建筑施工企業(yè)如何將財(cái)務(wù)核算提升至財(cái)務(wù)管理

武書貞

摘 要：建筑行業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)體系中的重要構(gòu)成，該行業(yè)每年為國家貢獻(xiàn)了巨大的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值，在當(dāng)下行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展中，建筑施工企業(yè)面臨著越來越大的發(fā)展壓力。但因?yàn)樾袠I(yè)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，建筑施工企業(yè)都在積極進(jìn)行采取核算向財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變，以通過財(cái)務(wù)管理來幫助企業(yè)解決當(dāng)下其面臨的發(fā)展困境，在幫助建筑施工企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)贏得更大的發(fā)展競爭力?；诖耍疚脑敿?xì)分析了建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)核算提升到財(cái)務(wù)管理的對策，有利于給建筑施工企業(yè)帶來更大的發(fā)展機(jī)會(huì)。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);財(cái)務(wù)核算;財(cái)務(wù)管理

一、財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理兩者的關(guān)系

財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)核算之間有著緊密的聯(lián)系，對一個(gè)市場主體而言，財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理的實(shí)施前提，在精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)上，才能夠給財(cái)務(wù)管理提供對應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)保障，用財(cái)務(wù)核算來輔助財(cái)務(wù)管理和決策。因此，財(cái)務(wù)核算僅僅是財(cái)務(wù)管理方面的重要方面，二者之間缺一不可，為使得財(cái)務(wù)管理工作能夠高效實(shí)施，專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員必須要做好財(cái)務(wù)核算工作，通過所得到的財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)來進(jìn)行分析與預(yù)測，幫助企業(yè)識別和發(fā)現(xiàn)其發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)并加以有效的處理。通過財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理，有利于給企業(yè)的決策提供更大的參考，保障財(cái)務(wù)決策的正確性。一切的財(cái)務(wù)管理工作都必須要在財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)上開展，經(jīng)由財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算，也就能夠結(jié)合企業(yè)的具體發(fā)展情況，進(jìn)行資金在企業(yè)內(nèi)部的合理分配和利用，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)提供更大的可能性。此外，財(cái)務(wù)核算應(yīng)在財(cái)務(wù)管理要求的基礎(chǔ)上開展，專業(yè)的財(cái)務(wù)核算人員不僅要以資金的合理分配和應(yīng)用為前提，更要嚴(yán)格遵守相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度規(guī)范。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理所面臨的困境

（一）管理模式滯后

伴隨著國際國內(nèi)市場的形成和變化，建筑施工企業(yè)面臨著越來越大的發(fā)展壓力，因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)處于蓬勃發(fā)展的階段，行業(yè)內(nèi)部競爭越發(fā)激烈，市場上存在著規(guī)模不一、發(fā)展水平參差不齊的建筑施工企業(yè)，不同企業(yè)之間的競爭日趨白熱化，處于這樣的環(huán)境下，建筑施工企業(yè)為贏得更大的發(fā)展?jié)摿?，都在積極探索嶄新的發(fā)展路徑。建筑施工企業(yè)的新型管理模式開展中，也要同步對內(nèi)部制度加以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以適應(yīng)嶄新的市場形勢。但顯然，因?yàn)楫?dāng)下的建筑行業(yè)發(fā)展尚不規(guī)范，一些小規(guī)模、發(fā)展滯后的建筑施工企業(yè)，其管理模式相對滯后，財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算工作中，所采取的管理理念和方式等都相對落后，無法發(fā)揮這些工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的價(jià)值。管理模式的滯后性作為建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算工作所面臨的突出問題，這一問題不僅使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，更是增大了企業(yè)發(fā)展中的各類風(fēng)險(xiǎn)。

（二）會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理體系不完善

市場中的各個(gè)經(jīng)濟(jì)主體，為保障財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理的有效性，往往需要有管理體系的支持，各個(gè)企業(yè)只有形成了財(cái)務(wù)管理體系和核算體系，才能夠發(fā)揮體系的指導(dǎo)和約束作用，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，從財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀來看，管理與核算體系都可能會(huì)對企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生或大或小的影響，經(jīng)由財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理工作的全面落實(shí)，方可確保企業(yè)內(nèi)部一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利實(shí)施，使得企業(yè)在市場上的總體競爭力得以提升。但顯然，當(dāng)下的建筑施工市場上，部分建筑施工企業(yè)并未在長期的工作實(shí)踐中形成科學(xué)可行的財(cái)務(wù)管理和核算體系，比如，財(cái)務(wù)核算中的監(jiān)管力度不足，一旦在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中缺乏相應(yīng)的監(jiān)管體制，勢必會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性無法保障。建筑施工企業(yè)內(nèi)部如果要保持財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理工作的高效實(shí)施，相關(guān)部門必須要準(zhǔn)確區(qū)分財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理，在準(zhǔn)確進(jìn)行業(yè)務(wù)性質(zhì)的基礎(chǔ)上開展對應(yīng)的工作，但很多建筑施工企業(yè)卻并未進(jìn)行業(yè)務(wù)性質(zhì)的科學(xué)劃分，導(dǎo)致后續(xù)的財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理工作開展時(shí)，專業(yè)人員無法對經(jīng)營性質(zhì)和非經(jīng)營性質(zhì)的業(yè)務(wù)加以準(zhǔn)確區(qū)分，財(cái)務(wù)核算所得到的數(shù)據(jù)無法作為財(cái)務(wù)管理工作的參考，也就增大了企業(yè)利潤實(shí)現(xiàn)的困難。部分建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)核算中，對業(yè)務(wù)范圍的劃分并不清晰，對于很多的固定資產(chǎn)，都是直接由企業(yè)自身直接來處理的，直接對成本核算和利潤核算造成了很多的負(fù)面影響，財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)完整性、準(zhǔn)確性不夠。

三、建筑施工企業(yè)將財(cái)務(wù)核算提升至財(cái)務(wù)管理的有效工作措施

（一）完善財(cái)務(wù)管理體制，為提升做好支持

市場經(jīng)濟(jì)下的建筑施工企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算向財(cái)務(wù)管理的提升，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能夠在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮其應(yīng)有的作用，企業(yè)必須要在長期的工作實(shí)踐過程中構(gòu)建相對完善且科學(xué)的財(cái)務(wù)管理工作體制，利用該工作體制來指導(dǎo)實(shí)際的財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理。建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)管理本身都涉及了很多方面的工作，在完善的管理體制基礎(chǔ)上，各項(xiàng)核算和管理工作才能夠落到實(shí)處，全面推進(jìn)整體的工作變革。首先，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制制定上，專業(yè)人員必須要詳細(xì)調(diào)研企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理和核算工作現(xiàn)狀、工作范圍和要求，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行對應(yīng)的崗位細(xì)分，規(guī)定每個(gè)崗位人員的責(zé)任，使得在后續(xù)的財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理工作開展中，每個(gè)崗位人員都能夠遵循其崗位職責(zé)，保持不同崗位之間的高度配合。財(cái)務(wù)管理體制的建立中，同樣要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度的完善，對于市場上絕大多數(shù)的建筑施工企業(yè)而言，其財(cái)務(wù)多為委派制，在項(xiàng)目負(fù)責(zé)制開展的基礎(chǔ)上，工程企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理和核算工作中，崗位設(shè)置一般要根據(jù)實(shí)際需求來進(jìn)行，在法人管項(xiàng)目的過程中，總部負(fù)責(zé)對項(xiàng)目的全部流程和要素控制，以保障項(xiàng)目實(shí)施中的財(cái)務(wù)人員配備合理，使得財(cái)務(wù)管理能夠給項(xiàng)目實(shí)施提供服務(wù)和保障。最后，財(cái)務(wù)管理機(jī)制中應(yīng)包含各種的工作制度，比如，責(zé)任制度、獎(jiǎng)懲制度和監(jiān)督制度等，通過各項(xiàng)工作制度的實(shí)施，在工作內(nèi)容的基礎(chǔ)上進(jìn)行工作流程的優(yōu)化，保持不同部門之間的高度銜接。

（二）創(chuàng)新財(cái)務(wù)工作方式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理功能

在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算都是不可分割的部分，一切的財(cái)務(wù)管理實(shí)施都要在財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上開展，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)核算向財(cái)務(wù)管理的提升，必須要在整個(gè)的工作開展中，將財(cái)務(wù)核算作為基礎(chǔ)性的工作來抓，創(chuàng)新財(cái)務(wù)工作方式，確保建筑施工企業(yè)中的財(cái)務(wù)方式都能夠與當(dāng)下的企業(yè)和行業(yè)發(fā)展趨勢相符合，提升企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理、核算精細(xì)化水平。首先，建筑施工企業(yè)可以結(jié)合自身的具體情況，進(jìn)行財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的高度對接，形成集成化系統(tǒng)，在該系統(tǒng)內(nèi)存在多種功能，在該系統(tǒng)的輔助下，不僅使得財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理的流程得以簡化，更打破了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作方式下的信息孤島問題，保障各種工作進(jìn)行中的信息互通，保持財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算的高度銜接，提升管理和核算的精準(zhǔn)度。其次，財(cái)務(wù)工作方式的創(chuàng)新中，同樣要從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)形式和分析格式的創(chuàng)新出發(fā)，使得在財(cái)務(wù)管理工作開展中，能夠有效發(fā)揮這些報(bào)告的突出作用，使得財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)報(bào)告之間能夠保持高度的對接，使得后續(xù)的財(cái)務(wù)管理和核算工作開展中，專業(yè)人員可以利用這些數(shù)據(jù)和報(bào)告來實(shí)現(xiàn)快速查找和匹配，加快建筑施工企業(yè)中財(cái)務(wù)核算向財(cái)務(wù)管理的提升步伐。

（三）加快企業(yè)信息化建設(shè)，助推財(cái)務(wù)管理提升

建筑施工企業(yè)在當(dāng)下的發(fā)展背景下，幾乎都在探索財(cái)務(wù)核算向財(cái)務(wù)管理的提升路徑，但轉(zhuǎn)型提升的過程中，因?yàn)樯钍軅鹘y(tǒng)發(fā)展模式和理念的影響，使得在建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)核算向財(cái)務(wù)管理提升中，常常會(huì)遇到很多的困難。因此，各個(gè)建筑施工企業(yè)都應(yīng)該當(dāng)下的發(fā)展條件下加大信息化投入，用信息技術(shù)來助推財(cái)務(wù)管理的提升，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)核算向財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變可以順利實(shí)施。信息技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作以后，企業(yè)內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息都能夠得以共享，提升財(cái)務(wù)管理的信息化水平。為達(dá)到信息化目標(biāo)，建筑施工企業(yè)要從以下方面來實(shí)施：（1）不斷進(jìn)行財(cái)務(wù)系統(tǒng)功能的完善，企業(yè)可以從自身的財(cái)務(wù)管理和核算工作現(xiàn)狀出發(fā)，積極將人工智能等信息化手段應(yīng)用于企業(yè)的財(cái)務(wù)工作中，在信息技術(shù)輔助下，幫助建筑施工企業(yè)來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的全面變革，助推會(huì)計(jì)核算、賬務(wù)處理的自動(dòng)化，使得在企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行中，相關(guān)的人員投入顯著減少，避免在財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算方面的人工工作失誤。（2）加大在信息平臺(tái)建設(shè)方面的資金、人力和技術(shù)投入，經(jīng)由信息平臺(tái)建設(shè)，來全面提升整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作中的數(shù)據(jù)分析和處理能力。為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算自動(dòng)化的目標(biāo)，各個(gè)建筑施工企業(yè)在當(dāng)下的條件下都應(yīng)該進(jìn)行區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用。

（四）加快專業(yè)人才的培養(yǎng)，提升工作專業(yè)性

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)核算向財(cái)務(wù)管理的提升過程中，因?yàn)楣ぷ鞯膹?fù)雜性和專業(yè)性，為提升整體的工作水平，企業(yè)內(nèi)部要加大人才培養(yǎng)和引進(jìn)，給建筑施工企業(yè)的一切財(cái)務(wù)工作提供切實(shí)的人才支持。財(cái)務(wù)核算提升至財(cái)務(wù)管理的過程中，不僅要從工作模式、制度的完善和優(yōu)化角度出發(fā)，更要從人才培養(yǎng)著手。在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，建筑施工企業(yè)為實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，行業(yè)內(nèi)部對于財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)核算都提出了較高的要求，原有的財(cái)務(wù)核算人員的專業(yè)素質(zhì)顯然難以與當(dāng)下的崗位需求相匹配，企業(yè)應(yīng)從根本上以財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算的基本要求作為基礎(chǔ)，進(jìn)行對應(yīng)的崗位人才培訓(xùn)和引進(jìn)，使得專業(yè)的財(cái)務(wù)核算和管理人員都能夠在自身的崗位上不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，提升崗位人員的專業(yè)素質(zhì)。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算工作的區(qū)別，在企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作開展中，對于財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)要求十分高，因?yàn)閺氖仑?cái)務(wù)管理的人員，要比財(cái)務(wù)核算人員有更高的數(shù)據(jù)分析、報(bào)告撰寫、管理決策能力，企業(yè)的人才培養(yǎng)中，也要從這些方面來提高人才的專業(yè)素質(zhì)。在財(cái)務(wù)核算提升至財(cái)務(wù)管理的工作中，為提升足夠的人才保障，應(yīng)從以下方面來開展：（1）結(jié)合財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)要求，配備足夠數(shù)量、高素質(zhì)的專業(yè)化人才，使得這些人才可以在企業(yè)內(nèi)部增強(qiáng)財(cái)務(wù)核算能力，提升人員的綜合素質(zhì)，徹底推進(jìn)財(cái)務(wù)核算向財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，定期對這些崗位人員加以培訓(xùn)，逐步在企業(yè)內(nèi)部組建一支專業(yè)化團(tuán)隊(duì)。（2）專業(yè)的崗位人員在自身的崗位上，不斷學(xué)習(xí)和積累工作經(jīng)驗(yàn)，掌握行業(yè)內(nèi)關(guān)于財(cái)務(wù)核算和管理的基本要求，有針對性地進(jìn)行工作調(diào)整和要求。

四、結(jié)束語

建筑施工企業(yè)在當(dāng)下的發(fā)展條件下，面臨著巨大的發(fā)展變革，為使得企業(yè)的財(cái)務(wù)工作能夠適應(yīng)當(dāng)下的發(fā)展環(huán)境，各個(gè)企業(yè)都要致力于財(cái)務(wù)核算向財(cái)務(wù)管理的提升，改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作方式，給企業(yè)的利潤實(shí)現(xiàn)提供更大的可能性。

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