論大數(shù)據(jù)時代財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型

吳應(yīng)曌

財務(wù)管理是企業(yè)管理系統(tǒng)的重要組成部分，在控制企業(yè)成本方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用。隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，企業(yè)財務(wù)管理需要每天進行大量的數(shù)據(jù)處理，并根據(jù)處理后的數(shù)據(jù)信息進行統(tǒng)一分析，以合理評估企業(yè)的經(jīng)營水平，為企業(yè)制定科學(xué)、長期的發(fā)展戰(zhàn)略提供參考。因此，本文的主要內(nèi)容是著眼于大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，分析企業(yè)財務(wù)管理面臨的機遇和挑戰(zhàn)，并根據(jù)實際情況提出一些優(yōu)化建議，使公司財務(wù)管理水平可以提高，并在此基礎(chǔ)上促進企業(yè)發(fā)展。

大數(shù)據(jù)時代下，數(shù)據(jù)具有復(fù)雜性、海量性以及多元性的特點。針對當前大數(shù)據(jù)的特點，如果不采取相關(guān)措施進行財務(wù)管理的創(chuàng)新，那么降低財務(wù)管理水平，造成財務(wù)管理問題嚴重化發(fā)展。做好財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型具有積極意義，有利于企業(yè)實現(xiàn)商務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)的整體競爭實力，降低企業(yè)財務(wù)管理的成本投入，延長企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈等。做好大數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)市場規(guī)律，發(fā)現(xiàn)潛在商機，從而促進企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)給企業(yè)財務(wù)管理帶來的機遇和挑戰(zhàn)

（一）機遇

首先是極大程度上擴展了財務(wù)信息的范圍。只要企業(yè)正常運轉(zhuǎn)就會產(chǎn)生大量財務(wù)信息，而這些信息的儲存與管理都需要大量的精力投入，在傳統(tǒng)的企業(yè)進展中，為了節(jié)約人力物力會選擇放棄一部分數(shù)據(jù)，然而大數(shù)據(jù)和信息技術(shù)的出現(xiàn)，使得企業(yè)能夠儲存和處理的財務(wù)信息范圍不斷擴大，讓企業(yè)的財務(wù)管理工作能夠及時滿足企業(yè)內(nèi)、外部的數(shù)據(jù)需求;其次，大數(shù)據(jù)的運用，使得企業(yè)決策能夠結(jié)合更多的非財務(wù)數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)狀態(tài)下的財務(wù)管理，決策的關(guān)鍵點還是圍繞財務(wù)信息展開，對非財務(wù)信息的利用較為粗淺，在大數(shù)據(jù)的環(huán)境之下，非財務(wù)信息能夠為決策者提供進一步的數(shù)據(jù)支撐，通過這些新數(shù)據(jù)，決策者可以更加直觀地把控市場的發(fā)展，有利于制定更加合理的發(fā)展戰(zhàn)略，從而為企業(yè)的快速發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）挑戰(zhàn)

大數(shù)據(jù)給企業(yè)的財務(wù)管理帶來了更多的機遇的同時，也帶來了前所未有的挑戰(zhàn)，其中表現(xiàn)最為突出的便是原有的計算方式不能適應(yīng)新型財務(wù)管理需求。財務(wù)管理的工作很多程度上要基于數(shù)據(jù)的收集處理，在過去的經(jīng)驗中，通常只會涉及到一些簡單的模型和公式，處理能力有限。則在企業(yè)財務(wù)信息大幅度增加的情況下，原有的計算方式已經(jīng)完全不能滿足企業(yè)的需要，如果信息計算方式不能與時俱進，就很難保障數(shù)據(jù)的準確性以及決策的有效性。 其具體表現(xiàn)為：

第一，數(shù)據(jù)安全性挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)高速發(fā)展使得互聯(lián)網(wǎng)移動數(shù)據(jù)得到很大進步，財務(wù)管理和移動互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)融合應(yīng)用，能夠突破時間和空間的限制，并且可以充分的掌握企業(yè)經(jīng)營管理的實際情況，但是網(wǎng)絡(luò)卻有著很多的不安全因素存在。因為大數(shù)據(jù)中有企業(yè)的商業(yè)機密和戰(zhàn)略，因此，數(shù)據(jù)安全和隱私保護是極為關(guān)鍵的。

第二，數(shù)據(jù)運用挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)的主要特點就是數(shù)據(jù)量龐大，數(shù)據(jù)存儲和分析對于技術(shù)要求比較高，且目前我國的信息基礎(chǔ)設(shè)施有著一定的缺陷，寬帶網(wǎng)絡(luò)速度比較慢，嚴重阻礙大數(shù)據(jù)的發(fā)展。

第三，財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)。財務(wù)管理模式已經(jīng)逐步從管理型向價值型轉(zhuǎn)變，大數(shù)據(jù)和財務(wù)管理信息融合能夠?qū)崿F(xiàn)智能化、實時化、遠程化的發(fā)展。財務(wù)人員會投入更多的精力開展管理和價值創(chuàng)造方面的工作，這樣讓財務(wù)管理人員重要性得以提升，會進入到戰(zhàn)略層面中，以更好的實現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展。

第四，財務(wù)數(shù)據(jù)分析存在的挑戰(zhàn)。財務(wù)分析是財務(wù)人員從海量數(shù)據(jù)信息中展開分析，能夠獲取各種有用的信息。大數(shù)據(jù)技術(shù)可以讓數(shù)據(jù)分析更加順利進行，但是對于財務(wù)管理要求逐步提高，財務(wù)數(shù)據(jù)分析難度也會加大，傳統(tǒng)的簡單工具進行數(shù)據(jù)分析顯然是無法滿足當前的需要，同時也會受到人員素質(zhì)的限制影響。

二、大數(shù)據(jù)時代對于企業(yè)財務(wù)管理的影響分析

（一）大數(shù)據(jù)時代有利于企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)決策的信息邊界擴大化

大數(shù)據(jù)時代的本質(zhì)是實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的共享，如何實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的共享是企業(yè)需要共同解決的問題。對于企業(yè)的各項信息進行有效整合，消除信息孤島現(xiàn)象，對企業(yè)的各項財務(wù)管理進行有效整合。

（二）大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范提供了較為有力的工具

在企業(yè)經(jīng)營過程中，不可避免會遇到風(fēng)險，風(fēng)險管理也是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。在大數(shù)據(jù)時代下，進行風(fēng)險管理可以借助數(shù)據(jù)的搜集、分析和應(yīng)用進行。目前，一些企業(yè)借助數(shù)據(jù)分析的優(yōu)勢實現(xiàn)了財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警，有效提高了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管控能力。

（三）大數(shù)據(jù)時代轉(zhuǎn)變了企業(yè)的會計核算職能

在過去，企業(yè)難以構(gòu)建財務(wù)和業(yè)務(wù)相結(jié)合的信息系統(tǒng)。但是在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)可以借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等信息技術(shù)建立財務(wù)和業(yè)務(wù)相結(jié)合的信息系統(tǒng)。借助這一信息系統(tǒng)，可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的綜合應(yīng)用，這種一體化的制度有利于提高企業(yè)財務(wù)管理的效率和質(zhì)量，減少了財務(wù)管理人員的工作負擔。一些財務(wù)報告可以自動生產(chǎn)，降低了企業(yè)的財務(wù)管理的成本投入。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）存在一定數(shù)據(jù)風(fēng)險

大數(shù)據(jù)的應(yīng)用也給企業(yè)財務(wù)管理帶來了一定的風(fēng)險，首先在數(shù)據(jù)獲取層面，可能存在數(shù)據(jù)獲取范圍不清晰、數(shù)據(jù)質(zhì)量不高等問題，都有可能導(dǎo)致企業(yè)不能完全掌握實際情況，進而提高了經(jīng)營決策的風(fēng)險性;其次是在數(shù)據(jù)分析層面，現(xiàn)代財務(wù)數(shù)據(jù)來源廣泛且結(jié)構(gòu)復(fù)雜，一旦在數(shù)據(jù)分析中存在紕漏，都會直接影響分析結(jié)果;最后是在數(shù)據(jù)安全層面存在風(fēng)險，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，黑客群體也在不斷壯大，他們會有意識地對存在安全防護漏洞的企業(yè)進行攻擊，造成巨大損失。此外企業(yè)內(nèi)部也會存在人為導(dǎo)致數(shù)據(jù)被破壞、泄露的風(fēng)險。

（二）財務(wù)觀念仍舊落后

企業(yè)財務(wù)管理理念滯后很大程度上會阻礙企業(yè)發(fā)展。由于企業(yè)的財務(wù)部門在企業(yè)發(fā)展中通常不是獨立進行決策，許多任務(wù)都是由上級部門指示的，因此領(lǐng)導(dǎo)者的財務(wù)管理觀念，將會直接影響財務(wù)管理的水平與結(jié)果。但很多企業(yè)管理者都還沒有意識到財務(wù)管理的重要性，仍將其作為一個簡單的數(shù)據(jù)處理的職能部門，大大降低了財務(wù)管理的科學(xué)性、有效性，不能為企業(yè)的發(fā)展提供決策和建議。