信息技術(shù)對(duì)人力資源管理模式的影響

孫麗

【摘要】? ? ?在企業(yè)建設(shè)過(guò)程中，人力資源管理是其各項(xiàng)工作有序開展的重要前提，企業(yè)管理人員必須對(duì)其加強(qiáng)重視，合理優(yōu)化人員配置，對(duì)其工作行為進(jìn)行科學(xué)規(guī)范，確保員工在日常工作中具有更高的積極性，使其能夠更為高效的完成崗位職責(zé)。此時(shí)，信息技術(shù)的科學(xué)應(yīng)用能夠有效提升管理效率，確保能夠?qū)ζ髽I(yè)各級(jí)工作人員進(jìn)行更為有效的管理，本文首先分析人力資源管理中信息技術(shù)影響的主要方向，然后綜合探究企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)的具體策略。

【關(guān)鍵詞】? ? 信息技術(shù)? ? 人力資源管理? ? 影響

引言：

企業(yè)在開展人力資源管理時(shí)，信息技術(shù)會(huì)對(duì)其帶來(lái)很大的影響，相關(guān)人員需要對(duì)其進(jìn)行深入分析，確保能夠?qū)π畔⒓夹g(shù)進(jìn)行更為有效的應(yīng)用，進(jìn)而保障對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行更為有效的管理，確保能夠?qū)崿F(xiàn)各級(jí)工作人員工作質(zhì)量和工作效率的進(jìn)一步提升，推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展。為了確保企業(yè)在人力資源管理中更為高效的應(yīng)用信息技術(shù)，特此進(jìn)行本次研究工作。

一、信息技術(shù)影響人力資源管理模式的主要方向

1.1管理理念

在傳統(tǒng)企業(yè)建設(shè)過(guò)程中，人力資源管理工作的工作觀念相對(duì)落后，企業(yè)普遍將員工作為經(jīng)紀(jì)人，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益過(guò)于重視，而在一定程度內(nèi)忽視員工關(guān)懷，無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的有效形成，不能進(jìn)行自由品牌的打造。傳統(tǒng)的人力資源管理工作，企業(yè)將員工工作效果作為考查的主要內(nèi)容，而在一定程度內(nèi)忽略員工工作途徑，使企業(yè)工作流程逐漸僵化，無(wú)法應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)逐漸脫離市場(chǎng)發(fā)展，而通過(guò)科學(xué)應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，能夠合理轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)人力資源管理理念，保障員工在日常工作中具有更高的主觀能動(dòng)性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新能力的有效增強(qiáng)，使其高度適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)變化，從而實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)占有率的有效拓展，提升整體經(jīng)營(yíng)收益。

1.2管理流程

在以往進(jìn)行人力資源管理時(shí)，具有繁瑣的工作內(nèi)容和工作程序，同時(shí)，相關(guān)人員在工作中出現(xiàn)事故的概率也相對(duì)較大，而通過(guò)科學(xué)引進(jìn)信息技術(shù)，能夠?qū)υ搯?wèn)題進(jìn)行有效解決，能夠確保有序落實(shí)各項(xiàng)管理程序，同時(shí)還可以強(qiáng)化細(xì)節(jié)處理，與此同時(shí)，計(jì)算機(jī)還可以對(duì)其相關(guān)人員工作流程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，直接利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行檢測(cè)，確保能夠有效避免出現(xiàn)問(wèn)題。

與此同時(shí)，通過(guò)應(yīng)用信息技術(shù)還可以大大縮減管理流程，使其物力成本和人力成本得到有效控制。信息技術(shù)的科學(xué)應(yīng)用可以確保管理部門和工作人員進(jìn)行更為有效的溝通交流，對(duì)各項(xiàng)信息進(jìn)行共享。最后，人們可以利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)搜集招聘信息，進(jìn)而確保企業(yè)對(duì)優(yōu)秀人力資源進(jìn)行有效的整合，同時(shí)還可以利用多媒體技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)教育工作，對(duì)其工作模式和工作內(nèi)容進(jìn)行合理優(yōu)化，有效拓展培訓(xùn)面，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)效果的進(jìn)一步提升。

1.3管理成本

在企業(yè)建設(shè)過(guò)程中，盈利是其各項(xiàng)工作的主要目的，此時(shí)，管理成本的有效降低，可以對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行有效的保障，在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，信息技術(shù)能夠在一定程度內(nèi)代替人工作業(yè)，使其場(chǎng)地費(fèi)用和人力成本大大降低?？茖W(xué)應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，可以使人力資源管理在管理員工工資績(jī)效和工作行為方面投入更大的精力。同時(shí)還可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)視頻進(jìn)行面試，使應(yīng)聘者的時(shí)間消耗和面試投入得到有效減少，進(jìn)而提高工作效率，確保能夠?yàn)閼?yīng)聘者提供更為豐富的應(yīng)聘途徑。

1.4管理模式

在現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)過(guò)程中，需要對(duì)其管理模式進(jìn)行科學(xué)轉(zhuǎn)化，確保能夠有效協(xié)調(diào)社會(huì)發(fā)展，在此過(guò)程中，信息化管理可以使其資源信息實(shí)現(xiàn)高度共享，因此，企業(yè)在實(shí)施人力資源管理時(shí)，信息化技術(shù)的合理應(yīng)用能夠有效增強(qiáng)管理功能，在企業(yè)運(yùn)行中，優(yōu)秀人才具有重要的地位是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效創(chuàng)新的重要前提，所以企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目轉(zhuǎn)型時(shí)，需要高度重視人力資本，此時(shí)信息化技術(shù)的科學(xué)應(yīng)用，能夠有效激發(fā)員工參與意識(shí)，使其具有更高的主體性，能夠共同參與企業(yè)管理，進(jìn)而保障企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)更高的互動(dòng)性和多元化。

1.5管理效率

在以往進(jìn)行人力資源管理工作時(shí)，工作人員需要反復(fù)核算紙質(zhì)檔案，操作人員需要在審核與復(fù)核需要投入大量的精力和時(shí)間，可能會(huì)出現(xiàn)各種不同問(wèn)題，使其工作效率無(wú)法得到有效保障，此時(shí)，通過(guò)科學(xué)引進(jìn)信息技術(shù)，能夠合理應(yīng)用人工智能技術(shù)，不僅可以使其人工核算時(shí)間大大縮短，同時(shí)還可以進(jìn)一步保障工作效率，優(yōu)化人力資源管理。例如，在以往發(fā)放工資時(shí)，需要由人工進(jìn)行薪資核算，然后再對(duì)其進(jìn)行登記之后才可以發(fā)放現(xiàn)金，而通過(guò)科學(xué)應(yīng)用信息技術(shù)則可以直接利用數(shù)據(jù)算出基本工資，員工可以直接上網(wǎng)查詢本月工資，同時(shí)，信息技術(shù)還可以為員工提供工資明細(xì)，使紙張的使用大大減少。

二、人力資源管理應(yīng)用信息技術(shù)的具體策略

2.1強(qiáng)化信息意識(shí)

現(xiàn)代企業(yè)在具體實(shí)施人力資源管理時(shí)，如果想要確保更為高效的應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，必須不斷提升相關(guān)人員信息意識(shí)，使其在日常工作中能夠科學(xué)應(yīng)用信息化技術(shù)，和各級(jí)管理人員有效配合，進(jìn)行信息管理系統(tǒng)的合理構(gòu)建。在企業(yè)建設(shè)過(guò)程中，員工意識(shí)的有效增強(qiáng)可以對(duì)其整體工作思想進(jìn)行有效統(tǒng)一，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，從而進(jìn)行良好工作氛圍的合理營(yíng)造，確保各級(jí)工作人員能夠更為高效的應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)。在員工進(jìn)行具體工作之前，企業(yè)還需要對(duì)其進(jìn)行崗前培訓(xùn)，確保各級(jí)人員能夠充分掌握信息技術(shù)，進(jìn)而保障員工隊(duì)伍具有更高的綜合素質(zhì)。

2.2改進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施

企業(yè)在應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)時(shí)，先進(jìn)設(shè)備的科學(xué)引入具有一定的基礎(chǔ)價(jià)值，同時(shí)，企業(yè)在具體進(jìn)行人力資源管理時(shí)，基礎(chǔ)設(shè)施對(duì)其整體管理效果具有很大的影響。因此，企業(yè)在實(shí)施人力資源管理時(shí)，改進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施，能夠確保更為高效的落實(shí)信息管理。所以企業(yè)在具體應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)時(shí)，需要高度重視基礎(chǔ)設(shè)施。例如企業(yè)需要購(gòu)買具有更高性能的現(xiàn)代辦公設(shè)備，同時(shí)還需要引進(jìn)專業(yè)人員對(duì)其信息管理設(shè)備進(jìn)行定期的檢修，將其性能較差或無(wú)法正常使用的設(shè)備及時(shí)淘汰，確保各級(jí)管理人員在進(jìn)行人力資源管理中可以正常使用信息管理設(shè)備。

2.3及時(shí)更新數(shù)據(jù)庫(kù)

在企業(yè)建設(shè)過(guò)程中，人力資源管理具體是指管理企業(yè)內(nèi)部員工，掌握全體工作人員的工作情況和個(gè)人信息，企業(yè)需要對(duì)其各項(xiàng)信息科學(xué)構(gòu)建數(shù)據(jù)庫(kù)，而在現(xiàn)階段，大部分企業(yè)都開始建設(shè)信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)，但是，卻沒(méi)有對(duì)其數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行定期維護(hù)與管理，導(dǎo)致人力資源管理和數(shù)據(jù)庫(kù)之間存在一定的偏差。所以企業(yè)必須及時(shí)更新數(shù)據(jù)庫(kù)，確保能夠有效避免對(duì)企業(yè)決策造成不良影響，針對(duì)該種情況，企業(yè)需要進(jìn)行數(shù)據(jù)更新計(jì)劃的科學(xué)制定，同時(shí)還需要合理應(yīng)用防火墻系統(tǒng)和數(shù)據(jù)備份技術(shù)，確保數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)具有更高的安全性，使其信息丟失現(xiàn)象得到有效避免。同時(shí)，企業(yè)還需要積極引進(jìn)現(xiàn)代信息技術(shù)人才，確保能夠?qū)ζ髽I(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)管理和系統(tǒng)維護(hù)進(jìn)行有效的保障。

2.4完善評(píng)價(jià)體系

企業(yè)在開展人力資源管理時(shí)，評(píng)價(jià)是其整體工作中非常重要的一項(xiàng)環(huán)節(jié)，可以對(duì)其工作中出現(xiàn)的各項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)分析，從而進(jìn)行工作模式的科學(xué)改善，對(duì)企業(yè)迅速發(fā)展進(jìn)行有效的保障。但是在具體落實(shí)人力資源管理時(shí)，具有較多的工作內(nèi)容，無(wú)法實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)機(jī)制的有效形成，對(duì)企業(yè)人力資源工作造成一定的不利影響。通過(guò)科學(xué)應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，能夠有效聯(lián)合多種數(shù)據(jù)，綜合分析人力資源管理的各項(xiàng)工作內(nèi)容，從而實(shí)現(xiàn)有機(jī)整體的有效形成，同時(shí)還可以更為直觀的顯示評(píng)價(jià)結(jié)果，確保管理人員對(duì)其結(jié)果具有清晰的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而調(diào)整工作模式。

在信息時(shí)代的今天，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，通過(guò)該種模式，可以使企業(yè)進(jìn)一步明確在現(xiàn)階段管理工作中可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題，要求員工和管理人員進(jìn)行互評(píng)和自評(píng)，確保人力資源管理實(shí)現(xiàn)更高的公開化和透明化，管理人員通過(guò)應(yīng)用該種評(píng)價(jià)機(jī)制能夠迅速獲得問(wèn)題反饋，進(jìn)而確保對(duì)其人力資源管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行有效解決。

2.5優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)

在現(xiàn)代信息技術(shù)高速發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)通過(guò)科學(xué)應(yīng)用相關(guān)技術(shù)軟件，能夠合理劃分人力資源管理的各項(xiàng)內(nèi)容，確保合理細(xì)化日常管理工作，各級(jí)工作人員可以進(jìn)一步明確自身在管理工作中需要承擔(dān)的具體職責(zé)。

與此同時(shí)，績(jī)效管理的有效結(jié)合，可以使其工作人員更為積極地參與各項(xiàng)工作，使其具有更高的工作效率。工作效率和員工薪酬待遇有效結(jié)合，可以使員工個(gè)人價(jià)值得到更為充分的體現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)人員結(jié)構(gòu)的合理優(yōu)化。該種工作模式的科學(xué)應(yīng)用，可以使相關(guān)人員在日常工作中的弊端得到日益充分的凸顯，進(jìn)而確保及時(shí)淘汰效率低，能力差的工作人員，保障企業(yè)整體效益?？傊?，在人力資源管理中，信息技術(shù)的合理融入可以提高工作的效率，同時(shí)還可以強(qiáng)化基層人員和管理人員之間的聯(lián)系，從而實(shí)現(xiàn)管理水平的有效提升，強(qiáng)化整體工作效率。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，信息技術(shù)會(huì)在一定程度內(nèi)影響企業(yè)管理理念，管理流程，管理模式，管理成本和管理效率，在此過(guò)程中，企業(yè)通過(guò)強(qiáng)化信息意識(shí)，改進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施，及時(shí)更新數(shù)據(jù)庫(kù)，完善評(píng)價(jià)體系，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，能夠確保更為高效地開展人力資源管理，科學(xué)應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，使信息技術(shù)更為高效地融入人力資源管理，進(jìn)而保證對(duì)其各級(jí)工作人員進(jìn)行更為有效的管理，確保企業(yè)管理人員能夠更為高效的開展管理活動(dòng)，對(duì)企業(yè)有序生產(chǎn)進(jìn)行有效的保障，進(jìn)而保證能夠提升整體工作效率，使企業(yè)在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有更大的優(yōu)勢(shì)。

參? 考? 文? 獻(xiàn)

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