設備管理工作中的風險分析

張鳳嬌

摘要：隨著我國綜合國力不斷增強，經(jīng)濟迅猛發(fā)展，企業(yè)注重內(nèi)部管理，尤其對設備管理提出新的要求：充分保障設備可靠運行，在維護工作中要做到系統(tǒng)性、完整性、有效性，以保證企業(yè)生產(chǎn)安全正常運行。

關(guān)鍵詞：設備;管理;風險分析

近些年，石化企業(yè)的綜合業(yè)務能力有很大改善，但在設備管理中存在不足，設備管理對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展有較大的影響，企業(yè)效益與安全直接掛鉤，實行安全一票否決制，所以設備維護保養(yǎng)及穩(wěn)定運行是安全的基礎(chǔ)保障，分析管理中存在的風險非常重要。

一、設備風險管理主要內(nèi)容

本單位風險管理對象主要涉及水電信業(yè)務的水泵機組設備、變壓器與機房消防設備。圍繞單位安全管理、生產(chǎn)管理和維護工作三個方面可能引發(fā)的危險因素，以防止人身事故、重大設備事故為重點，用風險評價的方法進行危險辨識。風險評價工作應實行閉環(huán)動態(tài)管理，結(jié)合安全生產(chǎn)實際和安全評價內(nèi)容，找出設備風險點制定并落實整改措施。本文所談論的設備管理風險重點從本公司水電信業(yè)務設備的正確使用、規(guī)范點檢、檢修、維護保養(yǎng)等方面進行分析。

二、設備管理中的主要風險

一）設備風險管理評估角度欠缺。從公司主要業(yè)務供電方面管理的角度看，公司供電設備狀態(tài)檢修在初始階段可以看做是獨立進行的項目，由于這個過程包含著整體管理、人力資源管理以及設備風險管理等內(nèi)容。尤其是在風險管理中，盡管電力系統(tǒng)使用了很多方式、方法展開檢修，但是因為風險項目的函數(shù)多樣性以及風險的不確定性，導致狀態(tài)檢修不能順利開展。例如變壓器預防性試驗，電力設備維護部門維護檢修條件不成熟，導致實際檢維修無法正常開展，最后僅停留在單一的設備角度評估風險程度，沒有全方位開展風險評估管理。

二）設備管理培訓力度不夠。設備操作人員的誤操作也是風險點之一，造成設備故障的現(xiàn)象并不少見。企業(yè)雖然通過各種渠道進行了設備管理工作培訓，但是技術(shù)人員更替頻繁，新上崗人員培訓不夠，掌握設備的工作原理及結(jié)構(gòu)不扎實，在設備操作維護中存在風險隱患。

三）設備故障預防管理不到位。因為受傳統(tǒng)思想的影響，單位的設備管理技術(shù)受到限制，管理的模板沒有創(chuàng)新，單一的方式使單位不能使用先進的管理技術(shù)，不能完全使用現(xiàn)有的資源。在很多單位往往會忽略設備的預防管理，只有設備發(fā)生問題的時候進行維修，這樣的維護經(jīng)常都是根據(jù)經(jīng)驗進行的，先進的維護手段沒有有效使用。

四）設備風險管理實際經(jīng)驗不足。設備風險管理是一個全過程管理，設備與設備之間形成綜合風險體系，企業(yè)都有編制應急預案及重要設備應急處置卡，但是如果對操作和各種應急預案的演練落實不到位，事后總結(jié)經(jīng)驗不到位，沒有隨時記錄和總結(jié)，就無法根據(jù)設備存在的缺陷或風險制定針對性預防措施，無法提高設備設施風險點管理水平。

三、設備管理風險分析及解決辦法

單位設備檢修主要包括：狀態(tài)檢修信息的收集、設備狀態(tài)的評價、設備風險的評估、確定檢修的策略、制定檢修的計劃、狀態(tài)檢修的實施以及維修績效評價等七個階段。流程見圖1。

設備的信息收集主要是收集設備制造、檢修等信息，設備信息包含預防性試驗、不良的使用記錄、維修記錄等幾個方面。

設備的風險評估是在考慮確定設備面臨的或者可能導致的風險過程。主要表現(xiàn)在：人員、環(huán)境、管理三個方面。設備風險評估根據(jù)設備狀態(tài)評價得分計算出設備平均的故障率[1]。由資產(chǎn)的價值、損失程度以及平均故障率可以極端出設備的風險值。設備風險的結(jié)果有：正常狀態(tài)、注意狀態(tài)、異常狀態(tài)。嚴重狀態(tài)四個狀態(tài)。

主要從以下幾個方面解決：

1、單位可以使用現(xiàn)代化的技術(shù)。例如建立信息化的電子設備設施的檔案，單位在做設備維護以及保養(yǎng)的時候涉及設備比較多，設備的復雜性導致工作人員記錄信息困難，收集設備原始記錄應及時錄入檔案，保管原始設備信息，保留所有維修信息，保留設備維修情況及結(jié)果，有助力提升工作效率，對經(jīng)常出現(xiàn)的問題進行匯總，查清原因并注釋，再遇到類似問題就有參考資料[2]。按照現(xiàn)代信息管理要求，科學、專業(yè)化管理設備。

2、重視設備的管理體系。健全設備管理職責，應采取合適的措施，每個工作崗位，每個工作人員都應承擔相應的責任和義務，合理的管理制度能有效提升工作人員的整體素質(zhì)及能力。

3、熟悉設備使用情況。掌握各種設備工作模式及組織結(jié)構(gòu)，通過開展扎實的應急預案演練，了解有風險存在隱患設備，及時記錄、監(jiān)測設備使用情況，清除其存在的安全隱患。

4、重視對人才的培養(yǎng)及利用[3]。重視員工責任意識及服務意識，這是保證設備有效管理的前提;在培養(yǎng)員工素質(zhì)的時候不能忽略員工的技術(shù)水平，單位的發(fā)展以及口碑取決于工作人員的管理技術(shù)水平，員工在上崗之前，企業(yè)應有相應的培訓。根據(jù)職責不同、工作崗位的不同，制定不同的培訓內(nèi)容及培訓方案，把理論知識和實際工作經(jīng)驗有機結(jié)合，采取導師帶徒，讓有經(jīng)驗的老員工給新員工操作示范，能有效提升員工專業(yè)技術(shù)水平，以更好的適應工作崗位。

四、結(jié)語

設備風險管理是貫穿設備一生的工作，每個人都與設備風險管理息息相關(guān)，因此設備風險管理需要我們更加精心付出，通過加強全員設備管理力度，提升設備管理工作中的風險管理意識和水平，才能減少設備突發(fā)故障帶來的損失，取得最大經(jīng)濟效益和安全效益。

參考文獻

[1]張濤. 電力設備設施運行安全風險管理中的應用[J]. 安全，2018，39（11）：21-23.

[2]鄧洋. A企業(yè)設備設施成本管理的研究[D].華東理工大學，2013.

[3]程寶庭. 物業(yè)設備設施管理中的風險管理探究[J]. 現(xiàn)代物業(yè)（上旬刊），2011，10（09）：90-91.