新媒體時代地方黨報記者站功能轉型與發(fā)展分析

摘要：在當前傳統(tǒng)媒體式微的狀況下，地方黨報記者站同樣面臨著新挑戰(zhàn)。作為新聞單位的派出機構，卻處于報業(yè)轉型發(fā)展的末梢，眾多資源難以下沉到記者站。在新形勢下，記者站該如何利用當前條件應對挑戰(zhàn)？本文以報社駐外記者站為例，對此進行了分析探討。

關鍵詞：新媒體時代;地方黨報;記者站;轉型發(fā)展

習近平總書記在黨的新聞輿論工作座談會上指出了新的時代條件下，黨的新聞輿論工作的職責和使命，為今后新聞事業(yè)的發(fā)展指明了方向，極大鼓舞了新聞從業(yè)人員。目前，傳統(tǒng)媒體的生存環(huán)境不容樂觀已是共識。記者站作為新聞單位的派出機構，同樣面臨挑戰(zhàn)。地方黨報記者站應順應時代的潮流，充分利用網絡技術，將傳統(tǒng)媒體與新媒體有機融合，突破瓶頸，尋求發(fā)展。

一、目前地方黨報記者站面臨的困境

從20世紀80年代開始，眾多報社在地方設立記者站。這些記者站伴隨著報社度過了黃金時代，成為了報社的一個代表符號和重要陣地。但隨著互聯(lián)網快速發(fā)展、群眾閱讀習慣改變，駐外記者站和報社本部一樣，充滿著艱辛和挑戰(zhàn)。

一是記者站自身管理水平待提升。從 2014 年開始，中宣部、國家新聞出版廣電總局、國家網信辦共同組織開展中央新聞單位駐地方機構清理整頓工作。隨后，各省也開始對本省媒體單位的記者站開展檢查。在檢查清理行動中發(fā)現(xiàn)，個別記者站在管理上存在不規(guī)范的地方。極個別從業(yè)人員理念動搖，給行業(yè)帶來了消極影響。記者站遠離報社大本營，更應該有科學的管理制度，提升管理水平，在群眾心目中樹立良好形象。

二是與當地媒體競爭更為激烈。在當前環(huán)境下，本地媒體也面臨許多發(fā)展壓力，駐站媒體的加入無疑形成更激烈的新聞?chuàng)寠Z戰(zhàn)。而與當地媒體相比，地方記者站的弱勢在于無法獲得同等的資源。顯然，政府部門更為“信賴”當地媒體，當地媒體更容易獲得一手資料。例如在兩會等重要活動中，本地媒體可以獲得更多的采訪機會，亦掌握到了更多的新聞素材。

同時，當地媒體也在大力發(fā)展新媒體，走媒體轉型道路，報社的“駐外大軍”就顯得更加被動了。

三是報社改革紅利難以下沉。在傳統(tǒng)媒體生存困難的情況下，各大媒體都開始轉型。以廣東媒體為例，南方日報加大了對了新媒體的投入，其“南方 +”客戶端成為信息發(fā)布的快捷方式;羊城晚報加快推進產業(yè)融合，不僅有全媒體指揮中心，還有創(chuàng)意產業(yè)園。然后，面對報社轉型的宏圖偉業(yè)，一些記者站則只能遠觀。目前眾多記者站的任務，依然是用傳統(tǒng)的方式從事采訪、組稿、通聯(lián)等新聞業(yè)務活動。記者站處于改革的末端，比較難享受到紅利，也比較難搭上改革的順風車。

此外還有一個問題，目前地方記者站基本不設編輯崗位，記者采寫稿件需要傳回本部，這就形成了采編兩地分開的狀況。本部對駐站所在城市情況了解不深，這也讓報道顯得不接地氣。

四是人才流失嚴重。作為報社外派員工，地方記者站的記者遠離大本營。這種情況導致了駐站記者的歸屬感、認同感不強，往往認為自己與報社的關系不大。部分記者站辦公環(huán)境有限，與當地媒體相比，甚至“寒酸”。一些駐站媒體人員，與家人過著分居兩地生活，長期奔波于兩地不利于人才的穩(wěn)定性。已經有大學生進入報社后拒絕到地方記者站工作。

二、當前黨報記者站的發(fā)展機遇

傳統(tǒng)媒體發(fā)展遇到的瓶頸已經在大家面前，國家層面也十分關注。作為報社的重要組成部分，記者站發(fā)展狀況也至關重要。當前的狀況是困難與機遇并存，在時代背景下，地方記者站仍是充滿著希望。

一是良好的環(huán)境與氛圍。習近平總書記在黨的新聞輿論工作座談會指出，在新的時代條件下，黨的新聞輿論工作的職責和使命是：高舉旗幟、引領導向，圍繞中心、服務大局，團結人民、鼓舞士氣，成風化人、凝心聚力，澄清謬誤、明辨是非，聯(lián)接中外、溝通世界。習近平總書記的講話，體現(xiàn)了對新聞事業(yè)的關心和重視，表達了對新聞從業(yè)人員的關心，為媒體發(fā)展指明了方向，為當前媒體困境的破局，提供了重要指示。

目前從中央到地方都更為重視新聞宣傳工作，這為新聞單位開展工作營造了更好的環(huán)境和氛圍。而相應的，記者站也將從中受益。此外，經過前期地方記者站的整頓清理，地方記者站有更純潔的干事業(yè)氛圍。政府出臺系列政策扶持媒體轉型，傳統(tǒng)媒體仍然有很大的發(fā)展空間。

二是地方黨政負責人的媒介素養(yǎng)不斷提高?！度嗣袢請蟆方诳l(fā)《一味低調非良策》一文，重點提及地方領導干部的新聞輿論工作。這篇本章指出，一些地方主要負責同志不適應媒體傳播格局的深刻變化，骨子里仍然把新聞輿論工作當做花瓶，認為中看不中用，只要不添亂，就可有可無。還有的同志思維停留在“防火防盜防記者”階段，不懂得同媒體打交道。這釋放了一個重要的信號，領導干部的媒介素養(yǎng)要不斷提升。目前，地方主要負責同志的綜合素質較高，不少地方黨委、政府領導對媒體越來越重視，并非將“外來”媒體放在政府對立面的位置上。當地的宣傳部門與之前相比，會用一個更加開放的姿態(tài)邀請駐站的媒體參與報道。而不可否認，當地政府部門也需要各駐站媒體的對外宣傳。

三是地方記者站有“背景”和“后臺”。雖然地方記者站目前難以享受到報社的改革紅利，但駐站媒體畢竟背后有一個大報社的資源支撐，有更大的平臺。在業(yè)務提升、轉型上有強大后盾。更為重要的是新媒體雖然發(fā)展快，但地方記者站背后是一張大報，更有權威性。

四是優(yōu)秀作品有吸引力。當地市民對本地媒體往往有疲憊感，駐站媒體的報道更容易受到青睞。不同的報紙、不同的采寫風格，會給當地讀者一縷清風。例如南方日報提出“高度決定影響力”，而羊城晚報主打“我家的報”，都給了讀者更多選擇，符合多層次讀者需求。

2020年10月，習近平總書記在廣東考察期間來到潮州古城時強調，潮汕文化是嶺南文化的重要組成部分，是中華文化的重要支脈。從2021年1月28日起，由廣東省文化和旅游廳、羊城晚報社打造的《潮人文脈》全媒體周刊與讀者見面，每周四出版，以一個整版的篇幅多角度聚焦大潮汕地區(qū)（包括汕頭、潮州、揭陽和汕尾四市）的人文史脈、文化傳承、文化建設，描繪大潮汕地區(qū)的人文風貌。該版面的定位是打造可讀性強、具有濃郁文化味的精品報道，并以文、圖、視頻等融媒體方式挖掘呈現(xiàn)和弘揚潮人文化的豐富內涵和特色，推動嶺南文化的傳承與發(fā)展。截至2021年7月10日，《潮人文脈》全媒體周刊已累計出版了11期，形成文稿超5萬字，圖片超50張，配以相關題材視頻內容，深入潮汕地區(qū)基層，挖掘一線文化題材，包括習總書記提到的潮州工夫茶、潮劇，以及潮州牌坊街、汕頭僑批文化、揭陽活力古城建設、潮汕方言藝術、韓江人文歷史、潮汕文旅人才培育、汕頭紅色資源挖掘打造等題材;從文脈故事、文脈眾議、文脈溯源等角度，采訪多名一線潮汕文化傳承人、文化專家學者，文風接地氣、語言抵人心、版式效果沖擊力強，符合受眾閱讀習慣，真正體現(xiàn)了新聞輿論的“四力”要求。

三、深化改革促進黨報記者站的轉型升級

地方記者站關鍵是要抓住時代給予的機遇，站在政策的風口上，依托好報社強大的資源，扎根于當地社會經濟發(fā)展，用自己的優(yōu)勢邁上新臺階。

一是作品是根本，內容是優(yōu)勢。堅持導向引領，加強輿論監(jiān)督，用真實、優(yōu)秀的作品提高自身影響力。真實與客觀是新聞的生命所在，而優(yōu)秀的作品則是地方記者站在當地樹立形象的最好法寶。如果一個記者站拿不出好的作品，不僅無法獲得當地的認同，還會有損報社的形象。這就要求駐站記者扎根當地、深入基層，采寫出好作品，反映當地社會經濟發(fā)展，同時也履行輿論監(jiān)督的職責。例如，港珠澳大橋通車系列報道，羊城晚報組織了系列報道，從工程建設、環(huán)境保護、經濟社會影響等方面進行報道，贏得贊譽。

二是嚴守紀律，不踩紅線。嚴格采編、經營分開，不打擦邊球，經得起考驗，切實做到“打鐵還要自身硬”。目前，有的記者站迫于經營和發(fā)行壓力，涉足非采編業(yè)務，這是與國家政策相違背的。一旦涉及其中，就容易產生有償新聞和滋生腐敗，并且覆水難收。

三是加強溝通，謀求共贏。習近平總書記提出，黨報姓黨。駐站媒體要加強與地方黨委、政府的溝通交流，爭取當地資源更大的支持。作為報社的派出單位，記者站要接地氣，要融入地方社會經濟發(fā)展中去。要努力與當地宣傳部門建立常態(tài)化的溝通機制。這樣做，不僅會讓記者站新聞采訪更為順暢，做好報社與地方政府的牽線人、傳聲筒，還能爭取地方政府更大的支持。

四是爭取資源，應對改變。傳統(tǒng)媒體的弊端日益凸顯，轉型已經是必須要走的一步大棋。在報社媒體融合發(fā)展的過程中，地方記者站要爭取更大的資源下沉到地方。例如在報社新媒體發(fā)展過程中，要積極讓地方記者站參與其中，讓地方記者站采寫的稿件有更多傳播的渠道。如果條件允許，甚至可以讓地方記者站也著手自身轉型，在新媒體等領域開始嘗試。

五是創(chuàng)造條件，留住人才。沒有優(yōu)秀的人才，地方記者站的業(yè)務水平就難以提升，尤其是在當前人才流失率高的現(xiàn)實條件下。因此，地方記者站要與報社本部形成人才輪崗制度，讓優(yōu)秀的人才駐站鍛煉，讓地方記者站記者回到報社學習，形成人才的流動，提高業(yè)務能力。更為重要的是，要不斷提高駐站人員的待遇水平。

總而言之，當前的媒體發(fā)展讓人感到壓力，也讓人看見未來。地方記者站的繼續(xù)發(fā)展有很多機會，甚至可以通過努力，實現(xiàn)記者站再次飛躍，成為報社在當地一塊響當當的招牌。這些愿景的實現(xiàn)，既需要報社的持續(xù)支持，也需要駐站所在地政府的信任，更需要的是地方記者站敢于創(chuàng)新、改變現(xiàn)狀的勇氣、決心和魄力。

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作者簡介：李斯睿（1985.7-），漢族，河北省邯鄲，碩士，中級記者，羊城晚報社，研究方向：新聞傳播、新聞實務、馬克思主義基本原理，政府治理。