試論電力企業(yè)燃料績(jī)效管理創(chuàng)新與實(shí)踐

史曉峰

摘 要：根據(jù)我國(guó)政府所規(guī)定的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)，現(xiàn)階段我國(guó)任何企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都要以綠色發(fā)展，環(huán)保發(fā)展的理念為前提，特別是在我國(guó)一些重工業(yè)企業(yè)發(fā)展中，對(duì)環(huán)境的污染是非常大的。為了給居民提供一個(gè)更好的生態(tài)環(huán)境，在發(fā)展過(guò)程中轉(zhuǎn)變自身發(fā)展的思路是非常有必要的，比如說(shuō)電力企業(yè)在對(duì)燃料績(jī)效的管理創(chuàng)新與實(shí)踐過(guò)程中，通過(guò)降低對(duì)各種燃料的費(fèi)用，通過(guò)創(chuàng)新對(duì)各種燃料的利用方式，以及運(yùn)用新能源的來(lái)降低對(duì)于環(huán)境的污染，本文就針對(duì)電力企業(yè)燃料績(jī)效管理程序與時(shí)間展開(kāi)了相關(guān)的分析，希望為我國(guó)電力企業(yè)更好的發(fā)展提供一點(diǎn)建議和參考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);燃料績(jī)效;管理創(chuàng)新

一、前言

從宏觀方面來(lái)看，燃料是電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中非常重要的一個(gè)方面，是直接決定知道電力企業(yè)發(fā)展績(jī)效以及經(jīng)濟(jì)利益的，因此在電力企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，燃料是非常重要的。但是通過(guò)相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在我國(guó)建立企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，對(duì)于燃料的運(yùn)用技巧相對(duì)來(lái)說(shuō)比較低下，也就意味著在電力企業(yè)應(yīng)用各種燃料的過(guò)程中，容易出現(xiàn)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，這與我國(guó)綠色環(huán)保發(fā)展理念是相悖的，由于對(duì)燃料的運(yùn)用過(guò)多，電力企業(yè)的對(duì)于社會(huì)自然環(huán)境的影響也是非常大的。

二、電力企業(yè)進(jìn)行燃料績(jī)效管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

通過(guò)上文的論述中可以得到電力企業(yè)對(duì)于燃料的需求量是非常大的，而且通過(guò)相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，電力企業(yè)在運(yùn)作過(guò)程中，對(duì)于燃料的耗費(fèi)也非常大，這種耗費(fèi)不只是只正常的耗費(fèi)，而且還在一定程度上存在著資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，這只是在電力企業(yè)運(yùn)用燃料過(guò)程中所出現(xiàn)的一個(gè)問(wèn)題之一。為了提高電力企業(yè)對(duì)燃料應(yīng)用的績(jī)效，就要對(duì)電力企業(yè)進(jìn)行燃料績(jī)效管理過(guò)程中所存在的一些問(wèn)題及其相對(duì)原因進(jìn)行深入的探討和分析，并且提出相應(yīng)的解決，同時(shí)以下就是針對(duì)我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中進(jìn)行燃料績(jī)效管理中所存在問(wèn)題的具體論述。

（一）缺乏比較完善的燃料管理體制

對(duì)當(dāng)下而言，推動(dòng)電力企業(yè)改革，落腳點(diǎn)依舊在于理順國(guó)有經(jīng)濟(jì)、行業(yè)利益與經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的關(guān)系。但隨著以投資為主的國(guó)企紅利漸弱，通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)挖掘新的紅利來(lái)源，正是更好發(fā)揮電力國(guó)有經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)作用的必然選擇，這與競(jìng)爭(zhēng)性電力市場(chǎng)的作用完全一致。以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)紅利接續(xù)國(guó)企改革紅利，是中國(guó)電力企業(yè)改革的主線。

推進(jìn)電力企業(yè)改革首先需要頂層設(shè)計(jì)，而現(xiàn)有改革遵循的是一條自我完善的路徑，這是一種矛盾。這種矛盾固然有其現(xiàn)實(shí)條件，但也決定了這種狀況必然是不可持續(xù)的，是階段性的。

當(dāng)然，這一階段可能比較長(zhǎng)。隨著宏觀形勢(shì)穩(wěn)中向好，現(xiàn)有電力企業(yè)自我完善的回旋余地依舊較大。真正的體制變革或許要以十年期為界來(lái)審視。這段時(shí)期恰是我們不斷深化對(duì)中國(guó)電力企業(yè)改革理論和政策認(rèn)識(shí)的重要時(shí)期。

（二）缺乏燃料管理市場(chǎng)意識(shí)

在上文中也提到了我國(guó)電力企業(yè)大多數(shù)屬于國(guó)有企業(yè)，而國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的很多成本都是由國(guó)家財(cái)政稅收直接撥款的，因此，在這個(gè)過(guò)程中，有很多企業(yè)并不重視對(duì)于成本的損耗，也就意味著這些企業(yè)在發(fā)展中根本就沒(méi)有注意到各種燃料市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，也不會(huì)定期對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，也就無(wú)法掌握燃料的市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)規(guī)律，也就無(wú)法在最低價(jià)的時(shí)候買(mǎi)入相應(yīng)的燃料，這對(duì)于我國(guó)國(guó)有電力企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是一大損失。表現(xiàn)在具體的管理過(guò)程中，就是由于受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，相應(yīng)的企業(yè)管理負(fù)責(zé)人缺乏大局觀念，以及危機(jī)意識(shí)在制度建設(shè)過(guò)程中根本沒(méi)有建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，根本沒(méi)有儲(chǔ)存燃料的意思，如果市場(chǎng)價(jià)格比較高的時(shí)候，買(mǎi)入各種燃料，那么對(duì)于企業(yè)的成本來(lái)說(shuō)是增加了企業(yè)的成本，在一定程度上加重了我國(guó)的財(cái)政稅收負(fù)擔(dān)。

（三）缺乏先進(jìn)的燃料管理技能

現(xiàn)在打算找我，我科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，優(yōu)秀的先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)已經(jīng)融入到各行各業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，并且對(duì)于各行各業(yè)的生產(chǎn)效率的提高來(lái)說(shuō)，是非常有利的，但是通過(guò)實(shí)際的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，但我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，也應(yīng)用到了一些比較先進(jìn)的管理技，比如說(shuō)智能抄表技術(shù)，但是這些技術(shù)根本就沒(méi)有與燃料管理相結(jié)合，也就是說(shuō)，這些先進(jìn)的技術(shù)并沒(méi)有應(yīng)用到具體的燃料管理過(guò)程中，這對(duì)于燃料管理來(lái)說(shuō)是一大損失，那燃料管理過(guò)程中，由于管理的數(shù)目相對(duì)來(lái)說(shuō)比較多，如果單純的通過(guò)人力統(tǒng)計(jì)，那么所耗費(fèi)的人力資源是非常大的，而對(duì)于相關(guān)的工作人員來(lái)說(shuō)，壓力也比較大，一定程度上增加了管理成本，而且還很容易出現(xiàn)各種錯(cuò)誤，再加上由于相應(yīng)的燃料管理體制不完善，就很容易出現(xiàn)責(zé)任，互相推諉的現(xiàn)象，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是非常不利的。即使在我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，有國(guó)家稅收作保，但是仍然要以社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益為發(fā)展目的，仍然要不斷地提高電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的管理方式以及管理技能。但是很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中并不重視相關(guān)管理體系，以及管理技能的創(chuàng)新，仍然沿用傳統(tǒng)的管理思路和管理方式，這對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展是一種阻。

（四）缺乏比較完善的燃料采購(gòu)系統(tǒng)

通過(guò)對(duì)我國(guó)幾家比較大型的電力企業(yè)的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，但燃料采購(gòu)過(guò)程中仍然延續(xù)的是比較傳統(tǒng)的計(jì)劃，采購(gòu)方式及每個(gè)月采購(gòu)的靚貨，每月采購(gòu)的量，所以企業(yè)的燃料采購(gòu)人員只需要考慮每月或者是每周進(jìn)行采購(gòu)，根本就沒(méi)有關(guān)注到市場(chǎng)供應(yīng)需求的變動(dòng)，盡管這一定程度上也保證了電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的材料供應(yīng)，但是大大增加了燃料采購(gòu)的成本，增加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，這對(duì)于電力企業(yè)的未來(lái)發(fā)展來(lái)說(shuō)是非常不利的。

三、電力企業(yè)內(nèi)進(jìn)行燃料管理績(jī)效創(chuàng)新的方法與措施

通過(guò)上文的敘述可以得到電力企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行燃料管理過(guò)程中，仍然存在著很多問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重制約了電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)，可持續(xù)發(fā)展，并且在一定程度上也為我國(guó)的財(cái)政稅收增加了一定的負(fù)擔(dān)，因此，為了保證我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的正常行，要對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部的燃料管理方法進(jìn)行創(chuàng)新與實(shí)踐。

（一）建立科學(xué)的燃料績(jī)效管理體制

在我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，燃料績(jī)效管理體制是一個(gè)非常大的缺口，因此，要想促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展，提高電力企業(yè)對(duì)于燃料運(yùn)用的績(jī)效，就要將這個(gè)缺口堵上，就需要一步步的根據(jù)電力企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的問(wèn)題，提出相應(yīng)的解決措施，同時(shí)形成一套比較科學(xué)的燃料管理績(jī)效體系，首先要改變傳統(tǒng)的管理方式，大膽的去用新時(shí)代的掌握比較專(zhuān)業(yè)的管理知識(shí)的信任，在這個(gè)過(guò)程中，可以通過(guò)新舊思想的沖擊來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)管理體系的創(chuàng)新。最重要的創(chuàng)新方式莫過(guò)于運(yùn)用智能化以及自動(dòng)化的技術(shù)，在這個(gè)過(guò)程中，可以招聘一批，掌握高精端技術(shù)的人才，對(duì)電力企業(yè)燃料績(jī)效管理的體制以及方式進(jìn)行一次全面的改革，引入智能化的管控技術(shù)，形成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)監(jiān)控即為一體的全面管理模式，可以在很大程度上提高電力企業(yè)對(duì)于燃料管理的績(jī)效，其次，還要從企業(yè)管理的制度下手，不斷的完善相應(yīng)的管理方式，特別是對(duì)于燃料管控人員，要制定相應(yīng)的管控措施，在采購(gòu)以及使用燃料的過(guò)程中，要以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益為導(dǎo)向，節(jié)約資源，節(jié)約成本，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。

（二）引進(jìn)先進(jìn)的燃料管理信息系統(tǒng)

現(xiàn)階段是處于一個(gè)信息化的大時(shí)代，在這種時(shí)代下，各行各業(yè)都已經(jīng)引入了信息化的技術(shù)，比如說(shuō)大數(shù)據(jù)平臺(tái)以及云計(jì)算技術(shù)，由于電力企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中對(duì)于燃料的粉好，相對(duì)來(lái)說(shuō)比較多，而很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)對(duì)原料損耗的一個(gè)統(tǒng)計(jì)，也沒(méi)有發(fā)現(xiàn)燃料損耗的周期性規(guī)律，因此，為了解決這個(gè)問(wèn)題，可以代企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，融入大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，可以通過(guò)大數(shù)據(jù)分析，對(duì)于燃料運(yùn)用的周期性規(guī)律進(jìn)行計(jì)算，在燃料的采購(gòu)過(guò)程中，可以通過(guò)所計(jì)算出來(lái)的規(guī)律來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)于燃料的采購(gòu)在這個(gè)過(guò)程中，還要結(jié)合價(jià)值規(guī)律的影響，爭(zhēng)取采購(gòu)到物美價(jià)廉的燃料。其實(shí)為了提高對(duì)燃煤的管控能力，還可以，在科技投入上安裝每場(chǎng)激光盤(pán)點(diǎn)等裝置來(lái)不斷的提高發(fā)電爐設(shè)備的健康水平，來(lái)實(shí)現(xiàn)高精端的操作，切實(shí)的降低燃料成本。

（三）強(qiáng)化燃料的智能化管理方式

現(xiàn)階段智能化的管理方式是在企業(yè)管理過(guò)程中所面臨的一項(xiàng)重大變革，這么化的管理會(huì)給企業(yè)帶來(lái)意想不到的新收獲，任何一家店里企業(yè)在新的煤礦市場(chǎng)形勢(shì)下，都很難保證有足夠單一的供應(yīng)發(fā)電的煤炭。所以在采購(gòu)過(guò)程中就容易發(fā)生貪污腐敗的現(xiàn)象，因此，為了降低貪污腐敗現(xiàn)象的出現(xiàn)，為了保證電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就要對(duì)該流程進(jìn)行智能化的管理方式，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)于具體采購(gòu)的原材料與市場(chǎng)價(jià)格相對(duì)應(yīng)，并且通過(guò)財(cái)務(wù)核算的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)具體素質(zhì)的核算，來(lái)提高采購(gòu)人員的廉潔意識(shí)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在電力企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，制定良好的燃料績(jī)效管理體系以及管理方法，對(duì)于該企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，是非常有利的，既可以在一定程度上節(jié)約資源，保護(hù)社會(huì)自然環(huán)境，還可以，在一定程度上提高電力企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益，為電力企業(yè)的社會(huì)企業(yè)的立立打下視的基礎(chǔ)，但這個(gè)過(guò)程中，電力企業(yè)所需要進(jìn)行的工作相對(duì)來(lái)說(shuō)還是比較多的，比如說(shuō)要對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)，引進(jìn)先進(jìn)的燃料，等等，但這個(gè)過(guò)程中可以借鑒國(guó)外的豐富經(jīng)驗(yàn)來(lái)不斷的豐富自身的管理體系，這對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展也是非常有利的。

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