紅帽總裁兼首席執(zhí)行官Paul Cormier：沒(méi)有開(kāi)源，就沒(méi)有混合云

王永

跟很多成功的IT企業(yè)一樣，紅帽是一家具有傳奇色彩的公司：從一個(gè)“免費(fèi)”產(chǎn)品做到全球最大的開(kāi)源公司、開(kāi)創(chuàng)“備受爭(zhēng)議”的訂閱服務(wù)模式、再到現(xiàn)如今的開(kāi)放混合云和邊緣計(jì)算……紅帽的每一步既定戰(zhàn)略，都走在了市場(chǎng)和技術(shù)的前沿。

在以技術(shù)為核心競(jìng)爭(zhēng)力的行業(yè)中，為什么紅帽總是能夠在技術(shù)的拐點(diǎn)，找到正確的方向，并堅(jiān)決執(zhí)行，并且在技術(shù)和商業(yè)模式之間找到最佳的融合方式，這其中的關(guān)鍵離不開(kāi)一個(gè)“神秘人物”——2020年4月4日上任的紅帽總裁兼首席執(zhí)行官Paul Cormier，他在紅帽已經(jīng)工作了20年。

Paul Cormier 2001年加入紅帽，并一手開(kāi)創(chuàng)了訂閱模式——在開(kāi)源軟件免費(fèi)的前提下，用戶(hù)可以通過(guò)訂閱，獲得每一版本產(chǎn)品一定時(shí)間內(nèi)的技術(shù)服務(wù)支持。這種支持包括但不限于系統(tǒng)升級(jí)、管理、維護(hù)、安全性和技術(shù)認(rèn)證支持。使得紅帽從開(kāi)源顛覆者成為企業(yè)的技術(shù)支柱，讓紅帽Linux從一款可免費(fèi)下載的操作系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)榧t帽企業(yè)Linux。

如今，《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)中，有90%都在使用紅帽的產(chǎn)品和服務(wù)。

然而事實(shí)上，Cormier 這一決定在當(dāng)初并不被看好。要知道，作為一家上市公司，不再進(jìn)行零售，停止產(chǎn)品線(xiàn) Red Hat Linux，對(duì)紅帽而言是非常重大的決定和時(shí)刻。

押注紅帽Linux企業(yè)版，讓Paul Cormier和紅帽倍感壓力。

最終，紅帽的訂閱服務(wù)在90天內(nèi)賣(mài)出了32000個(gè)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)預(yù)期的8000個(gè)。

與此同時(shí)，訂閱模式帶來(lái)了巨額利潤(rùn)。自2003財(cái)年，紅帽營(yíng)收實(shí)現(xiàn)連續(xù)增長(zhǎng)。在紅帽公布的2019財(cái)年報(bào)告中，其總營(yíng)收為34億美元，其中訂閱業(yè)務(wù)收入29億美元，占比88%。

“Paul Cormier是紅帽轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵人物——從推出訂閱模式、到將 Red Hat Linux 從可免費(fèi)下載的操作系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)?Red Hat Enterprise Linux（RHEL），再到現(xiàn)在倡導(dǎo)開(kāi)放式混合云愿景，促成了不下25次的收購(gòu)，推動(dòng)了紅帽的商業(yè)拓展?！?原紅帽CEO Jim Whitehurst曾這樣評(píng)價(jià)，“Paul Cormier近二十年來(lái)一直密切參與公司及產(chǎn)品戰(zhàn)略發(fā)展方向的制定，并且非常了解公司的云戰(zhàn)略可以如何幫助客戶(hù)或合作伙伴解決問(wèn)題，他堅(jiān)持開(kāi)源的原則和承諾，將使紅帽不僅可以跟得上企業(yè)的 IT 需求，更能引領(lǐng)新型技術(shù)潮流?！?/p>

當(dāng)前，技術(shù)演進(jìn)的速度比歷史上的任何時(shí)候都要快，在這個(gè)時(shí)代，當(dāng)你得知某件事將會(huì)成為一種趨勢(shì)時(shí)，事實(shí)上，可能已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了相應(yīng)的機(jī)會(huì)。而紅帽公司處在一個(gè)獨(dú)特的位置。

“開(kāi)源的好處之一是我們能與上游社區(qū)緊密相連，這里產(chǎn)生、孵化新的想法和概念——它們直接關(guān)系到IT行業(yè)的未來(lái)，因此紅帽更容易看到新的趨勢(shì)?！痹赑aul Cormier看來(lái)，正是這種與上游社區(qū)的緊密聯(lián)系使紅帽能夠推動(dòng)開(kāi)放混合云計(jì)算發(fā)展，而現(xiàn)在它又為我們?cè)谙乱徊夹g(shù)浪潮——邊緣計(jì)算的發(fā)展中提供了啟動(dòng)平臺(tái)。

如其所說(shuō)，開(kāi)源技術(shù)讓IT技術(shù)民主化的進(jìn)程得到極大提高，同時(shí)也對(duì)軟件行業(yè)產(chǎn)生過(guò)非常大的沖擊和顛覆，現(xiàn)在又對(duì)云計(jì)算市場(chǎng)有非常大的影響，成為很多云計(jì)算提供商和企業(yè)用戶(hù)的重要選項(xiàng)。

“今天你上云了嗎？”這是企業(yè)CIO見(jiàn)面打招呼的新方式。這不是一句玩笑，“上云”已經(jīng)成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必選項(xiàng)。數(shù)據(jù)顯示，大多數(shù)企業(yè)只有約20%的工作負(fù)載遷移到了云端。在向云轉(zhuǎn)型1.0版本，企業(yè)在降低成本、提高生產(chǎn)力以及推進(jìn)與振興面向客戶(hù)的應(yīng)用創(chuàng)新方面取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。2.0版本則是要將從供應(yīng)鏈到核心系統(tǒng)在內(nèi)的企業(yè)關(guān)鍵型任務(wù)負(fù)載遷移并優(yōu)化至云端。

為了在云轉(zhuǎn)型2.0版本中取得成功，企業(yè)需要以簡(jiǎn)單、一致和集成的方式管理其所有的IT基礎(chǔ)架構(gòu)，無(wú)論是內(nèi)、外部部署，基于公有云、私有云還是跨越不同的云平臺(tái)。企業(yè)正在尋求一個(gè)可以一次構(gòu)建，并能夠更快速、靈活進(jìn)行任意部署的通用環(huán)境。

隨著企業(yè)尋求提高創(chuàng)新速度以保持競(jìng)爭(zhēng)力，他們正在尋找開(kāi)源和分布式的云環(huán)境，以實(shí)現(xiàn)以往無(wú)法企及的新一輪數(shù)字創(chuàng)新。在接下來(lái)的五年中，企業(yè)將面向云轉(zhuǎn)型以及基于云的創(chuàng)新進(jìn)行大力投入。這些投入將越來(lái)越多地用在開(kāi)放的混合多云環(huán)境中，使企業(yè)能夠在不同的環(huán)境中遷移他們的應(yīng)用、數(shù)據(jù)和工作負(fù)載。

可預(yù)見(jiàn)的是，開(kāi)源技術(shù)將在混合云解決方案中扮演重要角色。所有的云計(jì)算，即使具有相同的底層技術(shù)也都是互不相同的。當(dāng)企業(yè)想跨越云端時(shí)必須擁有四到五個(gè)不同的技術(shù)堆棧孤島，開(kāi)發(fā)人員必須針對(duì)這么多堆棧進(jìn)行開(kāi)發(fā)，而且運(yùn)行人員也必須運(yùn)行這么多堆棧，這確實(shí)不利于可持續(xù)發(fā)展，因此，需要開(kāi)源技術(shù)實(shí)現(xiàn)互相兼容。

對(duì)于紅帽來(lái)講，開(kāi)源和混合云的關(guān)系也不僅僅是文化理念與技術(shù)服務(wù)的融合與碰撞，沒(méi)有開(kāi)源就沒(méi)有混合云——Linux和Kubernetes是開(kāi)放混合云計(jì)算的基礎(chǔ)。

“開(kāi)源不僅是內(nèi)在的邏輯，它還為企業(yè)提供了跟進(jìn)市場(chǎng)演進(jìn)所需的靈活技術(shù)?！盤(pán)aul Cormier表示，采用一種混合的方法固然可以實(shí)現(xiàn)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的平衡，但如果沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的混合云基礎(chǔ)，混用本地服務(wù)和云服務(wù)的情況將會(huì)變得非常復(fù)雜，且存在不兼容堆棧的風(fēng)險(xiǎn)。

就像五年前，無(wú)論對(duì)消費(fèi)品生產(chǎn)商還是對(duì)重型設(shè)備制造商而言，軟件都是必需品，因此每家公司都必須成為軟件公司。而如今，可以說(shuō)每位CIO都是云運(yùn)營(yíng)家，不管他們是否承認(rèn)這種轉(zhuǎn)變。

此時(shí)，對(duì)于每一位作為云運(yùn)營(yíng)家的CIO來(lái)說(shuō)，應(yīng)對(duì)這個(gè)情況沒(méi)有唯一的正確答案，就像在“每家公司都是軟件公司”時(shí)期也不存在唯一的正確答案一樣。CIO需要能夠在多種環(huán)境下開(kāi)發(fā)、操作和保障成百上千，甚至成千上萬(wàn)的工作負(fù)載且不影響生產(chǎn)或隔離工作流，因此選擇權(quán)和靈活性應(yīng)該是每一個(gè)決定的基礎(chǔ)。

“我一直告訴客戶(hù)，如果你認(rèn)為所有的應(yīng)用程序都應(yīng)該在單一的云中運(yùn)行，并期待這永遠(yuǎn)不會(huì)出任何問(wèn)題，那么我們的產(chǎn)品將可能不是你所期待的那種解決方案?！?Paul Cormier表示，任何一個(gè)云提供商都希望用戶(hù)能用他們的云平臺(tái)運(yùn)行所有的應(yīng)用程序，但從客戶(hù)的角度來(lái)看，這并不是最佳的解決方案。

作為更早開(kāi)始討論和構(gòu)建混合云的廠(chǎng)商，紅帽所有的云都是基于Linux構(gòu)建的。當(dāng)客戶(hù)在向云遷移的過(guò)程中，紅帽就意識(shí)到企業(yè)將所有的業(yè)務(wù)放在同一云平臺(tái)是不現(xiàn)實(shí)的，會(huì)嚴(yán)重影響運(yùn)行的速度。

另一方面，與公有云服務(wù)的情況相似，技術(shù)層面的抽象化對(duì)于剛剛過(guò)渡到云原生世界的企業(yè)而言是非常實(shí)用的。但隨著內(nèi)部技能的成熟和需求的變化，這種抽象化有時(shí)會(huì)扼殺創(chuàng)新。

“通過(guò)使用開(kāi)放混合云，用戶(hù)對(duì)抽象化、定制化服務(wù)和使用特定技術(shù)的需求可同時(shí)得到滿(mǎn)足?！盤(pán)aul Cormier表示，使用紅帽O(jiān)penShift解決方案，CIO們可以混合使用各主要的公有云服務(wù)，也可以將公有云服務(wù)與他們自己的本地應(yīng)用程序結(jié)合起來(lái)，不再受限于某個(gè)超級(jí)規(guī)模提供商的某一產(chǎn)品。

從技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，混合云和開(kāi)源技術(shù)是當(dāng)今IT行業(yè)最核心的市場(chǎng)增長(zhǎng)動(dòng)力，而紅帽也憑借著領(lǐng)先的行業(yè)洞察和專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)不斷扎根市場(chǎng)。

如果用發(fā)展的眼光，著眼未來(lái)的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，事實(shí)上我們看到所有科技發(fā)展，無(wú)論是人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、邊緣計(jì)算還是其他即將出現(xiàn)的新技術(shù)，都始于開(kāi)源。因此紅帽永遠(yuǎn)不會(huì)把注意力從開(kāi)源技術(shù)上移開(kāi)——它始終是推動(dòng)IT行業(yè)走向下一個(gè)高峰的創(chuàng)新引擎。

“混合云會(huì)是新的數(shù)據(jù)中心。因此我們必須讓海量數(shù)據(jù)去到最需要它們的地方。就像在一個(gè)工廠(chǎng)里，你不能總是花時(shí)間在把數(shù)據(jù)推到生產(chǎn)線(xiàn)上，而是應(yīng)該讓數(shù)據(jù)就處在生產(chǎn)線(xiàn)上，這樣你才能快速做出決定?！?Paul Cormier表示，當(dāng)前IT行業(yè)的最新形式是邊緣，它是數(shù)據(jù)中心的延伸，就像裸金屬、虛擬環(huán)境、私有云和公有云一樣。從某種意義上說(shuō)，邊緣計(jì)算是其他四種形式的總和，融合了每一種形式，創(chuàng)建旨在解決傳統(tǒng)IT模型無(wú)法解決的特定客戶(hù)需求的基礎(chǔ)設(shè)施。

但與其他IT形式不同的是，邊緣計(jì)算有兩個(gè)關(guān)鍵性因素：混合云和開(kāi)放，因?yàn)闆](méi)有混合云它就不存在，而且其技術(shù)基礎(chǔ)必須是開(kāi)放的，否則就一定會(huì)失敗。

寫(xiě)在最后

2018年10月份，IBM宣布將以每股190美元的價(jià)格收購(gòu)紅帽的百分之百股份，耗資 340億美元。這是IBM歷史上最大規(guī)模的收購(gòu)。

在Paul Cormier看來(lái)，紅帽和IBM聯(lián)合的益處是雙向的：從紅帽的角度來(lái)說(shuō)，使其能夠更快地?cái)U(kuò)大規(guī)模，觸及新客戶(hù)和新市場(chǎng)，并進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)開(kāi)源技術(shù)加速發(fā)展；對(duì)于IBM，可以使他們的客戶(hù)可以更直接訪(fǎng)問(wèn)作為混合云創(chuàng)新基石的新一代開(kāi)源技術(shù)。

不過(guò)所有合作的前提，都必須建立在保持紅帽獨(dú)立以及中立的開(kāi)源傳承。

“從收購(gòu)?fù)瓿傻哪且豢唐?，我們就說(shuō)過(guò)紅帽仍然是紅帽。這種中立性是我們成功的關(guān)鍵?！?Paul Cormier強(qiáng)調(diào)，紅帽之所以取得成功，是因?yàn)楠?dú)立性以及在云領(lǐng)域的深耕和各位服務(wù)提供商（包括亞馬遜、谷歌、IBM和微軟）的工作。紅帽的這種活力在收購(gòu)后仍然存在，并將持續(xù)到未來(lái)。