EPC總承包項目降本增效淺析

趙凱 王朋

摘要：目前市場上還是以施工方作為EPC項目的牽頭方，或者施工方設計施工一體化為主導，設計方牽頭的EPC項目仍較少。面臨建筑行業(yè)愈發(fā)嚴峻的發(fā)展形勢，EPC總承包模式的興起和發(fā)展為施工企業(yè)降本增效創(chuàng)造了新的契機。本文結合某實際項目案例，就如何降本增效提高項目經(jīng)濟效益提出了本文的觀點，希望有類似的項目可以從中受益。

關鍵詞：策劃前置;設計引領;精益建造;研新創(chuàng)效

一、引言

通過近20年來總承包業(yè)務的發(fā)展，傳統(tǒng)優(yōu)勢企業(yè)包括施工總承包和優(yōu)秀設計企業(yè)競相向設計施工一體化企業(yè)轉型，使得EPC管理模式成為行業(yè)的熱點。大型的設計企業(yè)爭相成立工程總承包管理的部門，實質性的開始承接工程總承包業(yè)務;施工企則業(yè)通過收購或自建設計院的模式，建立設計業(yè)務板塊，獨立承攬工程總承包項目。因設計企業(yè)的抗風險能力和資源整合能力不足，目前市場上還是以施工方作為EPC項目的牽頭方，或者施工方設計施工一體化為主導，設計方牽頭的EPC項目仍較少。

作為施工企業(yè)，面臨建筑行業(yè)愈發(fā)嚴峻的發(fā)展形勢，EPC總承包模式的興起和發(fā)展為企業(yè)降本增效創(chuàng)造了新的契機。EPC總承包涵蓋項目設計、采購、施工等各個階段，同時又對施工企業(yè)及項目的管理能力提出了更高要求。結合某EPC總承包項目實施經(jīng)驗，對降本增效管理進行淺析，通過EPC項目管理優(yōu)勢提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

二、整體思路及案例分享

（一）整體思路

本項目的總承包模式為獨立EPC總價包干模式，項目整體管理思路為策劃前置、精準報價，設計引領、體系聯(lián)動，深化招采、強化管控，精益建造、完美履約。策劃前置精準報價是指投標過程中提前了解業(yè)主需求，預埋變更伏筆，充分調研市場動態(tài)，對可能因政策、市場調整導致的分項進行不平衡報價;設計引領體系聯(lián)動是指充分發(fā)揮設計的龍頭作用，結合商務、工程、技術、質量等各體系協(xié)同效益最大化，比選出經(jīng)濟便捷施工的最優(yōu)做法;深化招采精益管控是指將采購招標前置，深化采購類型，研判采購模式;精益建造，完美履約是指通過精益計算來進行場布策劃、塔吊選型、永臨結合、設計精益計算等，并最終達到以安全為先、質量底線為前提的快速建造及完美履約。

（二）案例分享

1、策劃“前”置

在項目招投標階段，了解到業(yè)主計劃將地上三棟單體整體出讓，并且是以單個商鋪形式出讓以達到效益最大化。但在投標文件中發(fā)現(xiàn)地上結構形式為大空間結構，與業(yè)主最終意愿不符。因此投標報價階段將二結構報高價，遠超市場價格，工程量報低。項目進場后，業(yè)主主動推動業(yè)態(tài)調整，尤其對地上部分進行了商鋪劃分，增加大量隔墻。該調整突破了總價包干合同，為該項增效奠定了基礎。

2、政策“導”向

本項目招標文件工程做法一覽表中，外墻墻體保溫做法為巖棉保溫板，經(jīng)投標政策調研，上海市擬將取消該保溫做法，因此投標時將該項列為虧損項不平衡報價。項目中標進場后，上海市頒發(fā)滬建建材（2020）539號文件，原合同中要求的巖棉保溫裝飾板被列為禁用名錄。通過方案比選，最終成功說服業(yè)主將保溫層劃入幕墻系統(tǒng)，并引導業(yè)主采用幕墻一體板的保溫做法，將虧損項保溫層劃到甲指幕墻專業(yè)分包的招標及施工范圍，成功扭虧。因此結合當?shù)卣邔蜻M行超前策劃，可成為項目降本增效的有效手段。

3、設計引“領”

原圍護設計中有一面積約4000平米的基坑，位于各主樓中間，要求周邊出正負零后方可開挖以減小各主樓群坑的圍護變形。原方案設計為順作法，共計兩道支撐，未設置棧橋，四周緊鄰主樓區(qū)域，施工難度較大。

針對該情況，項目由設計牽頭，組織工程、技術、商務等部門進行了三個圍護設計方案比選。其中，第一個按照原設計的順做法優(yōu)點為施工工藝成熟，不需要重新評審設計方案，缺點為共需額外設置棧橋2400㎡，措施費高，且現(xiàn)場場地狹小施工難度較大;第二個方案擬采用整體逆作法，優(yōu)點為利用消防車道下的地下室頂板作為施工通道，但該施工做法施工工藝不成熟，周期長，措施費高，需重新評審設計方案;第三個方案擬采用地下室頂板蓋挖法，利用消防車道下的地下室頂板作為施工通道，雖需要專家評審但工藝相對簡單，費用較低，且可與相鄰基坑的地下室頂板同時施工，保障施工工期。經(jīng)過設計方案比選，最終選擇地下室頂板蓋挖法作為最終施工方案，預計可減少30天結構施工時間，節(jié)約成本約XX萬元。

4、“精”益計算

本項目為群坑施工，但因群坑對角應力過大，科技委要求群坑相連位置采用地下連續(xù)墻施工工藝。通過細化群坑模型計算，通過詳細的計算說明說服科技委專家，最終采用此處排樁單獨增加配筋率的方式代替地下連續(xù)墻。在進行工程樁及圍護樁設計時，結合棧橋及支撐位置對工程樁和立柱樁進行了位置適當調整，將共用比例由最初的20%提高至75%。僅兩項圍護設計精益計算，可降低成本約XX萬元。

三、結語

國內外項目管理研究成果數(shù)據(jù)顯示，在項目決策階段，技術方案選擇直接影響60%～65%的項目總投資額;項目實施階段，初步設計和施工圖設計階段影響10%～15%的項目總投資額，而項目施工階段通過加強管理、技術進步只能影響到5%～10%的項目總投資額，因此，從成本角度看，加強設計管理能夠以最小的管理成本實現(xiàn)最大的效益產(chǎn)出。在進度控制方面，設計進度直接影響和制約著采購、施工的進度，對建設進度、周期起決定性作用。在質量控制方面，設計質量直接影響采購、施工質量，決定項目完工后的質量水平。在設計優(yōu)化、限額設計等方面，設計管理的作用同樣不可忽視。由此可見，設計是EPC總承包的龍頭，誰掌控了設計，誰就控制了項目的成本質量和效果話語權，掌握了降本增效的主動權。

參考文獻：

[1]王兆昌.淺談EPC總承包項目成本費用管理與控制.北京：居舍，2018（16）

[2]陳宇鵬.EPC總承包項目的設計和施工管理研究.城市建設理論研究.2018（20）

[3]湯海.EPC總承包項目采購降本增效的探討.北京：工程建設與設計.2019（07）：333-335

[4]王欲曉.淺談國有企業(yè)海外EPC項目開展“開源節(jié)流、降本增效”過程中存在的短板及措施.北京：財會學習.2020（20）：146-147