“全過程工程咨詢”的產(chǎn)生、內(nèi)涵以及優(yōu)勢與對策

楊 健

(福州市建筑設(shè)計院有限責任公司 福建福州 350011)

1 傳統(tǒng)咨詢服務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀

傳統(tǒng)的建筑咨詢服務(wù)，經(jīng)過30多年的發(fā)展，形成了現(xiàn)在以招采、設(shè)計、施工、造價、監(jiān)理等為主的碎片化咨詢體系模式。在各類咨詢服務(wù)被肢解、擠出后，各方的服務(wù)內(nèi)容變得單一，設(shè)計院(建筑師)徹底淪為“畫圖匠”，對于設(shè)計內(nèi)容、內(nèi)涵的理解趨于狹隘，核心技術(shù)價值逐漸散失[1]。

在傳統(tǒng)模式下，由建設(shè)方牽頭，在不同階段根據(jù)需要，招采不同的咨詢服務(wù)，各咨詢方“各自為戰(zhàn)”，前后缺乏交流和有機聯(lián)系，相互之間壁壘嚴重，在本源上就存在大量的錯、漏、碰、缺，后期必然出現(xiàn)大量變更，延誤工期等問題，降低建筑質(zhì)量。建設(shè)方則淪為“救火隊員”，在各方的扯皮中苦不堪言，管理效率低下。當前這種“碎片化”的咨詢模式已經(jīng)到達瓶頸，所暴露出的種種問題亟待解決。

2 全過程咨詢的興起

近年來，在政府各項政策性文件的引導(dǎo)和預(yù)熱下，全過程咨詢服務(wù)呼之欲出，在各地的試點工作也如火如荼展開。自2017年以來，國家相繼發(fā)布了以下文件：《國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》(國辦發(fā)〔2017〕19號)、關(guān)于《征求在民用建筑工程中推進建筑師負責制指導(dǎo)意見》(征求意見稿)意見的函(建市設(shè)函〔2017〕62號)、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于《開展全過程工程咨詢試點工作》的通知(建市〔2017〕101號)、《國家發(fā)展改革委 住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于推進全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見》(發(fā)改投資規(guī)〔2019〕515號)等，足見國家推動行業(yè)的全過程咨詢業(yè)務(wù)的決心。為此，必須打破建設(shè)領(lǐng)域的條塊分割，整合建設(shè)領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)資源，尤其是人才資源，進行優(yōu)化配置，組建適合現(xiàn)代建設(shè)項目管理全過程工程咨詢需求的項目團隊，向集約化方向發(fā)展。

全過程工程咨詢服務(wù)，是指對建設(shè)項目全壽命周期提供組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等各有關(guān)方面的工程咨詢服務(wù)。這是一種創(chuàng)新咨詢服務(wù)組織實施方式，是大力發(fā)展以市場需求為導(dǎo)向、滿足委托方多樣化需求的新型咨詢服務(wù)模式。全過程咨詢的內(nèi)涵，基本上可以用(圖1)進行概括。

圖1 全過程咨詢的內(nèi)涵

3 全過程咨詢的重要意義

全過程咨詢的出現(xiàn)，對推動建筑行業(yè)的健康發(fā)展，對解決傳統(tǒng)設(shè)計咨詢服務(wù)中存在的痛點，對發(fā)展新型建筑工業(yè)化，有著極其重要的意義，主要體現(xiàn)在以下3個方面。

首先，全過程咨詢打通了各相關(guān)專業(yè)，起到整合集聚，協(xié)同創(chuàng)新的作用，實現(xiàn)了融合發(fā)展。全過程咨詢業(yè)務(wù)的展開，以設(shè)計為主導(dǎo)、建筑策劃先行，以建筑師為首的設(shè)計團隊，在項目策劃初期就深度介入，從規(guī)劃層面、經(jīng)濟性層面、藝術(shù)性層面、可行性層面等等，協(xié)助業(yè)主進行決策，提高工作效率。它全程參與設(shè)計報建、招標代理、施工造價的控制、工期的合理性安排以及后期的運維等。

以中能電氣提升改造項目為例，業(yè)主對造價的要求比較嚴苛，但又想取得相對理想的外觀效果。針對業(yè)主的這一訴求，在前期策劃階段，就定下平面規(guī)整、方正；立面現(xiàn)代簡約、突出韻律感等這些基本原則，并在方案設(shè)計階段加以落實，同時通過墻身大樣的精細控制，以確保方案的落地性與完成度。在這個過程中，結(jié)構(gòu)、造價團隊在方案之初就全程介入，與建筑設(shè)計團隊反復(fù)探討，優(yōu)化結(jié)構(gòu)選型、測算含鋼量、控制節(jié)點構(gòu)造做法等，切切實實幫助業(yè)主實現(xiàn)“雙贏”。最終的完成效果(圖2)達到了一個比較好的呈現(xiàn)，獲得業(yè)主的認可。

圖2 東南角鳥瞰效果

通過這次實踐積累，摸索出了以全過程咨詢?yōu)榛A(chǔ)，以細分領(lǐng)域為導(dǎo)向的發(fā)展策略。技術(shù)的積淀像釘子一樣，有大頭的一面，同時有窄頭的一面，大頭的一面包含了全過程的方方面面，力爭去建立健全全過程的產(chǎn)業(yè)鏈條；窄頭的一面則是在細分領(lǐng)域形成的技術(shù)優(yōu)勢和核心競爭力。以全過程的大頭去推動細分領(lǐng)域的小頭，形成高質(zhì)量，多層次的技術(shù)力量。同時，注重以團隊形式的技術(shù)輸出，由個人向團隊轉(zhuǎn)變，克服單一個體知識結(jié)構(gòu)單一性的問題，多元化技術(shù)輸出形成業(yè)務(wù)多元化業(yè)務(wù)覆蓋。設(shè)計成果由粗放向精細轉(zhuǎn)變，并打破細分專業(yè)間的壁壘，如裝修、景觀、照明、裝配式、幕墻、智能化等；交圈部分的問題，上下游專業(yè)間不僅能考慮本專業(yè)的需求，還能考慮到相關(guān)專業(yè)的需求，打通上下游，真正做到有機式的全過程設(shè)計服務(wù)。

第二，利用全過程咨詢模式與EPC模式相結(jié)合，加強后端控制，實現(xiàn)精細化設(shè)計管控，控制進度、成本和造價[2]。以南平市延平區(qū)開元實驗學校和開元實驗幼兒園為例，雖然只是EPC的合作方，但是我們以全過程咨詢?yōu)榍腥朦c，主動擔當作為，解決了項目工期緊、造價超兩個棘手的問題，同時保證了建筑外觀效果(圖3)，理順了業(yè)主方、咨詢方、承包商之間的鐵三角關(guān)系，將各種錯綜復(fù)雜的問題統(tǒng)一到“建筑師”這個出口，各方向建筑師負責，建筑師團隊向業(yè)主負責，過程中的推諉、扯皮減少了，責任邊界明確了，工作效率大幅度提高，解決了過去咨詢業(yè)務(wù)碎片化的弊端。

圖3 教學樓沿水東路透視效果

在全過程咨詢業(yè)務(wù)的開展過程中，設(shè)計人員成長為懂設(shè)計、懂策劃、懂造價、懂建造、懂工藝的全能型人才，形成全過程咨詢領(lǐng)域的核心競爭力。設(shè)計院通過“建筑師負責制”為依托，以自身的建筑師隊伍為基礎(chǔ)打造全能型人才，利用建筑師天然對建筑方案的熟悉和熱情，對全過程接觸面廣的優(yōu)勢，同時補齊建筑師的其余短板，從碎片化向全過程化轉(zhuǎn)變，打破思維、體系和法律的禁錮，由“單一階段”向“全壽命周期”轉(zhuǎn)變，走上全過程咨詢的快車道，實現(xiàn)“彎道超車”[3]。

第三，全過程咨詢與BIM技術(shù)相結(jié)合，以設(shè)計助力新型工業(yè)化進程；通過數(shù)字化設(shè)計手段推進建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備管線、裝修等多專業(yè)一體化集成設(shè)計。這一點在工程項目清涼山消防站項目中，得到了很好的體現(xiàn)與實踐。項目整體采用裝配式設(shè)計、裝配式建造，預(yù)制率達到30%以上(圖4)。建筑外墻采用玻璃幕墻、鋁板幕墻裝配式建造；主體結(jié)構(gòu)采用疊合樓板、預(yù)制梁等裝配式建造；內(nèi)隔墻采用輕型預(yù)制陶粒混凝土內(nèi)墻板裝配式建造；精裝修同步設(shè)計同步施工。通過全BIM模型的介入，優(yōu)化結(jié)構(gòu)布置、預(yù)制構(gòu)件排布；優(yōu)化精裝修中的管線碰撞問題。充分發(fā)揮我院專業(yè)全、技術(shù)精的優(yōu)勢，建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、裝修、景觀、幕墻等各專業(yè)真正做到有機聯(lián)系，全過程咨詢與BIM技術(shù)深度融合，互為助力，協(xié)同發(fā)展。

圖4 消防站沿南江濱東大道透視效果

4 全過程咨詢實踐過程中的反思

全過程咨詢縱然優(yōu)勢很多，也起到了促進行業(yè)向前發(fā)展的作用，但要將這種模式進一步推廣開來，達到良性循環(huán)的效果，還需克服困難，在曲折中前進。

全過程咨詢的范圍和業(yè)務(wù)得到了擴展，但不應(yīng)無限拓寬，否則將導(dǎo)致設(shè)計、咨詢的邊界模糊化，責、權(quán)、利不對等問題。相關(guān)的收費標準、配套的法律制度、標準化的合同格式不完善，在實踐工程中，往往承擔了相當大的責任，但取酬的標準卻相對較低，整個市場環(huán)境并不友好。國家應(yīng)盡快完善相關(guān)法規(guī)制度，推進試點地區(qū)、試點項目的先行，總結(jié)先進經(jīng)驗。同時配套相應(yīng)的保險制度，降低注冊執(zhí)業(yè)人員的風險[4]。

在全過程咨詢的支撐下，設(shè)計服務(wù)的內(nèi)涵與外延得到極大豐富，但現(xiàn)階段，割裂的、碎片化的服務(wù)模式還屢見不鮮。必須警惕這種以不同階段對應(yīng)不同的服務(wù)團隊，上下前后缺乏有機聯(lián)系，形式上的集約化咨詢服務(wù)，這將阻礙全過程咨詢的健康發(fā)展。

5 結(jié)語

為了推動“全過程咨詢”行業(yè)的健康、快速發(fā)展，政府層面在出臺引領(lǐng)性文件的同時，應(yīng)盡快制定相關(guān)制度、規(guī)范性文件，并培育骨干企業(yè)，使其起到示范引領(lǐng)作用。建設(shè)單位層面應(yīng)提高自身認識水平，了解并認可全過程咨詢方式的優(yōu)越性，為營造良好的市場氛圍提供助力；咨詢單位層面，應(yīng)發(fā)揚自身，補足短板，盡快轉(zhuǎn)型升級，大力發(fā)展全過程咨詢業(yè)務(wù)，抓住政策的紅利，實現(xiàn)國家與企業(yè)的“雙贏”。