知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代會(huì)計(jì)創(chuàng)新問題的探討

李紅強(qiáng)

摘 要：全球經(jīng)濟(jì)一體化的到來，各種新的經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)和形態(tài)不斷出現(xiàn)。一方面，財(cái)務(wù)面臨著不同的經(jīng)營環(huán)境，不同國家的審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)計(jì)人員要接受新理念，創(chuàng)新方式，才能適應(yīng)時(shí)代的要求;另一方面，隨著人工智能、機(jī)器人和云計(jì)算等為標(biāo)志的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)職能已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)社會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求，不用創(chuàng)新的理念思考問題，則會(huì)計(jì)人員不僅不能成為時(shí)代發(fā)展的助推力量，反而可能阻礙社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。財(cái)務(wù)人員應(yīng)通過結(jié)合實(shí)際工作，創(chuàng)新工作方式、方法，改善服務(wù)手段和制度流程，建立各種財(cái)務(wù)管理的模型工具以此增加財(cái)務(wù)人員的核心決策能力。

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì);財(cái)務(wù);創(chuàng)新

強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)創(chuàng)新更多是強(qiáng)調(diào)一種創(chuàng)新的理念，通過不斷改進(jìn)的方式，不斷改變財(cái)務(wù)工作方式，信息處理方式，將會(huì)計(jì)信息和經(jīng)營信息進(jìn)行有效的串聯(lián)，融合，產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，產(chǎn)生新的有價(jià)值的信息，從而以創(chuàng)新帶動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值是未來決定會(huì)計(jì)人員職業(yè)價(jià)值和未來存在的必經(jīng)之路。我國現(xiàn)代會(huì)計(jì)行業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展雖然建立了完善的會(huì)計(jì)制度體系、內(nèi)部控制體系和管理會(huì)計(jì)體系，但是會(huì)計(jì)職業(yè)發(fā)展程度不一，會(huì)計(jì)人員作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息的樞紐，掌握大量企業(yè)運(yùn)營的數(shù)據(jù)和信息，如何通過會(huì)計(jì)創(chuàng)新的方式，在大數(shù)據(jù)時(shí)代和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)企業(yè)未來發(fā)展，科學(xué)決策起著異乎尋常的作用。

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)創(chuàng)新的意義

（一）打破財(cái)務(wù)人員發(fā)展瓶頸，保持職業(yè)的價(jià)值

會(huì)計(jì)創(chuàng)新的最大挑戰(zhàn)我認(rèn)為是在于是否具備業(yè)務(wù)思維能力，而業(yè)務(wù)思維能力的必然鍛煉過程就是通過業(yè)財(cái)融合，深入?yún)⑴c到業(yè)務(wù)過程中。如果會(huì)計(jì)人員不能打破成長的天花板，則會(huì)計(jì)的發(fā)展終極瓶頸就不能打破。

（二）通過會(huì)計(jì)創(chuàng)新帶動(dòng)會(huì)計(jì)人員創(chuàng)造價(jià)值

會(huì)計(jì)人員通過對(duì)業(yè)務(wù)的不斷深入學(xué)習(xí)了解，提升對(duì)經(jīng)營決策的分析和決策能力，讓自己從外行變?yōu)閮?nèi)行，通過不斷掌握新的財(cái)務(wù)管理工具，讓自己成為領(lǐng)域內(nèi)的專家。內(nèi)行和專家的核心目的在于能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值，而企業(yè)作為盈利性的組織，能夠創(chuàng)造價(jià)值的部門必然是保留的部門，而那些不能創(chuàng)造價(jià)值的或者創(chuàng)造的價(jià)值小于其成本的部門則成為企業(yè)未來發(fā)展的棄子。

（三）會(huì)計(jì)創(chuàng)新助推企業(yè)發(fā)展

會(huì)計(jì)人員作為一直以來被定為的后臺(tái)支持體系人員，一直在企業(yè)中扮演的是核算、監(jiān)督、計(jì)算等基礎(chǔ)的職能，而一線的業(yè)務(wù)部門則扮演著在市場中沖鋒陷陣、為企業(yè)創(chuàng)造利潤的角色。會(huì)計(jì)人員一旦突破了職能的瓶頸，將財(cái)務(wù)的信息變成產(chǎn)品，變成有價(jià)值的產(chǎn)品，將產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為價(jià)值則指日可待。如會(huì)計(jì)人員通過融資渠道的合理籌劃可以降低融資費(fèi)用，通過財(cái)務(wù)模型，對(duì)業(yè)務(wù)可行性進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，可以提升業(yè)務(wù)獲利能力，降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過成本分析找到關(guān)鍵成本控制點(diǎn)，則可以減低成本浪費(fèi)，通過預(yù)算管理，合理配置資源，提升資源使用效率等。

二、會(huì)計(jì)創(chuàng)新的現(xiàn)狀和誤區(qū)

（一）對(duì)會(huì)計(jì)創(chuàng)新認(rèn)知的誤區(qū)

對(duì)會(huì)計(jì)創(chuàng)新的認(rèn)知的誤區(qū)不僅廣泛存在于社會(huì)各行業(yè)，甚至存在于會(huì)計(jì)行業(yè)本身。一直以來，對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)的認(rèn)知就是財(cái)務(wù)就是一絲不茍嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則辦事，不得越雷池半步，尤其是對(duì)會(huì)計(jì)的一些要求如：謹(jǐn)慎性原則，一貫性原則等都要求會(huì)計(jì)人員循規(guī)蹈矩不能，遵循大于創(chuàng)新。而多數(shù)財(cái)務(wù)人員也普遍認(rèn)為會(huì)計(jì)理論創(chuàng)新屬于頂層設(shè)計(jì)，企業(yè)會(huì)計(jì)創(chuàng)新又出力不討好，因此會(huì)計(jì)創(chuàng)新的現(xiàn)狀就是頂層設(shè)計(jì)上，會(huì)計(jì)法規(guī)不斷更新而會(huì)計(jì)人員更多是遵循，及時(shí)面臨不斷變化的環(huán)境也新的業(yè)務(wù)模式，會(huì)計(jì)人員也是被動(dòng)適應(yīng)。

（二）我國目前會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變?nèi)匀惠^慢

長期以來，受傳統(tǒng)觀念的影響，我國會(huì)計(jì)職能大部分仍然停留在傳統(tǒng)的事后算賬階段，大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)的職能更多是記賬、報(bào)表、納稅申報(bào)。而對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)事前和事中的參與不足，財(cái)務(wù)職能中對(duì)預(yù)測(cè)、分析、預(yù)警、決策、戰(zhàn)略、評(píng)價(jià)等職能涉及較少。我國企業(yè)超過百分之80的財(cái)務(wù)工作人員是只擔(dān)任財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（核算，應(yīng)收應(yīng)付等）;高級(jí)一點(diǎn)的可能會(huì)接觸預(yù)算，成本管理，他們有一半以上的時(shí)間用于記賬與核算，充當(dāng)著“賬房先生”的角色。

（三）會(huì)計(jì)從業(yè)門檻低，會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)和結(jié)構(gòu)兩極分化嚴(yán)重

中小企業(yè)的快速發(fā)展，導(dǎo)致對(duì)會(huì)計(jì)人員的需求加大，而隨著各類社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的興起，速成班、考證班等造就了一批“夾生”的會(huì)計(jì)人員。而隨著會(huì)計(jì)人員的供大于求，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員薪酬待遇降低，會(huì)計(jì)行業(yè)吸引力減弱。隨著行業(yè)吸引力的減弱，會(huì)計(jì)從業(yè)人員從素質(zhì)結(jié)構(gòu)和性別結(jié)構(gòu)上均出現(xiàn)了兩極分化的情況，如我國會(huì)計(jì)從業(yè)人員中女性從業(yè)人員占到2/3，從素質(zhì)結(jié)構(gòu)來看，高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員占的比例嚴(yán)重不足，而普通會(huì)計(jì)人員比例較大。

（四）會(huì)計(jì)創(chuàng)新缺乏系統(tǒng)的理論指導(dǎo)

在當(dāng)前時(shí)代背景下，如何進(jìn)行會(huì)計(jì)創(chuàng)新，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)何在，會(huì)計(jì)創(chuàng)新需要的素質(zhì)和能力等一系列問題如果得不到明確的指引，那么會(huì)計(jì)創(chuàng)新將停留在理論的死胡同。而會(huì)計(jì)創(chuàng)新如果既不能產(chǎn)生理論價(jià)值有不能產(chǎn)生企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，則會(huì)計(jì)創(chuàng)新無法得到發(fā)展。

（五）會(huì)計(jì)創(chuàng)新缺乏機(jī)制引導(dǎo)和方法指引

會(huì)計(jì)人員角色的轉(zhuǎn)變離不開企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員提供的機(jī)制和環(huán)境，而好的機(jī)制能夠促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)人員角色的轉(zhuǎn)變。如：企業(yè)通過制度要求財(cái)務(wù)人員參與到經(jīng)營會(huì)議過程并且要求財(cái)務(wù)站在專業(yè)角度對(duì)經(jīng)營進(jìn)行剖析和建議，并設(shè)置專業(yè)的崗位，給與管理崗位的薪酬待遇，這樣則能更多為會(huì)計(jì)人員提供較大的發(fā)展通道和轉(zhuǎn)變積極性。反之如果對(duì)會(huì)計(jì)人員的考核要求僅僅是算好賬，合理避稅甚至少繳稅，如此不難知道造成的后果。

三、會(huì)計(jì)創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)路徑

（一）會(huì)計(jì)人員要完成自身角色和職能定位的轉(zhuǎn)變

觀念變則行為變，會(huì)計(jì)創(chuàng)新的前提就是會(huì)計(jì)人員就要轉(zhuǎn)變理念，拋棄財(cái)務(wù)原有的保守、封閉、自足等觀念，要不斷樹立開放，創(chuàng)新、溝通的意識(shí)，不斷學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的理論知識(shí)和財(cái)管技能。提升專業(yè)能力、服務(wù)能力、管理能力和創(chuàng)新能力。在創(chuàng)新能力中要提升財(cái)務(wù)的制度創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)效率、服務(wù)方式等創(chuàng)新。在提升了自身能力之后，財(cái)務(wù)才能逐步擴(kuò)大財(cái)務(wù)的職能邊界，不斷提升價(jià)值創(chuàng)造能力。

（二）創(chuàng)造適合會(huì)計(jì)創(chuàng)新的環(huán)境和機(jī)制

機(jī)制方面，企業(yè)要為會(huì)計(jì)創(chuàng)新提供良好的環(huán)境。包括在制度層面，從企業(yè)經(jīng)營決策制度中要求財(cái)務(wù)對(duì)經(jīng)營重大經(jīng)營決策的參與，在成長晉升方面為財(cái)務(wù)人員打通財(cái)務(wù)到業(yè)務(wù)的成長通道，同薪酬制度方面給與給與財(cái)務(wù)人員一定的價(jià)值創(chuàng)造激勵(lì)等。企業(yè)要重視財(cái)務(wù)人員在業(yè)務(wù)流程中的作用，如控審批流程，財(cái)務(wù)人員必須經(jīng)過財(cái)務(wù)人員對(duì)歷史數(shù)據(jù)的分析和比較做出結(jié)論后方可對(duì)客戶進(jìn)行確定信用額度。在企業(yè)環(huán)境方面，要不斷提升企業(yè)的自動(dòng)化和智能化、信息化程度，將財(cái)務(wù)人員從簡單重復(fù)的工作中解放出來，讓財(cái)務(wù)人員有更多的時(shí)間和精力去參與到業(yè)務(wù)中，發(fā)揮財(cái)務(wù)的專業(yè)價(jià)值。

（三）會(huì)計(jì)人員要將管理會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)創(chuàng)新相結(jié)合

會(huì)計(jì)人員既要?jiǎng)?chuàng)造財(cái)務(wù)工具和模型，又要善于利用各類財(cái)務(wù)管理工具和管理手段，如在謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)源管理基礎(chǔ)之上，構(gòu)建企業(yè)報(bào)表信息管理體系。通過完善統(tǒng)計(jì)管理和企業(yè)內(nèi)部ERP系統(tǒng)管理，打造真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)鏈。除保證報(bào)表的分層和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確外，還要保證各類報(bào)表對(duì)業(yè)務(wù)的全覆蓋，如：對(duì)銷售部門的銷售日?qǐng)?bào)、信控周報(bào)、毛利月報(bào)，對(duì)采購的，采購訂單滿足率日?qǐng)?bào)、成本周報(bào)等，確保報(bào)表體系對(duì)業(yè)務(wù)的多維度管控。

（四）建立全面預(yù)算管控體系

通過構(gòu)建全面預(yù)算管理體現(xiàn)，在企業(yè)建立全面預(yù)算體系的同時(shí)，財(cái)務(wù)也深入了解公司供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)業(yè)務(wù)部門的運(yùn)營流程，實(shí)現(xiàn)全員，全流程，全方位的流程穿透。通過預(yù)算指標(biāo)的制定，預(yù)算過程的管控和預(yù)算結(jié)果的評(píng)價(jià)和預(yù)算修訂的閉環(huán)管理，財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的管控實(shí)現(xiàn)從事后評(píng)價(jià)到事前的轉(zhuǎn)變，通過預(yù)算管理工具實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)在企業(yè)管理中的作用和價(jià)值。

（五）不斷通過教育和培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新型的財(cái)務(wù)后備梯隊(duì)

會(huì)計(jì)創(chuàng)新要保持不斷的發(fā)展就離不開當(dāng)前和今后一批高素質(zhì)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍的支持，因此無論是對(duì)當(dāng)前的會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)和教育以及對(duì)未來會(huì)計(jì)隊(duì)伍的教育培養(yǎng)都需要在國家層面和社會(huì)層面共同努力。在國家層面目前已經(jīng)重視和開展了管理會(huì)計(jì)師的培訓(xùn)，在行業(yè)內(nèi)部開展了會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人物的建設(shè)活動(dòng)，都對(duì)優(yōu)秀會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)提供了良好的基礎(chǔ)。下步在對(duì)會(huì)計(jì)人員的職稱評(píng)價(jià)和崗位晉升體系應(yīng)引入更多的創(chuàng)新成分，以激勵(lì)會(huì)計(jì)創(chuàng)新的積極性。

四、結(jié)束語

會(huì)計(jì)創(chuàng)新是一種新理論，但是更是一種實(shí)踐。財(cái)務(wù)人員除了有理論有技能，更要有行動(dòng)。面對(duì)復(fù)雜的業(yè)務(wù)，巨大壓力，只有擔(dān)起責(zé)任，放手去實(shí)踐、去變革，不怕失敗，不怕挫折，才能將實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)理論的突破，會(huì)計(jì)實(shí)踐的變革，會(huì)計(jì)工作結(jié)果的有價(jià)值。通過不斷的創(chuàng)新，將會(huì)計(jì)人員工作成果價(jià)值化，提升會(huì)計(jì)行業(yè)和會(huì)計(jì)人員在社會(huì)中的地位，為社會(huì)和企業(yè)不斷創(chuàng)造更大的價(jià)值。

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