淺析修船企業(yè)維修成本與浪費控制

張俊秋

摘 要：伴隨著我國的社會高速的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)持續(xù)的增長，促進(jìn)和帶動著各行各業(yè)獲得了長足的發(fā)展，尤其是在新形勢的大背景之下，眾多的企業(yè)為了能夠與高速發(fā)展時代下，市場所提出來的相關(guān)要求、標(biāo)準(zhǔn)相符合、相一致，在其發(fā)展的過程當(dāng)中都在想盡辦法降低生產(chǎn)的成本，尤其是修船行業(yè)。因此，本篇文章主要對于修船企業(yè)維修成本與浪費控制進(jìn)行認(rèn)真的分析，研究了修理船舶材料浪費問題，并提出了減少修理現(xiàn)場材料浪費的方法，希望能夠在有效的避免船舶維修當(dāng)中資金浪費等問題上面起到一些參考與幫助的作用。

關(guān)鍵詞：修船企業(yè);維修成本;浪費控制

中圖分類號：U672.7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

0 引言

當(dāng)人們來到了21世紀(jì)，各行各業(yè)都呈現(xiàn)出了蓬勃的發(fā)展態(tài)勢，與此同時，同行業(yè)之間的競爭也呈現(xiàn)出了白熱化的趨勢，船舶運輸行業(yè)也不會例外，現(xiàn)階段眾多的企業(yè)在其發(fā)展的過程當(dāng)中都有可能運用水上運輸?shù)姆椒?，以此來加快貨物運輸?shù)乃俣龋粌H如此，將船舶加入到旅游行業(yè)當(dāng)中，更是促進(jìn)了旅游行業(yè)獲得更好的發(fā)展，由此可以看出，船舶安全的重要性和意義。但是船舶經(jīng)過長時間的使用，極有可能會受到自然環(huán)境和使用消耗的影響，所以在使用的過程當(dāng)中會出現(xiàn)危險，基于此，本文下面主要對于修船企業(yè)維修成本與浪費控制進(jìn)行進(jìn)一步的分析和研究。

1 船舶維修的重要性分析

當(dāng)人們在使用船舶的過程當(dāng)中，都希望在運輸過程當(dāng)中具有安全性，不會出現(xiàn)任何的危險與問題，但是船舶在長時間的使用當(dāng)中，因為主要是在水中航行，其機(jī)械性能就會出現(xiàn)損耗問題，導(dǎo)致安全性和有效性下降，因此，必須定時、定期、有計劃的對于船舶進(jìn)行維修和維護(hù)，這時非常的重要且關(guān)鍵一項工作。

通過對于維修船舶性能的因素進(jìn)行細(xì)致的分析和研究，發(fā)現(xiàn)主要包括：運輸能力、機(jī)械能力、舒適性等各方面，近幾年來船舶在使用過程當(dāng)中出現(xiàn)的安全事故，基本上都是因為在日常的工作當(dāng)中，相關(guān)工作人員忽視了維修維、護(hù)的重要性所導(dǎo)致的，造成船舶在使用的過程當(dāng)中出現(xiàn)了危險，為了保證船舶能夠在運輸?shù)倪^程中將自己的作用全部的發(fā)揮出來，保證貨物和人員的安全，需要定時、定期、有計劃的對于船舶進(jìn)行維修與維護(hù)，進(jìn)一步的提升船舶的使用性能，延長其使用的壽命，保證其在使用的過程當(dāng)中不會發(fā)生任何的危險。

2 修理船舶的材料浪費問題

當(dāng)船舶出現(xiàn)了問題，幾乎都會由船舶企業(yè)內(nèi)部所創(chuàng)辦的修理廠或者是有著修理能力的工廠進(jìn)行專業(yè)的維修，船舶運輸行業(yè)的不斷發(fā)展，讓修船企業(yè)應(yīng)運而生。通過對于船舶修理廠進(jìn)行細(xì)致的分析和研究，發(fā)現(xiàn)其中具有工作人員復(fù)雜、資源管理困難等特點，在船舶修理廠當(dāng)中，會出現(xiàn)許多不同的船舶，例如：國際船只，還有些國內(nèi)客輪，如果船舶維修工作人員的維修水平非常高的話，在維修的過程當(dāng)中，也極有可能會涉及到維修軍用戰(zhàn)艦等工作，由此可以看出，維修工作的重要性，在這樣復(fù)雜的情況之下，船舶修理企業(yè)內(nèi)部會招聘許多的工作人員，例如：國外技術(shù)人員、臨時雇傭人員、企業(yè)內(nèi)部的工作人員、輔助修理人員等等，眾多的工作眾多極有可能會造成相關(guān)物品的浪費，而不同人員的工作水平、工作方式也會有很大的不同與差異，所以在實際維修的過程當(dāng)中，也會有浪費問題的出現(xiàn)。

2.1 船舶修理材料出現(xiàn)浪費問題的主要原因

通過對于我們國家船舶企業(yè)對于工作人員的薪酬分配方法進(jìn)行細(xì)致的分析和研究，發(fā)現(xiàn)主要是根據(jù)員工工作的時間、任職的主要情況、工作的經(jīng)驗等各方面作為主要的考慮標(biāo)準(zhǔn)，卻未真正的考慮生產(chǎn)材料的運用情況和工作人員的工作效率等各方面，這樣的情況影響著工作人員工作的積極性與熱情。再加上工作人員的成本管理意識非常的薄弱，對于工廠材料運用并未十分的珍惜和節(jié)約，在正常情況之下，運用的材料幾乎都是運用過一次就會被處理掉，這其中也有很多可以循環(huán)多次運用的材料，但是工作人員卻因為怕麻煩、貪圖便捷等原因，將可以多次運用的材料全部當(dāng)作一次性材料進(jìn)行運用，這樣的情況在各個企業(yè)當(dāng)中都可以隨處見到，這樣錯誤的行為也造成了企業(yè)生產(chǎn)成本的增加。雖然說有些企業(yè)的日常發(fā)展的過程當(dāng)中，非常關(guān)注降低生產(chǎn)成本這一問題，也提倡材料要進(jìn)行多次的使用和回收，但是因為并未對于工作人員進(jìn)行思想教育，提高工作人員節(jié)約意識，所以有些工人人員無法站在企業(yè)發(fā)展的角度去思考這一問題，故而出現(xiàn)了浪費情況。

2.2 管理力度偏弱，并未制定管理制度

通過對于我國各個船舶修理企業(yè)內(nèi)部的工作情況進(jìn)行細(xì)致的分析和研究，發(fā)現(xiàn)其中有著許多的工人，而且工人的工種有著很大的不同，特別是在零件方面，缺乏專業(yè)的管理工作人員，所以當(dāng)工人需要某些零件時，都會自己去尋找，但是因為工作時間的原因，工作人員在尋找零件的過程當(dāng)中，總會發(fā)生錯拿或者是亂放等問題，有時還會將零件隨意放置，這樣的情況和問題，極有可能會造成修船企業(yè)發(fā)展當(dāng)中存在著極大的安全隱患，例如：修船企業(yè)所面臨的工作量非常的龐大，時間又非常的緊迫，工作人員在這樣的情況之下，就極有可能會出現(xiàn)錯拿零件或者是造成了零件的損壞等問題。再加上缺乏了專業(yè)工作人員的管理，當(dāng)零件出現(xiàn)損壞或者是錯拿問題之后，也并未對個人進(jìn)行追責(zé)，因此，修船企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)非常的復(fù)雜，工作人員非常多，管理方法落后，對于企業(yè)健康、有序的發(fā)展會產(chǎn)生極大的影響和制約。

3 修船企業(yè)修理現(xiàn)場減少的浪費的方法與策略

各個企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中，想要節(jié)約成本，就需要在工作人員的雇傭和原材料的購買兩方面作為入手點，船舶修理廠的成本費用控制更應(yīng)該如此，修船企業(yè)想要的競爭如此激烈的大潮當(dāng)中脫穎而出并占據(jù)一席之地，就需要在修理現(xiàn)場的材料使用方面進(jìn)行革新，幫助企業(yè)獲得更多的效益。

3.1 制定出健全、完善的企業(yè)管理方法與機(jī)制

通過對于國外船舶修理企業(yè)的成功案例進(jìn)行細(xì)致的分析和研究，發(fā)現(xiàn)國外的船舶修理企業(yè)幾乎都會通過對于自身企業(yè)發(fā)展的情況、特點進(jìn)行仔細(xì)的分析和研究，之后制定出一套健全、完善、與之相對應(yīng)的管理方法與機(jī)制，例如：在美國，修船企業(yè)對于材料的回收和重復(fù)再利用非常關(guān)注與重視，并嚴(yán)格的要求每一位工作人員，在取拿零件的過程當(dāng)中，必須要登記，留下自己的姓名和拿取零件的數(shù)量以及零件名稱，并且雇用了專門的清掃工作人員，當(dāng)修理人員完成自己的工作時，清掃人員則會第一時間進(jìn)行全面的清潔工作，還會將剩余的零件快速的整理出來，將其整齊的擺放，對于那些特殊的零件則會進(jìn)行專門的處理，以此來節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)支出的成本。

再例如：在日本，為了想要進(jìn)一步的提升零件的使用效率，修船企業(yè)制定了將回收零件與工作人員的薪資相掛鉤的方法，如果在修理的現(xiàn)場回收許多的可運用的零件，那么修理工作人員的薪資就會降低，但是為了防止工作人員損壞大量零件問題，公司在零件使用的方面也制定了一些人性化的規(guī)定，真正的實現(xiàn)了人性化的管理。

3.2 加速改革與創(chuàng)新打造出無形資產(chǎn)

我們國家的修船企業(yè)與國外一些發(fā)達(dá)國家的修船企業(yè)的發(fā)展情況相比較，還存在著一定的距離，主要是因為國外的船舶修理企業(yè)比我們國家的船舶修理企業(yè)發(fā)展的時間要長，所以有著豐富的工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗。國外的船舶修理企業(yè)幾乎都會將自己關(guān)注的重點和工作的重心放在施工現(xiàn)場管理方面，與此同時，也運用了許多其他的方法，例如：不斷的對于修船企業(yè)內(nèi)部的修理技術(shù)進(jìn)行革新，運用超高的修理技術(shù)來提高修船企業(yè)的競爭力，并獲得了大眾的一致認(rèn)可和好評。通過站在企業(yè)健康、有序發(fā)展的長遠(yuǎn)角度來看待這一問題，加速改革創(chuàng)新，將眾多的工業(yè)技術(shù)引進(jìn)到修船企業(yè)內(nèi)部當(dāng)中去，能夠為企業(yè)獲得更多的效益打下良好的基礎(chǔ)。

4 修船企業(yè)加大成本管理的方法

4.1 運用成本歸口管理責(zé)任制度

在修船企業(yè)進(jìn)行原材料采購的過程當(dāng)中，需要由專業(yè)的工作人員去到有資質(zhì)的廠家來進(jìn)行原材料的采購，并且企業(yè)還要對于供貨商的資質(zhì)進(jìn)行專業(yè)的審查，讓各個供貨商進(jìn)行公平、公開、公正的競爭。在采購的過程當(dāng)中，還需要確保船舶維修企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系，供貨商一定要有序的供應(yīng)貨源，幫助修船企業(yè)可以很好的安排工期，促進(jìn)船舶維修企業(yè)更好的發(fā)展。

4.2 實行單純總管制度，凸顯現(xiàn)場成本管理的力度

通過對于單純總管工作當(dāng)中的主要內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致的分析和研究，發(fā)現(xiàn)其就是對于修理現(xiàn)場展開科學(xué)、全面的管理工作，確保修船過程當(dāng)中各個項目和內(nèi)容都能夠有序的進(jìn)行與發(fā)展，防止修船當(dāng)中出現(xiàn)二次維修等問題，還需要增加檢修的支出。并在具體工作的過程當(dāng)中，對于材料的運用情況、技術(shù)工作人員的工作能力等各位方面進(jìn)行科學(xué)、合理的安排，保證修船工作中不會受到任何的影響和阻礙。

5 結(jié)束語

綜上所述，時代在不斷的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)以從未停止過更新的腳步，在新時代的大背景之下，修船企業(yè)更需要緊緊跟隨時代發(fā)展的腳步，不斷的進(jìn)行更新與優(yōu)化，加大對于企業(yè)維修成本的重視和對浪費情況的管理與控制，通過站在企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的角度來看待這一問題，控制維修的成本和避免浪費，可以有效地幫助修船企業(yè)獲得更好的發(fā)展，也能夠保證船舶在使用的過程當(dāng)中可以安全的運行，快速的幫助貨品的運輸和行人的出行。

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