農(nóng)村財(cái)務(wù)管理規(guī)范化的障礙及解決對(duì)策

茹先古麗·賽買提

摘要：會(huì)計(jì)人員應(yīng)審時(shí)度勢(shì)，根據(jù)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)的規(guī)范化管理，這對(duì)提高會(huì)計(jì)工作的整體效益具有積極性作用。受到農(nóng)村條件的制約，農(nóng)村財(cái)務(wù)管理效果一直得不到改善，因此，會(huì)計(jì)人員需加強(qiáng)工作模式的改革，結(jié)合現(xiàn)代發(fā)展情況，對(duì)工作模式合理創(chuàng)新。基于此，本文認(rèn)真分析了農(nóng)村財(cái)務(wù)管理規(guī)范化問題，并制定了相應(yīng)的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：農(nóng)村財(cái)務(wù);管理規(guī)范化;障礙;解決對(duì)策

目前，農(nóng)村財(cái)務(wù)規(guī)范化管理已經(jīng)成為時(shí)代的發(fā)展要求，因此，會(huì)計(jì)人員需認(rèn)清時(shí)代的發(fā)展形勢(shì)，并對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)透明化管理。而在進(jìn)行農(nóng)村財(cái)務(wù)的管理工作時(shí)，需提升工作人員的整體素質(zhì)水平，并制定相應(yīng)的會(huì)計(jì)工作體系，從而為促進(jìn)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理奠定基礎(chǔ)。

1 ?當(dāng)前農(nóng)村財(cái)務(wù)管理規(guī)范化中存在的障礙

1.1 ?農(nóng)村地區(qū)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)較低

目前阻礙會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用的因素較多，其中主要包括農(nóng)村會(huì)計(jì)學(xué)歷較低，對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)掌握不牢固，不能全面熟悉與掌握專業(yè)知識(shí)。有調(diào)查顯示，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)會(huì)人員還存在非專業(yè)出身以及無資格證等問題，這些因素會(huì)嚴(yán)重阻礙農(nóng)村財(cái)務(wù)管理模式的改革，因此，這些問題都會(huì)在多方面制約農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的提升。如不能充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)軟件升級(jí)的重要性，表格信息的準(zhǔn)確性也得不到提升，并且很容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)處理問題。

1.2 ?會(huì)計(jì)道德缺乏體系建設(shè)

沒有良好的道德體系建設(shè)，也在一定程度上抑制了會(huì)計(jì)工作的規(guī)范性形成，會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)水平大不相同，甚至還存在無從業(yè)資格證的就業(yè)人員，這進(jìn)一步影響了農(nóng)村財(cái)務(wù)的日常管理工作。當(dāng)前農(nóng)村財(cái)務(wù)管理沒有系統(tǒng)化的工作制度，其管理方式不夠透明化，在管理活動(dòng)中還使用傳統(tǒng)的管理手段，不能很好的以現(xiàn)代信息技術(shù)相融合，而傳統(tǒng)的管理模式已無法滿足現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系的變革要求。

2 ?解決農(nóng)村財(cái)務(wù)管理規(guī)范化障礙的相關(guān)對(duì)策分析

2.1 ?重視農(nóng)村財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作管理

良好的風(fēng)險(xiǎn)防控工作是保障農(nóng)村財(cái)務(wù)管理規(guī)范化的前提，因此，應(yīng)建立科學(xué)合理的監(jiān)督制度，定期對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行評(píng)析，并對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，根據(jù)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)問題，積極采取規(guī)范化的處理制度。此外，還應(yīng)加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的建設(shè)工作，建立科學(xué)規(guī)范化的管理體系，以此來保障農(nóng)村財(cái)務(wù)的管理工作。工作人員要積極進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)信息的建設(shè)工作，并建立預(yù)警系統(tǒng)，完善內(nèi)部的管理機(jī)制，會(huì)計(jì)人員要按時(shí)向負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作，并接受相關(guān)責(zé)任人的合理監(jiān)督。

2.2 ?推進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式柔性化建設(shè)

首先應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的柔性化建設(shè)，與此同時(shí)，這也是保障農(nóng)村財(cái)務(wù)管理規(guī)范化的重要條件。傳統(tǒng)的管理模式已無法滿足現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，因此，管理模式應(yīng)逐漸實(shí)現(xiàn)以人為本，使會(huì)計(jì)人員的思想工作得以強(qiáng)化，進(jìn)一步向規(guī)范化和專業(yè)化的工作方向轉(zhuǎn)變，這是實(shí)現(xiàn)柔性化管理的必經(jīng)之路。工作人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，也應(yīng)進(jìn)一步提升自身的適應(yīng)能力，善于發(fā)現(xiàn)管理工作中的各種漏洞，并及時(shí)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)工作的管理模式。此外，還應(yīng)從各個(gè)環(huán)節(jié)開展合理的監(jiān)督工作，制定完善的監(jiān)督體系，這對(duì)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理模式具有非常重要的意義。在進(jìn)行處理工作時(shí)，如發(fā)現(xiàn)賬目問題，應(yīng)及時(shí)改正，做到優(yōu)化農(nóng)村財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的同時(shí)，提高整體的管理水平。

2.3 ?重視農(nóng)村財(cái)務(wù)活動(dòng)的日常工作管理層次

在會(huì)計(jì)人員日常管理工作中，應(yīng)做好層次管理工作，將財(cái)務(wù)監(jiān)督落實(shí)到每一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作中，使各項(xiàng)工作得以順利銜接。在檢查會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表時(shí)，應(yīng)有專門的負(fù)責(zé)人員進(jìn)行監(jiān)督，并在整個(gè)周期內(nèi)進(jìn)行全面檢查，及時(shí)找出數(shù)據(jù)中的存在問題。對(duì)于一些比較重要的日常報(bào)表，一定要有專門的負(fù)責(zé)人員進(jìn)行監(jiān)督與管理，會(huì)計(jì)人員編制完成后，再交由審計(jì)人員進(jìn)行賬目的審核，確認(rèn)無誤后進(jìn)行簽名，最后按照格式打印，附上相應(yīng)的憑證移交給出納。

2.4 ?重視技術(shù)交流與先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)分享建設(shè)

技術(shù)交流可有效推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化進(jìn)程。在此過程中，應(yīng)與其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門進(jìn)行合作，相互間進(jìn)行技術(shù)交流，并分享管理經(jīng)驗(yàn)，最后對(duì)財(cái)務(wù)的管理方式進(jìn)行改進(jìn)。隨著農(nóng)村財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展。對(duì)提高財(cái)政體制改革具有積極性作用，從而增強(qiáng)工作人員愛崗敬業(yè)的精神，在工作中加以創(chuàng)新，尋找新的模式與方法，并在一定程度上增加了會(huì)計(jì)人員的工作積極性。

2.5 ?加大法制宣傳力度

首先應(yīng)堅(jiān)持依法治村的工作原則，并加強(qiáng)法律的宣傳力度，以提高農(nóng)民的法律意識(shí)為主，讓農(nóng)民在遵紀(jì)守法的過程中，懂得通過法律途徑自我保護(hù)。例如，對(duì)一些財(cái)務(wù)管理人員以及。村干部進(jìn)行法律教育，既可促進(jìn)其綜合素質(zhì)的提升，還可有效規(guī)范村干部的日常行為。除此之外，還應(yīng)對(duì)廣大農(nóng)民進(jìn)行法律教育，讓其學(xué)會(huì)通過法律知識(shí)來保護(hù)自身權(quán)益，這有助于推動(dòng)新時(shí)期農(nóng)村財(cái)務(wù)的規(guī)范化管理，從而為構(gòu)建現(xiàn)代化鄉(xiāng)村奠定基礎(chǔ)。

3 ?結(jié)語(yǔ)

綜上所述，要想實(shí)行農(nóng)村財(cái)務(wù)活動(dòng)規(guī)范性建設(shè)，管理人員應(yīng)對(duì)不同的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行能力考核，從而篩選出符合崗位要求的工作人員，并對(duì)其進(jìn)行技能培訓(xùn)鍛煉，在鍛煉中提升會(huì)計(jì)人員的綜合能力。同時(shí)還應(yīng)鼓勵(lì)基層員工相互交流與學(xué)習(xí)，以建設(shè)信息化工作模式為目的，從而打造出具有規(guī)范性管理模式的財(cái)務(wù)系統(tǒng)。

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