安徽華茂集團(tuán)電氣管理員兼設(shè)備黨支部支委舒暢：甘于奉獻(xiàn)，讓黨徽永遠(yuǎn)在胸前閃光

安徽華茂集團(tuán)是國(guó)有控股企業(yè)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，始終堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，大力實(shí)施“雙培”工程，注重把黨員培養(yǎng)成骨干崗位能手，舒暢就是其中一名典范。

舒暢現(xiàn)任安徽華茂集團(tuán)電氣管理員兼設(shè)備黨支部支委，他時(shí)刻牢記自己是一名黨員，事事?lián)屜?，?jiān)持學(xué)中干、干中學(xué)，利用業(yè)余時(shí)間刻苦學(xué)習(xí)，從一名初中技校生，成長(zhǎng)為技術(shù)新秀。在工作中他處處發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，多次獲得“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號(hào)。

熱愛本職工作，刻苦鉆研業(yè)務(wù)

為踐行加快建設(shè)制造強(qiáng)國(guó)，發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)，建設(shè)知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型勞動(dòng)者大軍，舒暢以身作則，帶人才、強(qiáng)隊(duì)伍，不斷為企業(yè)持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。他組建的電氣學(xué)習(xí)型班組多次獲得“標(biāo)桿班組”稱號(hào)，2017年獲得郝建秀小組式全國(guó)先進(jìn)班組稱號(hào)。舒暢在首屆全紡一線主管培訓(xùn)班期間擔(dān)任“紡織精英”副隊(duì)長(zhǎng)，率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得第一名的好成績(jī)，個(gè)人也獲得“優(yōu)秀學(xué)員”、“優(yōu)秀班干”。

每月一創(chuàng)新，培養(yǎng)超越型學(xué)習(xí)；人人有絕活，塑造金牌型員工。如今班組被集團(tuán)命名為“舒暢班組”，同年成立“舒暢勞模創(chuàng)新工作室”。班組選樹培養(yǎng)了副高級(jí)工程師和高級(jí)技師各1名，工程師和中級(jí)技師各1名，助工2名和初級(jí)技師4名。2018年班組又榮獲了“全國(guó)紡織行業(yè)質(zhì)量信得過班組”，2019年被推選為安徽省勞模創(chuàng)新工作室聯(lián)盟副主委單位，2020年被命名為“全國(guó)紡織行業(yè)創(chuàng)新型班組”。

學(xué)以致用，積極開拓創(chuàng)新

一直以來，舒暢不計(jì)個(gè)人得失，急生產(chǎn)之所急，想生產(chǎn)之所想，積極主動(dòng)地為分廠解決電氣難題。

例如分廠的某進(jìn)口設(shè)備無故出現(xiàn)不定時(shí)故障，嚴(yán)重影響正常生產(chǎn)。由于此設(shè)備主機(jī)是日本的，輔機(jī)卻是印度的，外國(guó)專家都說是對(duì)方的問題，遲遲不能解決。舒暢得知這一情況，通過現(xiàn)場(chǎng)診斷，很快就拿出了解決方案，徹底根治了這一頑疾。舒暢遇到問題總是思索著更簡(jiǎn)單、更高效的解決方案。在現(xiàn)代紡織企業(yè)干活，既能動(dòng)手，還能動(dòng)腦，要想提高工效、保證質(zhì)量，關(guān)鍵是創(chuàng)新。近年來他獲得集團(tuán)“小改小革”14項(xiàng)一等獎(jiǎng)、21項(xiàng)二等獎(jiǎng)、5項(xiàng)三等獎(jiǎng)。目前已獲得安徽省科技成果2項(xiàng)，申報(bào)國(guó)家專利50項(xiàng)，已獲得8項(xiàng)國(guó)家發(fā)明專利，28項(xiàng)國(guó)家實(shí)用新型專利和2項(xiàng)國(guó)家外觀專利授權(quán)，另有12項(xiàng)發(fā)明專利被國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局錄用發(fā)表，并進(jìn)入實(shí)審階段。