油氣田地面建設(shè)項目的分階段造價控制與管理

王學(xué)陽 雷帆 王子婭

摘要：針對目前的油氣田地面建設(shè)的特點，需要對各個階段的造價進行有效控制，才能夠有效降低油氣田地面建設(shè)項目的成本，針對各階段造價控制的關(guān)鍵內(nèi)容，提出相應(yīng)的控制措施和控制方法，從而有效滿足了項目投資控制的經(jīng)濟目標。

關(guān)鍵詞：油氣田;分階段造價;控制與管理

油氣田地面建設(shè)工程的投資大周期長，造價變化頻繁，引起地面建設(shè)工程造價復(fù)雜多變的原因有很多種，因此需要將造價管理貫穿于整個工程建設(shè)項目的全過程中，才能夠有效控制油氣田地面建設(shè)過程中的投資。目前，油田行業(yè)在飛速發(fā)展的過程中會出現(xiàn)一些問題，尤其是在項目工程造價成本控制方面，需要進行進一步的創(chuàng)新和管理，才能夠?qū)崿F(xiàn)油田行業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。

1項目的投資決策階段

項目建設(shè)的前期階段是控制工程造價的重要環(huán)節(jié)。長期以來，人們只是重視施工階段的造價管理，因為從表面上工程項目的合同價格會形成于施工招標階段，然而工程造價占比最大的環(huán)節(jié)為施工階段。但是確定一個項目決策是否正確，方案是否經(jīng)濟可行會直接影響到整個施工項目的工程造價。結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)研究結(jié)果表明，投資階段的造價控制，對工程造價的影響程度達到80%。油氣田建設(shè)工程的前期投資估算偏差是造成投資效益低、經(jīng)濟效益差的主要原因。由此可見，企業(yè)需要加強項目決策階段的造價控制工作，才能夠有效增強油田地面建設(shè)工程的經(jīng)濟效益。

2項目的設(shè)計階段

在進行油氣田地面建設(shè)工程造價過程中，需要結(jié)合工程的初始設(shè)計建立完善的設(shè)計方案，如果方案的出入性將大，那么在后期施工過程中就會嚴重影響到資金的注入，這樣會直接影響到工程造價出現(xiàn)嚴重問題。會使得投資方因為工程方案問題無法付出較多的經(jīng)費，從這一方面考慮也能看出施工方案是否能夠帶來更高的經(jīng)濟效益。

一般情況下，管道工程師需要有專業(yè)的設(shè)計人員進行管理，在設(shè)計方案過程中需要充分考慮到工程的實用性，油氣田地面建設(shè)工程對于技術(shù)方面的要求較多，如果在實際工作過程中，施工人員沒有充分考慮到經(jīng)濟成本的限制，將會影響到施工方的經(jīng)濟效益，為此在進行管道工程設(shè)計過程中，造價人員應(yīng)當參與到方案設(shè)計過程中，通過多方的努力確保施工方案的合理性，只有這樣才能夠確保油氣田地面建設(shè)工程的順利進行，提高施工方案的合理性和可行性，減少方案與實際情況之間的偏差，從而能夠在很大程度上減少成本的投入。

3項目的招投標階段

嚴格執(zhí)行項目的招投標工作對于油氣田建設(shè)項目的成本控制有著非常重要的意義。嚴格執(zhí)行招投標管理工作一直成功的一項重要的工作內(nèi)容，在該工作過程中可以能夠優(yōu)選承包商、降低工程造價的市場競爭。對于不同類型的油氣田地面建設(shè)工程應(yīng)當探索積極有效的評標方法，提高招投標管理的合理性和競爭性原則。同時應(yīng)當加強對施工合同的有效管理，在招投標過程中，應(yīng)當明確工程造價的確定、調(diào)整和結(jié)算方式，防范風險的處理方式。重發(fā)包合同正式簽訂之前，應(yīng)當通過網(wǎng)絡(luò)的形式進行相應(yīng)的工程造價備案，未經(jīng)過備案的合同或者協(xié)議不得作為工程結(jié)算依據(jù)。

4實施階段

要強化實施階段的造價管理建設(shè)項目，不僅要把設(shè)計圖紙和原材料半成品等工程實體的過程，該階段是油氣田地面建設(shè)過程的重要階段。施工階段的施工費用占整個工程造價的60%，因此在具體實施過程中對油氣田地面建設(shè)工程的造價有著直接影響，項目實施階段工程造價管理主要包括以下幾點內(nèi)容：

（1）積極推行工程量清單，招標規(guī)范招投標活動。工程項目的招投標是項目實施階段的重要程序，該階段能夠有效確定工程合同造價，選取施工單位的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。招投標階段對于工程造價的控制重點應(yīng)當放在規(guī)范招投標活動和招標方式的確定上。隨著工程造價管理體系和管理模式的不斷改革，工程量清單計價規(guī)范在我國得到了較好的推廣和實施。工程量清單計價對于招投標活動能夠體現(xiàn)出公平性和透明性。

（2）在進行施工過程中引起設(shè)計變更的原因有很多，因此如何減少設(shè)計變更，首先要嚴禁通過設(shè)計變更擴大建設(shè)規(guī)模，提升設(shè)計標準，增加建設(shè)內(nèi)容，一般情況下不會允許進行設(shè)計變更，除非不進行變更已經(jīng)嚴重影響到項目的具體功能，導(dǎo)致項目的發(fā)展繼續(xù)進行下去。其次認真處理發(fā)生的設(shè)計變更，對于所涉及到的費用增加設(shè)計變更，必須由設(shè)計單位和業(yè)主單位共同簽字才能夠生效。另外，油氣田地面建設(shè)工程可以指派工程造價管理專業(yè)人員常駐施工場地，隨時控制項目實施過程中的工程造價變化。要嚴格審核各個工程單位的工程造價情況，對于仍采用定額計價的工程必須對相應(yīng)的費用進行審查。另外，應(yīng)該加強成本分析，分析工程造價的超額部分，在施工過程中總結(jié)經(jīng)驗，結(jié)合各項目的綜合成本，并及時對預(yù)算人員進行告知為后續(xù)的工程造價管理奠定基礎(chǔ)。

5竣工階段

工程造價工作貫穿整個油氣田地面建設(shè)工程的全過程，因此施工人員在參加工作過程中，應(yīng)當結(jié)合工程的實際情況做好相應(yīng)的應(yīng)對方案，在工程驗收環(huán)節(jié)，工程造價管理有著非常重要的作用，會直接影響到施工的進度，因為竣工階段也是工程呈現(xiàn)投資結(jié)果的重要環(huán)節(jié)，對于工程項目如果在油氣田地面建設(shè)工程管理過程中出現(xiàn)問題會直接影響到工作的施展情況，會因為項目調(diào)控項目條款方面的變動而做出相應(yīng)的調(diào)整，因此工程造價人員在參與施工過程中要做好相應(yīng)的施工設(shè)計，并且對合同條款內(nèi)容進行了解，才能夠做好相應(yīng)的結(jié)算工作，編制結(jié)算出將工程項目中所有的細節(jié)體現(xiàn)在結(jié)算項目書中。

6結(jié)束語

綜上所述，油氣田地面建設(shè)項目的造價控制和管理是一項動態(tài)的過程，對造價控制管理應(yīng)當貫穿于整個項目的全過程中，在工程建設(shè)的各個階段，要對投資進行細化控制，充分利用和分析在建設(shè)過程中的重要信息，把握市場經(jīng)濟的脈搏，避免在進行建設(shè)過程中資金的流失最大限度上提高了資金的投資效益，確保了油田地面建設(shè)工程經(jīng)濟效益有所提高。

參考文獻

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