廣電全媒體融合下財務(wù)管理工作的思考

孫勇

摘 要：本文主要以廣電全媒體融合下財務(wù)管理工作的思考為重點進行闡述，首先分析廣電全媒體融合下財務(wù)管理工作發(fā)展困境，包含匱乏完整的管理體系、財務(wù)成本核算方式不夠?qū)嵭?、財?wù)工作者素質(zhì)需要提升，其次從規(guī)范財務(wù)管理流程，增強企業(yè)運營成效、樹立財務(wù)人員管理思想，結(jié)合財務(wù)和業(yè)務(wù)、創(chuàng)新財務(wù)成本核算方案，加強價值鏈管理、增強財務(wù)管理人員能力，壯大財務(wù)管理團隊規(guī)模幾個方面深入說明并探討廣電全媒體融合下財務(wù)管理工作的對策，旨意在為相關(guān)研究提供參考資料。

關(guān)鍵詞：全媒體;財務(wù)管理;工作思考

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日新月異的發(fā)展，當(dāng)前社會呈現(xiàn)出全媒體發(fā)展傾向。廣電事業(yè)的工作內(nèi)容以及工作模式悄然改變，要想給其未來的發(fā)展提供便捷條件，應(yīng)加大力度進行財務(wù)管理。因廣電行業(yè)存有企業(yè)以及事業(yè)，那么財務(wù)管理工作存有差異，若不能科學(xué)的運用財務(wù)管理方式，勢必會造成財務(wù)風(fēng)險，不利于廣電企業(yè)后續(xù)健康運作。新時期下，如何站在全媒體視角下進行廣電行業(yè)的財務(wù)管理工作，對財務(wù)管理發(fā)展的困境進行解決是熱點話題，為此筆者進行具體研究。

一、廣電全媒體融合下財務(wù)管理工作發(fā)展困境

（一）匱乏完整的管理體系

現(xiàn)有的社會經(jīng)濟發(fā)展中，財務(wù)管理在多個領(lǐng)域被全方位應(yīng)用。圍繞廣電行業(yè)的經(jīng)營視角，其自身具備特殊性，和傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理作業(yè)進行對比差異性較顯著。廣電在運營期間，由于外部因素的制約，諸多問題總會頻繁出現(xiàn)，因此管理者要密切關(guān)聯(lián)時代發(fā)展傾向，落實自主運營與創(chuàng)新改革等管理理念。

廣電行業(yè)發(fā)展過程中，業(yè)務(wù)以及財務(wù)管理存在脫節(jié)現(xiàn)象。財務(wù)理論劃分為財務(wù)以及企業(yè)財務(wù)兩種類型，圍繞具體的需求對號入座，如CNN和NBC依賴于商業(yè)型企業(yè)發(fā)展，重點是其可實現(xiàn)自主管理和虧負(fù)自理。立足于具體情況，廣電全媒體發(fā)展存有繁瑣性，匱乏規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)。所以財務(wù)管理工作中要形成比較完整的管理制度，細(xì)致的研究問題多個影響因素。

（二）財務(wù)成本核算方式不夠?qū)嵭?/p>

廣電的財務(wù)核算管理工作，成本核算占據(jù)重要位置，企業(yè)管理者要想確保資產(chǎn)可安全運用，應(yīng)加大力度進行成本核算。一般而言，廣電企業(yè)選取的會計制度體現(xiàn)完全成本法，密切關(guān)聯(lián)資產(chǎn)運轉(zhuǎn)情況，結(jié)合具體的支付標(biāo)準(zhǔn)，將支付成本和金額成本范圍結(jié)合起來?？墒侵T多廣電企業(yè)在核算管理期間，尚未對企業(yè)真實資金的運用加以核查，僅僅關(guān)注成本應(yīng)用效率，淡化生產(chǎn)與運營環(huán)節(jié)的核算操作，在很大程度上增加成本支出管理難度，甚至不能完全呈現(xiàn)企業(yè)運營狀態(tài)，再者多個單位互相推卸責(zé)任，影響后續(xù)生產(chǎn)管理工作的順利進行。

（三）財務(wù)工作者素質(zhì)需要提升

財務(wù)工作者擁有的專業(yè)素質(zhì)和能力勢必關(guān)聯(lián)著財務(wù)管理效率，財務(wù)管理影響到企業(yè)后續(xù)的發(fā)展傾向?？墒且恍┢髽I(yè)中的財務(wù)管理工作者匱乏財務(wù)管理思想，總是關(guān)注資金管理，淡化資產(chǎn)管理，不只是會造成財務(wù)核算相對混亂，還會降低財務(wù)信息管理的準(zhǔn)確性。所以全媒體背景下的廣電企業(yè)發(fā)展，應(yīng)不斷滲透精細(xì)化的管理思想，組織工作者進行專業(yè)知識技能培訓(xùn)，促使其素養(yǎng)可以提高，以現(xiàn)代化管理方案為基礎(chǔ)保障廣電企業(yè)健康運作。

二、廣電全媒體融合下財務(wù)管理工作的對策

（一）規(guī)范財務(wù)管理流程，增強企業(yè)運營成效

基于全媒體的視角，廣電行業(yè)發(fā)展過程中應(yīng)注重集中財務(wù)管理機制運用，即貫徹統(tǒng)一化核算與統(tǒng)一化資金配置，形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與分級核算的組織結(jié)構(gòu)，展現(xiàn)企業(yè)財力作用。企業(yè)管理者要結(jié)合管理情況明確成本核算方案，整合成本核算要點，明確核算標(biāo)準(zhǔn)。對成本運轉(zhuǎn)進行充分監(jiān)督，促使財務(wù)核算信息更為真實與合理，密切關(guān)聯(lián)集團內(nèi)部以及資企業(yè)的業(yè)務(wù)特征，把主營業(yè)務(wù)當(dāng)作核心點、次營業(yè)務(wù)當(dāng)作輔助點，賦予企業(yè)會計核算機制存有靈活性與綜合性。除此之外，可進行管理會計建設(shè)，爭取提高企業(yè)綜合效益，對于廣電企業(yè)在全媒體時代中的績效考核，應(yīng)適當(dāng)引進平衡計分卡的模式，有效運用平衡計分卡，在較大程度上適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營的業(yè)務(wù)發(fā)展需求，提升廣電企業(yè)核心競爭力與綜合實力。在此期間圍繞原始會計憑證，對相關(guān)財務(wù)信息進行共享，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行激勵和贊揚，推動企業(yè)財務(wù)管理工作進展。以A廣電企業(yè)的財務(wù)管理為例，常規(guī)的財務(wù)管理僅僅是注重財務(wù)信息統(tǒng)計，沒有及時的引進財務(wù)核算理念，結(jié)合績效考核方案，適當(dāng)引進原始會計憑證以及平衡計分卡，對企業(yè)財務(wù)管理潛在的風(fēng)險進行研究，動態(tài)管理財務(wù)信息數(shù)據(jù)，凸顯財務(wù)管理工作的實效。

（二）樹立財務(wù)人員管理思想，結(jié)合財務(wù)和業(yè)務(wù)

廣電企業(yè)管理者要善于轉(zhuǎn)變財務(wù)管理的實施角色，以往媒體轉(zhuǎn)型跨界和全媒體結(jié)合，勢必會創(chuàng)造新型的盈利模式，財務(wù)工作者應(yīng)時刻關(guān)注全媒體業(yè)務(wù)收支項目引進，和業(yè)務(wù)單位進行溝通，實施自身的監(jiān)督職責(zé)。引導(dǎo)財務(wù)核算工作者擁有一定的職業(yè)評估能力，結(jié)合多種情況實施科學(xué)的處理方法。并且把管理會計和廣電業(yè)務(wù)的所有環(huán)節(jié)互相結(jié)合，現(xiàn)代化廣電企業(yè)經(jīng)營，管理者要借助科學(xué)的技術(shù)與方案全方位規(guī)劃企業(yè)多個項目，監(jiān)督與考核企業(yè)多個項目的管理情況。因為管理會計以及財務(wù)會計之間存有關(guān)聯(lián)，所以在管理會計工作期間，應(yīng)及時引進財務(wù)會計思想，促使企業(yè)財務(wù)管理工作更為規(guī)范，保障財務(wù)工作者擁有較強的管理會計思想，學(xué)會通過管理會計手段完善財務(wù)管理體系。

（三）創(chuàng)新財務(wù)成本核算方案，加強價值鏈管理

廣電企業(yè)管理者應(yīng)創(chuàng)設(shè)財務(wù)成本核算方案，及時引進權(quán)責(zé)發(fā)生制，有效進行財務(wù)會計信息處理，然而并不是全部單位都要實施權(quán)責(zé)發(fā)生制。結(jié)合關(guān)鍵定位的視角，得到政府職責(zé)支撐開展公益性業(yè)務(wù)，能夠依托收付實現(xiàn)制的模式進行財務(wù)核算，所以相關(guān)的業(yè)務(wù)內(nèi)容不需被格外關(guān)注，僅僅需要通過收付實現(xiàn)制滿足企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)即可。對于部分需求財務(wù)信息作為支撐的業(yè)務(wù)項目而言，要通過職責(zé)發(fā)生機制取替收付實現(xiàn)制，賦予財務(wù)信息管理合理性。比如在廣電編輯單位的財務(wù)管理中，依托權(quán)責(zé)發(fā)生制開展成本核算，科學(xué)配置考核單位的成本?？己说膬?nèi)容以資金投入以及用戶訂購量為主，避免盲目的進行資金投入，引出資產(chǎn)浪費現(xiàn)象。隨后把獲取的信息數(shù)據(jù)推送到便捷單位，加工為盈利考核的產(chǎn)品，由此借助成本核算以及管理會計的結(jié)合模式，帶動廣電企業(yè)獲得更多效益。除此之外，廣電管理者要在成本核算過程中和全面預(yù)算結(jié)合起來，因為預(yù)算制定期間存有不確定性，重點是管理工作者應(yīng)結(jié)合預(yù)算結(jié)果和具體情況互相比較，尋找兩者存有的偏差，研究偏差影響因素，促使企業(yè)管理存有規(guī)范性。將集團戰(zhàn)略視作指導(dǎo)思想開展預(yù)算管理作業(yè)，應(yīng)進行實驗信息支撐，不然會失去制定預(yù)算的內(nèi)涵。另外可恰當(dāng)引進激勵方案，把廣電企業(yè)的財務(wù)管理工作進行具體化調(diào)整。

（四）增強財務(wù)管理人員能力，壯大財務(wù)管理團隊規(guī)模

在全媒體視角下，廣電企業(yè)的財務(wù)管理工作應(yīng)重視人才培養(yǎng)，通過有效的方案對財務(wù)管理隊伍規(guī)模進行壯大。比如A廣電企業(yè)在管理期間，優(yōu)化廣電企業(yè)的財務(wù)會計管理模式之后，應(yīng)定期對財務(wù)人員進行專業(yè)化培訓(xùn)，結(jié)合具體的培訓(xùn)內(nèi)容明確全面的考核制度，研究財務(wù)管理成效和財務(wù)管理數(shù)據(jù)潛在的價值，調(diào)動財務(wù)工作者工作積極性和主動性，以職工專業(yè)素養(yǎng)的提升為前提強化財務(wù)工作成效。

三、結(jié)束語

綜上所述，全媒體融合視角下，廣電企業(yè)應(yīng)重點關(guān)注財務(wù)管理工作創(chuàng)新與整合，對財務(wù)管理的多個項目進行協(xié)調(diào)，確保多個項目可準(zhǔn)確落實。同時引進信息服務(wù)和版權(quán)合作等途徑，探索滿足企業(yè)健康發(fā)展的管理模式，依托規(guī)范財務(wù)管理流程，增強企業(yè)運營成效、樹立財務(wù)人員管理思想，結(jié)合財務(wù)和業(yè)務(wù)、創(chuàng)新財務(wù)成本核算方案，加強價值鏈管理、增強財務(wù)管理人員能力，壯大財務(wù)管理團隊規(guī)模等方案，由此不只是能夠增強財務(wù)管理水平，還可推動廣電企業(yè)后續(xù)經(jīng)營，提高廣電企業(yè)綜合效益。

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