化工安全管理及事故應(yīng)急管理分析

王 言

（中建科工集團福建分公司，福建福州 350001）

由于化工行業(yè)的特點，在生產(chǎn)過程和產(chǎn)品中有著一定的安全隱患。因此，設(shè)立有針對性的安全管理和應(yīng)急事故處理體系，可以最大限度避免事故的發(fā)生。一旦發(fā)生事故，可及時控制影響范圍。安全管理的重點是化工生產(chǎn)安全體系的應(yīng)用和運行，應(yīng)急管理體系是解決和處理突發(fā)性緊急事件的手 段[1]。這兩種管理機制相輔相成，密切配合，可以使化工企業(yè)的安全管理標準化、體制化。加強安全管理和事故應(yīng)急管理能力，可以保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，為員工的生命財產(chǎn)安全提供保障。

1 安全及應(yīng)急管理中的潛在問題

1.1 安全理念不足

化工生產(chǎn)原理就是實現(xiàn)元素之間的重新排列與組合。如圖1所示。

圖1 化工生產(chǎn)原理圖

目前，一些化工企業(yè)生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)設(shè)備有待更新，部分管理人員對安全生產(chǎn)缺乏認知，安全觀念不強，職工沒有進行有效的安全管理培訓，導致化工企業(yè)的安全管理工作未能發(fā)揮有效的作用和效果，加大了安全事故發(fā)生的概率，在很大程度上嚴重影響化工企業(yè)的管理?；瘜W物品安全管理流程如圖2所示。

圖2 化工安全管理流程圖

1.2 安全管理技術(shù)不足

安全管理作為化工企業(yè)生產(chǎn)中一個不可缺少的環(huán)節(jié)，主要包括對生產(chǎn)過程和設(shè)備的有效管理[2]。比如在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，生產(chǎn)達不到相應(yīng)的標準要求，將造成整個化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理缺乏合理保障。同時，需要管理人員定期檢查安全閥門和壓力計數(shù)表等設(shè)備。此外，使用穩(wěn)定先進的技術(shù)可以更好地保證化工生產(chǎn)的可靠性，化工生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加強對生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)的升級和管理，從而為企業(yè)安全管理打下基礎(chǔ)。在實際生產(chǎn)過程中，各化工企業(yè)應(yīng)對檢測到的風險點進行實時記錄，便于相關(guān)人員有針對性地進行處理，如表1所示，登記模板。

表1 風險點登記表

1.3 職工技術(shù)水平不足

化工生產(chǎn)加工過程中大量潛在的安全隱患，對員工的人身及財產(chǎn)安全有著一定程度的威脅，因此，相關(guān)化工企業(yè)應(yīng)高標準要求生產(chǎn)人員。在實際操作前，應(yīng)對生產(chǎn)人員開展專業(yè)教育和培訓。通過相關(guān)考核后，方可進入生產(chǎn)加工車間，完成對應(yīng)的生產(chǎn)工作。如果生產(chǎn)人員沒有足夠?qū)I(yè)和穩(wěn)固的操作技能，很可能在生產(chǎn)過程中造成嚴重的安全問題，對整個化工生產(chǎn)的安全管理產(chǎn)生很大的影響。出現(xiàn)這種情況，相應(yīng)的管理人員需要承擔責任。盲目追求生產(chǎn)效率，雇傭一些經(jīng)驗不足或?qū)I(yè)不相關(guān)的人員，象征性地組織培訓后進入生產(chǎn)線，這樣的生產(chǎn)人員技術(shù)水平不夠，在實際操作中很容易出現(xiàn)紕漏，不僅對化工生產(chǎn)的質(zhì)量和效率造成影響，還可能引發(fā)嚴重的安全事故，危及操作者人身安全，影響整個化工企業(yè)的正常運營。

2 安全管理措施

2.1 完善管理體系

化工企業(yè)要實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理就必須建立對應(yīng)的管理體系。首先，國家有關(guān)單位要結(jié)合化工企業(yè)的現(xiàn)實情況制定對應(yīng)的政策法規(guī)。針對化工行業(yè)安全生產(chǎn)的最新情況和問題，設(shè)立相應(yīng)的標準體系。在整體上，給予有力的保障和調(diào)控，才能不斷細化和規(guī)范管理體系。其次，化工企業(yè)要制定安全生產(chǎn)的規(guī)章體系、標準要求、指標規(guī)范等。為確保生產(chǎn)過程的安全性和可靠性，應(yīng)嚴格遵守國家有關(guān)政策法規(guī)，根據(jù)化工安全生產(chǎn)工作和過程，建立微觀層次的管理體系。最后，要重建企業(yè)文化。只有把安全生產(chǎn)作為化工企業(yè)的主要宗旨和核心文化，作為化工企業(yè)長期發(fā)展的命脈，才能給企業(yè)帶來經(jīng)濟收益，管控好安全生產(chǎn)。

2.2 加強人員素質(zhì)

安全生產(chǎn)作為化工企業(yè)的中心文化，只有安全管理工作充分落實，才能保證安全生產(chǎn)穩(wěn)定進行。在安全管理中，只有充分發(fā)揮人員的價值和作用，才能真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)。首先，做好安全培訓教育工作，管理者要為基層員工提供多樣化的培訓和進修機會，鼓勵基層員工積極參與。要定期傳輸安全觀念，使職工認識到安全生產(chǎn)的重要性；還要培訓員工安全技能，提升員工的生產(chǎn)操作技能和實踐經(jīng)驗。其次，做好安全評估工作。實際考核職工安全意識、生產(chǎn)能力、應(yīng)急處置能力等，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，從而提高自身素質(zhì)。最后，加強設(shè)備安全操作集訓。化工企業(yè)不僅要積極引入新型生產(chǎn)設(shè)備，還要做好定期檢查。通過構(gòu)建專業(yè)技術(shù)人員團隊，定期對設(shè)備進行檢修和維護，為操作人員傳授安全操作技術(shù)，采用先進的操作方法，減少安全事故發(fā)生的幾率。

2.3 改善管理措施并引入新技術(shù)

作為管理者，要形成先進的理念，積極應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過制定管理方向和規(guī)劃，貼合企業(yè)實際狀況，持續(xù)細化和改進管理工作。并不定時進行檢查，實時掌握化工生產(chǎn)情況。做好記錄監(jiān)管工作，通過設(shè)立網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實現(xiàn)精準的監(jiān)管和記錄。及時發(fā)現(xiàn)問題，確定風險源頭與風險點，從而制訂合理的解決計劃。最后，加大宣傳力度，使生產(chǎn)人員認識到安全生產(chǎn)對企業(yè)的重要性，制定相應(yīng)的安全風險處理方案，解決不同崗位的問題，防止事故發(fā)生。

新技術(shù)的有效運用可以顯著提升化工安全管理的水準和效果，規(guī)劃合理有效的管理制度和新技術(shù)運用管理制度，保證化工企業(yè)有序運作。利用先進的計算機信息技術(shù)，成立信息安全管理體系，并付諸實施，要求全體員工，將崗位信息和工作詳細內(nèi)容全部錄入系統(tǒng)，能易于分析設(shè)備運作過程中的潛在隱患，更能加強化工企業(yè)的安全管理效果。根據(jù)實際情況，還可利用人工智能技術(shù)在關(guān)鍵設(shè)備上安裝傳感器，實現(xiàn)化工設(shè)備智能分析，充分了解故障信息和故障區(qū)域，并以告警的形式通知相關(guān)人員實時進行維護，以確?；ぴO(shè)備的安全運行。

3 事故應(yīng)急管理措施

3.1 成立應(yīng)急部門

結(jié)合化工企業(yè)的實際情況，組建高效的應(yīng)急事故救援指揮部門，并加強各部門和人員之間的配合，根據(jù)實際突發(fā)情況，制定切合實際的應(yīng)急救援方案和管理方法。應(yīng)急部門應(yīng)由專業(yè)人員組成，包括環(huán)境保護、環(huán)境監(jiān)測、安全生產(chǎn)等部門，為應(yīng)急管理提供穩(wěn)定安全的技術(shù)支撐。另外，要明確崗位、明確職責，每個人都要各司其職，嚴格遵守相應(yīng)的制度和規(guī)定，提高管理水平。

3.2 優(yōu)化應(yīng)急設(shè)施

只有完善應(yīng)急設(shè)施，才能為化工企業(yè)的應(yīng)急管理提供硬件和物質(zhì)支持，最大限度地減少危險事故的影響，加速化工企業(yè)的生產(chǎn)和進步。應(yīng)急設(shè)施應(yīng)包括：安全防護設(shè)施、醫(yī)療物資、現(xiàn)場救險設(shè)施、應(yīng)急監(jiān)測儀器等；安全防護設(shè)施包括警報器、小型發(fā)電機、氧氣面罩、安全繩索、便攜式干粉滅火器等；醫(yī)療物資包括防護服、便攜式氧氣袋等；現(xiàn)場搶險物資包括防毒面罩、移動式消防水泵、消防安全帶、安全防護服等；應(yīng)急監(jiān)測設(shè)備包括氣體檢測儀等。根據(jù)化工企業(yè)的規(guī)模大小和崗位分布，科學合理地部署各類應(yīng)急設(shè)施。

3.3 進行培訓演習及做好監(jiān)控

企業(yè)應(yīng)定期組織培訓演練以達到加強職工應(yīng)急救援本領(lǐng)和應(yīng)急管理能力的目的，盡量減少突發(fā)情況造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失。綜合考慮職工實際情況，科學制定培訓方案，從而提升職工規(guī)劃應(yīng)急處理預案的能力、應(yīng)急救援管理水平、應(yīng)急反應(yīng)能力等。針對各種突發(fā)事件制定相應(yīng)的合理可行預案，在出現(xiàn)事故時，才可以冷靜處理，加強人員之間協(xié)作，才能做好應(yīng)急管理工作。對演習中可能出現(xiàn)的事故和潛在問題進行總結(jié)和評價，并持續(xù)優(yōu)化和完善。

在事故應(yīng)急管理中，要做好實時監(jiān)測、提前預防、提前判斷，綜合工廠規(guī)模和生產(chǎn)情況合理布置監(jiān)測點，保證檢測結(jié)果全面高效，使用多樣的檢測方法檢測不同的物質(zhì)，并做好應(yīng)急防護措施。當檢測結(jié)果超過預計標準時，應(yīng)急管理人員應(yīng)根據(jù)實際情況分析問題，制定相應(yīng)的應(yīng)急方案和保障方法，提升管理水準和效率。

4 結(jié)束語

化工企業(yè)的安全生產(chǎn)不僅能更好地促進企業(yè)自身的進步，而且關(guān)系到企業(yè)員工和周圍居民的人身安全。對我國化工企業(yè)來說，企業(yè)發(fā)展要建立在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，加強企業(yè)安全管理理念，在生產(chǎn)加工中營造安全生產(chǎn)的環(huán)境。因此，通過加大企業(yè)安全生產(chǎn)管理力度，持續(xù)對員工傳輸安全觀念和培訓技能，為化工企業(yè)的安全生產(chǎn)提供穩(wěn)定可靠的保障。