產(chǎn)業(yè)鏈合力彎道超車，提速內(nèi)循環(huán)！

南風

今年4月16日，就在新疆棉事件爆發(fā)不到一個月的時間，國家統(tǒng)計局公布，一季度我國GDP達249310億元，同比增長18.3%。這一數(shù)據(jù)意味著疫情之后中國經(jīng)濟重新充滿活力，這一成績也引起了全世界的注意和驚嘆。

新疆棉事件發(fā)生后，太平鳥、海瀾之家、UR、森馬等眾多中國知名品牌紛紛發(fā)聲支持新疆棉花;中國消費者更是義憤填膺，力挺新疆棉;支持國貨、支持國產(chǎn)品牌的呼聲越來越高。

支持國貨除了是對國家民族利益的維護，另一方面也反映出消費市場已經(jīng)悄然變化，國際品牌在中國市場并非不可替代。近幾年，國潮興起，國產(chǎn)品牌早已走入了中國消費者的視野，且越來越受認可。以服裝品牌為例，不少國貨無論是質(zhì)量、設(shè)計、性價比，還是反應(yīng)速度都更勝一籌。這不僅是呈現(xiàn)在消費端的某個品牌表現(xiàn)優(yōu)異，更是全紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈綜合實力的體現(xiàn)。

重新定義快時尚

以反應(yīng)速度為例，距離新疆棉事件不到半個月的時間，UR與華孚時尚合作的新疆棉系列產(chǎn)品就已出現(xiàn)在前者全國290余家店鋪的顯眼位置。這背后折射出兩大實力，一是品牌力，二是紡織產(chǎn)業(yè)鏈的供應(yīng)力。

品牌曾是中國服裝行業(yè)最大的痛點，近年來已有大大改觀。曾經(jīng)說到快時尚，我們只會想起ZARA、H&M、GAP、優(yōu)衣庫，但現(xiàn)在，中國的UR門店已經(jīng)成為很多消費者的打卡地。

過去5年被視為快時尚寒冬，2020年，疫情的蔓延讓本就低迷的快時尚行業(yè)更加不明朗。而中國對標品牌UR則始終保持上升的增長曲線，2020年營收超過50億元，開店數(shù)量超過40家，甚至將時尚版圖拓展到了海外，目前在新加坡和泰國都開設(shè)了門店。

是什么支撐UR逆市上揚？對此，UR創(chuàng)始人李明光談道：“隨著全球快時尚進入轉(zhuǎn)型期，UR敏銳地察覺到了行業(yè)的變化，在2015年，主動進行了品牌定位升級，將UR定義為‘快奢時尚，除了保持快時尚的潮流設(shè)計和快速更新外，在產(chǎn)品質(zhì)量、門店形象、消費者體驗等各方面進行同步提升，為國內(nèi)消費者帶來耳目一新的感受?！?/p>

完備供應(yīng)鏈撐起品質(zhì)夢想

李明光還說道：“一直以來，快時尚品牌的產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保問題飽受詬病。我們希望能夠改變這些痛點，做到質(zhì)量、面料、做工全方位提升。UR更加注重面料選擇和質(zhì)量把控，在保持優(yōu)惠價格的同時，使產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)于國外快時尚品牌?！笔聦嵣?，要達成這樣的目標，光有夢想和品牌力還不夠，還需要強大的產(chǎn)業(yè)鏈支撐。

而UR與上游紡織企業(yè)華孚時尚合作的新疆棉系列就是下游品牌與上游供應(yīng)鏈打出組合拳的典型代表。3月26日，UR宣布與華孚時尚達成深度戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，進一步加強與新疆棉供應(yīng)鏈的合作。隨著新疆棉出圈，在新疆擁有18萬畝優(yōu)質(zhì)棉田、35個軋花廠，年棉花經(jīng)營能力60萬噸的華孚時尚也出圈了。3月以來，已有10余個品牌與華孚確立了有關(guān)新疆棉的深度戰(zhàn)略合作關(guān)系，以實際行動支持新疆棉。以至于對棉花和紡織不甚了解的消費者頻頻留言：華孚時尚是什么企業(yè)？時尚品牌為何選擇華孚時尚？

李明光的答案是：“華孚時尚是全球最大的新型紗線制造商與供應(yīng)商，也是國內(nèi)率先進入新疆、種植新疆棉的大型棉紡企業(yè)，一直以來都是UR密切的合作伙伴;華孚時尚種植的大片優(yōu)質(zhì)棉田能夠為我們提供高品質(zhì)棉原料?！?據(jù)了解，華孚時尚2006年就開始投資新疆，通過15年積累，已構(gòu)建了從棉花種植、加工、交易到染色、紡紗，形成“三紗合一”的紡紗基地之一，年產(chǎn)16萬噸紗線的供應(yīng)鏈體系。

而華孚時尚的優(yōu)勢還不止如此。該公司營銷中心副總經(jīng)理程項麗表示：“阿克蘇華孚在2020年就上馬了數(shù)字化工廠項目，致力打造華孚所有產(chǎn)能的數(shù)字化建設(shè)，為終端品牌提供品質(zhì)保證。我們會根據(jù)品牌的訂單需求鎖定優(yōu)質(zhì)新疆棉花資源，建立棉花基地，從棉花到紗線到面料到成衣可追溯供應(yīng)鏈體系，強化原料品質(zhì)背書?！?/p>

的確，紡織上游產(chǎn)業(yè)鏈、上游企業(yè)對下游服裝品牌的發(fā)展至關(guān)重要，沒有匹配的供應(yīng)鏈，下游品牌無法在快速多變的市場中游刃有余。正如清華大學國情研究院副院長、公共管理學院副教授鄢一龍所說，“國內(nèi)大循環(huán)最迫切的任務(wù)是擴大內(nèi)需，穩(wěn)定優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈?！比A孚等諸多紡織企業(yè)正在優(yōu)化中國紡織業(yè)的供給能力。

超級市場發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)

中國快時尚品牌有獨特的優(yōu)勢。這個優(yōu)勢就是背靠14.1億人口，其中包含4 億中產(chǎn)階級、3.4 億“90/00 后”的超大市場。

如何發(fā)揮我國超大規(guī)模市場優(yōu)勢？黨的十九屆五中全會提出構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局。從今年上半年一系列數(shù)據(jù)可以看出，作為全球最具成長性的消費市場，我國強大的消費引領(lǐng)力已經(jīng)開始展現(xiàn)。

隨著95后、甚至00后逐步具有消費能力，我國市場潛力將進一步放大。正如李明光所說，“中國Z世代消費者對本土文化更加自信，他們在消費過程中不僅追求性價比，也需要全方位的消費體驗，同時還會通過消費行為表達個人價值觀?！睘榇?，UR更加強調(diào)與消費者建立更加深刻的情感聯(lián)結(jié)，讓產(chǎn)品最接近消費者的需求。盡管走的是國際化路線，但UR非常注重產(chǎn)品對本土消費者需求的精準匹配。

與UR深度合作的華孚時尚也非?？春脟鴥?nèi)市場消費潛力?！半S著中國經(jīng)濟增長，千禧后將成為消費主力，國內(nèi)市場消費力可觀。棉制品環(huán)保可持續(xù)、舒適、性價比高的優(yōu)越性一定會被消費市場追捧，促進中國棉制品產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)增長?！比A孚時尚股份有限公司總裁陳玲曾在采訪中這樣表示。

乘內(nèi)循環(huán)之風、緊抓市場潛力、全產(chǎn)業(yè)鏈合力，由此中國品牌必將彎道超車。