財務(wù)共享模式下企業(yè)風(fēng)險管理研究

姚文海

財務(wù)共享模式是一種新型的財務(wù)管理方式，能夠顯著提高財務(wù)注意處理效率，而且對于財務(wù)信息的安全性提升等方面也具有較強的促進作用。運用這種方式，企業(yè)能夠適應(yīng)經(jīng)濟形勢的不斷變化，應(yīng)對目前經(jīng)營中存在的市場經(jīng)濟風(fēng)險，提高財務(wù)方面處理質(zhì)量，維持企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。特別是對于集團性質(zhì)的企業(yè)，財務(wù)共享模式的運用，能夠滿足企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，提高企業(yè)的管理效率，減少企業(yè)因為規(guī)模增長而不斷增加的運營成本，改善企業(yè)管理現(xiàn)狀。通過財務(wù)共享模式的推廣，集團性質(zhì)企業(yè)的財務(wù)處理成本能夠不斷降低，優(yōu)化成本的投入以及產(chǎn)出比，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。但是財務(wù)共享模式在我國企業(yè)中屬于一種新型管理方式，其具體的運用過程還受到企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與工作內(nèi)容的影響，具體的實施存在不可預(yù)知性，伴隨著較多風(fēng)險。本文對財務(wù)共享模式下，企業(yè)可能面臨的風(fēng)險進行分析，并提出了風(fēng)險控制措施，希望能夠為財務(wù)共享模式的推廣提供參考。

一、財務(wù)共享模式概述

財務(wù)共享模式的主要內(nèi)容，實際上是借助信息化的不斷發(fā)展，對內(nèi)部的財務(wù)活動進行處理，調(diào)整優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，從市場發(fā)展角度與企業(yè)本身經(jīng)營形式入手，規(guī)范化財務(wù)處理流程，將原有的財務(wù)基礎(chǔ)性工作與財務(wù)控制等工作內(nèi)容進行集中化處理，不斷提升財務(wù)的處理效率，對財務(wù)工作進行推動，實現(xiàn)財務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型升級，同時借助財務(wù)共享模式的推廣，企業(yè)的財務(wù)工作能夠有以往的核算型會計，轉(zhuǎn)為管理會計為主，對于提升財務(wù)的戰(zhàn)略管理水平具有積極作用，尤其是隨著集團性質(zhì)企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷增長，在之后的發(fā)展中，通過財務(wù)共享模式的應(yīng)用，能夠使得企業(yè)的戰(zhàn)略競爭力不斷提升，促進企業(yè)規(guī)模的進一步增加。當前財務(wù)共享模式已經(jīng)成為財務(wù)工作發(fā)展的新趨勢，對于企業(yè)維護財務(wù)安全，提高自身的發(fā)展活力具有重要作用。

對于我國企業(yè)來講，目前財務(wù)共享工作的實施難度較大，而且由于長期以來對于財務(wù)工作定位方面影響，因此在財務(wù)管理內(nèi)容方面還沒有實現(xiàn)有效的創(chuàng)新，同時財務(wù)管理工作內(nèi)容的復(fù)雜性也注定了在未來的發(fā)展中，財務(wù)共享模式的推廣需要一個長期的銜接過程，但是通過財務(wù)共享模式的發(fā)展，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)職能的轉(zhuǎn)變，財務(wù)管理工作能夠從戰(zhàn)略層面上進行完善，財務(wù)目標的設(shè)定等也可以從較為長遠的角度出發(fā)，注重財務(wù)管理中業(yè)務(wù)的附加值內(nèi)容，為優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的各項資源提供了基礎(chǔ)。借助財務(wù)共享模式，企業(yè)財務(wù)管理工作能夠運用規(guī)?；?yīng)，提高財務(wù)數(shù)據(jù)效率，統(tǒng)一財務(wù)處理內(nèi)容，從而實現(xiàn)財務(wù)處理的專業(yè)化。

隨著財務(wù)共享模式的運用，財務(wù)人員的配置也能夠更加有效，由于財務(wù)共享中心工作職責(zé)分明，因此企業(yè)可以根據(jù)崗位職責(zé)重現(xiàn)安排財務(wù)人員職位，將原有的財務(wù)人員分為管理人員以及基礎(chǔ)性操作人員等，通過對財務(wù)人員進行分層處理，使財務(wù)人員的工作能力可以充分發(fā)揮，保證財務(wù)管理效率的提升，同時轉(zhuǎn)變以往崗位以及人員能力不相符的問題，提高人力資源的使用效率，對于資源的充分使用以及節(jié)約成本具有積極作用。特別是在當前財務(wù)工作與管理工作內(nèi)容結(jié)合度不斷提升的情況下，借助財務(wù)共享模式的落實，企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀財務(wù)人員能夠在適合自身的崗位上發(fā)揮管理作用，提高財務(wù)工作的管理水平。

二、企業(yè)實施財務(wù)共享模式的主要風(fēng)險點

（一）初期信息化建設(shè)成本投入過高

企業(yè)運用財務(wù)共享模式進行財務(wù)管理工作，需要有專門的信息管理系統(tǒng)作為支持，整合內(nèi)部原有的信息內(nèi)容，在實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)共享的基礎(chǔ)上，處理相應(yīng)的財務(wù)工作。而在初期的財務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)中，為了保證信息系統(tǒng)的穩(wěn)定性以及有效性，企業(yè)需要在前期投入大量的人力物力進行專門的調(diào)研工作，同時根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的實際情況對信息系統(tǒng)進行調(diào)整，而且為了保證信息系統(tǒng)的信息，在信息系統(tǒng)的構(gòu)建過程當中，企業(yè)還需要聘請專門的技術(shù)人員做好整個系統(tǒng)的升級改造工作，以此維護信息系統(tǒng)的安全性，保證信息系統(tǒng)能夠滿足企業(yè)的財務(wù)管理需求，除此之外企業(yè)在管理工作中還需要定期就信息系統(tǒng)進行維護，保證信息系統(tǒng)能夠滿足企業(yè)信息處理要求。雖然財務(wù)共享模式在后期能夠節(jié)約企業(yè)的大量資源，提高企業(yè)的處理效率，但是對于部分企業(yè)來講，前期為了保障財務(wù)共享模式的順利實施，需要投入大量的資源，而且后期的運營維護也需要較多的精力，無疑增加了企業(yè)的運營成本，一旦財務(wù)共享模式無法為改善企業(yè)經(jīng)營效益，這前期的建設(shè)成本就會轉(zhuǎn)變?yōu)槌翛]成本，使得資源的投入無法得到回報，在一定程度上會影響企業(yè)的資金安全，甚至引發(fā)企業(yè)的現(xiàn)金流斷裂，即便企業(yè)能夠保證資金的穩(wěn)定，但是整體的管理成本也會大幅度增加，對企業(yè)的長遠發(fā)展帶來不利影響。

（二）財務(wù)共享模式下人員安排問題

財務(wù)共享模式下，原有的財務(wù)人員等的崗位，不可避免地會出現(xiàn)調(diào)整，但是在新的崗位調(diào)整工作中，企業(yè)有可能面臨兩方面的問題，如果管理不善，就有可能帶來一定風(fēng)險。首先，在財務(wù)共享模式下，財務(wù)工作人員的工作主要局限于財務(wù)共享中心，與外界的交流減少，這就需要財務(wù)工作人員在掌握信息化處理方式的前提下，了解企業(yè)業(yè)務(wù)活動內(nèi)容，從信息數(shù)據(jù)中篩選出有效信息，但是由于財務(wù)工作人員與外界交流減少，只是專注于自身崗位職責(zé)，或者只是負責(zé)某個流程中的固定環(huán)節(jié)，容易形成思維僵化問題，缺乏對于財務(wù)信息的敏感度，無法貼合業(yè)務(wù)實際情況調(diào)整財務(wù)管理方式，導(dǎo)致財務(wù)管理工作出錯率增加。而且長期在這種工作環(huán)境中處理財務(wù)內(nèi)容，財務(wù)人員不可避免會與企業(yè)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)的問題，無法及時了解企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營情況，原有的工作思路以及工作方式，逐漸不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展變化。下。其次，在崗位調(diào)整之后，部分財務(wù)人員有可能存在一定的抵觸情緒，對于財務(wù)工作帶來的效益影響此外，在崗位調(diào)整之后對于新的工作內(nèi)容應(yīng)當進行重新調(diào)整，特別是對于新的工作崗位上的財務(wù)人員，應(yīng)當做好崗位晉升方面的激勵措施，但是部分企業(yè)在崗位調(diào)整之后可能缺乏必要的激勵機制，對于財務(wù)人員的崗位調(diào)整或者獎金激勵方面缺乏必要的措施，這就導(dǎo)致員工在工作過程當中出現(xiàn)工作消極的問題，甚至存在人員流失的現(xiàn)象，導(dǎo)致財務(wù)工作無法正常開展。

（三）信息風(fēng)險度增加