建筑機(jī)電安裝工程項目質(zhì)量管理

樊彥衛(wèi) 劉桂文

隨著市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，建筑領(lǐng)域的市場競爭嚴(yán)峻，用戶對工程質(zhì)量與交付時間均有著更高的要求，因此進(jìn)行嚴(yán)格且科學(xué)化的質(zhì)量管理工作，可保證機(jī)電項目總體質(zhì)量?；诖?，安裝企業(yè)應(yīng)參照項目管理學(xué)的科學(xué)化工作部署，時刻以優(yōu)化機(jī)電項目質(zhì)量為工作理念，以高超的工作水平完成機(jī)電工程質(zhì)量工作。機(jī)電項目是建筑物基礎(chǔ)工程，以生活環(huán)境改善以及智能建筑物為工作背景，應(yīng)注重機(jī)電項目下屬子工程如電氣設(shè)備安裝、給排水系統(tǒng)安裝以及暖通設(shè)備安裝質(zhì)量，通過質(zhì)量優(yōu)勢促進(jìn)建筑企業(yè)的投資工作以及安全工作的優(yōu)化。因此可見，科學(xué)的質(zhì)量管理工作，應(yīng)包括管理工作、計劃工作以及控制工作，在科學(xué)化的工作中，完成部門協(xié)調(diào)，實現(xiàn)工作價值[1]。

1.機(jī)電安裝工程項目質(zhì)量管理影響因素

1.1 人員因素

影響機(jī)電安裝質(zhì)量工作的常見原因，可分為人員原因、外在環(huán)境原因、工藝技術(shù)原因以及設(shè)備與建材原因等，因本文主要討論質(zhì)量工作，先進(jìn)行人員因素的探析。機(jī)電安裝項目需要方案決策人員、現(xiàn)場管理人員以及安裝人員，在安裝工作計劃到安裝竣工階段，會面臨規(guī)劃、管道探測以及安裝工藝確立等多項工作，此工作無一例外均有從業(yè)人員組織應(yīng)落實。此時決策人員架構(gòu)的合理程度，現(xiàn)場管理人員的監(jiān)督意識以及安裝人員技術(shù)應(yīng)用能力，均會對質(zhì)量工作有所影響。目前，部分機(jī)電安裝現(xiàn)場監(jiān)管總工，多數(shù)是由技術(shù)崗位轉(zhuǎn)向管理崗位，此時監(jiān)管工作呈現(xiàn)重工藝輕管理的局限性，缺少科學(xué)與時俱進(jìn)的監(jiān)督意識，忽視創(chuàng)新監(jiān)管與人本化監(jiān)管的運(yùn)用，導(dǎo)致現(xiàn)場工作效果不佳。安裝班組呈現(xiàn)老齡化現(xiàn)象，無法注入具備職業(yè)技能的青年安裝人員，使安裝現(xiàn)場無法實現(xiàn)工藝、意識以及能力的全范圍優(yōu)化[2]。

1.2 管理因素

決策工作與管理水平高低是影響機(jī)電安裝質(zhì)量工作的常見原因，然而根據(jù)理論知識可分為人員原因、外在環(huán)境原因、工藝技術(shù)原因以及設(shè)備與建材原因。

（1）安裝環(huán)節(jié)的管理難點，機(jī)電安裝項目對外承包現(xiàn)象嚴(yán)重，多次對外承包無法保證安裝班組的技藝水平，面臨大型民用住宅的機(jī)電系統(tǒng)，會多單位多班組同時工作，此時現(xiàn)場管控?zé)o法兼顧到具體班組，僅依靠安裝人員的態(tài)度完成流程工作，最終會影響項目質(zhì)量。

（2）理念落后，對于機(jī)電安裝工作，部分企業(yè)并未將此工作與智能建筑聯(lián)系，導(dǎo)致企業(yè)決策人員對此項目質(zhì)量工作僅停留在項目如期完成層面，企業(yè)決策人員將人力物力劃分到進(jìn)度工作上，最終出現(xiàn)工作難題。

（3）評價與檢查工作紕漏，對現(xiàn)場監(jiān)管人員的工作測評與突擊檢查工作，可保證安裝現(xiàn)場全方位落實決策方案[3]。

2.機(jī)電安裝工程項目質(zhì)量管理工作策略

2.1 質(zhì)量計劃

要實現(xiàn)全方位管理工作，應(yīng)做好計劃、保證與控制工作部署。

（1）計劃編制。計劃方案的設(shè)定起到雙重作用，對用戶而言是項目的保證基礎(chǔ)，對機(jī)電安裝工作是控制的依據(jù)。合理的編制方案應(yīng)涵蓋安裝項目確定、安裝方案計劃、開工交工等內(nèi)容高度概括，同時計劃工作應(yīng)參考安裝項目的相關(guān)規(guī)定，使建筑項目施工標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)內(nèi)部管理條例匹配，保證計劃方案具有架構(gòu)功能。具體工作編制確定應(yīng)圍繞下述幾點完成，首先應(yīng)滿足機(jī)電項目的標(biāo)書文件要求，對于安裝承建單位與企業(yè)簽訂的合同以及工藝認(rèn)定書，均應(yīng)作為工作依據(jù)。其次應(yīng)滿足行業(yè)管理體系認(rèn)證，保證流程符合我國建筑行業(yè)管理體系。同時在編制確定過程中，應(yīng)增加安裝工作的規(guī)范化操作程序填充，圍繞常見的安裝弊端，在規(guī)范化操作中突出重點，保證認(rèn)定書具有安裝指導(dǎo)作用。最后是對安裝項目技術(shù)、工藝等資料的備份，此過程可保證質(zhì)量工作不脫離技術(shù)部分，為控制工作打好基礎(chǔ)。

（2）計劃內(nèi)容。該工作分為兩部分，要保證工作達(dá)到預(yù)期，應(yīng)嚴(yán)格按照機(jī)電安裝行業(yè)相關(guān)規(guī)定工作，保證基本安裝流程符合法律法規(guī)[4]。

2.2 質(zhì)量保證

（1）資源要素。具體工作中應(yīng)將機(jī)電安裝工作的五點影響因素逐條劃分出工作內(nèi)容，具體如圖1。

圖1 對質(zhì)量產(chǎn)生影響的五點因素

（2）勞動力。所謂勞動力是指基層員工，現(xiàn)階段傳統(tǒng)工程行業(yè)正面臨用工難題，安裝人員的職業(yè)素養(yǎng)關(guān)系到工作開展的順利程度，這是實現(xiàn)計劃的基礎(chǔ)內(nèi)容，安裝勞動人員作為現(xiàn)場管控難點，保證工作作出部署。對于安裝基層人員應(yīng)增加其持證工作檢查過程，切勿因用工荒隨意選擇安裝師傅。監(jiān)管人員應(yīng)做出案例分析，保證監(jiān)管人員具有職業(yè)工作經(jīng)歷，在此基礎(chǔ)上可固定安裝班組的工作配合，對技藝優(yōu)良的班組應(yīng)增加合作機(jī)會，以此保證技術(shù)總工方案可完全應(yīng)用。

（3）圖紙深化。圖紙對于安裝師傅是工作依據(jù)，為保證圖紙內(nèi)容不出現(xiàn)遺漏，應(yīng)在三點進(jìn)行深化。首先總工設(shè)計完流程圖后，應(yīng)先借助建筑信息模型進(jìn)行安裝演習(xí)，觀察動態(tài)化視頻查找出流程錯誤，總工協(xié)同分段圖紙設(shè)計人員共同更改。其次對高程與標(biāo)高數(shù)值逐一深化，此安裝工作會面臨暖通系統(tǒng)以及電氣項目的整體工作，對標(biāo)高要求不嚴(yán)的項目可簡化圖紙深化這一過程，對暖通線路設(shè)立與隔板工作，應(yīng)針對標(biāo)高完成深化，保證參數(shù)無錯誤。

（4）安裝材料保證。材料對安裝項目影響重大，應(yīng)增加簽字環(huán)節(jié)，保證采購過程的透明度[5]。

2.3 質(zhì)量控制

實現(xiàn)全方位管理工作，應(yīng)做好計劃、保證與控制工作部署。

（1）梳理控制架構(gòu)圖?？刂乒ぷ鞑皇请A段性工作，而是持續(xù)性工作，控制工作應(yīng)在安裝開工初始一直持續(xù)到安裝項目交付，保證控制工作符合流程，決策人員應(yīng)組織分管人員進(jìn)行會議研討，確定科學(xué)的控制架構(gòu)圖。科學(xué)化的控制架構(gòu)圖應(yīng)分為開工準(zhǔn)備、方案復(fù)審、施工安裝以及完工檢查工作，對于內(nèi)容的填充，決策者應(yīng)在組織會議上，與現(xiàn)場分管人員進(jìn)行細(xì)節(jié)增加，保證架構(gòu)圖符合安裝流程。

（2）目標(biāo)分解。所謂分解工作，應(yīng)劃分為前中后三部分，由于安裝工作跨度較長，開工到交付完成后還會增加資料與安裝分析工作，此時不進(jìn)行控制分解工作，將影響架構(gòu)圖實施效果。分解工作中前期工作主要是進(jìn)行對接與開工準(zhǔn)備，包括對機(jī)械與儀器的進(jìn)場安排，電氣半成品設(shè)備的進(jìn)場檢查，與技術(shù)部門的方案校驗以及新工藝的應(yīng)用注意事項，均應(yīng)在開工前完成。安裝過程中，利用工序檢查組進(jìn)行現(xiàn)場不定期抽查，保證安裝流程符合總工方案。安裝過程的控制，區(qū)別于其他建筑施工項目，應(yīng)增加調(diào)試過程，安裝結(jié)束后不代表工作結(jié)束，需協(xié)同現(xiàn)場驗收組共同進(jìn)行性能調(diào)試，不出現(xiàn)問題方可簽字，完成驗收后應(yīng)將全過程資料交付資料組，進(jìn)行資料存儲，出現(xiàn)問題方便查閱資料[6]。

3.結(jié)束語

綜合上述，部分企業(yè)并未將機(jī)電安裝智能建筑聯(lián)系，導(dǎo)致企業(yè)決策人員對項目質(zhì)量工作，僅停留在項目如期完成層面，企業(yè)決策人員將人力物力劃分到進(jìn)度工作上，最終出現(xiàn)工作難題。通過質(zhì)量優(yōu)勢促進(jìn)建筑企業(yè)的投資工作以及安全工作的優(yōu)化，科學(xué)的質(zhì)量管理工作應(yīng)包括管理工作、計劃工作以及控制工作，在科學(xué)化的工作中，可以完成部分協(xié)調(diào)，實現(xiàn)工作價值。