新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)工商管理水平的提升策略

周琦

摘要：在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，只有提高綜合能力，才能提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。工商管理主要就是結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理理論與法務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)相關(guān)理論知識(shí)，詳細(xì)分析企業(yè)管理中的問(wèn)題，改善市場(chǎng)環(huán)境，針對(duì)企業(yè)管理中存在的問(wèn)題制定相應(yīng)的解決方案，在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，必須提高企業(yè)的管理水平，因此，本文詳細(xì)分析了在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下提高企業(yè)管理水平的策略。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下;企業(yè)工商管理;管理水平

前言

在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生了一些變化，競(jìng)爭(zhēng)激化，經(jīng)營(yíng)難度增大，在這種情況下，為了企業(yè)快速穩(wěn)定的成長(zhǎng)，必須重視工商管理。通過(guò)改善與以往的管理實(shí)踐的差距，促進(jìn)企業(yè)的高級(jí)轉(zhuǎn)型和轉(zhuǎn)型，不斷提高企業(yè)治理水平，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)措施的正確實(shí)施更好地適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的需要，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

一、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)工商管理意義

企業(yè)管理對(duì)企業(yè)自身市場(chǎng)的發(fā)展起著極其重要的作用，直接影響了人才的配置、市場(chǎng)的影響以及財(cái)務(wù)管理各方面。此外，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須分析日常數(shù)據(jù)，根據(jù)數(shù)據(jù)內(nèi)容，為達(dá)成企業(yè)的開(kāi)發(fā)目標(biāo)制作適當(dāng)?shù)慕鉀Q方案。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我國(guó)很多企業(yè)都有良好的發(fā)展機(jī)會(huì)。有些企業(yè)雖然設(shè)立工商管理部門(mén)，但由于員工學(xué)歷低、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)差，專(zhuān)業(yè)管理知識(shí)掌握還不夠，不能應(yīng)用于實(shí)際發(fā)展過(guò)程。在這一點(diǎn)上，希望能有更好的前景，進(jìn)行合理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇，強(qiáng)化企業(yè)治理的改善[1]。特別是中國(guó)自加入WTO以來(lái)，企業(yè)的發(fā)展逐漸向國(guó)際化、經(jīng)濟(jì)化的方向發(fā)展。但是，面對(duì)越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的各種要求，只有在一定范圍內(nèi)實(shí)行企業(yè)治理，才能促進(jìn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理意識(shí)的轉(zhuǎn)變，適應(yīng)新環(huán)境和新經(jīng)濟(jì)的相關(guān)要求，幫助企業(yè)提高防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。在這種新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，許多高素質(zhì)的管理者能夠促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)進(jìn)步，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展多樣化的要求。

二、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)工商管理發(fā)展方向

在新的形勢(shì)下，企業(yè)工商管理工作面臨著新的局面。要實(shí)現(xiàn)管理效率的全面提高，不僅要從細(xì)節(jié)著手，還要從上下設(shè)計(jì)著手，探索現(xiàn)代管理結(jié)構(gòu)，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理體系，切實(shí)執(zhí)行責(zé)任，減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的漏洞。提高組織管理效率，找出管理上的問(wèn)題點(diǎn)和空白點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)效率的提高。在實(shí)踐中，管理體系的優(yōu)化側(cè)重于實(shí)踐，根據(jù)工作的實(shí)際情況和工作進(jìn)展，在既定方案下，要進(jìn)行細(xì)微的調(diào)整，使新工作體系更具科學(xué)性和效率性。企業(yè)工商管理方面，由于面臨的業(yè)務(wù)形勢(shì)比較復(fù)雜，對(duì)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)和科學(xué)調(diào)整的要求相對(duì)較高。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理體系的發(fā)展和完善，許多工作內(nèi)容呈現(xiàn)出融合發(fā)展的態(tài)勢(shì)，需要在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)中關(guān)注，實(shí)現(xiàn)管理的最優(yōu)化[2]。開(kāi)展企業(yè)工商管理工作，必須提高管理意識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)工商管理價(jià)值。要推進(jìn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的注冊(cè)和高度化，企業(yè)的工商管理業(yè)務(wù)不能和其他業(yè)務(wù)分開(kāi)，構(gòu)建不同工作之間的有機(jī)關(guān)系，通過(guò)企業(yè)工商管理工作和其他工作的有機(jī)結(jié)合，提高企業(yè)的工商管理工作的復(fù)合性和多元性，豐富企業(yè)工商管理工作的內(nèi)涵要更好地適應(yīng)現(xiàn)在企業(yè)的工商管理工作發(fā)展的需要。在實(shí)踐中，企業(yè)管理人員必須認(rèn)清這一點(diǎn)，主動(dòng)和其他部門(mén)進(jìn)行有效的溝通，推動(dòng)業(yè)務(wù)內(nèi)容的革新和提高，滿足現(xiàn)代企業(yè)工商管理業(yè)務(wù)的需要。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)下，企業(yè)管理面臨新形勢(shì)：只有通過(guò)改革，才能全面優(yōu)化管理、改善管理、提高管理水平，保證企業(yè)正常穩(wěn)定運(yùn)行。在這個(gè)過(guò)程中，必須從細(xì)節(jié)著手，從經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)意識(shí)出發(fā)，重新審視新時(shí)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)發(fā)展和以企業(yè)自身發(fā)展為基礎(chǔ)的新經(jīng)營(yíng)體制。在企業(yè)管理實(shí)踐中，管理體系的優(yōu)化和完善不僅符合新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的要求，還符合新時(shí)期企業(yè)管理的方法。為了改善以往開(kāi)發(fā)中的不足之處，可以根據(jù)已經(jīng)制定的開(kāi)發(fā)計(jì)劃，適當(dāng)調(diào)整基于上述管理系統(tǒng)的管理方法，使之更加有效。同時(shí)，在復(fù)雜的市場(chǎng)管理環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和管理方式也得到了進(jìn)一步優(yōu)化和完善，更符合新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境[3]。另外，受科學(xué)技術(shù)的影響，市場(chǎng)的發(fā)展呈一體化發(fā)展趨勢(shì)。加強(qiáng)對(duì)這些因素的思考，采用適當(dāng)?shù)脑O(shè)備和技術(shù)，整合適當(dāng)?shù)墓芾黼A段，實(shí)現(xiàn)管理的整體優(yōu)化。為了提高管理效率，信息時(shí)代的企業(yè)重視網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，更新傳統(tǒng)的文件格式，建立新的電子文件和現(xiàn)代的管理平臺(tái)，加強(qiáng)企業(yè)間的合作，有機(jī)地結(jié)合企業(yè)管理和相關(guān)業(yè)務(wù)。需要綜合考慮市場(chǎng)形勢(shì)，增加經(jīng)營(yíng)內(nèi)容，提高經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的團(tuán)結(jié)力，改善經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的構(gòu)成，促進(jìn)多種經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，企業(yè)管理者在經(jīng)營(yíng)管理中，必須把握市場(chǎng)環(huán)境，了解企業(yè)的發(fā)展情況，改革相應(yīng)的管理方法。

三、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)工商管理存在的問(wèn)題

（一）發(fā)展模式存在缺陷

現(xiàn)階段，我國(guó)部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中采用的管理方法還有一些問(wèn)題，很難提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。工商管理機(jī)制是保障工商管理部門(mén)平穩(wěn)運(yùn)行的主要依據(jù)。當(dāng)前一些工商管理部門(mén)目前的管理機(jī)制不太完整，對(duì)違法企業(yè)的懲處力度不夠，只是小小的懲罰，給人警示的作用，并沒(méi)有使企業(yè)感受到害怕，只是暫時(shí)的收斂起來(lái)，等到過(guò)段時(shí)間后，又會(huì)重新開(kāi)始。所以這就需要工商部門(mén)加大懲處力度，對(duì)違法進(jìn)行深刻的教訓(xùn)。管理模式存在問(wèn)題的主要原因有四個(gè)：一是管理者對(duì)管理方法的重視不夠，長(zhǎng)期沿襲傳統(tǒng)的一體化管理模式。第二，適應(yīng)新時(shí)期科學(xué)發(fā)展觀的企業(yè)理論還沒(méi)有確立，管理者的基礎(chǔ)不足。第三，由于新企業(yè)的企業(yè)管理體制還沒(méi)有確立，缺乏一個(gè)比較完善的管理方法和組織結(jié)構(gòu)[4]。第四，有些企業(yè)在定義經(jīng)營(yíng)方法時(shí)，不考慮自己公司的實(shí)際情況，而是引用很多企業(yè)，完全照搬，究其原因，主要就是管理者對(duì)工商管理不夠重視。但現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)只依靠盈虧模式的發(fā)展，照相關(guān)制度的規(guī)定繼續(xù)行動(dòng)，這明顯缺乏管理模式的革新。長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力顯著下降，企業(yè)遭受了巨大的損失，影響了企業(yè)的發(fā)展。

現(xiàn)在我國(guó)的企業(yè)管理還處于相對(duì)脆弱的狀態(tài)，特別是中小企業(yè)，很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者都在致力于專(zhuān)業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)、營(yíng)業(yè)技能的培訓(xùn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)發(fā)等方面，公司不重視科學(xué)的工商管理，在工商管理培訓(xùn)實(shí)施的認(rèn)識(shí)上存在一定偏差，因此企業(yè)知識(shí)意識(shí)薄弱，企業(yè)知識(shí)內(nèi)容缺乏全面理解和控制。像這樣，企業(yè)的業(yè)務(wù)研修是膚淺的，不能真正提高經(jīng)營(yíng)者的業(yè)務(wù)能力。一個(gè)企業(yè)為了正常、穩(wěn)定地運(yùn)行，必須完善其工商管理體制，但有些企業(yè)的管理體制還存在一些缺陷。其中最普遍的是，大多數(shù)企業(yè)管理系統(tǒng)難以實(shí)現(xiàn)，不能有效地應(yīng)用于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在中國(guó)傳統(tǒng)家庭制度的影響下，一些家庭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體制十分突出。

（二）企業(yè)管理制度不完善

企業(yè)需要正常穩(wěn)定運(yùn)行，需要完善企業(yè)管理制度，但是，有些企業(yè)的管理制度存在一定的不足。其中，最常見(jiàn)的問(wèn)題就是企業(yè)無(wú)法落實(shí)大部分企業(yè)的管理制度，無(wú)法將管理制度切實(shí)應(yīng)用于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中。一些家庭企業(yè)在中國(guó)傳統(tǒng)家庭制度的影響下，企業(yè)管理制度的問(wèn)題非常突出。不能實(shí)行企業(yè)制定的管理制度，結(jié)果--有些員工根本不知道在什么情況下所需的具體制度。由于企業(yè)管理制度不健全，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有直接性影響，企業(yè)管理制度不健全，是企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下工商管理中的一個(gè)主要問(wèn)題。

（三）員工主體地位不突出

工商管理人員職業(yè)道德對(duì)工商管理的執(zhí)行能力起著重大的作用，職業(yè)道德是一種主觀意識(shí)，是人的思想行為，受許多方面的影響。企業(yè)的發(fā)展需要員工的努力，在企業(yè)工商管理中，要尊重員工，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，保證企業(yè)健康發(fā)展[5]。相反，如果企業(yè)將員工當(dāng)作是謀取利益的工具，會(huì)導(dǎo)致員工消極工作，企業(yè)很難穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)各部門(mén)無(wú)法進(jìn)行合作，導(dǎo)致企業(yè)被淘汰。在企業(yè)的培訓(xùn)過(guò)程中，培養(yǎng)員工的能力是必不可少的前提。但是，由于各種制約和制約，企業(yè)經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)還處于初期階段。有些企業(yè)缺少優(yōu)秀的人才，很難理清財(cái)務(wù)狀況與企業(yè)發(fā)展環(huán)境，很難掌握基本知識(shí)與技能，無(wú)法提高企業(yè)的整體管理水平。

四、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)工商管理的提升策略

（一）發(fā)揮工商管理職能

為了充分發(fā)揮企業(yè)工商管理的作用，企業(yè)必須突破傳統(tǒng)進(jìn)程，優(yōu)化資源配置，對(duì)企業(yè)的實(shí)際基礎(chǔ)和市場(chǎng)情況進(jìn)行合理分析，保證企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下有序發(fā)展。另外，經(jīng)營(yíng)部門(mén)為了防止業(yè)務(wù)上的人為失誤，將經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制在最小限度，確保事業(yè)順利發(fā)展，必須強(qiáng)化監(jiān)督。企業(yè)部門(mén)在監(jiān)督企業(yè)的同時(shí)，必須監(jiān)督管理者，加強(qiáng)管制規(guī)范化和效率化。另一方面，管理部門(mén)的標(biāo)準(zhǔn)化管理形式和措施的透明度重要，以便員工能夠充分理解和實(shí)施。經(jīng)營(yíng)者必須充分理解企業(yè)內(nèi)部狀況，鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)者實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，支持企業(yè)的正常發(fā)展。企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展必須充分發(fā)揮企業(yè)的業(yè)務(wù)功能，突破以往業(yè)務(wù)流程的界限，實(shí)施優(yōu)化和改善的業(yè)務(wù)管理措施。企業(yè)決策者要制定好長(zhǎng)期管理目標(biāo)，以大局來(lái)作為出發(fā)點(diǎn)，制定合理的工商管理方案，保證員工對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有一定的認(rèn)識(shí)。企業(yè)必須建立科學(xué)健全的經(jīng)營(yíng)制度，確保嚴(yán)格遵守經(jīng)營(yíng)制度。例如，在企業(yè)的成本管理中，企業(yè)必須依賴于企業(yè)的基本消費(fèi)品來(lái)控制紙、筆、家電等基本消費(fèi)品的成本，并從不同角度來(lái)擴(kuò)大成本，擴(kuò)大管理覆蓋范圍。在進(jìn)行工商管理的過(guò)程中，企業(yè)是基于制度的，制定合理的制度，考慮企業(yè)的利益，改變以往的管理方式。

（二）樹(shù)立正確的管理意識(shí)

在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)必須適應(yīng)新的市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的有序發(fā)展。在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，需要有正確的工作態(tài)度和明確的管理意識(shí)。只有這樣，才能為企業(yè)的各個(gè)發(fā)展階段制定有效的實(shí)施措施，企業(yè)才能在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下不斷推進(jìn)進(jìn)步和發(fā)展[6]。經(jīng)營(yíng)者的能力很大程度上左右了企業(yè)的發(fā)展過(guò)程，企業(yè)為了確保能及時(shí)獲取市場(chǎng)信息并有效地應(yīng)用于企業(yè)治理的專(zhuān)業(yè)能力，必須采用不同的方法來(lái)提高經(jīng)營(yíng)者的專(zhuān)業(yè)性和素質(zhì)。此外，為了最大化企業(yè)健康穩(wěn)定的成長(zhǎng)，企業(yè)管理人員的組織、決策和管理能力都需要進(jìn)行測(cè)試。在新經(jīng)濟(jì)背景下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到工商管理的重要性，改變以往的管理理念，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。企業(yè)要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改變以往的管理理念與方法，提高企業(yè)的管理水平。在管理過(guò)程中，高級(jí)員工要端正學(xué)習(xí)和訓(xùn)練的態(tài)度，率先培訓(xùn)企業(yè)核心員工，發(fā)揮模范作用。企業(yè)所有員工都應(yīng)該通過(guò)不同渠道學(xué)習(xí)，改變舊觀念，打破舊傳統(tǒng)，提高企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，適應(yīng)新時(shí)代社會(huì)發(fā)展的需要。

（三）完善工商管理體系

企業(yè)在建立管理體系和制定制度時(shí)，必須充分考慮，建立健全完善的管理體系，更好地推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開(kāi)展。企業(yè)需要建立監(jiān)督管理機(jī)制，監(jiān)督企業(yè)員工的業(yè)務(wù)狀況，立足于企業(yè)工商管理業(yè)務(wù)的具體需求，在這方面提高工商管理業(yè)務(wù)的質(zhì)量。在經(jīng)營(yíng)管理制度的制定中，也應(yīng)該從權(quán)利、責(zé)任和利益等多方面采取合理的活動(dòng)手段和保障措施，鼓勵(lì)和承認(rèn)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)，如果發(fā)現(xiàn)員工的表現(xiàn)優(yōu)秀為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和管理業(yè)務(wù)的開(kāi)展做出貢獻(xiàn)，企業(yè)必須高度認(rèn)同，充分發(fā)揮員工的工作價(jià)值[7]。同樣，企業(yè)員工發(fā)現(xiàn)有損企業(yè)利益的情況，也要嚴(yán)懲，以示今后。真正意義上，為了切實(shí)完善企業(yè)的工商管理制度體系，需要不斷改革企業(yè)的工商管理制度，將傳統(tǒng)的管理手段逐步轉(zhuǎn)化為新型的管理手段。一個(gè)企業(yè)想發(fā)展，不僅要以大量人才為后盾，最重要的是要完善企業(yè)的發(fā)展系統(tǒng)，同時(shí)要根據(jù)不斷的企業(yè)發(fā)展情況和社會(huì)變化形勢(shì)制定不斷的發(fā)展計(jì)劃。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，有必要改善持續(xù)性的管理系統(tǒng)。企業(yè)員工會(huì)意識(shí)到自己所在的企業(yè)是一個(gè)完整的場(chǎng)所，每個(gè)員工都能了解自己的工作狀態(tài)和工作內(nèi)容，這樣企業(yè)就可以進(jìn)一步發(fā)展。并通過(guò)從實(shí)際研究中引入企業(yè)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念，然后通過(guò)這些理念逐漸改善傳統(tǒng)的工作模式可以看到采用適合社會(huì)經(jīng)濟(jì)的模式可以完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)。在制定新型工商管理體系的過(guò)程中，需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展?fàn)顟B(tài)進(jìn)行整體制定，從而使其更全面地融入企業(yè)的發(fā)展中，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中更上一層樓。

結(jié)語(yǔ)

總之，在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，社會(huì)發(fā)展迅速，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和經(jīng)營(yíng)理念也不斷更新，為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新要求，企業(yè)必須有效地提高企業(yè)治理水平。同時(shí)，培養(yǎng)高素質(zhì)的業(yè)務(wù)人員，制定科學(xué)合理的管理方案，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

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