學(xué)校安保服務(wù)項目外包調(diào)研淺析

莊程峰

摘? 要：目前泉州市很大一部分學(xué)校安保服務(wù)項目都采用外包的形式，這是學(xué)校安全管理工作的需求，也是社會發(fā)展的趨勢，雖然安保服務(wù)項目外包在一定程度上很好的解決了學(xué)校在安全管理工作上的一些難題，但是在校園安保社會化的改革發(fā)展至今為止并不完善。本文以泉州醫(yī)學(xué)高等?？茖W(xué)校安全保衛(wèi)工作為例，探討安保服務(wù)項目外包在學(xué)校實踐過程中出現(xiàn)的問題與建議，以期對往后提升學(xué)校安保服務(wù)質(zhì)量有所借鑒意義。

關(guān)鍵詞：學(xué)校;安保服務(wù);外包

學(xué)校安保服務(wù)項目是校園安防中的重要環(huán)節(jié)，是校園的第一道防線，負(fù)責(zé)校園內(nèi)公共秩序維持（監(jiān)控、巡邏、值勤等），校門進(jìn)出人員及車輛的登記管理，校內(nèi)交通秩序及車輛停放的管理，消防事故、公共突發(fā)緊急事件應(yīng)急處理、臺風(fēng)暴雨等災(zāi)害的預(yù)防和施救。通過對泉州醫(yī)學(xué)高等專科學(xué)校安保服務(wù)項目的調(diào)研，項目外包過程中確實會出現(xiàn)諸多問題，這些問題也是各大高校的共性問題，需要企業(yè)與學(xué)校共同來解決，完善安保服務(wù)過程，提高安保服務(wù)質(zhì)量。

一、安保服務(wù)項目外包存在的問題

（一）學(xué)校與安保服務(wù)公司的文化沖突

學(xué)校是文化知識的產(chǎn)地，安保服務(wù)是為了讓校園安全、師生安心。學(xué)校安全保衛(wèi)部門以學(xué)校安全穩(wěn)定為首要目標(biāo)，安保服務(wù)質(zhì)量是擺在首位，安保服務(wù)公司首先考慮的是利潤最大化，導(dǎo)致公司管理人員存在僥幸心理，降低服務(wù)質(zhì)量來榨取更多的利潤空間，導(dǎo)致在學(xué)校安保服務(wù)管理過程中出現(xiàn)與學(xué)校管理監(jiān)督人員的理念沖突，雖然雙方的最終目的都是希望校園更加安全，但是在實際過程中，往往出現(xiàn)考慮問題的初衷和方式方法不同，學(xué)校與安保服務(wù)公司的文化沖突是我們必須克服和解決的。

（二）安保服務(wù)公司與學(xué)校之間的聯(lián)系對接不順暢

保安服務(wù)公司中標(biāo)后，按照標(biāo)書規(guī)定要求向?qū)W校派駐保安隊長和保安，并對保安隊伍進(jìn)行管理，但往往直接將保安隊伍全權(quán)交由保安隊長管理，后續(xù)的很多管理跟進(jìn)不及時或者缺失，直接導(dǎo)致學(xué)校與公司之間溝通出現(xiàn)斷層，保安隊伍的工資又是由公司直接管理發(fā)放，導(dǎo)致學(xué)校對于保安隊伍的約束力較弱，學(xué)校在對保安隊伍履行監(jiān)督管理權(quán)時困難重重。保安隊伍實際上是受公司和學(xué)校雙重管理的，保安又是在學(xué)校從事具體工作的，公司與學(xué)校溝通不順暢，容易造成管理混亂，矛盾頻發(fā)，極大降低了安保服務(wù)質(zhì)量，嚴(yán)重影響學(xué)校安全穩(wěn)定。

（三）保安服務(wù)公司服務(wù)方式和服務(wù)態(tài)度不端正

保安服務(wù)公司在投標(biāo)前沒有提前進(jìn)行保安人員儲備，導(dǎo)致無法及時按要求應(yīng)對學(xué)校安保需求，以次充好，給予保安人員的福利待遇普遍較低，使其獲得感和歸屬感不強，導(dǎo)致保安人員離職率較高，甚至出現(xiàn)招聘學(xué)校周邊無業(yè)游民的現(xiàn)象，不論人員素質(zhì)高低、年齡大小，來者不拒，反而給學(xué)校帶來眾多不確定安全穩(wěn)定因素，與學(xué)校安全穩(wěn)定初衷相違背。

（四）保安隊伍整體素質(zhì)不高

保安服務(wù)公司派駐學(xué)校的保安人員普遍素質(zhì)不高，年齡偏大，文化水平不高，工資待遇較低，流動性大，服務(wù)態(tài)度相對較差，工作中時常有抱怨、發(fā)牢騷現(xiàn)象，工作積極性不高，導(dǎo)致安保服務(wù)質(zhì)量很差。

二、提升安保服務(wù)質(zhì)量的建議

以上存在問題并非校園個例，二是各大高校存在的普遍問題。學(xué)校安保服務(wù)外包出現(xiàn)的問題不是校保衛(wèi)處單方面努力就能解決的問題，需要安保服務(wù)公司共同一起應(yīng)對，逐步完善管理模式。

（一）更新管理的模式，以人為本

從保安服務(wù)公司方面來說，保安人員是最底層打工人，是需要公司的關(guān)懷、關(guān)心的，要經(jīng)常與保安人員溝通，及時掌握其思想動態(tài)，充分考慮保安人員的家庭情況，為他們安排較為合理的工作崗位，有一個輕松的工作環(huán)境，工作起來事半功倍，能更好的服務(wù)學(xué)校，服務(wù)質(zhì)量自然就能提高。

要開通保安人員意見箱，鼓勵他們對公司管理或者學(xué)校監(jiān)督需要改進(jìn)的地方多提建議和意見，針對建議和意見要充分探討研究，及時給予回應(yīng)，對于提出的合理建議，公司要及時落實，并給予提出建議的保安獎勵，形成良好的公司風(fēng)氣。

（二）安保服務(wù)公司與學(xué)校應(yīng)建立良好溝通

保安服務(wù)公司應(yīng)該與學(xué)校建立長效的溝通機制，力往同一方向使，雙管齊下，形成管理合力，這樣才能真正解決保安隊伍的管理問題，起到事半功倍的效果。比如公司與學(xué)校共同制定一套有效的保安人員獎懲制度，對保安工作的好壞進(jìn)行量化，保安公司根據(jù)量化指標(biāo)結(jié)果給予保安人員獎懲，這樣能大大提高保安人員的積極性，也能讓“混日子”的保安人員知難而退。

（三）提高保安服務(wù)整體素質(zhì)，提升安保服務(wù)質(zhì)量

保安隊伍的整體素質(zhì)對安保服務(wù)質(zhì)量是起到關(guān)鍵作用的，所以加強保安隊伍的培訓(xùn)，提升保安隊伍整體素質(zhì)至關(guān)重要。

從思想上、行動上進(jìn)行再強化、再鞏固，提高保安人員的政治思想和道德素養(yǎng)，強化責(zé)任意識、崗位意識、大局意識，增強保安人員對學(xué)校工作的認(rèn)同感和自豪感，對在學(xué)校長期表現(xiàn)較好的保安人員考慮讓其加入學(xué)校黨支部。

加強專業(yè)技能培訓(xùn)，結(jié)合學(xué)校實際情況，對保安隊伍進(jìn)行消防、反恐、交通、應(yīng)急處理突發(fā)事件能力等培訓(xùn)，熟練掌握各種防暴、消防、監(jiān)控視頻等器材的使用和操作，針對不同的崗位進(jìn)行不同的技能專項培訓(xùn)，提高保安隊伍的專業(yè)素養(yǎng)。

提高保安人員的待遇和工作積極性，安保服務(wù)公司因競爭激烈等原因，常常在招標(biāo)過程中打價格戰(zhàn)，中標(biāo)價格偏低，公司發(fā)放的保安工資也就隨之較低，加之保安服務(wù)這個行業(yè)的社會認(rèn)可度不高，導(dǎo)致保安的待遇偏低。安保服務(wù)公司應(yīng)該建立合理的職位晉升機制、績效考核制度和獎懲制度，干得好的要給予晉升和獎勵，反之干得不好的要給予懲罰，做到獎罰分明，這樣才能提高保安人員的工作積極性。

三、結(jié)束語

在當(dāng)今新時代環(huán)境下，學(xué)校安保服務(wù)外包項目面臨著巨大的革新，革新的過程會出現(xiàn)各種新的問題和要求，面對這些復(fù)雜的難題，如何解決來提高安保服務(wù)質(zhì)量和水平，是學(xué)校和安保服務(wù)公司要共同面臨的課題。因此，學(xué)校和企業(yè)之間要建立良好的關(guān)系，找到雙方的支撐點、平衡點，不斷探索、研討，不斷的改進(jìn)、優(yōu)化，為學(xué)校安全穩(wěn)定工作提供保障。

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