水利工程施工管理的現(xiàn)狀及對策探討

李久陽

摘要：一直以來，我國的發(fā)展都比較重視水利工程建設(shè)，最為著名的三峽大壩就是我國水利工程的一種，不但起到了防洪抗汛的作用，還為我國的國家電網(wǎng)的發(fā)展提供了幫助。為了保障水利工程的施工質(zhì)量以及安全性，就必須要深入到施工現(xiàn)場展開相應(yīng)的管理工作，在保障施工安全的同時，確保施工人員的人身安全。本文將深入探析我國水利工程施工管理的現(xiàn)狀以及相應(yīng)的問題，并且針對不同的問題提出相應(yīng)的對策，希望能夠為我國的水利工程建設(shè)提供幫助。

關(guān)鍵詞：水利工程;施工質(zhì)量;施工管理

0? 引言

想要保障水利工程施工的順利進行，并且讓水利工程建設(shè)在后續(xù)的運營過程中維系較好的運行狀態(tài)以及較長的運營壽命，就必須要做好水利工程施工階段的管理工作。水利工程施工不同于普通的建筑工程施工，其具備一定的特殊性，管理難度也更高，希望通過本文能夠為我國的水利工程建設(shè)提供幫助。

1? 我國水利工程施工管理的現(xiàn)狀

1.1? 水利施工管理觀念和模式較為落后

水利工程施工不同于普通的建筑工程施工，在施工的過程中，施工現(xiàn)場環(huán)境較為惡劣，想要保障施工的順利開展，就必須要制定專門的管理模式[1]。但是，當(dāng)下大多數(shù)施工單位的管理團隊都沒有構(gòu)建起專門的管理模式，管理觀念較為落后，雖然在施工工藝以及施工技術(shù)的加持下，能夠基本保障水利工程施工的施工質(zhì)量，但是施工效率以及施工安全很難得到保障，施工工期推延等問題比比皆是。

1.2? 水利工程管理體制有待完善

想要保障管理工作的水平，就必須要制定完善的施工管理體制，目前我國大多數(shù)施工單位雖然能夠認識到施工管理的重要性，并且構(gòu)建了專門的施工管理部門[2]。但是在實際的工作中，很難針對不同的施工需求制定相應(yīng)的管理模式以及管理體制，大多數(shù)管理人員都沿用同一套施工管理模式展開管理工作，在面臨一些新型水利工程施工時，則缺少相應(yīng)的管理經(jīng)驗，無法開展能夠切實在施工階段產(chǎn)生作用的管理活動，導(dǎo)致施工管理工作難以發(fā)揮相應(yīng)的成效。

1.3? 水利工程施工管理人員的管理能力不足

目前，大多數(shù)施工單位的管理部門都是由基層施工人員提拔而來，雖然這些管理人員具備較高的施工經(jīng)驗，但是卻缺乏專業(yè)的管理技能[3]。在施工的過程中，這些管理人員雖然能夠發(fā)現(xiàn)施工人員的錯誤操作，但是卻很難發(fā)現(xiàn)水利工程施工過程中可能存在的安全隱患以及危險源。另外，由于他們?nèi)狈I(yè)的管理技能，在展開管理工作時，大多會流于形式，很難將管理工作落到實處，無法保障基層施工人員的人身安全，無法對施工人員的施工操作進行糾正。

1.4? 水利工程的立項不夠科學(xué)合理

水利工程施工是水利工程建設(shè)中的第一個環(huán)節(jié)，該環(huán)節(jié)將直接影響水利工程建設(shè)的水平以及運行壽命。目前，我國的大多數(shù)水利工程施工單位在水利工程立項方面都沒有做好充足的準(zhǔn)備，雖然掌握著大量的施工技術(shù)，但是施工前期的準(zhǔn)備工作往往較為片面，很難依據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況，選擇最合適的施工技術(shù)以及施工工藝，管理人員也未對施工現(xiàn)場進行了解，很難開展切實有用的施工管理活動。

2? 對水利施工管理問題提出的幾點對策

2.1? 轉(zhuǎn)變水利工程施工管理觀念

想要改變水利工程施工管理水平，首先需要做的就是轉(zhuǎn)變管人員的管理觀念，讓管理人員重視起施工管理工作，建立責(zé)任意識。在施工過程中，施工單位需要為管理人員制定專門的獎懲制度，通過該種方法，提高管理人員的工作熱情，并且不斷學(xué)習(xí)全新的管理模式，構(gòu)建責(zé)任意識，將施工管理活動的成效展現(xiàn)出來。

2.2? 完善水利工程施工管理制度的建設(shè)

在施工初期，施工單位需要根據(jù)具體的施工需求制定專門的管理制度，為管理人員提供依據(jù)。為了保障管理人員能夠在日常施工過程中，完成自身的管理任務(wù)，各部門就要做好交底工作，讓管理人員能夠完全了解本次施工過程中需要進行的管理工作。另外，還要在施工現(xiàn)場落實責(zé)任制度，根據(jù)管理人員的專業(yè)技能方向，分配相應(yīng)的工作崗位，確保管理人員的專業(yè)技能能夠有的放矢，并且在發(fā)生事故以及問題時，能夠第一時間追責(zé)到個人，找出問題原因以及解決方案。

2.3? 提高管理人員的整體水平

想要真正意義上展開切實有效的管理工作，就必須要提高管理人員的整體水平。首先施工單位需要在社會上招聘具備專業(yè)技能的管理人員，由他們共同組成一支具備高水平的管理團隊。其次，為了提高管理人員的管理經(jīng)驗以及管理水平，還要在日常施工過程中，實行以老帶新的管理模式，通過該種管理模式，在提高擁有專業(yè)技能的新管理人員工作經(jīng)驗的同時，還能夠讓具備專業(yè)技能的管理人員分享自己的專業(yè)技能，形成一個閉合的學(xué)習(xí)與積累經(jīng)驗的工作模式。

2.4? 嚴格立項工作的流程

在施工初期，施工單位要派遣專門的工作人員以及管理人員深入到施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場的環(huán)境加以了解，明確水利工程施工的需求，并且選擇相應(yīng)的施工方案以及施工技術(shù)。同時，施工單位還要做好交底工作，確保管理人員了解本次水利工程的施工需求，制定相應(yīng)的管理制度，確保管理工作適應(yīng)本次水利工程施工。

3? 結(jié)語

本文簡述了水利工程施工管理的現(xiàn)狀與問題，并提出了相應(yīng)的解決對策，希望能夠為我國的水利工程建設(shè)提供幫助。

參考文獻

[1] 呂良軍.淺析水利工程施工管理的質(zhì)量控制[J].價值工程，2019，38（36）：106-107.

[2] 殷勻春.水利工程施工管理中存在的問題及應(yīng)對策略[J].建材與裝飾，2019（18）：284-285.

[3] 徐鈺德，王銘巖，楊葉娟.基于BIM的水利工程施工管理模式及應(yīng)用流程[J].人民黃河，2019，41（8）：138-143.