淺談供電所管理線損分析之思路

丁嵩

摘要：現(xiàn)階段，我國電力工業(yè)發(fā)展迅速，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)揮著重要作用。在當(dāng)前環(huán)境污染加劇、能源枯竭的嚴(yán)峻環(huán)境下，電能作為一種清潔的可再生能源值得積極發(fā)展。電力得到了國家的高度重視和大力支持，但在實(shí)際運(yùn)行過程中，仍面臨諸多線損問題，影響供電運(yùn)行。只有通過科學(xué)分析，找出損壞原因，及時(shí)采取防護(hù)措施，才能進(jìn)一步提高電能利用率，減少損耗，為千家萬戶提供電力保障，維護(hù)社會正常穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：供電;管理線損;分析;思路

引言

發(fā)電行業(yè)存在許多設(shè)備和技術(shù)問題，如果不及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，將在一定程度上影響整個(gè)電力設(shè)施的可靠運(yùn)行，使能源損耗和經(jīng)濟(jì)更加經(jīng)濟(jì)損失。因此，當(dāng)今公用事業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)是如何更好地解決電力損耗問題，這是所有公用事業(yè)單位共同關(guān)心的問題。解決此類問題最根本的就是以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，從根本上分析當(dāng)前的原因，檢查所連接的設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，減少電力損失的發(fā)生。

1線損分析的原則

（一）每月必須及時(shí)、準(zhǔn)確在電費(fèi)營銷系統(tǒng)產(chǎn)生線損原始報(bào)表數(shù)據(jù)。（二）利用排除法先分析管理線損再分析技術(shù)線損查找具體原因。（三）先分析10KV線路即只分析到變壓器，再分析臺區(qū)線損即到終端用戶。（四）采取相應(yīng)降損措施后，后期必須重點(diǎn)跟蹤，一跟到底。（五）理論線損測算鑒于目前比較復(fù)雜，供電所也不具備相關(guān)人才。根據(jù)抄表經(jīng)驗(yàn)，可以對要分析的對象如某臺區(qū)采取兩次抄表法，測算出來的線損，一般結(jié)果比較接近當(dāng)時(shí)情況的線損真實(shí)值。（六）在整個(gè)分析過程中，除了表格，還要盡量圖文并茂，如采用柱狀圖、折線圖等直觀表達(dá)方式。

2線損問題出現(xiàn)的原因

在我國現(xiàn)階段的發(fā)展時(shí)期，電力能源已成為我們生活中不可缺少的重要能源。但是有些不良分子正是利用國家的優(yōu)良待遇，使用違法的手段去偷電漏電，在一定程度上造成了線損問題的出現(xiàn)，同時(shí)也破壞了電力設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，另一方面是進(jìn)行電力設(shè)備監(jiān)督和維修的工作人員，如果在工作的過程中沒有認(rèn)真對待，消極工作，就不會發(fā)現(xiàn)這些問題的存在，這樣進(jìn)一步加劇電損問題，為后期供電埋下安全隱患。供電企業(yè)將工作的重心放到了市場開發(fā)和業(yè)務(wù)拓展中去，并沒有將更多的精力分散到對于電損問題的管理當(dāng)中，還有對企業(yè)人員工作的監(jiān)督當(dāng)中，這樣就會造成整體企業(yè)人心渙散，對工作不重視的現(xiàn)象愈演愈烈。在這樣的基礎(chǔ)上加劇了電損問題的出現(xiàn)的概率，進(jìn)而造成供電不穩(wěn)定，影響人們的正常生活。為了滿足廣大人民群眾的用電需求，國家大力地推進(jìn)電力工程的建設(shè)，但是還是少數(shù)偏遠(yuǎn)地方的電力設(shè)備的管理上缺乏監(jiān)督和維修。而這些老化的設(shè)備受到各種外部因素的影響，加上長時(shí)間沒有進(jìn)行更改替換，就加劇了線索問題的出現(xiàn)，影響部分地區(qū)的供電情況。

3供電國改善線損管理的措施

3.1優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，合理配置無功補(bǔ)償裝置

合理布局主網(wǎng)，完善配電網(wǎng)結(jié)構(gòu)。布局合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、設(shè)備先進(jìn)的電網(wǎng)是降損的技術(shù)保障。企業(yè)應(yīng)從主網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、電網(wǎng)布局和項(xiàng)目落地源頭入手，將主網(wǎng)建設(shè)與配網(wǎng)建設(shè)相結(jié)合，啟動(dòng)一次建設(shè)，為大電網(wǎng)轉(zhuǎn)型提供歷史性機(jī)遇。技術(shù)轉(zhuǎn)換和主網(wǎng)改造電源置于負(fù)荷中心，縮短線路和低壓線路的供電半徑，積極改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，有效降低線損系數(shù)指標(biāo)。規(guī)范無功補(bǔ)償方案，提高電網(wǎng)運(yùn)行效率。電網(wǎng)無功的流動(dòng)也是造成線損的重要因素，合理的無功配置可以有效降低線損，根據(jù)就地?zé)o功補(bǔ)償原理，變電站配備相應(yīng)容量的無功補(bǔ)償裝置。根據(jù)電網(wǎng)潮流變化，合理配置主配電網(wǎng)運(yùn)行方式，做好負(fù)荷預(yù)測和平衡，將電網(wǎng)運(yùn)行與線損管理相結(jié)合?；鶎訂挝灰訌?qiáng)線路運(yùn)行管理，及時(shí)監(jiān)測線路和配變運(yùn)行情況，降低線路空載配變比，及時(shí)管理配變?nèi)嗖黄胶夥绞健?/p>

3.2轉(zhuǎn)變思想觀念重視線損管理工作

對于電損問題的出現(xiàn)不單單是設(shè)備問題，更是在人員管理上存在巨大的監(jiān)督問題，工作人員思想態(tài)度不端正是問題發(fā)生的關(guān)鍵因素。所以這就要求企業(yè)內(nèi)部組建專門的管理隊(duì)伍，加大人才投入。從本質(zhì)上剔除那些思想觀念不正當(dāng)?shù)膯T工，對工作怠慢的員工從源頭上減少，有效控制工作失誤出現(xiàn)的概率。而且要對新入職的員工加強(qiáng)培訓(xùn)，嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度來進(jìn)行工作，定期對工作人員進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)，加強(qiáng)工作人員的思想道德素質(zhì)，要求重視工作安全保障，在安全的工作狀態(tài)下作業(yè)。培養(yǎng)責(zé)任意識和管理意識，將自身與公司的效益相結(jié)合，全心全意為人民服務(wù)的工作理念要深入人心，這樣才可以更好地減少電損問題的出現(xiàn)。為了提高工作人員的工作效率，公司可以在年度總結(jié)大會上對優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰獎(jiǎng)賞，在枯燥乏味的工作中給予他們生活樂趣，營造輕松的工作環(huán)境，使工作人員有一個(gè)更好的心態(tài)去解決企業(yè)所面臨的問題。

3.3對無功功率耗損的降低

在整個(gè)電力系統(tǒng)中，純?nèi)菪载?fù)載的電流或是純感性負(fù)載的電流不存在做工，所以，有關(guān)人士通常將其所消耗的功率成為無功功率。由于，在進(jìn)行配電、變電以及輸電時(shí)，需要消耗較大的無功功率。因此，對電力系統(tǒng)來說最關(guān)鍵的就是需要在工作時(shí)對無功功率的降低。具體表現(xiàn)為對電網(wǎng)功率的提升，對電容器組的安裝能夠有效實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，以此來使無功功率能夠減少損耗的電力。

3.4增強(qiáng)電網(wǎng)線路檢測和更新

電力供應(yīng)商每年對落后的電力設(shè)施進(jìn)行更新，并定期對電網(wǎng)線路和設(shè)施進(jìn)行檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。維修方面，各供電公司在年度預(yù)算中為此項(xiàng)工作預(yù)留了一定的資金，以便對有缺陷的設(shè)備進(jìn)行檢測和更換，有效減少電網(wǎng)線損造成的經(jīng)濟(jì)損失。在定期監(jiān)測的過程中，員工不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和規(guī)律，在供電線路中使用節(jié)能輸變電變壓器也是減少電能損耗的有效措施。

4結(jié)束語

綜上所述，電網(wǎng)線路的高效線損管理和降低損耗是電力供應(yīng)商長期的研究課題，是電力供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、生存和發(fā)電的基礎(chǔ)。重視線損管理的重要性完善線損管理制度，有效實(shí)施供電站線損管理，建立有效的管理措施，做好數(shù)據(jù)采集、分析和處理工作。

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