探索中的企業(yè)“雙碳戰(zhàn)略”實踐路線圖

丁海驁

一年前，2020年9月，中國在聯(lián)合國大會上向宣布：中國將在2030年前，實現(xiàn)碳達峰；2060年前，實現(xiàn)碳中和的目標（被稱為“30·60目標”）。所謂“碳達峰”是指二氧化碳的排放達到峰值不再增長，“碳中和”是指在2060年前，到達年增長率為零的拐點后，中國將通過節(jié)能減排、產(chǎn)業(yè)調(diào)整等形式，抵消自身產(chǎn)生的二氧化碳排放。

在全球率先做出這樣的承諾，意味著中國已經(jīng)下決心摒棄以往依靠傳統(tǒng)“用高碳排放實現(xiàn)高經(jīng)濟增長”的方式——這曾經(jīng)是所有歐美發(fā)達國家走過的發(fā)展模式，也是人類歷史上所有高速發(fā)展經(jīng)濟體必經(jīng)的發(fā)展階段——轉(zhuǎn)而去探索一條觸及經(jīng)濟發(fā)展基本法則、涉及到經(jīng)濟發(fā)展理念、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)力方式等各個層面的經(jīng)濟發(fā)展模式，將其稱之為一場經(jīng)濟發(fā)展模式的革命，也不為過。

隨后，2020年底到2021年初，在黨的十九屆五中全會、中央經(jīng)濟工作會議、全國兩會以及最近召開的中央財經(jīng)委員會第九次會議等一系列重要會議上，中國政府又對碳達峰和碳中和的工作做出了更加詳盡的部署，明確了基本思路和主要舉措。中國的“雙碳議題”正式進入了實踐階段。

對于中國的企業(yè)而言，這意味著需要在盡量短的時間內(nèi)，將一個沒有先例可以學習的全新經(jīng)濟發(fā)展模式，消化整理成一種全新的企業(yè)發(fā)展策略，并進而從中發(fā)掘企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢。

2021年3月，施耐德電氣商業(yè)價值研究院在通過對超過100位國內(nèi)企業(yè)高管的調(diào)研后，推出的《碳中和及可持續(xù)發(fā)展高管洞察》報告中的數(shù)字顯示：只有近40%的受訪企業(yè)表示，制定了明確的碳中和時間表和減排計劃。

“對于廣大的中國企業(yè)而言，雖然100%的受訪企業(yè)都認為30-60承諾對其中長期發(fā)展具有利好作用，52%的受訪企業(yè)也希望能夠力爭成為減碳先鋒，但是，他們依然要解決諸多的挑戰(zhàn)，才能擁有明確的雙碳策略。”在2021年服貿(mào)會上，施耐德電氣高級副總裁、戰(zhàn)略與發(fā)展部中國區(qū)負責人熊宜在演講中強調(diào)：對于眾多中國行業(yè)企業(yè)用戶而言，至少存在戰(zhàn)略規(guī)劃、實現(xiàn)路徑和績效表現(xiàn)等三方面的挑戰(zhàn)。具體表現(xiàn)為，企業(yè)需要回答諸如：碳中和對企業(yè)意味著什么？我該怎樣制定企業(yè)整體碳中和戰(zhàn)略？如何基于現(xiàn)狀和企業(yè)發(fā)展思路設(shè)定有效的碳中和目標？如何確保目標可以持續(xù)達到預期效果？如何實現(xiàn)碳績效數(shù)據(jù)的自動化追蹤和管理……一系列的問題。

針對這些問題，熊宜認為企業(yè)需要結(jié)合一個更具體系化的方法論。他提到了施耐德電氣根據(jù)自身以往經(jīng)驗總結(jié)的、針對企業(yè)實現(xiàn)碳中和戰(zhàn)略規(guī)劃的“四步走”路線圖：通過戰(zhàn)略規(guī)劃、體系設(shè)計、執(zhí)行優(yōu)化和績效展現(xiàn)四個步驟，幫助企業(yè)制定可實踐的雙碳戰(zhàn)略。其中，戰(zhàn)略規(guī)劃階段用來幫助企業(yè)建立一個可持續(xù)愿景和戰(zhàn)略，進而在體系設(shè)計階段明確制定具體目標和行動優(yōu)先級，同時在企業(yè)執(zhí)行減碳計劃過程中，不斷利用數(shù)字化手段來優(yōu)化執(zhí)行過程，最終，通過持續(xù)追蹤，建立一個長效創(chuàng)新機制。

咨詢服務，顯然是將施耐德電氣“四步走”方法論與更多企業(yè)“雙碳”需求進行結(jié)合的方式之一。

“依托大量行業(yè)洞察、豐富的可持續(xù)經(jīng)驗，以及涵蓋綠色能源管理、綠色智能制造等具體領(lǐng)域的服務能力，施耐德電氣將助力中國客戶高效、有序地推進降碳增效以及碳中和目標的達成?！标愇滴?，施耐德電氣副總裁、服務業(yè)務中國區(qū)負責人，在談到施耐德電氣在本屆服貿(mào)會期間推出的碳中和服務解決方案“綠色能源管理與綠色智能制造全面解決方案”時，強調(diào)這是一個“從咨詢到落地”的綠色能源管理與綠色智能制造的全面解決方案。

具體看來，施耐德電氣此次推出的 “碳中和服務解決方案”主要包括五個部分：碳中和戰(zhàn)略及頂層設(shè)計咨詢服務、電氣資產(chǎn)健康服務、電氣系統(tǒng)優(yōu)化服務、能源效率提升服務和綜合能源服務。熊宜稱之為一棟建筑的“一梁四柱”。

“一梁”指的是施耐德電氣提供的“碳中和戰(zhàn)略及頂層設(shè)計咨詢服務”，主要是沿著“四步走”路線圖，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實情況，為企業(yè)生產(chǎn)和運營的全生命周期提供碳中和的支持，幫助企業(yè)建立集團級可持續(xù)發(fā)展管理體系，并量身制定集團級和企業(yè)級碳中和路線圖，完成企業(yè)“雙碳戰(zhàn)略”的頂層規(guī)劃。

作為“四柱”的“電氣資產(chǎn)健康服務”、“電氣系統(tǒng)優(yōu)化服務”、“能源效率提升服務”和“綜合能源服務”，則根據(jù)“碳中和戰(zhàn)略及頂層設(shè)計咨詢服務”的頂層規(guī)劃，依托施耐德電氣的配電及能源硬件、電力SCADA和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺等軟件系統(tǒng)，將其滲透、落實到企業(yè)的現(xiàn)實業(yè)務場景當中。

例如，“電氣資產(chǎn)健康服務”就會針對一些工業(yè)企業(yè)老舊現(xiàn)場存在的各類電氣設(shè)施安全隱患，依靠施耐德電氣的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺EcoStruxure，通過Ecofit適配改造技術(shù)，協(xié)助企業(yè)用戶快速完成對老舊設(shè)備的升級改造，從而滿足環(huán)保低碳要求的電氣設(shè)備；同時，借助電氣資產(chǎn)健康全生命周期數(shù)字化服務平臺的千里眼資產(chǎn)顧問的預測性算法以及施耐德電氣的專家服務，提高設(shè)備利用率，延長其使用壽命，減少購置新設(shè)備產(chǎn)生的能源消耗和碳排放，促進企業(yè)低碳生產(chǎn)；“電氣系統(tǒng)優(yōu)化服務”則是針對流程工業(yè)、電子行業(yè)、數(shù)據(jù)中心等供電敏感型企業(yè)的電能質(zhì)量及系統(tǒng)可靠性問題，利用施耐德電氣的軟硬件產(chǎn)品，精確捕捉和分析電能質(zhì)量問題，利用專家知識為用戶提供優(yōu)化的舉措，協(xié)助企業(yè)消除隱患；“能源效率提升服務”會憑借施耐德電氣的能源管理與數(shù)字能效解決方案，基于AI等新技術(shù)的能效分析和能效專家服務，為企業(yè)用戶提供能源管理及碳相關(guān)服務；“綜合能源服務”主要面向工商業(yè)用戶提供能源成本托管、提升綠能消納力（減排）和提升供電可靠性三大服務，從而實現(xiàn)在規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)、運營與運維的全生命周期應用數(shù)字化工具進行科學規(guī)劃，規(guī)模復制，閉環(huán)運營管理來促進碳中和目標。

不難發(fā)現(xiàn)，實際上施耐德電氣所提供的“碳中和服務解決方案”，是將更具有針對性的咨詢服務和傳統(tǒng)的規(guī)劃和實施服務進行了一次整合，建立了一個由上至下、從策略到服務、產(chǎn)品、技術(shù)的實踐邏輯。

“在企業(yè)內(nèi)部而言碳減排不是某個部門的事，而是一項長期的系統(tǒng)性工程，從外部而言實現(xiàn)碳中和不是一家企業(yè)的單打獨斗，而是需要整個產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同。企業(yè)要理清思路，落實行動，并帶來真正的成果，讓碳中和與可持續(xù)發(fā)展理念融入企業(yè)管理和生產(chǎn)運營的全價值鏈?！标愇滴当硎荆瑥氖┠偷码姎庖酝谌?0多個國家完成的230個項目來看，其解決方案能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)碳足跡平均20%的優(yōu)化、最高85%的節(jié)能降耗和平均24%的優(yōu)化，綠色改造投資回報時間，最快僅0.75年。

在當天的會議上，還舉行了施耐德電氣與美的集團的“綠色智能制造與碳中和咨詢服務”戰(zhàn)略合作協(xié)議的簽署儀式。根根雙方的合作協(xié)議，基于相應轉(zhuǎn)型升級目標，施耐德電氣將在綠色智能制造、碳中和管理咨詢、環(huán)境安全健康等領(lǐng)域提供跨全生命周期、一站式的解決方案及服務，助力美的集團綠色智能制造、運營升級實踐。該協(xié)議將率先落實在美的集團蕪湖經(jīng)開區(qū)美的廚熱智能家電產(chǎn)業(yè)園項目上。

“希望以此次戰(zhàn)略合作的達成以及蕪湖項目的順利開展為契機，強強聯(lián)合，共探制造企業(yè)綠色智能轉(zhuǎn)型升級之道，穩(wěn)步推進碳中和?！背鱿灱s儀式的美的集團副總裁李國林李國林說。

寫在最后

“雙碳戰(zhàn)略”讓中國經(jīng)濟承擔了更多的風險，但同時也蘊藏著前所未有的機遇：中國經(jīng)濟增長的方式將更加健康，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將更加合理，企業(yè)發(fā)展模式更加良性可持續(xù)。

探索者總是需要更多勇氣，但這不意味著魯莽。一個更有計劃的策略性嘗試，或許是贏得更多先機的開始。