林業(yè)工程造林管理的方法及意義探討

閆增輝

摘要：林業(yè)工程在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)重要地位，如何加強(qiáng)造林管理備受社會(huì)各界人士的關(guān)注，現(xiàn)階段，我國(guó)林業(yè)工程造林管理水平較低，難以保證管理質(zhì)量，一定程度上，給林業(yè)工程造林的發(fā)展帶來(lái)了負(fù)面影響，影響生態(tài)林業(yè)的快速發(fā)展。基于此，文章主要對(duì)林業(yè)工程造林管理的方法及意義進(jìn)行了深入研究，希望對(duì)林業(yè)工程造林管理有關(guān)工作的開(kāi)展提供參考。

關(guān)鍵詞：林業(yè)工程;造林管理;方法;意義

0? 引言

由于林業(yè)工程造林管理環(huán)節(jié)比較薄弱，導(dǎo)致很多管理問(wèn)題頻發(fā)，不僅影響林業(yè)工程造林工作的有序開(kāi)展，還會(huì)對(duì)林業(yè)的發(fā)展起到制約作用。隨著林業(yè)的快速發(fā)展，相關(guān)人員開(kāi)始意識(shí)到林業(yè)工程造林管理的重要性，并且已經(jīng)積極做出調(diào)整和優(yōu)化，使林業(yè)造林管理質(zhì)量有了顯著提升，但是實(shí)際工作開(kāi)展過(guò)程中，也會(huì)受到各方面因素的影響，這意味著管理水平還有很大的提升空間，管理工作需要進(jìn)一步完善和改進(jìn)。

1? 林業(yè)工程造林管理的意義及原則

1.1? 林業(yè)工程造林管理的意義

現(xiàn)代人們的物質(zhì)生活水平顯著提升，對(duì)林業(yè)工程造林管理的認(rèn)知也發(fā)生了變化，在這樣環(huán)境背景下，加強(qiáng)林業(yè)工程造林管理工作非常必要，由于林業(yè)工程的自身特性，工作強(qiáng)度大并且工作內(nèi)容錯(cuò)綜復(fù)雜，使林業(yè)工程造林的工作人員承受更大的工作壓力，但是通過(guò)林業(yè)工程造價(jià)管理，可以對(duì)工作人員的行為起到規(guī)范和約束作用，保證實(shí)際工作的開(kāi)展嚴(yán)格按照相關(guān)流程，使林業(yè)工程造林的進(jìn)度和質(zhì)量得到保證，有利于實(shí)現(xiàn)綜合利益最大化，推動(dòng)我國(guó)林業(yè)行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

1.2? 林業(yè)工程造林管理應(yīng)遵循的原則

綜合分析我國(guó)林業(yè)工程造林發(fā)展現(xiàn)狀，其相關(guān)的管理工作表現(xiàn)出較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性，同時(shí)管理工作涉及的方面非常多，管理難度持續(xù)增加，針對(duì)這一情況，管理人員應(yīng)該從林業(yè)工程造林的發(fā)展角度出發(fā)，保證管理信息的全面性，為后續(xù)管理工作的開(kāi)展提供依據(jù)，同時(shí)要注重信息收集、整理工作，及時(shí)進(jìn)行更新，從而提升林業(yè)工程造林管理的整體水平。只有相關(guān)的管理人員意識(shí)到林業(yè)工程造林管理的重要性，定期開(kāi)展設(shè)備檢修與維護(hù)工作，才能保證林業(yè)工程造林順利進(jìn)行，同時(shí)要特別關(guān)注苗木質(zhì)量及其管理，規(guī)范苗木種植流程，以提升苗木存活率，避免施工資源的浪費(fèi)。在開(kāi)展林業(yè)工程造林管理工作時(shí)，必須嚴(yán)格按照指定的操作流程及標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作，要求管理人員保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，從根本上避免人為因素的影響，推動(dòng)林業(yè)工程造林如期完成。

2? 林業(yè)工程造林管理的方法

2.1? 成立一支高資質(zhì)的管理隊(duì)伍

縱觀我國(guó)林業(yè)工程的發(fā)展進(jìn)程，管理人員綜合素質(zhì)偏低是普遍現(xiàn)象，一些管理人員的思維觀念比較落后，仍然采用傳統(tǒng)的管理模式和方法，沒(méi)有將新興的管理理念和技術(shù)滲透其中，直接影響造林管理工作的品質(zhì)，還存在一些管理人員責(zé)任意識(shí)薄弱，缺乏對(duì)自身管理工作的正確認(rèn)識(shí)，這也是影響造林管理工作成效的重要方面。為了改善以上這些問(wèn)題，需要企業(yè)從自身發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，加強(qiáng)高資質(zhì)管理隊(duì)伍的建設(shè)，通過(guò)系統(tǒng)化的培訓(xùn)活動(dòng)，讓管理人員的思維意識(shí)得到提升，正確看待自身工作和價(jià)值，切實(shí)提高管理人員的綜合能力，以更好的滿足林業(yè)工程造林的工作需求，推進(jìn)林業(yè)工程的順利進(jìn)行。另外，要不斷優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，打造一支高資質(zhì)的管理隊(duì)伍，為林業(yè)工作的開(kāi)展?fàn)I造良好的環(huán)境。

2.2? 加強(qiáng)技術(shù)管理

林業(yè)工程造林是一項(xiàng)重要的民生工程，實(shí)施過(guò)程中會(huì)使用不同類(lèi)型的技術(shù)，因此，需要加強(qiáng)造林技術(shù)管理，以標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程為參考，選擇適宜的技術(shù)，這樣才能將技術(shù)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大，保證林業(yè)管理成效。另外，應(yīng)結(jié)合林業(yè)工程造林的實(shí)際發(fā)展需求，加大新技術(shù)的研發(fā)力度，為技術(shù)研發(fā)工作提供強(qiáng)有力的支撐，保證技術(shù)研發(fā)工作順利實(shí)施。

2.3? 規(guī)范資金使用

林業(yè)工程造林管理過(guò)程中，對(duì)資金使用情況的管理是一項(xiàng)重要內(nèi)容，對(duì)此，應(yīng)提升資金利用效率，為工程實(shí)施的每個(gè)環(huán)節(jié)提供充足的資金支撐，但是以往的林業(yè)工程造林管理人員對(duì)資金管理不夠重視，造成資金浪費(fèi)問(wèn)題比較嚴(yán)重，使林業(yè)工程造林的成本大幅度增加，甚至存在專(zhuān)用資金被挪用的問(wèn)題，制約著林業(yè)工程造林工作的正常開(kāi)展。只有管理人員從思想上認(rèn)識(shí)到規(guī)范資金使用的重要性，加強(qiáng)對(duì)資金的管理，對(duì)于資金浪費(fèi)等人員給予嚴(yán)格處理，不斷改進(jìn)管理缺陷，才能使林業(yè)工程造林的資金利用最大化，為提升整個(gè)工程的綜合效益夯實(shí)基礎(chǔ)。

3? 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，林業(yè)工程造林管理是林業(yè)工程中不可或缺的部分，通過(guò)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，對(duì)林業(yè)工程造林質(zhì)量和進(jìn)度起到良好的約束作用，還可以促進(jìn)林業(yè)工程的長(zhǎng)足發(fā)展，這就要求林業(yè)企業(yè)從基礎(chǔ)工作做起，打造更加專(zhuān)業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，通過(guò)加強(qiáng)技術(shù)管理和規(guī)范使用資金，使林業(yè)工程造林的綜合效益進(jìn)一步提升，為我國(guó)林業(yè)工程的穩(wěn)步發(fā)展提供管理保障，另外視角來(lái)看，只有推進(jìn)林業(yè)工程造林管理朝向規(guī)范化發(fā)展，充分發(fā)揮管理工作的最大能效，才能保證林業(yè)工程實(shí)施的更加順利，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)林業(yè)工程造林管理的預(yù)期目標(biāo)。

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