PDCA 管理模式在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)中的應(yīng)用

蔡涵霞

甲方對(duì)工程項(xiàng)目管理貫穿工程施工全過(guò)程，涉及對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度以及投資管理等相關(guān)內(nèi)容，存在管理過(guò)程的復(fù)雜性，容易導(dǎo)致項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)。為此，本文提出“基于PDCA 管理理念，突出“‘計(jì)劃（P）、執(zhí)行（D）、檢查（C）、處理（A）’管理模式的應(yīng)用”，以提升新時(shí)代甲方對(duì)建筑工程治理水平[1]。

1.PDCA 管理模式概述

PDCA 管理模式是一種新型的項(xiàng)目管理模式，是美國(guó)質(zhì)量管理專(zhuān)家戴明（W.E.Deming）首先提出的，在項(xiàng)目管理中得到廣泛應(yīng)用。主要理念是項(xiàng)目管理均經(jīng)歷計(jì)劃（Plan）、實(shí)施（Do）、檢查（Check）以及處理（Action）四個(gè)階段。通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目過(guò)程的檢查與管理，發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目存在的問(wèn)題，并及時(shí)進(jìn)行分析，提出解決方案，以確保工程項(xiàng)目質(zhì)量。PDCA 是一種基于工作程序，能讓任何一種活動(dòng)都能有序、有效、有目標(biāo)、有問(wèn)題、有解決方案地進(jìn)行，邏輯性強(qiáng)，在工程管理中的應(yīng)用意義重大。

2.建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理存在的主要問(wèn)題

在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，雖然明確了工程項(xiàng)目規(guī)模、技術(shù)與性質(zhì)，以及結(jié)構(gòu)復(fù)雜性等內(nèi)容，并制定合理施工期，以確保工程項(xiàng)目如期完成。但在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，仍存在誤差、漏項(xiàng)、趕工、技術(shù)、人員、設(shè)備、規(guī)劃等諸多問(wèn)題。

2.1 安全管理落實(shí)不到位

安全管理是建筑工程施工的基石。強(qiáng)化工程施工隊(duì)伍安全意識(shí)是安全生產(chǎn)的頭等大事。但仍存在施工隊(duì)伍人員素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、施工設(shè)備、人員流動(dòng)性等參差不齊的問(wèn)題，影響項(xiàng)目質(zhì)量、安全問(wèn)題、穩(wěn)定問(wèn)題等。同時(shí)，由于建筑工程具有規(guī)模大、專(zhuān)業(yè)性高、風(fēng)險(xiǎn)大、項(xiàng)目投入大、審批流程多等諸多因素，導(dǎo)致安全管理不到位現(xiàn)象突出[2]。

2.2 環(huán)境復(fù)雜導(dǎo)致不可預(yù)見(jiàn)問(wèn)題

工程進(jìn)度與質(zhì)量往往與項(xiàng)目所處的自然環(huán)境緊密關(guān)聯(lián)，如氣候、地形、地貌、溫度等因素，同時(shí)還可能存在地震、火山等自然災(zāi)害因素。在項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)、規(guī)劃過(guò)程中，可能存在估計(jì)不足，以及對(duì)建筑工程實(shí)施過(guò)程不確定性，甚至受阻或無(wú)法彌補(bǔ)。

2.3 管理因素影響施工進(jìn)度與質(zhì)量

管理關(guān)乎著工程施工進(jìn)度與工程質(zhì)量。近年來(lái)，安全生產(chǎn)事故絕大部分是由于現(xiàn)場(chǎng)管理制度不完善或缺乏、管理不到位等引起的。因此，改善這一問(wèn)題的關(guān)鍵是引入PDCA 管理模式，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理理念與措施，避免類(lèi)似問(wèn)題的發(fā)生。

3.PDCA 管理總體思路與路徑

3.1 PDCA 管理的總體思路

PDCA 循環(huán)實(shí)質(zhì)上是一項(xiàng)基于簡(jiǎn)潔與實(shí)用基礎(chǔ)上的經(jīng)典管理流程，通常分為四個(gè)階段，即計(jì)劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、處理（Action）。這四個(gè)階段的主要特點(diǎn)是螺旋上升的路徑。如何實(shí)現(xiàn)PDCA 循環(huán)管理模式在建筑實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理中的應(yīng)用，在很大程度上是加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化，以及對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，從而提升工程項(xiàng)目質(zhì)量。實(shí)現(xiàn)思路如圖1 所示。

圖1 PDCA 管理總體思路圖

3.2 實(shí)現(xiàn)PDCA 管理路徑分析

3.2.1 計(jì)劃階段（Plan）

首先，制定工程項(xiàng)目的目標(biāo)計(jì)劃與施工方案的計(jì)劃，特別是工程項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃，同時(shí)需要制定相應(yīng)的項(xiàng)目管理制度。其次，需要利用分包的形式落實(shí)工程項(xiàng)目，還需要對(duì)分包單位進(jìn)行嚴(yán)格、有效地監(jiān)督管理，以達(dá)到建筑工程項(xiàng)目按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。最后，需要對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程充分了解，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以解決，以此促進(jìn)工程項(xiàng)目健康發(fā)展。

3.2.2 實(shí)施階段（Do）

這一階段的關(guān)鍵是對(duì)標(biāo)實(shí)施執(zhí)行，即對(duì)照工程項(xiàng)目計(jì)劃與實(shí)施目標(biāo)進(jìn)行落實(shí)，同時(shí)定期或不定期監(jiān)控與評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題與不足，確保工程項(xiàng)目嚴(yán)格依照原定計(jì)劃和原目標(biāo)進(jìn)行實(shí)施，確保工程項(xiàng)目高效實(shí)施。

3.2.3 檢查階段（Check）

對(duì)照工程項(xiàng)目實(shí)施方案與計(jì)劃，需要相關(guān)責(zé)任人對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行檢查與反饋，共同遵守工程標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范。同時(shí)，更關(guān)鍵的是對(duì)檢查診斷結(jié)果的改進(jìn)。相關(guān)責(zé)任人需要對(duì)診斷或檢查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)與深入分析，特別是提出相關(guān)技術(shù)與改進(jìn)策略，促進(jìn)工程項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果與預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)一致。

3.2.4 處理階段（Action）

處理階段的關(guān)鍵是高效運(yùn)行。歸納為：一是查找誤差；二是總結(jié)分析。

4.實(shí)證分析

平潭對(duì)臺(tái)郵件（跨境電商）處理中心工程（一期）位于平潭澳前鎮(zhèn)玉樓村，總投資約1.5億元，總建筑面積36041m2。PDCA 管理模式應(yīng)用與成效分析如下。

4.1 挖填平衡

本工程土石方先行招標(biāo)施工，石方量大，占80%以上，采取控制爆破方案，為了盡量減少對(duì)周邊影響，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格控制爆破藥量、孔深、孔距、排距、孔徑、堵塞長(zhǎng)度、炮孔抵抗線等爆破參數(shù)。為了節(jié)省投資，盡量挖填方平衡，填方區(qū)采用現(xiàn)場(chǎng)爆破出的石方量進(jìn)行回填。

但在第二標(biāo)段的樁基試樁過(guò)程中，原土石方回填區(qū)泥漿滲漏嚴(yán)重，易塌孔，回填區(qū)灌注樁無(wú)法按照原設(shè)計(jì)方案組織施工。本工程基礎(chǔ)采用沖鉆孔灌注樁（166根樁，成孔長(zhǎng)度14m～17m）與獨(dú)立基礎(chǔ)結(jié)合的方式，約75%沖鉆孔灌注樁處于回填區(qū)域（平均回填高度約4.6m）。甲方多次組織施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位探討解決方案。最后采取了全面挖除1.4m 厚的土石方，將較大石塊運(yùn)出，較小石塊和土留作回填。之后再針對(duì)不同區(qū)域、不同地質(zhì)采取不同的換填方案：地下室處，地質(zhì)最差，采用注漿池中多加入水泥，再進(jìn)行沖孔護(hù)壁；部分樁位采用條狀換填土層；約1/5 樁位加入海泥換填；其余部分采用樁位換填土。最終以最節(jié)省造價(jià)的方案使樁基工程圓滿完成。泥漿護(hù)壁成孔灌注樁身質(zhì)量100%為Ⅰ類(lèi)樁，樁基工程已于2020 年10 月20 日順利通過(guò)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收。

4.2 防腐措施到位

鑒于工程項(xiàng)目臨近海邊，風(fēng)大雨水多，氣候潮濕，鋼筋易嚴(yán)重銹蝕，新進(jìn)場(chǎng)的鋼筋兩三天就全面銹蝕。為此，甲方組織施工單位、監(jiān)理單位經(jīng)多方研討，最終現(xiàn)場(chǎng)采取了彩條布或套管對(duì)未澆搗混凝土的外露柱筋進(jìn)行保護(hù)，起到了有效的防銹蝕作用，特別是彩條布的保護(hù)效果更佳，保證了工程質(zhì)量。

4.3 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

為了確保本工程所采購(gòu)的商品混凝土質(zhì)量，甲方組織施工單位、監(jiān)理單位深入商品混凝土供應(yīng)商廠對(duì)骨料、力學(xué)室等進(jìn)行考察。發(fā)現(xiàn)工人為了增加混凝土流動(dòng)性，在混凝土施工過(guò)程中有摻水現(xiàn)象，造成部分梁出現(xiàn)蜂窩、麻面現(xiàn)象，立即責(zé)令施工單位整改。在嚴(yán)格監(jiān)管下，澆混凝土結(jié)構(gòu)表面平整、清潔、光滑，無(wú)明顯蜂窩、麻面、露筋等質(zhì)量缺陷。

4.4 成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控

平潭對(duì)臺(tái)郵件（跨境電商）處理中心工程（一期）結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)總說(shuō)明3.2 條及巖土工程勘察報(bào)告中8.5.4 條中均明確作出說(shuō)明：本項(xiàng)目場(chǎng)地地下水對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)中的鋼筋具中腐蝕性，防腐處理應(yīng)當(dāng)符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《工業(yè)建筑防腐設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50046-2008）的相關(guān)規(guī)定。巖土工程勘察報(bào)告中8.5.4 條中明確提出建議對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)表面刷防水涂膜。

在施工圖圖審時(shí)施工單位和設(shè)計(jì)單位提出：最高地下水位標(biāo)高以下的基礎(chǔ)、地梁增設(shè)一道3mm 厚水性高聚物改性瀝青防水涂料（非焦油）。甲方綜合實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性、可行性，提出變更為符合規(guī)范要求的“聚合物水泥防水涂料2mm 厚”，且工程量側(cè)面高度減少1m（設(shè)置至地下水位最高11m 處）。3mm厚的水性高聚物改性瀝青防水涂料每平方需要145 元，而2mm 厚聚合物水泥防水涂料每平方僅需要38 元，15000 m2的工程總共能節(jié)省約150 萬(wàn)元。

5.結(jié)束語(yǔ)

在建設(shè)期間，運(yùn)用PDCA 管理模式，圓滿實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。在施工現(xiàn)場(chǎng)，甲方要結(jié)合實(shí)際工程、施工特點(diǎn)，以及多種因素，考量施工情況并切實(shí)開(kāi)展監(jiān)管工作，為工程創(chuàng)造合理、穩(wěn)定施工的前提，保證工程的安全性、經(jīng)濟(jì)性以及穩(wěn)定性。