提升建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理效能的幾點(diǎn)思考

李建強(qiáng)

【摘要】作為建筑工程的重要環(huán)節(jié)，土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理必須得到建筑企業(yè)的高度重視，企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)在符合實(shí)際施工要求的基礎(chǔ)上，加以優(yōu)化，確保建筑工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期效果。要從根本上保證建設(shè)工程的施工質(zhì)量，就要結(jié)合實(shí)際情況，制定和實(shí)施符合實(shí)際要求的規(guī)章制度，確保現(xiàn)場(chǎng)施工管理辦法得到有效落實(shí)。建設(shè)項(xiàng)目往往具有一定的特殊性，包括建設(shè)規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng)、員工流動(dòng)性大等特點(diǎn)，因此，建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理難度較大，要保證施工質(zhì)量和進(jìn)度，避免施工安全事故的發(fā)生，確保經(jīng)濟(jì)效益，提高社會(huì)效益。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理不僅復(fù)雜繁瑣，而且勞動(dòng)密集，涉及面廣，這對(duì)施工單位及其管理人員的專(zhuān)業(yè)技能、管理水平和思想觀念都是一個(gè)不小的考驗(yàn)。本文從建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性與原則進(jìn)行分析，對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略做出了研究，結(jié)合現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展，提出了關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理的信息化發(fā)展建議，希望能夠?yàn)榫唧w的管理工作帶來(lái)參考價(jià)值，為我國(guó)建筑行業(yè)的進(jìn)步貢獻(xiàn)綿薄之力。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;土建施工;現(xiàn)場(chǎng)管理;效能

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

20.041

前言

建筑企業(yè)所采取的施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化措施要具有針對(duì)性和科學(xué)性，拒絕盲目的優(yōu)化，要落實(shí)到具體施工中，才能凸顯出優(yōu)化管理的真實(shí)效用。為取得滿意的經(jīng)濟(jì)效益，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合行業(yè)的實(shí)際情況與工程的具體要求，對(duì)現(xiàn)下存在的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題加以深入分析，剖析各類(lèi)對(duì)管理造成影響的因素，才能有憑有據(jù)的提升施工現(xiàn)場(chǎng)的管理效果，取得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

1、 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理概論

1.1 建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的必要性

在建筑工程的土建施工過(guò)程中，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是非常重要的，如圖1所示，建筑工程土建施工流程非常緊密，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤都可能對(duì)整體的建筑工程質(zhì)量造成影響，所以建筑企業(yè)必須重視管理工作，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理，才能對(duì)整體的建筑工程質(zhì)量形成嚴(yán)格且系統(tǒng)的把控。就施工現(xiàn)場(chǎng)的情況而言，多數(shù)的建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境十分復(fù)雜，這一方面的特殊性往往也增加了施工作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)性，而且管理者要非常重視施工質(zhì)量，所以對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作而言，與其說(shuō)是優(yōu)化管理，倒不如說(shuō)是強(qiáng)化管理，只有嚴(yán)格要求現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作的具體環(huán)節(jié)，才能對(duì)建筑工程的土建施工形成有效的保障。眾所周知，當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)處于蓬勃發(fā)展的態(tài)勢(shì)中，民眾對(duì)于物質(zhì)生活水平的要求逐漸提升，無(wú)論是在民用住宅還是商業(yè)住宅的建筑方面，人們都更加重視建筑的實(shí)用性與安全性，所以建筑企業(yè)在開(kāi)展土建施工時(shí)，必須將工程質(zhì)量作為首要的管理內(nèi)容。

1.2施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容

（1）施工場(chǎng)地管理。施工場(chǎng)地管理的最終目的是確保齊整化。要做到實(shí)現(xiàn)場(chǎng)地的平整，必然要令施工者及時(shí)清掃和解決施工場(chǎng)地的障礙，保證雨水期不會(huì)留存積水。還要?jiǎng)?chuàng)建健全的施工現(xiàn)場(chǎng)排水體系，設(shè)立好排水溝、沉淀地等，對(duì)污水流加以規(guī)范化管控，防止污水流入到市政河網(wǎng)當(dāng)中，最后還需對(duì)施工場(chǎng)地的粉塵予以處理，尤其是對(duì)粉塵源頭處，必須加以遮蓋，防止粉塵污染擴(kuò)散化。

（2）場(chǎng)內(nèi)道路管理。施工材料的運(yùn)輸、設(shè)備轉(zhuǎn)移也是建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中較為重要的任務(wù)，規(guī)劃好場(chǎng)內(nèi)道路，一方面能夠提高施工速率和能力，一方面可以為施工最終的質(zhì)量安全性奠定保障。通常來(lái)講，施工場(chǎng)內(nèi)道路的設(shè)立，要圍繞著暢通化展開(kāi)，具體的道路設(shè)計(jì)中可以增加循環(huán)干道，確保干道和運(yùn)力、消防要求吻合。同時(shí)施工干道還需保證整潔，在現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)上不斷地進(jìn)行健全。施工道路利用上最好注意臨時(shí)性、永久性道路要結(jié)合發(fā)展運(yùn)用。

（3）施工材料管理。在土建工程施工當(dāng)中，一大基礎(chǔ)性管理內(nèi)容是對(duì)建筑材料的管理，這也是土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的核心要點(diǎn)。施工材料在堆放、管理時(shí)要依循材料的體積、數(shù)量、運(yùn)輸形式、期限等對(duì)進(jìn)場(chǎng)的順序和堆放場(chǎng)所做科學(xué)合理的規(guī)劃與安排，這樣方可實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地面積的有效管理，增強(qiáng)材料的利用率，降低材料耗損率。另外，對(duì)各類(lèi)工具也要進(jìn)行詳密查實(shí)，合理的堆放好材料，保證和施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的要求相吻合，對(duì)那些不規(guī)范不合理的材料堆放要及時(shí)解決，以防造成更嚴(yán)重的后果。

（4）衛(wèi)生防疫管理。土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理當(dāng)中，還有一項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)，即做好衛(wèi)生防疫管理，所以，施工方要設(shè)立完善的保健衛(wèi)生室，配置一些必備的常用的設(shè)施設(shè)備、救護(hù)材料等。以小規(guī)?；耐两üこ虨槔?，施工方可以將辦公室、保健衛(wèi)生室設(shè)在一處。施工現(xiàn)場(chǎng)中還可以安排一些專(zhuān)兼職的衛(wèi)生防護(hù)人員，以保證倘若出現(xiàn)事故損傷，受傷人員可及時(shí)得到診療和救治。與此同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的食堂、宿舍等衛(wèi)生查檢力度，全方位多方面的防御傳染疾病，以確保施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生防疫管理的到位。

2、建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化原則及方案

2.1 建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化原則

建筑企業(yè)對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化要保持三點(diǎn)原則，分別是注重經(jīng)濟(jì)效益、管理科學(xué)化與施工規(guī)范化。在經(jīng)濟(jì)效益方面，建筑企業(yè)不論采用怎樣的管理方式，都要保障企業(yè)從工程中獲取的利益，盡可能的降低施工成本已經(jīng)成為建筑企業(yè)的管理內(nèi)容之一，這也是建筑企業(yè)優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理工作的主要方向之一，如表1所示，建筑企業(yè)可以用指數(shù)的方式對(duì)建筑工程土建施工加以經(jīng)濟(jì)方面的優(yōu)化管理，從而提升企業(yè)的成本管控力度。從管理科學(xué)化方面來(lái)看，建筑企業(yè)可以從施工現(xiàn)場(chǎng)的具體流程管理加以優(yōu)化，保證這一環(huán)節(jié)與項(xiàng)目施工前后的環(huán)節(jié)能夠自然的連接，并且優(yōu)化的部分要具有一定的理論支持，建筑企業(yè)可以從管理學(xué)方面的內(nèi)容入手，引入相關(guān)管理理論以支持優(yōu)化的方法應(yīng)用，則可以提升優(yōu)化方法的應(yīng)用效率。在施工規(guī)范化方面，建筑企業(yè)應(yīng)強(qiáng)調(diào)施工過(guò)程的合理性與規(guī)范性，在技術(shù)方面加以嚴(yán)格的規(guī)范，使實(shí)際應(yīng)用的技術(shù)能夠滿足建筑工程土建施工的要求。如項(xiàng)目中的承載力與耐用性等方面，實(shí)際上與建筑企業(yè)所采用的施工方式是具有直接的聯(lián)系的，在保證工程安全質(zhì)量的前提下，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡可能的提升建筑施工效率，對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)加以嚴(yán)格的要求。

2.2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化方案

（1）健全土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度與體系

建筑企業(yè)要想提升土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理效率，就必須從管理的角度制定更加完善的管理制度與方案，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的所有內(nèi)容做出科學(xué)化的規(guī)劃與管理，才能使各個(gè)環(huán)節(jié)的施工人員都能對(duì)管理工作重視起來(lái)。在建筑工程的施工之前，建筑企業(yè)要對(duì)施工人員及工程的監(jiān)理人員進(jìn)行深入的考察，將收集的信息合理化分析，確認(rèn)施工條件及材料、人員等是否符合施工的要求，確認(rèn)無(wú)誤后再開(kāi)始施工。同時(shí)，建筑企業(yè)還要派遣專(zhuān)業(yè)的工程監(jiān)督小組，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督工作與管理工作，依照我國(guó)相關(guān)土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理辦法及準(zhǔn)則，完成相應(yīng)的質(zhì)量建設(shè)要求，制定符合建筑企業(yè)自身實(shí)際情況的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，對(duì)現(xiàn)有的施工管理土建施工管理體系予以科學(xué)化的完善。之后，建筑企業(yè)要通過(guò)各種有效的方式，讓企業(yè)的管理人員及現(xiàn)場(chǎng)的施工人員認(rèn)識(shí)到企業(yè)的管理制度，能夠自覺(jué)的遵守管理體系的要求，由于許多施工人員屬于臨時(shí)人員，對(duì)企業(yè)的管理要求服從意識(shí)不高，所以建筑企業(yè)的管理者要定期組織基層員工大會(huì)，強(qiáng)化施工人員的安全質(zhì)量意識(shí)及現(xiàn)場(chǎng)管理觀念，再通過(guò)具體的工作要求，讓施工現(xiàn)場(chǎng)管理的要求深入人心。

（2）加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的質(zhì)量安全管理

在建筑工程的整體建設(shè)過(guò)程中，施工材料的分類(lèi)非常多且數(shù)量龐大，管理起來(lái)十分費(fèi)力，而且土建施工材料是建筑企業(yè)控制施工成本的重要部分，在建筑工程中時(shí)常出現(xiàn)由于材料管理不當(dāng)而造成的材料浪費(fèi)問(wèn)題，為解決這一問(wèn)題，建筑企業(yè)就必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料質(zhì)量管理進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，強(qiáng)化對(duì)材料的管理與儲(chǔ)存，才能提升施工材料的使用效率，合理控制企業(yè)的建筑施工成本。對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)材料的管理主要可分為以下幾個(gè)環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)首先要對(duì)材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)材料的價(jià)格要做好市場(chǎng)調(diào)查工作，選擇性價(jià)比較高的材料之后，要對(duì)材料的質(zhì)量與性能抽樣調(diào)查，確保材料的質(zhì)量合格之后進(jìn)行具體的施工;之后由施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員對(duì)材料進(jìn)行分配，在確保施工安全的前提下提升材料的使用效率，避免材料的浪費(fèi)問(wèn)題，解決施工成本。對(duì)于材料進(jìn)場(chǎng)之后的存放問(wèn)題，施工人員要做好記錄與表示，可以材料檔案的方式標(biāo)注各項(xiàng)材料的性能及適用性能等，便于后續(xù)施工過(guò)程中合理選用材料，避免因材料問(wèn)題而造成的誤工問(wèn)題。

（3）增強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各方面安全的管理

建筑工程常常伴隨一定的風(fēng)險(xiǎn)性，建筑企業(yè)要為施工人員提供合格的安全保障，減少人員的傷亡問(wèn)題。關(guān)于土建施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理主要可從以下三個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化：其一，建筑企業(yè)的各級(jí)管理者及施工人員都要參與安全知識(shí)教育，提升自身的職業(yè)素養(yǎng)及安全意識(shí)，建筑企業(yè)可以定期舉辦一些易于動(dòng)員基層勞動(dòng)者的教育活動(dòng)，在施工人員中普及安全知識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立“人人講安全”的良好風(fēng)氣，才能夠有效的提升企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)安全問(wèn)題的應(yīng)急處理問(wèn)題;其二，建筑企業(yè)要建立起完善的安全管理小組，通過(guò)組織內(nèi)部的層層管理級(jí)別，來(lái)劃分建筑工程的施工安全責(zé)任，配合企業(yè)制定的安全施工制度，安全管理小組可以依據(jù)建筑企業(yè)的施工規(guī)定，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中一些不符合安全管理要求的行為予以制止，企業(yè)在選用安全管理小組時(shí)，要傾向于安全意識(shí)較高、專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的人員，安全管理小組要具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力，才能對(duì)日常的施工流程加以規(guī)范;其三，建筑企業(yè)要定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的安全檢查，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的一些安全問(wèn)題，要深入且具體，如一些隱患的處理、及時(shí)調(diào)整安全管理方案等等，一旦在檢查中發(fā)現(xiàn)不足，既要采取相應(yīng)的解決措施，還要通過(guò)安全管理小組追究區(qū)域負(fù)責(zé)人的工作責(zé)任，以此來(lái)提升各級(jí)管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重視程度。

（4）提升施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境優(yōu)化方面管理效果

建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理包括許多內(nèi)容，既有區(qū)域規(guī)劃，又有各項(xiàng)施工內(nèi)容的管理，其中最為主要的就是對(duì)施工垃圾的科學(xué)處理，提升施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理效果，對(duì)建筑工程整體的流程規(guī)范是意義深遠(yuǎn)的。建筑企業(yè)可以從四個(gè)方面對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的垃圾管理進(jìn)行優(yōu)化：其一，建筑企業(yè)要安排制定的垃圾負(fù)責(zé)人，定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的垃圾進(jìn)行歸類(lèi)與清理;其二，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的垃圾要進(jìn)行合理的分類(lèi)，如一些建筑垃圾屬于建筑廢料，可以重復(fù)使用，而有一些垃圾則無(wú)法重復(fù)使用，那么就可以清除場(chǎng)外，垃圾負(fù)責(zé)人要正確區(qū)分垃圾的類(lèi)型，再選擇處理的方式;其三，分類(lèi)后的垃圾中不能回收的部分，需要運(yùn)輸?shù)街付ǖ睦幚韽S進(jìn)行處理，或是運(yùn)輸?shù)綑C(jī)電物資部門(mén)進(jìn)行中轉(zhuǎn)，一些金屬類(lèi)的垃圾可以進(jìn)行二次處理，建筑企業(yè)要具備一定的環(huán)保意識(shí);其三，對(duì)于垃圾中毫無(wú)回收價(jià)值但可以焚燒處理的，建筑企業(yè)可以選擇將其運(yùn)至焚燒地點(diǎn)后集中處理，如此一來(lái)節(jié)省了許多處理的時(shí)間，不僅可以為建筑企業(yè)節(jié)省一定的運(yùn)輸成本，還有助于縮短建筑工程的施工周期。

結(jié)語(yǔ)：

建筑工程土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理在整體的工作內(nèi)容中處于核心的地位，建筑企業(yè)不僅要對(duì)此予以重視，更要進(jìn)行合理的優(yōu)化與創(chuàng)新，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)施工流程都能順利的進(jìn)行，才能提升建筑工程整體的施工質(zhì)量。建筑企業(yè)既要關(guān)注工程質(zhì)量，也要重視施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理講求綜合性與全面性，建筑企業(yè)的管理者必須具備較高的管理意識(shí)與先進(jìn)的管理觀念，以管理學(xué)、專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)為基礎(chǔ)，對(duì)管理方法做出優(yōu)化調(diào)整，保持創(chuàng)新精神，將管理工作落實(shí)到基層施工現(xiàn)場(chǎng)中去，從現(xiàn)場(chǎng)中發(fā)現(xiàn)不足、探尋解決方法，不斷優(yōu)化管理制度，推動(dòng)建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系的完善化發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄔飛.建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題及解決對(duì)策[J].建材與裝飾，2018（4）：204.

[2]吳慶義.房屋建筑施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)問(wèn)題分析及對(duì)策[J].建材與裝飾，2019，565（4）：181-182.

[3]李嘉偉.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].居舍，2019（17）：158.

[4]王彥輝.論究建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的問(wèn)題及對(duì)策[J].信息周刊，2019（23）：484.