建筑工程施工項目成本管理

赫秋國

中國鐵工投資建設(shè)集團有限公司 北京 100000

引言

隨著目前我國的科學(xué)技術(shù)在不斷的發(fā)展和進步，關(guān)于建筑工程在建設(shè)過程當中越來越多先進的技術(shù)被不斷地進行應(yīng)用。其中建筑工程項目成本管理是一項十分重要的關(guān)鍵點，在這個過程當中，包含著很多的項目，每一個工程都對整體的建筑工程有十分重要的基礎(chǔ)作用，通過加強對建筑工程項目成本的有效管理，來更好地保障整個建筑工程在使用過程當中能夠更加的安全，更加穩(wěn)固。對于目前在具體施工管理過程當中出現(xiàn)的一些不足，此篇文章主要對其進行分析，并提出相應(yīng)的解決方法來改善對建筑工程項目成本管理施工工程的管理。

1 提升整體施工工程管理水平的具體方案

項目成本管理方法中最基本的就是制定成本控制計劃，成本控制計劃是項目在施工過程中所有施工作業(yè)的指南，包括了人工費成本計劃、材料費成本計劃、機械費成本計劃、臨時設(shè)施費成本計劃、間接費成本計劃等等。為了確保費用控制在成本計劃范圍內(nèi)，必須對現(xiàn)場的實際情況、施工工藝、設(shè)備安排、作出合理的安排，對項目目標成本進行分析，分析影響實現(xiàn)項目成本的因素，并對目標成本進行調(diào)整，即衡量實際成本、糾正偏差。成本控制計劃管理的具體方式需要以盈利創(chuàng)效為目的，實行科學(xué)決策原則和全過程、全員控制原則，還需加強現(xiàn)場的教育培訓(xùn)，以便樹立成本意識。然后，優(yōu)化項目的實施性施工組織設(shè)計，確保在合同履約前提下減小投資，在現(xiàn)場施工中進行現(xiàn)場簽證管理、材料控制管理、分包管理、財務(wù)管理、物資調(diào)度管理等等，確保工程項目的成本控制計劃管理能有效落實[1]。

我們要想減少建筑工程項目成本管理在使用過程當中所產(chǎn)生的浪費問題，首先就要重視對項目管理重要性的宣傳工作，使相關(guān)工作人員認識到項目管理的重要性。那么對于接下來的所有工作都將處于一個危險的工作狀態(tài)。這不僅會使得工作人員處于一個憂患狀態(tài)，不利于工作進度的順利開展，對于提升效率來說也是有阻礙作用的。所以說，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員首先要對成本管理能有一個明確的認識，才能夠更好地將成本管理的重要性進行宣傳，其次，要加大對項目管理的宣傳工作力度，可以拓展宣傳工作的途徑。

要想進一步降低項目工程發(fā)展障礙，就需要對工作人員方面引起足夠的重視，通過培養(yǎng)專業(yè)的工作人員，建設(shè)專業(yè)的工作團隊。那么，要想培養(yǎng)專業(yè)的工作人員隊伍，企業(yè)就可以從以下幾個方面入手。首先，企業(yè)要重視對工作人員的理論培訓(xùn)，使其進一步了解相關(guān)的成本管理的相關(guān)理論知識，也要加強其實踐培訓(xùn)力度，使其進一步了解企業(yè)的相關(guān)的成本管理工作實際情況，要想能夠更好地降低成本管理行業(yè)發(fā)展障礙，還要加強對具體工作過程的監(jiān)管，由于具體的使用過程當中，會很容易出現(xiàn)一些細小的問題，以及一些復(fù)雜的工序很難，一次性就能完成具體的工作過程的監(jiān)管，為了能夠更好地降低行業(yè)的成本需要在每一個環(huán)節(jié)嚴格把控，整個成本管理也是整個過程關(guān)鍵的部位存在。除此之外，由于相關(guān)的成本管理工作在具體工作十分長，因此要做好準備，及時引進更加適合的設(shè)備。因此在日后的發(fā)展過程當中需要在嚴格的按照整個計劃進行工作，還要加強相關(guān)部門對于整個工作過程的關(guān)注，提高整個行業(yè)的動態(tài)調(diào)整。最后，由于目前在發(fā)展過程當中，相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員是極其重要的一個組成部分，所以說要想能夠更好地提供更加全面，更加可靠的技術(shù)支持，就必須培養(yǎng)更多的專業(yè)型技術(shù)人才。在具體的發(fā)展過程當中，可以通過進行相應(yīng)的聯(lián)系，吸引更多的人才涌入到該成本管理當中，一次提供更多的人才戰(zhàn)略支撐，能夠更好地發(fā)展技術(shù)，改善發(fā)展的環(huán)境。所以在日后的發(fā)展過程當中，就要不斷地加大對專業(yè)人才的培養(yǎng)，提供更加可靠的技術(shù)支持，為日后正常企業(yè)提供更好的保障，并且能夠加大對相關(guān)方面的資金投入力度來保障對于專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)，只有專業(yè)技術(shù)人員的素質(zhì)不斷提高，相應(yīng)的知識技能不斷改善，才能夠更加全面地提升整體的發(fā)展的效果。只有通過專業(yè)人員上的改進，才能夠更好地發(fā)展相關(guān)的專業(yè)領(lǐng)域。工程項目建設(shè)階段工期的延長會造成大量資源的浪費，時間成本的增加會造成各類成本隨之增加。進行工期的控制，保障工程按照預(yù)期進度開展，可以避免工程施工中資源過多消耗。企業(yè)在控制工期的過程中，要對可能造成工程延期的因素進行規(guī)避，提前采購足夠的材料，安排足夠的人員，對于工程實施中可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行有效的分析，提前制定防治措施，保障工程的順利完工[2]。

通過具體的發(fā)展，能夠更好地保障在發(fā)展時經(jīng)濟獲得更好的發(fā)展效益，更好地展現(xiàn)出目前在項目工程行業(yè)發(fā)展過程當中存在的一些問題。根據(jù)目前很多地區(qū)的具體的實踐所展現(xiàn)出來的效果，可以很明顯地看出此方式在經(jīng)濟發(fā)展過程當中能夠做出很好的作用，在日后的發(fā)展過程當中，就必須要針對這樣的技術(shù)選擇更加可靠的發(fā)展方向，提出更加切實可行的發(fā)展方案。只有通過這種互相融合，互相聯(lián)合，互相幫助的這種方式，才能夠全面的提升整個項目工程行業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性，并且使得整個高質(zhì)量發(fā)展，也能夠獲得極大的保障。要想能夠更好地保障我國項目工程行業(yè)平穩(wěn)向前的發(fā)展，就必須針對目前具體的發(fā)展形勢做出相應(yīng)的調(diào)整，選擇更加科學(xué)，更加有效的方式來促進項目工程行業(yè)的發(fā)展，改進行業(yè)的發(fā)展方向，更好地適應(yīng)整個大潮流，才能不斷改進整個行業(yè)在發(fā)展時可能遇到的一些問題，并且進行及時的解決。通過這樣的方式，還能夠獲得更加有效的經(jīng)濟效益，能夠吸引更多的人才，節(jié)約更多的成本，對整個項目工程行業(yè)發(fā)展，國家的發(fā)展都會極大的影響。保障整個行業(yè)在發(fā)展時獲得良好的發(fā)展機遇，目前相關(guān)的發(fā)展過程當中，技術(shù)人員專業(yè)的能力不足是存在的一個重要的問題，只有技術(shù)人員自身的素質(zhì)過硬，才能夠滿足目前的需求，為技術(shù)人員提供更加高質(zhì)量的教學(xué)服務(wù)，保障技術(shù)人員在學(xué)習(xí)時能夠獲得更多的專業(yè)知識。需要提升整體的工作性能和能力，來不斷地將具體的工作得到落實，更加充分地保障每一個工作都能夠落到實處。所以如果不能夠?qū)⑶捌诘臏蕚涔ぷ髯龅迷鷮崳敲淳秃苋菀桩a(chǎn)生嚴重的問題，所以這是整個項目當中十分重要的開始。通過加強各方面工作的管理，來不斷提升使用過程的性能[3]。

在整個建筑施工過程當中，相關(guān)的組織與技術(shù)管理是整個工程及其重要的組成部分，是保障整個工程能夠平穩(wěn)地度過安全期的一個重要的關(guān)鍵，因此，在具體施工當中，首先要與具體相應(yīng)團隊進行溝通和聯(lián)系，來保障具體施工過程當中能夠有更加充分的人才支撐，并且不斷地完善其層次，不斷地進行豐富，對相關(guān)技術(shù)工作人員進行全面的考核，提升企業(yè)工作的能力，在建設(shè)過程當中，要保障整個團隊的團結(jié)和諧，判斷其是否能夠準確無誤地完成具體的工作。除此之外，整個施工項目的成本管理也是極其重要的，根據(jù)不同的施工部門在具體工作過程當中所需要的不同的材料，以及不同的具體方案的來充分把握成本的管理，這就需要有更加專業(yè)的技術(shù)團隊來進行審核。其次，由于成本管理是一項利益重大的問題，因此，其具體流程一定要按照相應(yīng)的規(guī)章制度來進行保障，整個調(diào)度以及使用能夠做到有法可依，嚴格按照相關(guān)的規(guī)定進行收支。并且在簽訂合同的過程當中就要嚴格按照合同的約定來進行履行，重視整體的成本管理[4]。

需要將管控工作的流程進一步明確，這樣才能夠確保管控工作人員工作時其秩序處于合理有序狀態(tài)。并且要健全懲戒機制，對成本管控工作中存在違法違規(guī)行為的工作人員給予嚴厲的懲處，給其他工作人員警醒作用，以此種形式來降低成本管控工作問題發(fā)生的頻率。對成本控制的相關(guān)機制進行完善，也可以為企業(yè)的控制工作提供更為可靠的制度保障，使得相關(guān)工作人員在進行管控工作過程中，對自身的工作行為進行一定的約束與規(guī)范，使其在擁有成本管控工作相關(guān)權(quán)利的同時，也積極承擔(dān)起自己的責(zé)任。在今后的工作中，相關(guān)施工企業(yè)就要轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，對成本管控工作引起足夠的重視，與此同時，要健全完善管理與控制機制體系，加強對該工作的監(jiān)管工作力度。在進行規(guī)章制度的建立過程中，不能盲目地采取統(tǒng)一規(guī)章制度，一方面要結(jié)合國家安全工作出臺的規(guī)章政策；另一方面也要具體結(jié)合各地區(qū)的實際發(fā)展情況，針對不同地區(qū)的環(huán)境或當?shù)匾?guī)定進行具體的分析，從而創(chuàng)設(shè)出更加符合各個地段的保障安全工作的規(guī)章制度。與此同時，也要加大問責(zé)力度，建立健全懲罰規(guī)章制度。除此之外，也要加大工作的監(jiān)管力度，設(shè)置更加完善的安全監(jiān)控系統(tǒng)，從而實時掌握運輸工作的發(fā)展情況。實現(xiàn)對管道運輸工作的實時了解，針對監(jiān)管過程中工作人員存在的錯誤之處，及時給予糾正，避免該類問題的再次出現(xiàn)，有效提升安全性能。在一定程度上影響了人們的生產(chǎn)生活安全[5]。

在控制管理成本和控制風(fēng)險時，首先需要合理確定成本管理計劃，管理工作能在項目成本方面充分體現(xiàn)，管理人員的管理工作是否到位，在于項目目標成本的確定，合理的目標成本是降低成本、提高效益的有效措施。其次，加強每個階段的質(zhì)量，從設(shè)計階段開始，確保設(shè)計內(nèi)容經(jīng)濟實用、技術(shù)先進，在施工階段，確?，F(xiàn)場的施工方案有效可行，能有效降低財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)在項目中還需從材料費用、機械費用等入手，加強各項費用的控制，將成本的管理落實到人，不斷積極尋求降本增效的新方法，培養(yǎng)財務(wù)風(fēng)險的理念。現(xiàn)場還可以實行總承包管理模式，由總承包根據(jù)業(yè)主要求的預(yù)算金額來設(shè)計施工方案，并對項目施工進行管理，為工程的建設(shè)負責(zé)。最后，還要加強管理工程的項目結(jié)算，可以預(yù)先建立項目結(jié)算機構(gòu)，安排專門的人員對項目的清欠、結(jié)算情況負責(zé)，加強這些人員的工程索賠知識，盡量減小施工企業(yè)的財務(wù)損失，并加強項目結(jié)算工作的基礎(chǔ)管理，保證編制結(jié)算書、現(xiàn)場核實工程量、簽證的變更等都在掌握之中，從而有效控制項目的財務(wù)風(fēng)險，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

在今后工作中，要加強對各項技術(shù)的研究，將問題妥善解決，進一步提升該項技術(shù)的應(yīng)用范圍廣度，從而促進該項技術(shù)的全方位應(yīng)用，推動我國經(jīng)濟的進一步發(fā)展[6]。

2 結(jié)束語

通過此篇文章當中建筑工程工程的施工管理要點分析，希望能夠?qū)θ蘸蟮南嚓P(guān)工程的建設(shè)提供幫助，在日后具體的施工過程中，需要嚴格按照相關(guān)的規(guī)章制度來進行操作，并且依據(jù)正確的方式進行施工，同時要注意各種各樣的細節(jié)問題，以免從小處疏忽而引起重大的安全問題，為保障居民的生活安全提供強有力的支撐。