淺談建筑智能化施工管理現(xiàn)狀與相關(guān)方法

余偉

（中國建筑第二工程局有限公司）

1 引言

根據(jù)目前國內(nèi)最前沿的科技領(lǐng)域和市場情況來看，在建筑領(lǐng)域，智能化已經(jīng)獲得了長足進(jìn)步，智能化的施工得到了大范圍、高頻度的推廣，在可預(yù)見的未來里，必將以更快的速度向前發(fā)展，但由于在實(shí)際的運(yùn)行中，仍然會受各內(nèi)外部因素的影響，導(dǎo)致管理工作不可避免地存在一些問題。因此，如何在實(shí)際工作運(yùn)行中，加強(qiáng)管理人員在不同工作環(huán)節(jié)、各個(gè)管理盲區(qū)的重視程度，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理、細(xì)節(jié)性運(yùn)作，并通過日常經(jīng)驗(yàn)的不斷積累，提升我國在建筑智能化施工領(lǐng)域的整體水平，為國內(nèi)建筑智能化施工管理工作邁向嶄新的發(fā)展階段做準(zhǔn)備[1]。

2 建筑智能化的概述

建筑智能化指的是以建筑物為平臺，基于對各類智能化信息的綜合應(yīng)用，集架構(gòu)、系統(tǒng)、應(yīng)用、管理及優(yōu)化組合于一體，具有感知、傳輸、記憶、推理、判斷和決策的綜合智慧能力，形成以人、建筑、環(huán)境互為協(xié)調(diào)的整合體，為人們提供安全、高效、便利及可持續(xù)發(fā)展功能環(huán)境的建筑。建筑智能化是我國智能技術(shù)水平和建筑行業(yè)發(fā)展到一定階段，相互融合的產(chǎn)物，建筑智能化對未來的建筑發(fā)展具有重要影響。當(dāng)前，智能家居的發(fā)展使住宅建筑的智能化程度有了顯著提高，但是整體水平受到技術(shù)和成本的限制，仍舊處于較低的發(fā)展階段。隨著我國對建筑進(jìn)行適老化改造，建筑智能化的作用越發(fā)凸顯，所以在未來，建筑智能化將成為建筑行業(yè)發(fā)展的主流方向。

3 建筑智能化施工管理的基本特征

智能化建筑施工管理就本身特點(diǎn)來說，是一項(xiàng)具有智能化特征的建筑工程，具有以下四個(gè)特點(diǎn)。

1）前期投入資金大

智能化系統(tǒng)技術(shù)逐漸完善，系統(tǒng)功能逐漸強(qiáng)大，隨之而來的是造價(jià)高，總投資比例增大。

2）涉及部門、技術(shù)廣泛

在管理工作的實(shí)施過程中，需要多方面、多主體進(jìn)行合作，包括投資方、業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、質(zhì)檢和安檢等部門，且管理系統(tǒng)本身集成性的特點(diǎn)也決定了管理工作將涉及多個(gè)門類。

3）智能化管理效果佳

將現(xiàn)代化手段融入建筑的管理工作，使它擁有自動(dòng)化的辦公設(shè)備、信息化的通信網(wǎng)絡(luò)以及現(xiàn)代智能化的工作模式，管理工作更科學(xué)化、規(guī)范化，取得不錯(cuò)的效果。

4）安裝工作繁雜

智能化的工作依托于體系化的管理系統(tǒng)，其內(nèi)部具有多個(gè)子系統(tǒng)，在設(shè)備的安裝與調(diào)試過程中，需要考慮包括操作與調(diào)節(jié)、子系統(tǒng)的排列以及其他相關(guān)系統(tǒng)的裝配等精細(xì)化工作，常出現(xiàn)因不協(xié)調(diào)、不統(tǒng)一而反復(fù)更改的情況，繁雜瑣碎。

4 當(dāng)前建筑智能化施工工作存在的問題

4.1 開發(fā)商重視程度低

智能化建筑屬于高端建筑領(lǐng)域，主打的智能化建筑技術(shù)是一項(xiàng)耗時(shí)耗力的技術(shù)，需要巨額的投資，并且建筑類工程資金回籠周期長，所以相應(yīng)的，導(dǎo)致開發(fā)商對智能建筑技術(shù)的重視及資金投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，為建筑智能化的施工管理帶來了巨大阻礙。

4.2 專業(yè)性的技術(shù)人才嚴(yán)重短缺

智能建筑屬于建筑領(lǐng)域的新風(fēng)向，加之在實(shí)際工作過程中，開發(fā)商的忽略，導(dǎo)致人才市場導(dǎo)向偏離實(shí)際，出現(xiàn)本技術(shù)從業(yè)人員相關(guān)的專業(yè)知識基礎(chǔ)薄弱，未達(dá)到智能建筑的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。

4.3 營銷部門宣傳發(fā)力點(diǎn)錯(cuò)位

絕大部分開發(fā)商市場調(diào)研過程中，忽略用戶對于智能化的需求，導(dǎo)致企業(yè)對智能建筑項(xiàng)目的定位模糊，錯(cuò)將智能化作為大力宣傳的銷售賣點(diǎn)，忽略用戶本身的體驗(yàn)感，此類投機(jī)行為往往激發(fā)居民不滿，反倒抑制了消費(fèi)需求。

4.4 存在重建設(shè)輕管理的問題

企業(yè)單位普遍存在重視建設(shè)而輕視管理的現(xiàn)象，比如，在建筑的建設(shè)初期，在智能建筑施工管理以及專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)方面，重視度不足，仍舊采用以往的傳統(tǒng)管理模式，管理意識嚴(yán)重滯后，耽誤了工程進(jìn)度。由于建筑行業(yè)的智能化，更加要求企業(yè)要加大對知識型管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。但由于用戶無法承擔(dān)高投入的知識型管理方式，又強(qiáng)烈要求物業(yè)方提供高標(biāo)準(zhǔn)的管理和服務(wù)，因此，在運(yùn)行過程中存在難以調(diào)和的矛盾。對物業(yè)公司而言，需要聘用專業(yè)的智能化管理技術(shù)人員；從成本的角度來說，人力又成本過高。因此，大部分企業(yè)舍棄了對專業(yè)化的要求。在日常管理過程中，常出現(xiàn)工作人員無法及時(shí)解決系統(tǒng)故障的情況，使智能化建筑的推廣面臨口碑障礙[2]。

5 相關(guān)策略和解決辦法

5.1 合理布局管理體系

管理工作必須堅(jiān)持辦公化管理，樓群的自動(dòng)化體系有一定的分類標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)按照分類進(jìn)行統(tǒng)一的策劃安排，形成合理的布局，由財(cái)務(wù)、檔案、調(diào)研、技術(shù)、采購、施工、監(jiān)管等部門組成辦公室自動(dòng)化體系，以統(tǒng)一化的管制標(biāo)準(zhǔn)，提升工作效率，減少工作失誤（見圖1）。

圖1 智能化施工系統(tǒng)圖

5.2 提高工作人員的專業(yè)化程度

智能建筑的施工管理人員是復(fù)合型全面人才，負(fù)責(zé)管理工作的同時(shí)，更要發(fā)揮良好的監(jiān)督作用。監(jiān)督作用的發(fā)揮一方面需要人員對工程實(shí)際操作流程熟悉，包括文件與圖稿的一致性，施工的效率，相關(guān)的施工技術(shù)等，實(shí)現(xiàn)管理人員對每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的指導(dǎo)與控制。從隊(duì)伍上精簡人才，既能節(jié)約勞動(dòng)力成本，又能保質(zhì)保量完成智能化施工的階段性管理工作。

5.3 強(qiáng)化管理工作的監(jiān)管度

任何管理性質(zhì)的工作都需要有全方位的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，全程監(jiān)管、細(xì)節(jié)性監(jiān)管、長效化監(jiān)管，保證管理工作的純潔度。管制人員要學(xué)會細(xì)化分析管理工作中的微小步驟，稍加留意將減少許多重復(fù)勞動(dòng)的可能。另外，監(jiān)管部門要有計(jì)劃意識，時(shí)刻關(guān)注工作進(jìn)程、設(shè)備供給、勞務(wù)調(diào)動(dòng)、資金流向等問題，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查和處罰。例如，對施工材料的檢查，切實(shí)落實(shí)到每一環(huán)節(jié)，高敏材料或是普通材料，都應(yīng)該有、數(shù)量明細(xì)、使用方法方面的統(tǒng)計(jì)[3]。

5.4 加大技術(shù)研發(fā)力度，加強(qiáng)政策支持

現(xiàn)階段，智能化技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用仍舊未達(dá)到普及化，許多相關(guān)技術(shù)在操作過程中仍會出現(xiàn)技術(shù)性難題。因此，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該重視技術(shù)人才的培養(yǎng)，多開展培訓(xùn)，釋放正確的技術(shù)人才市場需求導(dǎo)向，引導(dǎo)相關(guān)工作者提升自身知識水平和應(yīng)用能力。另外，政府部門和企業(yè)單位更應(yīng)該充分利用分配激勵(lì)機(jī)制，給予技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的空間，獎(jiǎng)勵(lì)突出貢獻(xiàn)人物。不論是政府部門，還是相關(guān)企業(yè)，都應(yīng)該構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新人才隊(duì)伍，為其提供良好地施工模擬實(shí)驗(yàn)環(huán)境，保持智能化管理工作的生機(jī)與活力。

政府部門更應(yīng)該在賦稅融資上給予企業(yè)扶持和幫助，減免稅收、降低稅負(fù)壓力或者拓寬融資渠道、降低融資難度等。

6 結(jié)語

建筑智能化作為我國建筑發(fā)展的主流方向，越發(fā)受到建筑企業(yè)和智能設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)的重視，利用智能計(jì)算機(jī)技術(shù)提供更加方便的功能，滿足建筑使用者的多元化需求，成為建筑智能化的主要目標(biāo)。而對于建筑智能化的施工建設(shè)，從施工到管理，各個(gè)環(huán)節(jié)必須遵循智能化、科技化、信息化的大方向，也正因?yàn)槿绱?，如何?qiáng)化專職人員的專業(yè)性，強(qiáng)化各類施工管理工作的協(xié)調(diào)性、統(tǒng)一性，如何推動(dòng)管理工作的制度化、科學(xué)化、高效化，如何推動(dòng)整個(gè)建筑行業(yè)在智能化領(lǐng)域的不斷創(chuàng)新，都是值得關(guān)注的問題，而此類智能化管理模式背后的邏輯與理念，更應(yīng)該在各類工作的推進(jìn)過程中，不斷強(qiáng)化和普及，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的統(tǒng)一。