集眾力與眾智，沖破大眾電競(jìng)的藩籬

柳芳文

過去幾年里電競(jìng)發(fā)展頗快，快到大家有意無意地忽略了一些問題。比如電競(jìng)在大眾層面如何健康有序開展這種關(guān)乎長(zhǎng)期性，在短期里顯得有些形而上的話題。

5月16日，北京大學(xué)主辦了一場(chǎng)健康電競(jìng)研討會(huì)。關(guān)于電競(jìng)，特別是大眾電競(jìng)?cè)绾斡行?、健康開展大眾賽事的問題成了這幾天的熱門話題。有的媒體試圖對(duì)照體育的經(jīng)驗(yàn)幫電競(jìng)診脈；有的媒體則試圖還原電競(jìng)大眾化過程里遇到的現(xiàn)實(shí)問題，希望找到統(tǒng)一的病根，并加以祛除……而在多方的反饋里，標(biāo)準(zhǔn)不完善、規(guī)則不健全、賽制不完備成了最常被提及的幾個(gè)問題。

和職業(yè)電競(jìng)相比，因?yàn)樯矸?、需求、參與者的多元化，大眾電競(jìng)反而成了一個(gè)更復(fù)雜的問題。盡管過去雜志也有過諸多討論，但這次，為了避免管中窺豹，我們?cè)囍驹诟暧^的角度上希望探討出一個(gè)具備可行性的嘗試。

夾縫之中

大眾電競(jìng)是一個(gè)很寬泛的概念，它囊括了大眾對(duì)電競(jìng)的認(rèn)知、了解以及電子競(jìng)技運(yùn)動(dòng)在更廣泛人群里的開展情況。

因此，當(dāng)討論它時(shí)，我們需要一些具象化的載體。鑒于電競(jìng)數(shù)字體育的身份，賽事是一個(gè)合適的窗口。起碼對(duì)現(xiàn)階段的電子競(jìng)技而言，作為觀察的窗口，賽事能傳遞出足夠豐富的信息。

對(duì)大眾電競(jìng)而言，毫無疑問，王者榮耀全國(guó)大賽、騰訊電競(jìng)運(yùn)動(dòng)會(huì)等較為成熟的大眾賽事是我們觀察的重點(diǎn)。

因?yàn)槁殬I(yè)的緣故，過去幾年里，我經(jīng)常去一些大眾賽事的現(xiàn)場(chǎng)，也接觸了很多普通的電競(jìng)愛好者。

這幾年在版權(quán)方的投入和推動(dòng)下，大眾賽事明顯在向著更規(guī)范的方向發(fā)展。在大眾電競(jìng)的賽場(chǎng)上，在多元性的母題下，我們挖掘了很多有趣的故事。比如高校戰(zhàn)隊(duì)的嘗試與堅(jiān)持、草根戰(zhàn)隊(duì)為夢(mèng)想拼搏，甚至是電競(jìng)愛好者短暫性地從現(xiàn)實(shí)生活里抽離而出轉(zhuǎn)變身份……

然而，在不被注意的地方，礙于某些原因，高校電競(jìng)始終處在不溫不火的狀態(tài)；草根玩家需要被迫和職業(yè)青訓(xùn)隊(duì)競(jìng)技，進(jìn)行“不公平”的對(duì)抗；甚至普通玩家參賽的過程遠(yuǎn)不如想象的美好——我指的當(dāng)然不是被淘汰，而是是否被正規(guī)對(duì)待的問題。大眾賽事仍然存在著一些問題。

明明有廣泛的需求，卻不能依托其更進(jìn)一步，大眾賽事如同被夾在夾縫之中。

今年上半年，包括LPL、CFPL等大量頭部電競(jìng)賽事落地武漢，這背后是已經(jīng)持續(xù)已久的，不同城市對(duì)稀缺的職業(yè)電競(jìng)賽事資源的爭(zhēng)奪。不僅如此，職業(yè)聯(lián)賽有各自的IP，在和城市文化的結(jié)合上就顯得不夠靈活，這也是為何近兩年幾個(gè)電競(jìng)聯(lián)盟都在主客場(chǎng)上發(fā)力的原因。

然而，職業(yè)聯(lián)賽的弱勢(shì)卻是大眾賽事的優(yōu)勢(shì)。

如同引語里提到的，身份、需求、參與者的多元化決定了大眾賽事本身即是多元的，但高校賽、商圈賽、企業(yè)賽、女子賽、地方賽等形式的存在意味著，大眾賽事離用戶更近也離主辦方更近，可以滿足主辦方和參賽者的不同訴求。

形態(tài)上的演繹也意味著產(chǎn)業(yè)邊界被外推，電競(jìng)可以進(jìn)一步拓展自己的豐富性，復(fù)制“化妝品牌雅芳與利物浦女足俱樂部合作”的案例。職業(yè)電競(jìng)賽事的贊助也經(jīng)歷了從強(qiáng)相關(guān)的電腦硬件、外設(shè)品牌過渡到快消品、汽車品牌的過程。

到這里，大眾電競(jìng)最顯著的特點(diǎn)清晰了。憑借著多元化，以大眾賽事為核心，大眾電競(jìng)可以聚集更多的用戶、主辦方、商業(yè)資源。而越來越多人參與進(jìn)來，也有助于形成關(guān)于電競(jìng)的共識(shí)和文化，反過來推著電競(jìng)向前跑。

既然如此，如何健康、有序地開展電競(jìng)就指向了一個(gè)可以被感知的命題：大眾電競(jìng)?cè)绾巫叱鰥A縫？

這一次，我們還得從傳統(tǒng)體育那里取經(jīng)。

他山之石

2019年，中國(guó)田協(xié)公布了一組數(shù)據(jù)：2019年全年共舉行了1828場(chǎng)馬拉松賽事，參與者超過700萬。其中，田協(xié)認(rèn)證的賽事舉行了360多場(chǎng)，全中國(guó)337個(gè)城市里，有330個(gè)城市都主辦了馬拉松賽事。

這些數(shù)字背后，是一個(gè)被估值千億甚至更值錢的“馬拉松市場(chǎng)”，也被稱為馬拉松經(jīng)濟(jì)。

今天，再聊起馬拉松，大家都清楚地知道它是一種極限運(yùn)動(dòng)。但即便是如此簡(jiǎn)單的認(rèn)知，普及也花了幾十年的時(shí)間。如果你是一位馬拉松愛好者，你可能會(huì)用以前的新聞來警示入門者：盲目參賽意味著暈倒或是猝死。

今天馬拉松的參賽者帶著監(jiān)控身體數(shù)據(jù)的科技設(shè)備參加比賽，甚至可以在賽后比較不同時(shí)期的數(shù)據(jù)來獲知自己訓(xùn)練的結(jié)果。

你認(rèn)可馬拉松文化，就可以去收集有特色的周邊產(chǎn)品。

或者你是一位硬核的愛好者，用了很短的時(shí)間，便讓自己脫離了5公里、10公里的短程馬拉松，進(jìn)入了半馬的行列……

這一切，都是賽事主辦方聯(lián)合業(yè)內(nèi)外合作伙伴努力的結(jié)果。在這個(gè)過程里，中國(guó)田協(xié)、賽事主辦方、體育科研機(jī)構(gòu)、體育設(shè)備生產(chǎn)商都起到了至關(guān)重要的作用。

以田協(xié)為例。在賽事分級(jí)、體系打造、選手服務(wù)、參賽安全等維度，田協(xié)推出了一系列標(biāo)準(zhǔn)化的指導(dǎo)文件，自上而下地規(guī)范馬拉松賽事市場(chǎng)。借助著一個(gè)個(gè)賽事平臺(tái)，越來越多的合作伙伴參與進(jìn)來。甚至是微信跑步的推出，都在推動(dòng)著馬拉松賽事的發(fā)展。

最終，在多方合作的推動(dòng)下，馬拉松運(yùn)動(dòng)被更多普通人認(rèn)識(shí)、了解，全馬、半馬等針對(duì)不同體質(zhì)的愛好者的賽事相繼推出。

在這個(gè)過程里，馬拉松文化逐漸形成，并吸引更多愛好者參與的同時(shí)，也不停拓展自己的邊界，形成了一個(gè)千億甚至更值錢的市場(chǎng)。

暫時(shí)拋開電競(jìng)的特殊性，從認(rèn)知到開展，從規(guī)范到爆發(fā)出商業(yè)價(jià)值，可以看到，大眾電競(jìng)走在一條和馬拉松運(yùn)動(dòng)相似的發(fā)展道路上。

雖說他山之石可以攻玉，但電競(jìng)最顯著的特點(diǎn)又讓我們?cè)谀脕淼耐瑫r(shí)，必須做出適配的改革。

用平臺(tái)連接大眾

借助著馬拉松的經(jīng)驗(yàn)，健康有序地推進(jìn)電競(jìng)大眾化就變得有跡可循。

過往幾年，每到一個(gè)新的大眾賽事的現(xiàn)場(chǎng)，我總習(xí)慣性地和工作人員聊幾句。確實(shí)有更多產(chǎn)業(yè)外的商業(yè)力量涉足電競(jìng)領(lǐng)域，有更多的電競(jìng)愛好者愿意參與到大眾賽事里。

在馬拉松運(yùn)動(dòng)的發(fā)展里，行政力量牽頭規(guī)范化是一切的起點(diǎn)?？紤]到電競(jìng)的現(xiàn)狀，自然需要版權(quán)方帶頭規(guī)范整個(gè)大眾電競(jìng)生態(tài)。

這也是版權(quán)方一直在努力做好的事情。

比如騰訊電競(jìng)推出的賽事授權(quán)系統(tǒng)、防假賽系統(tǒng)，以及基于多個(gè)頭部電競(jìng)項(xiàng)目的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，聯(lián)合業(yè)內(nèi)外的合作伙伴共同在賽事執(zhí)行、場(chǎng)館、網(wǎng)絡(luò)等維度上發(fā)布的多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

而當(dāng)騰訊電競(jìng)借助著授權(quán)系統(tǒng)，讓多個(gè)項(xiàng)目的授權(quán)變得高效、透明時(shí)，沿著這個(gè)思路，也許，我們可以想得更具體一點(diǎn)。

如果有一個(gè)工具，可以將規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)、版權(quán)方授權(quán)、組織者管理等都囊括其中，對(duì)上提供監(jiān)督手段，對(duì)下提供便捷通道，匹配資源……通過這個(gè)工具一次性解決大量問題，大眾電競(jìng)就找到了關(guān)鍵的鑰匙。

當(dāng)存在著足夠的參賽需求、足夠的辦賽訴求以及足夠的監(jiān)管需求時(shí)，一旦出現(xiàn)這樣一個(gè)平臺(tái)，那么不同的訴求就會(huì)自動(dòng)連接在一起。

考慮到電競(jìng)項(xiàng)目的版權(quán)特性，沒有比版權(quán)方更適合做這件事的人了。

大眾賽事的魅力和優(yōu)勢(shì)會(huì)隨著商業(yè)資源與合作伙伴在平臺(tái)上聚集、嘗試而逐漸顯現(xiàn)。最終，不同城市、不同身份的參與者都可以真正地享受到電競(jìng)，這一新興數(shù)字體育發(fā)展所帶來的紅利。

2018年之后，我們很少會(huì)主動(dòng)談及規(guī)范化。因?yàn)榻柚B續(xù)兩年的騰訊電競(jìng)峰會(huì)以及產(chǎn)業(yè)里多方的努力，電競(jìng)早已走向正規(guī)化。

當(dāng)技術(shù)聯(lián)盟、特許經(jīng)營(yíng)合作、構(gòu)建城市電競(jìng)發(fā)展新引擎……這些過往的解決方案意味著，當(dāng)大眾電競(jìng)再一次被擺在桌面上時(shí)，在今年的峰會(huì)上，我們會(huì)聽見想要的聲音。