合唱指揮對部隊領導管理的啟示

摘要：合唱指揮是一門藝術，部隊管理也是一門藝術，兩者看似沒有關聯(lián)，實際上都是做人和物的工作，都是為了讓人和人、人和物之間能高效地運作，實現(xiàn)主體和客體的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

關鍵詞：指揮；管理；責任；基礎

眾所周知，無論是合唱指揮還是部隊管理，都是以人為主、以物為輔，區(qū)別在于前者是為了音樂藝術的視聽實踐，后者是為了軍隊平時和戰(zhàn)時更好的運轉。從合唱指揮到部隊管理，看似沒有關聯(lián)，其實在理論和實踐的不斷轉化中，兩者之間可以互相借鑒、彼此啟發(fā)，尤其是可以從合唱指揮中提煉出耐人尋味的部隊管理要點。

一、手拿指揮棒，好指揮指揮好，啟示我們部隊管理工作要著重領導、責任先行

德國著名指揮家彼得說過：“世界上沒有水平低的合唱團，只有水平低的合唱指揮?！币粋€優(yōu)秀的，受人敬仰的合唱指揮在合唱團中的地位可以說是舉足輕重。好的指揮，在組織能力、音樂知識、精力和感召力上都非常突出，待人平和、真誠，也真正由心喜愛指揮藝術，而不是把指揮當作實現(xiàn)自己名利欲望的階梯。做為一個好的合唱指揮，從不放過親自到合唱團里唱合唱的機會。能經(jīng)常在合唱團里，進行創(chuàng)造和諧聲音的實踐，是成為優(yōu)秀合唱指揮的最佳途徑。

從好指揮到指揮好，合唱指揮除了必要的基礎知識和技能，還要在學習和實踐中不斷的提高自我，才能拿好指揮棒，成為合唱團的靈魂人物。同樣，在部隊管理中，每一個主官都是“合唱團”的指揮員，只是各自扮演的角色不同而已。誰來拿“指揮棒”尤為重要，如何去管理好團隊更是重中之重。常言道，“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，選好“將”是首要。從班長到排長，乃至司令員等等，都是一個團隊的領導。如同合唱團的指揮者，應有一定的組織才能、充沛的精力、非凡的感召力等等，不僅待人真誠、友善，而且與大家能夠和睦相處，他應該對團隊的每一個人負責，真正熱愛這個單位，并帶領團隊從優(yōu)秀走向更優(yōu)秀，而不是把團隊作為自己實現(xiàn)名利的階梯。一個優(yōu)秀的指揮員，也必須是一個合格的管理者。德魯克說過，“我著眼于人和權力、價值觀、結構和規(guī)范去研究管理學，而在這些之上，我聚焦于‘責任”，在部隊管理中，指揮員更是要把責任擺在首位，也只有認真負責，才能管理好一個班、一個排，乃至一個軍隊。

二、淺說分聲部，高低音男女唱，啟示我們部隊管理工作要因地制宜、因人施教

在合唱團中，有靈活、輕巧、清脆而優(yōu)美的女高音，有渾厚、飽滿、圓潤而溫和的女低音、有明朗、多變、壯麗而堅定的男高音、有寬厚、粗壯、低沉而剛毅的男低音等多個聲部，各個聲部分別發(fā)揮著獨到的、不可替代的作用，都是不可或缺的，沒有好與不好、重要次要之分。在合唱練習過程中，合唱指揮要根據(jù)各分聲部的特點“量體裁衣”，不能“一鍋煮”和“一刀切”；而各分聲部的成員也要在練習時緊跟步伐、有所側重，不能“不分彼此”和“濫竽充數(shù)”。只有把各分聲部的作用發(fā)揮到淋漓盡致，歌曲才能在合唱中聽起來跌宕起伏、層次分明，讓人心曠神怡。

哲學觀告訴我們，要具體問題具體分析，具體情況具體對待，在合唱中各分聲部是如此，在部隊管理中也是如此。比如，在一個連隊，官兵來自五湖四海，性格各有不同，能力參差不齊，情況錯綜復雜，就像合唱團的分聲部，每一個都不能放棄，每一個也不能或缺，每一個都要用心去管理，既要“區(qū)別”對待，也要真心幫帶。在連隊里面，作為指揮員，無論是班長還是排長，或者連長和政治指導員，你首先要去了解下面所屬每一個人和自己所在“單元”（就是自己所在的班、排或者連）的情況，比如張三性格內(nèi)向但寫作能力強，李四性格活潑喜歡打籃球但做事情粗心，再比如一班是先進班但班上有幾個調(diào)皮的，四班排序靠后但班里的成員都規(guī)規(guī)矩矩等等，這樣就要針對各“分聲部”的特點去進行管理，要充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)勢，要積極利用現(xiàn)有條件去營造“學、幫、比、趕和超”的良好氛圍，更要為單位不斷創(chuàng)造“爭先鋒，能打贏”的機會。一個連隊是如此，往上的單位更是如此，作為一個管理者，無論處于什么層級，都要把每一個人放在“心坎”上，為每一個人設計好成長路線，并充分利用單位資源，具體情況具體對待，讓每一個人都能展其才、盡其能，在其能擔任的最好戰(zhàn)位為強軍興軍的藍圖積蓄磅礴的力量。

三、聚焦合唱團，發(fā)好聲多配合，啟示我們部隊管理工作要夯實基礎、團結合作

合唱作為一門集體的聲樂藝術表現(xiàn)形式，具有廣泛性、群眾性和團隊協(xié)作精神。合唱的集體性要求在進行訓練是，除了要求組員個人進行聲樂訓練外，還要求對集體進行訓練，需要每個組員都融入到集體中，發(fā)揮積極主動性，達到聲樂在共性上的嚴格要求。需要“發(fā)好聲”，比如音色、氣吸、吐字，動靜、剛柔、快慢、起收，頭腔、胸腔、鼻腔、腹腔等，都要講究技巧，也同時要保持要一種積極興奮、內(nèi)緊外松的自然狀態(tài)。發(fā)好聲是基礎，但絕不是全部，還需要在后期排練中所有組員之間的齊心配合，這樣才能使合唱達到良好效果。

道德經(jīng)說過：“九層之臺，起于壘土；千里之行，始于足下”，從合唱“發(fā)好聲”到邁好軍營第一步，只有打好基礎從能走深走遠；聚沙成塔、滴水成海，從合唱團的訓練及配合到部隊平戰(zhàn)時的管理，只有大家擰成一股繩、勁往一處使，才能走實走好每一步。條令條例、法規(guī)制度是基本框架，是做為管理者必須掌握的。就像合唱指揮必須擁有深厚的音樂基礎，通過一聽聲音就能知道誰適合哪個聲部，也能通過成員唱的知道哪個音哪一句沒唱好。同樣，部隊管理者掌握了這些“綱”，心里就有了底，就會知道“一日作息如何去安排，日常工作怎么來展開，誰對誰錯怎么去分辨”等等。改革當下，無論是在平時還是在戰(zhàn)時，對部隊管理者的要求越來越高、越來越嚴，只有打好了基礎，具備了應有的能力，才能帶領團隊搞好“合唱”。從“四會教員”到基層干部骨干練用“四功”，還有各種軍事技能比武，都是為了夯實基礎，提高自己帶兵育人的能力，更好的練兵備戰(zhàn)，而管理者不僅要做好這些“獨奏”，更要把單位的每一個人、每一份力量凝聚在一起，讓所有人參與到單位的建設中去，只有形成凝聚力，才能催發(fā)戰(zhàn)斗力，才能把強軍興軍的“大合唱”唱好。

四、完美一臺戲，一分鐘十年功，啟示我們部隊管理工作要肯下功夫、持之以恒

《黃河大合唱》這部不朽的作品，從抗戰(zhàn)時期開始，一直深得人民群眾的喜愛，給予我們無限激情與前進勇氣，也讓人感覺特別親切，那種民族的自豪感便會由心而發(fā)，而這種“黃河”精神至今依然伴隨時代的發(fā)展奔流不息?！饵S河大合唱》從創(chuàng)造開始歷經(jīng)了幾十年的打磨、鍛造、訓練，正是因為有了這種執(zhí)著的追求和不懈努力，才有了后來不可撼動的地位！常言道：“滴水穿石，貴在堅持”，《黃河大合唱》是如此，其他合唱更是如此，要想讓聽眾欣賞到優(yōu)美的旋律、動聽的歌聲，感受到向善的內(nèi)容和磅礴的氣勢，取決于合唱指揮和合唱團員的認真程度和堅定的意志。一個合唱團就要像一個大家庭，在舞臺上更像是一部驍勇善戰(zhàn)的精良、精銳、精致的戰(zhàn)車，意志堅強、嚴謹求實，并善始善終，堅持不懈。

十年磨一劍，凡事不可能一蹴而就，只要功夫深，鐵杵磨成針，合唱是如此，部隊管理工作更是如此。“為山九仞功虧一簣”，部隊管理上不要存在時松時緊，甚至“一陣風”的現(xiàn)象，不要檢查時一個樣，檢查過后又是一個樣。部隊管理更需要管理者嚴格要求自己，在日常管理中勤于思考、多下功夫，在堅持過去行之有效的方法與手段的基礎上，也要隨時關注單位中出現(xiàn)的新情況、新問題，不斷探索適應新形勢、新變化的新方法和新手段，做到未雨綢繆，對單位所有人的成長要積極引導并耐心等待，切忌急功近利，并以自己出色的工作，帶領單位不斷進步、提高。部隊管理工作不是一時之功，需要常抓不懈、常抓常新、抓小抓細，使單位建設日有所“增”、夜有所“長”。古人曰：“道雖遜，不行不至；事雖小，不為不成”，計劃再好，決策再妙，但如果不付諸行動，只是紙上談兵，那么所有的一切都是“空中樓閣”?！翱照務`國，實干興邦”，我們要有抓鐵有痕踏石留印的決心和信心把管理工作落到實處，慎終如始，則無敗事，最終行穩(wěn)致遠。

參考文獻：

[1]趙玉平著.管理之道：中西方管理的理念與方法[M].北京：中國工人出版社，2017.

[2]彼得·德魯克著.管理前沿[M].北京：機械工業(yè)出版，2019.

[3]彼得·德魯克著.動蕩時代的管理[M]. 北京：機械工業(yè)出版，2019.

（作者簡介：錢海清，碩士研究生在讀，研究方向：軍事指揮，部隊管理；單位：武警指揮學院）