從勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)角度剖析人力資源管理

盧雯莉

摘要：社會(huì)的發(fā)展是通過(guò)生產(chǎn)力體現(xiàn)出來(lái)的，而生產(chǎn)力需要人才才能創(chuàng)造，因此，社會(huì)的發(fā)展與人才息息相關(guān)。現(xiàn)代社會(huì)，各行各業(yè)的企業(yè)發(fā)展越來(lái)越快，競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。如果企業(yè)想贏得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，它就需要人力資源管理的支持，而人力資源管理對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)至關(guān)重要，而勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)和人力資源管理是相互依存的。所以，可以從勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度深入研究人力資源管理。

關(guān)鍵詞：勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)角度;人力資源管理

在全球經(jīng)濟(jì)新發(fā)展的背景下，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到人力資源管理在企業(yè)中的重要性。但是，我國(guó)的人力資源管理還有很多急需改進(jìn)方面。公司擁有更好的人力資源管理是提高其競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要因素。良好的人力資源管理也在支持勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)思維，同時(shí)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)于人力資源管理的分析很重要。但是，當(dāng)今我國(guó)廣大中小企業(yè)缺乏管理意識(shí)和管理理念，人力資源管理發(fā)展滯后，這方面需要進(jìn)一步完善。本文首先考察了人力資源管理與勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的重要性和關(guān)系，然后分析了勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)在人力資源管理中的作用。

1.勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論解析

勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論主要以勞動(dòng)關(guān)系為研究對(duì)象，對(duì)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的輪廓做出了總結(jié)。我國(guó)對(duì)該理論的研究相對(duì)較晚，與世界發(fā)達(dá)國(guó)家還有一定的距離。在這方面的研究機(jī)構(gòu)很少，不能滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，因此在面對(duì)社會(huì)的變化的時(shí)候，我國(guó)的勞動(dòng)形勢(shì)依舊面臨很大的問(wèn)題。因此，有必要認(rèn)真分析現(xiàn)代勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)理論，積極學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)理論的成果，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

2.人力資源管理與勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)兩者之間的關(guān)系

盡管它們屬于不同的領(lǐng)域，但其在實(shí)際生活中，勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)和人力資源管理密切相關(guān)，當(dāng)然有一些相似之處和不同之處。就研究對(duì)象而言，首先，我們可以看到勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)和人力資源管理的研究對(duì)象幾乎相同。勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的學(xué)科是勞資關(guān)系，人力資源的研究學(xué)科是雇傭關(guān)系。由于這兩個(gè)上下文本質(zhì)上是功能性交互，因此探索兩個(gè)對(duì)象之間有很多共同點(diǎn)。但另一方面，也存在差異。勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)是在企業(yè)的市場(chǎng)關(guān)系中對(duì)市場(chǎng)本身的一種調(diào)節(jié)，不存在交易成本，并且勞資關(guān)系表現(xiàn)為競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。但是，就人力資源而言，在交易關(guān)系中管理者必須做的協(xié)調(diào)工作中存在交易關(guān)系成本問(wèn)題，他們之間的關(guān)系被認(rèn)為是協(xié)作關(guān)系，但事實(shí)并非如此，他們彼此之間依舊是競(jìng)爭(zhēng)的。人力資源管理和勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)有一些差異，但在內(nèi)容和目的上都是一致的。他們都專(zhuān)注于優(yōu)化人才與市場(chǎng)之間的關(guān)系。因此，無(wú)法單獨(dú)分析它們，要想幫助企業(yè)提高人力資源管理水平，必須在管理上下功夫。

3.人力資源管理現(xiàn)狀

3.1員工招聘未按理論進(jìn)行

目前，一些企業(yè)在招聘過(guò)程中不使用勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理來(lái)限制招聘，僅憑經(jīng)驗(yàn)來(lái)估算人員和生產(chǎn)成本，任何對(duì)招聘流程的偏離都會(huì)影響公司產(chǎn)生的收入。在短期內(nèi)，如果超額工作對(duì)應(yīng)于低成本，則需要將公司利潤(rùn)最大化的目標(biāo)與達(dá)到最佳狀態(tài)的員工數(shù)量相協(xié)調(diào)。通過(guò)研究長(zhǎng)期發(fā)展，你可以更準(zhǔn)確地管理資本投資和企業(yè)投資，在這方面工作可以影響企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)。因此，企業(yè)不能自行決定更改招聘人員的人數(shù)，必須在實(shí)踐中以理論為指導(dǎo)。

3.2薪酬管理存在不足

薪資管理對(duì)公司及其員工的績(jī)效有更大的影響。有效的薪酬管理不僅可以使企業(yè)的成本管理更容易，而且有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。有效的薪酬管理的行為會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生額外的負(fù)面影響，不僅會(huì)阻礙其實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，還會(huì)剝奪員工的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)。如果漲幅過(guò)大，雖然可以激勵(lì)員工，但會(huì)給公司帶來(lái)巨大的壓力。

3.3重要員工流失

公司的一些關(guān)鍵人才對(duì)公司的發(fā)展至關(guān)重要，失去這些員工會(huì)對(duì)公司業(yè)務(wù)造成更多傷害。比如幾位重要人才的流失，不只是會(huì)讓公司的技術(shù)部分和一些重要信息丟失，最重要的是管理和領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)在公司過(guò)去的發(fā)展中也沒(méi)有充分發(fā)揮作用。幾個(gè)重要職位的工作會(huì)對(duì)整體業(yè)務(wù)流程產(chǎn)生負(fù)面影響，會(huì)減緩公司的發(fā)展，而且失去領(lǐng)導(dǎo)力的團(tuán)隊(duì)會(huì)降低效率，影響團(tuán)隊(duì)精神并導(dǎo)致更多員工流失。

4.利用勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)增強(qiáng)人力資源管理的對(duì)策

在長(zhǎng)期的理論研究和實(shí)踐的推動(dòng)下，人力資源管理不斷發(fā)展。人力資源管理、資源利用等相關(guān)原則每天都在完善。一個(gè)完備的知識(shí)體系和人力資源管理系統(tǒng)可以支持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。然而，人力資源管理的進(jìn)一步發(fā)展是困難的，每個(gè)公司的管理方式都不同。在這方面可以使用勞動(dòng)力市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)，加強(qiáng)人力資源管理，減輕企業(yè)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，為企業(yè)發(fā)展和未來(lái)企業(yè)的勞動(dòng)力提供重要支持。

4.1加深企業(yè)員工對(duì)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)與重視

公司組織各種課程和活動(dòng)，鼓勵(lì)員工通過(guò)積極參與培訓(xùn)，特別是人力資源部門(mén)人員的培訓(xùn)，加深對(duì)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的了解。通過(guò)提高關(guān)心員工的管理人員的工作效率，將勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理引入企業(yè)的方方面面，可以提高員工的工作效率和績(jī)效，并獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。例如，公司定期學(xué)習(xí)內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)，以便員工加深對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的認(rèn)識(shí)和理解，并解釋其日常工作的哪些方面與勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)。包括人力資源和管理中的勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論。業(yè)務(wù)的各個(gè)階段相互交織，幫助企業(yè)取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。公司可以通過(guò)邀請(qǐng)與勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)的研學(xué)者分享他們的經(jīng)驗(yàn)，為員工提供量身定制的培訓(xùn)課程。通過(guò)選擇更多有能力的員工進(jìn)行公司員工評(píng)估，您可以了解更多公司的運(yùn)營(yíng)模式，學(xué)習(xí)者可以根據(jù)公司的實(shí)際情況改變商業(yè)模式和人力資源管理方式。此外，公司還應(yīng)該組織勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)常識(shí)會(huì)議，讓所有員工都必須參加會(huì)議。在會(huì)議結(jié)束時(shí)，員工應(yīng)該討論相關(guān)的想法和經(jīng)驗(yàn)，幫助員工了解自己，在人力資源管理中更好地協(xié)作。

4.2根據(jù)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論招聘合適的員工

員工培訓(xùn)和晉升是人力資源管理的重要組成部分。因此，在評(píng)價(jià)員工時(shí)，要從不同的角度給予足夠的重視。人才發(fā)展要人盡其才，滿足企業(yè)發(fā)展需要。在招聘時(shí)，我們確保員工的各種能力適合工作。為有效管理員工敬業(yè)度和外包招聘職能，逐步提高員工績(jī)效并促進(jìn)公司其他部門(mén)的發(fā)展。保持人力資源管理的高效，通過(guò)各職能的充分協(xié)調(diào)，為公司業(yè)績(jī)的持續(xù)提升做出貢獻(xiàn)，增強(qiáng)公司實(shí)力。示例：企業(yè)在進(jìn)行外部招聘之前，必須按照勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，并根據(jù)各個(gè)職位的招聘內(nèi)容和要求制定招聘計(jì)劃。

4.3利用勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論展開(kāi)人力資源培訓(xùn)

定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，可以提高他們的工作意識(shí)，提高他們的專(zhuān)業(yè)技能。業(yè)務(wù)培訓(xùn)在人力資源活動(dòng)中發(fā)揮著重要作用。以勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論為教學(xué)工具，需要對(duì)教材進(jìn)行理論分析，讓員工邊學(xué)邊吸收。同時(shí)，人才發(fā)展行業(yè)要及時(shí)組織員工培訓(xùn)，妥善協(xié)調(diào)與公司相關(guān)的員工培訓(xùn)，避免不必要的工作。教育注重理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化理論知識(shí)的應(yīng)用，使理論與實(shí)踐完美結(jié)合。公司應(yīng)跟蹤員工培訓(xùn)后的學(xué)習(xí)成果，及時(shí)跟蹤員工培訓(xùn)效果，及時(shí)調(diào)整下一步工作安排。

4.4提高薪酬管理力度

薪水對(duì)員工和公司的績(jī)效有著巨大的影響。為此，人力資源部門(mén)必須提高薪酬管理的力度，增加員工對(duì)公司的積極性和忠誠(chéng)度。公司招聘人員必須根據(jù)實(shí)際情況結(jié)合勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，將公司實(shí)際情況與勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論結(jié)合起來(lái)。工資按照企業(yè)發(fā)展管理制度按照正確的工資管理制度，通過(guò)增加公司工資，留住關(guān)鍵技術(shù)人員，提高公司員工勞動(dòng)價(jià)值，提高員工積極性。你可能需要通過(guò)績(jī)效相關(guān)的支付方式來(lái)提高員工的工作積極性，利用工資的激勵(lì)效應(yīng)來(lái)激勵(lì)員工，除了每日獎(jiǎng)勵(lì)重要的公司利潤(rùn)和通過(guò)良好的業(yè)績(jī)開(kāi)發(fā)公司資源外，公司還可以為員工提供額外的休假福利和專(zhuān)利研發(fā)的研究經(jīng)費(fèi)，提供一定的加班補(bǔ)貼，增加員工對(duì)公司的信心和忠誠(chéng)度，從而獲得一定數(shù)量的高素質(zhì)人才。

5.結(jié)語(yǔ)

對(duì)人力資源管理進(jìn)行詳細(xì)研究，可以對(duì)企業(yè)發(fā)展起到非常積極的作用。人力資源管理可以通過(guò)了解勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)和企業(yè)員工勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)來(lái)評(píng)估，可以解決很多問(wèn)題，包括招聘不協(xié)調(diào)、工資管理系統(tǒng)不完善等。通過(guò)崗位分析和標(biāo)準(zhǔn)化解決問(wèn)題，將勞動(dòng)力市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)活學(xué)活用，加強(qiáng)薪酬管理等方面，完善人力資源管理，推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。

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