淺談財務(wù)成本控制存在的問題及對策

俞凱郗

摘 要：由于我們國家市場經(jīng)濟發(fā)展越來越迅速，這樣讓一些企業(yè)在市場競爭中壓力也在逐漸增大。如果一些公司想要在這些競爭中能夠更好的向下發(fā)展，那么就要讓自己公司的財務(wù)成本得到良好的把控。同時公司中財務(wù)成本的把控中也有很大的問題需要盡快的進行解決，這就會使公司的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。而我們這篇文章主要對財務(wù)成本控制中出現(xiàn)的一些狀況進行了評析，并且對于這些出現(xiàn)的狀況提出了相應(yīng)的一些解決辦法，從而能夠更好的去減少企業(yè)成本。從而讓公司在市場的競爭中有更大的優(yōu)勢，讓公司能夠更加迅速的進步。

關(guān)鍵詞：財務(wù)成本控制;問題;對策

公司財務(wù)成本控制就是說要把公司的成本進行最大程度的減少。在公司進行各項工作開始之前，應(yīng)該按照原先的一些成本計劃進行。而且也要全方位的去思考公司再進行生產(chǎn)。工作中時會出現(xiàn)的一些增加成本的因素。對于這些因素，我們可以進行提前的預(yù)防，或者是找到合適的解決辦法。這樣才能更好的去控制公司的財務(wù)成本。公司財務(wù)成本的把控能夠更好的使公司的業(yè)績達到更好，這樣能夠讓公司在現(xiàn)在多方面的競爭中處于更加有利的位置，從而才能更好的讓企業(yè)長久的去進步發(fā)展。

一、財務(wù)成本內(nèi)部控制的重要性

（一）成本控制直接影響到企業(yè)的利潤水平

企業(yè)的收益是用所收入的資金減去所有花費成本之后的所得，而公司最終的目標就是讓盈利達到最大的程度。所以在現(xiàn)在市場的競爭壓力逐漸增大的情況下，把財務(wù)成本的掌控降到最低才能使公司的盈利得到最大化。對于一個大的公司來說，如果經(jīng)營的投資成本過高就會讓公司有倒閉的風險。所以成本的控制也是幫助企業(yè)降低自身壓力的一種非常好的方式。公司在進行財務(wù)成本控制之后能夠讓自己家的產(chǎn)品在與其他同樣商品的競爭中占據(jù)更大的優(yōu)勢。因為在如今的市場中有很多產(chǎn)品都非常的雷同，所以當產(chǎn)品的制作成本降低之后，才會再進行競爭時有可調(diào)控的空間。成本的控制就應(yīng)該從很多方面來進行探討，比如要對一些在生產(chǎn)過程中所使用的材料成本來進行有關(guān)的控制。對于財務(wù)成本進行有關(guān)的把控，可以讓公司的發(fā)展空間得到更大程度的提升。

（二）成本控制能夠提高股東的股權(quán)價值

但是對于一些上市的大公司來說，股權(quán)在價值方面更勝于股價之上。但是股價又在很大程度上去體現(xiàn)了一個公司的真實經(jīng)營狀況，企業(yè)的經(jīng)營狀況的體現(xiàn)主要是靠價格。與成本之間的差距多少來決定的。如果一個公司的財務(wù)成本過高，那么在進行經(jīng)營過程中盈利肯定會相對減少。在這樣的情況下，對于公司的發(fā)展來說肯定是不利的。而且通常情況下，一個公司制定的財務(wù)目標實現(xiàn)多少，有很大一部分都是靠股價去進行體現(xiàn)的。如果公司在進行運轉(zhuǎn)時能夠更好的去對自己公司的成本進行掌控，那么就會讓自己公司的股價得到很快的增長。股東之間的利益都是息息相關(guān)的，所以就需要在成本上進行有效的控制，這樣也會讓股東的個人利益得到提高，也會從根源上讓公司的財務(wù)管理的目標去更好的完成。

（三）成本控制在財務(wù)管理工作中是重心之一

一個企業(yè)的財務(wù)管理工作是非常系統(tǒng)的工作，而成本控制就是財務(wù)管理中十分重要的組成部分。所以成本控制在企業(yè)的財務(wù)管理中也有很大的作用。例如，在公司對財務(wù)管理目標的計劃中，需要其他部門進行工作配合。比如說去調(diào)動一些資金，對股利進行一些評估，這些或多或少都會被成本控制所影響。所以這樣來看，成本控制工作并不是單獨的進行的，他是需要其他的財務(wù)工作管理去進行合作，如果在進行企業(yè)成本控制的過程中各個管理環(huán)節(jié)都能夠很好的進行合作，那么也會使工作人員的工作效率得到快速的進步提升。同時在進行相互聯(lián)合時也要思考的公司的運營狀況，按照公司的真實經(jīng)營情況去進行掌控才能讓公司快速發(fā)展。而且這樣的發(fā)展方式也會讓企業(yè)的經(jīng)營得到最大程度的進步。

二、財務(wù)成本內(nèi)部控制存在的問題

（一）財務(wù)信息內(nèi)部控制信息化水平低

我國現(xiàn)在科技水平不斷的進步，公司的財務(wù)信息也逐步的完成了一體化。同時這也為公司的日常生產(chǎn)和對一些問題的解決提供了很大的便利。但是，因為我們國家的公司財務(wù)信息系統(tǒng)的建立都比較晚。而且現(xiàn)在各個公司的財務(wù)人員對財務(wù)信息系統(tǒng)的了解比較少。所以這樣就會是財務(wù)信息系統(tǒng)發(fā)揮出它真實的價值。所以很多現(xiàn)代化高科技技術(shù)手段并不能很好的被使用。這就是使相關(guān)的工作人員在進行信息的存入中并不及時。另外，很多信息技術(shù)的使用十分繁雜，很多的功能并不能被合適的去使用，也會讓會計對信息的收集并不完整。而且，有很多的公司的信息系統(tǒng)都是從國外買入的，如果不去定時的進行更新，那么就會有很大的風險。也會使公司的領(lǐng)導(dǎo)人員在進行問題的解決中不能全方位的了解公司的真實狀況。所以，如果財務(wù)信息系統(tǒng)不完整，那么也會使公司的發(fā)展受到特別不好的影響。

（二）財務(wù)成本內(nèi)部控制人員素質(zhì)有待提高

現(xiàn)在很多公司的財務(wù)工作人員的能力都不相同，同時也只有少數(shù)的工作人員可以對公司財務(wù)工作有準確的評判。而且有一部分財務(wù)管理人員還停留在以前的思想和狀態(tài)下，在進行工作的過程中并沒有要去創(chuàng)新的想法，而且這些工作人員的觀念十分老舊。財務(wù)成本管控工作員工的思想應(yīng)該根據(jù)時代的發(fā)展去進行提升，這樣才可以與時俱進。公司在對于管控人員素質(zhì)進行提高的過程中，應(yīng)該對于這些工作員工的才能進行定時的考察，并且在考察之后，對于一些才能不合格的員工，要進行有關(guān)的處理。對于這些不合格的員工及時的進行培訓(xùn)，這樣才可以讓員工的綜合素質(zhì)快速的提高，同時，如果一些不求上進的員工在考察中被發(fā)現(xiàn)，一定要及時的裁減。如果在公司發(fā)展的過程中有大量不符合條件的工作員工渾水摸魚，就會對于公司的整體發(fā)展十分不利。所以工作人員這樣的工作進行會對企業(yè)的發(fā)展不利，這樣在長久的市場進行中肯定會被一些具有優(yōu)勢的公司所淘汰。

（三）缺乏有效的會計系統(tǒng)

公司在進行管理過程中應(yīng)該多加注意對財務(wù)成本的掌控工作，國家所合理的財務(wù)成本掌控，對企業(yè)的各方面發(fā)展都有很大的幫助。而且公司對財務(wù)掌控是否合理是會影響企業(yè)的發(fā)展。而一些企業(yè)因為缺少有效的會計系統(tǒng)，會使會計在財務(wù)核算工作過程中更加容易出錯。從而會使一些資金的使用率降低，而且對于財務(wù)成本的掌控更加的困難，這樣也對公司的長久發(fā)展有不利的影響。所以公司在進行財務(wù)成本的控制過程中，一定要建立相關(guān)的會計系統(tǒng)。這樣才可以擁有一個良好的體系，讓公司的管理更加良好的進行。如果公司擁有一個有效的會計系統(tǒng)，十分有助于核算公社的進行，同時有關(guān)的工作人員在進行核算處理的過程中會更加的準確，這樣也會讓資金規(guī)劃更加合理，同時在一定程度上也會提升財務(wù)成本，控制的有效性。

三、提高財務(wù)成本內(nèi)部控制的對策

對于公司財務(wù)成本把控中所發(fā)現(xiàn)的一些情況，我們提出了一些相關(guān)的方法去進行解決。這樣才能夠更好的讓公司財務(wù)成本得到更加快速的把控。

第一，公司要重視定時安排財務(wù)人員進行相關(guān)的知識學(xué)習，這樣才能夠讓工作人員的工作業(yè)務(wù)水平得到更加快速的增長。對于財務(wù)人員來說，公司一定要定時安排有關(guān)的訓(xùn)練，這樣才可以讓員工的整體素質(zhì)得到提升。同時公司還可以與其他的財務(wù)公司進行聯(lián)合，讓財務(wù)人員之間進行相互的交流。這樣才可以在交流的過程中了解到其他公司的良好方法，同時也可以發(fā)現(xiàn)自己的不足學(xué)習其他公司的優(yōu)點。另外對于財務(wù)工作人員也要建設(shè)一定的獎懲制度，這樣才能讓公司的財務(wù)工作人員能夠更加細心的去進行工作。同時這樣也能夠提升財務(wù)工作人員的服務(wù)態(tài)度，從而能夠提高公司財務(wù)部門的整體面貌水平。另外公司應(yīng)該從社會各個方面去招收一些財務(wù)能力水平較高的人才，而且也能夠通過一些企業(yè)合作來讓兩個公司的員工進行交流。這樣才能夠讓自己公司工作人員的業(yè)務(wù)水平得到更快的提升。

第二，企業(yè)在進行員工管理過程中也要制定嚴格的制度，而且也要嚴厲的愛這些工作制度去定期的進行工作監(jiān)督。一些工作員工由于缺少責任感，在進行工作的過程中十分隨意。對于公司的工作完成不合格，由于一些財務(wù)公司沒有相關(guān)的監(jiān)管制度，所以就會導(dǎo)致很多員工在工作的過程中混水摸魚，以敷衍的態(tài)度進行日常的工作。所以財務(wù)公司要建立有關(guān)的管理制度，對于一些不按公司設(shè)立的制度進行工作的人員，監(jiān)督人員要對這些員工進行處罰。另外公司也要按照自己的真實發(fā)展狀況來進行制度的整改，及時的完善相關(guān)的制度才能夠讓公司更好的去運轉(zhuǎn)。同時也要更加的有責任意識，設(shè)定一些掌控財務(wù)成本的最終目標。如果公司的員工沒有很好的責任意識，那么對于公司的發(fā)展的影響是非常不利的。財務(wù)掌控目標就是減少企業(yè)的成本。這樣才能夠使公司的財務(wù)成本的掌控更加的合理化。

第三，對于公司的工作人員來說，企業(yè)也要有意的去對公司員工的成本控制進行訓(xùn)練，要保證企業(yè)的工作人員能夠愿意去參加到成本控制的工作進程里。另外，公司財務(wù)工作人員也要擁有一定的誠信認知，并且增強自己在工作過程中的服務(wù)品質(zhì)。誠信對于每一個工作人員都是十分重要的，只有工作人員了解到誠信的重要性，在進行工作的過程中才能夠全身心的進行投入，同時也可以更好的為顧客進行服務(wù)。有關(guān)的工作員工也要認識到財務(wù)掌控對自己公司的重要作用。而且要按照自己公司的實際發(fā)展狀況去對自己公司進行更加合理的革新，這樣才能更好的運用到公司成本的掌控過程中去。公司要有意識的去培育員工進行自身素質(zhì)的提升，只有員工的整體素質(zhì)有了快速的進步，才可以讓員工在進行工作的過程中更加具有責任感。同時有關(guān)的員工也要了解到責任的重要性，這樣才可以更好的服務(wù)于公司。

第四，要建造一些高科技的信息管理的系統(tǒng)。只有對高科技手段去進行合理的應(yīng)用，才能讓公司在發(fā)展過程中能夠得到更好的進步。在進行財務(wù)成本的掌控工作中，公司可以使用現(xiàn)代高科技去對公司的真實經(jīng)營狀況進行全方位的監(jiān)控，這樣也能夠為自己公司財務(wù)成本的計算能夠更加準確的進行估計。而且通過計算機這種先進的手段也能夠讓工作人員再進行一些信息處理時更加的便利。這樣收集的數(shù)據(jù)也會更加的正確，也能夠讓企業(yè)財務(wù)成本的掌控更加具有精準性。同時合理的使用高科技的信息管控體系，可以讓管控工作更加容易進行，由于財務(wù)工作的計算十分復(fù)雜，所以在計算的過程中使用人工去進行，會讓工作量十分大，在進行工作的過程中工作人員也比較容易出錯，當然，如果在這個過程中使用高科技手段來進行計算，這樣不但會給有關(guān)的核算人員減少工作量，還能夠更加準確的掌控財務(wù)成本。

第五，通過對企業(yè)財務(wù)預(yù)估的工作中，我們了解到工作的過程中應(yīng)該更加注意對財務(wù)預(yù)算的評估。在進行評估預(yù)算的過程中，企業(yè)應(yīng)該按照自己真實的生產(chǎn)狀況去進行合理的計劃。同時在進行預(yù)算執(zhí)行中，公司應(yīng)該把預(yù)算的最終目底進行合理的劃分，同時也要把這些任務(wù)去具體的下發(fā)到有關(guān)的工作人員手里，并且要對公司財務(wù)預(yù)算管理進行定時的考察，這樣才能夠使預(yù)算執(zhí)行的效果達到最好，公司在進行預(yù)估工作過程中，一定要多方面進行考慮。對于預(yù)算也要有一個合理的執(zhí)行計劃，這樣才可以讓后期的工作更加容易進行。如果在前期的時候，對于企業(yè)預(yù)估工作沒有合理的進行，那么會讓后面的工作難以推進。所以企業(yè)一定要注重對于預(yù)估工作的進行，這樣才可以讓財務(wù)成本管控更加合理化。

四、結(jié)語

現(xiàn)在經(jīng)濟全球化正在火熱的進行中，公司之間的競爭更加的強烈。所以為了讓公司能夠在市場中站穩(wěn)腳步，這就需要公司在日常的發(fā)展中做好財務(wù)成本掌控的工作。這樣才能夠讓公司能夠更加從容的去面對一些突發(fā)的情況?，F(xiàn)在我們國家企業(yè)財務(wù)內(nèi)部的掌控還有一些問題沒有得到很好的解決，所以這就需要公司改變以前的管理思想，更加注意財務(wù)成本，掌控管理的真實作用。同時把財務(wù)控制管理的模式得到合適的改變，爭取讓公司的經(jīng)濟得到更快速的去發(fā)展。

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