出調(diào)整，從而將自身投資風(fēng)險(xiǎn)降到最低，始終保持投資風(fēng)險(xiǎn)在可控范圍內(nèi);最后在投資項(xiàng)目完成后，要積極對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行全面剖析，以科學(xué)為根據(jù)，客觀的對(duì)整個(gè)投資過程進(jìn)行分析總結(jié)，從而對(duì)投資項(xiàng)目過程中出現(xiàn)的不足進(jìn)行反思，以此作為整個(gè)項(xiàng)目投資的最終閉合。除此之外，醫(yī)院在進(jìn)行投資時(shí)，要堅(jiān)決避免盲目性，在投資前不但要對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行全面數(shù)據(jù)整合與分析，還要對(duì)自身情況進(jìn)行充分分析，并與投資項(xiàng)目的相關(guān)信息相結(jié)合。與此同時(shí)，醫(yī)院還應(yīng)確保自身的與時(shí)俱進(jìn)，積極引進(jìn)現(xiàn)代化信息手段，充分利用現(xiàn)代化大數(shù)據(jù)時(shí)代的相關(guān)技術(shù)，時(shí)刻保持對(duì)信息的準(zhǔn)確把握與有效處理，由此才能有效確保自身投資風(fēng)險(xiǎn)始終處于可控范圍。

（三）完善內(nèi)部控制體系建設(shè)

進(jìn)一步完善內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)，加強(qiáng)管理層的重視，醫(yī)院應(yīng)成立有管理層參加的內(nèi)控建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定、完善內(nèi)控制度，定期對(duì)醫(yī)院各相關(guān)部門的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，充分發(fā)揮管理層的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，為內(nèi)部控制體系提供良好的環(huán)境。同時(shí)提高醫(yī)院內(nèi)審工作的深度和廣度，設(shè)立單獨(dú)的審計(jì)部門，加強(qiáng)既懂審計(jì)又懂會(huì)計(jì)的審計(jì)人員培養(yǎng)，獨(dú)立開展審計(jì)工作。

合理設(shè)計(jì)內(nèi)部控制環(huán)節(jié)，有效防范風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)院的收支活動(dòng)比較復(fù)雜，現(xiàn)金及新形勢(shì)下新的支付手段數(shù)量巨大，在業(yè)務(wù)收入控制方面，加強(qiáng)對(duì)收費(fèi)票據(jù)、醫(yī)保、銀聯(lián)等相關(guān)事項(xiàng)的監(jiān)控，控制收入的準(zhǔn)確度。另還需嚴(yán)把支出關(guān)，實(shí)行不相容崗位分離，嚴(yán)格履行醫(yī)院支出審批管理程序，定期進(jìn)行核查，保證資金收支的有效控制。加強(qiáng)固定資產(chǎn)及存貨的控制，固定資產(chǎn)應(yīng)設(shè)立對(duì)口管理科室進(jìn)行專門管理，完善固定資產(chǎn)購(gòu)建、驗(yàn)收、使用、維護(hù)、處置等一系列內(nèi)部控制制度，保證資產(chǎn)正常有序運(yùn)行，實(shí)施科學(xué)管理的同時(shí)，發(fā)揮最大使用效率。醫(yī)院的存貨主要是藥品及衛(wèi)生材料，是保證醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必需品，占用醫(yī)院資金使用程度較大，需完善相應(yīng)“進(jìn)、銷、存”方面的內(nèi)部控制制度，設(shè)置科學(xué)的管理流程，定期進(jìn)行盤點(diǎn)，減少資金占用，降低醫(yī)院成本。

有效的監(jiān)督體系是實(shí)施內(nèi)控的重要保障，設(shè)立一個(gè)專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，以此來確保醫(yī)院采購(gòu)、投資等業(yè)務(wù)的有效性，避免盲目投資、采購(gòu)回扣等資金浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)于醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的維修及更換費(fèi)用，監(jiān)督機(jī)構(gòu)也需要定期組織審計(jì)，以此來確保財(cái)務(wù)資金的真實(shí)性與有效性，建立日常監(jiān)督與專項(xiàng)監(jiān)督相結(jié)合的監(jiān)督體系，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的有效性，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷，及時(shí)改進(jìn)。

（四）建立成本精細(xì)化管理體系

醫(yī)院成本精細(xì)化管理體系的建立，主要從四個(gè)大方面入手，其一是人員成本，人員開資作為醫(yī)院的主要開資之一，精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)，可以在極大程度上避免人力資源的重復(fù)利用，并且根據(jù)醫(yī)院自身情況建立一個(gè)完善的績(jī)效考核體制，將醫(yī)院的灰色收入公開透明化，按照員工的不同工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作強(qiáng)度等進(jìn)行合理分配，以此來調(diào)動(dòng)員工工作積極性，節(jié)省醫(yī)院人員開資成本;其二是流動(dòng)資產(chǎn)的精細(xì)化管理，醫(yī)院每天流通的大量貨幣、藥品醫(yī)療器材的售賣、擠壓的賬本等，如果沒有一個(gè)合理的管理體系作為保障，勢(shì)必會(huì)在極大程度上壓縮醫(yī)院的實(shí)際流動(dòng)資金，例如擠壓的賬本以及庫(kù)房大量存藥，隨著時(shí)間的推移，必然會(huì)對(duì)醫(yī)院流動(dòng)資金產(chǎn)生大量損耗，因此針對(duì)這一現(xiàn)象，可以有效利用現(xiàn)代化信息手段進(jìn)行積壓藥品出售，并定期清理積壓賬本及時(shí)追債，以確保醫(yī)院的有效周轉(zhuǎn)資金充裕;其三便是對(duì)后勤、公共管控的成本開資進(jìn)行管理，例如水電等能源的節(jié)約與合理控制;其四便是對(duì)采購(gòu)的精細(xì)化管理，采用公開招標(biāo)的形式來進(jìn)行采購(gòu)，不但可以有效避免人員回扣產(chǎn)生的資金浪費(fèi)，還可以有效確保采購(gòu)質(zhì)量與采購(gòu)效率。

四、結(jié)束語

綜上所述，醫(yī)院作為確保國(guó)民身心健康的重要醫(yī)療機(jī)構(gòu)，其有效的可持續(xù)發(fā)展，對(duì)于國(guó)家的未來戰(zhàn)略發(fā)展和國(guó)民健康需求都擁有著不可忽視的現(xiàn)實(shí)意義。因此著眼于醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效力，可以有效提升醫(yī)院內(nèi)部管控效力，促進(jìn)醫(yī)院管理理念的優(yōu)化與完善，確保醫(yī)院投資風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本的精細(xì)化管理，對(duì)于醫(yī)院的可持續(xù)化健康發(fā)展，具有著不和忽視的重要作用。

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