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    大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)管理決策的影響分析

    2021-09-13 07:13:37魏馨霆
    關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù)策略影響

    魏馨霆

    摘要:云計(jì)算以及大數(shù)據(jù)的到來,給我國(guó)各行各業(yè)都帶來了巨大的變革,尤其是大數(shù)據(jù),其可以達(dá)到對(duì)海量數(shù)據(jù)的搜集、分析,在企業(yè)管理決策中起著非常重要的作用,為企業(yè)的持續(xù)良性發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。在本次論文中從三個(gè)方面進(jìn)行闡述,第一個(gè)方面則是大數(shù)據(jù)本身的概念以及特征,第二個(gè)方面是在企業(yè)管理中,大數(shù)據(jù)的幾點(diǎn)影響分析,第三個(gè)方面則是以大數(shù)據(jù)為載體,提問企業(yè)管理決策質(zhì)量的措施。

    關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù);企業(yè)管理決策;影響;策略

    一、大數(shù)據(jù)的概念以及特點(diǎn)

    大數(shù)據(jù)是在云計(jì)算以及互聯(lián)網(wǎng)的背景之下產(chǎn)生并發(fā)展的,其體現(xiàn)在人類生活的方方面面,且已經(jīng)被各個(gè)領(lǐng)域所應(yīng)用。和傳統(tǒng)數(shù)據(jù)相比,大數(shù)據(jù)最顯著的一個(gè)優(yōu)勢(shì)是可以對(duì)海量的數(shù)據(jù)進(jìn)行集合,并針對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析、加工和處理,最終得出一個(gè)為公司所用的結(jié)論。大數(shù)據(jù)具體海量性、多樣性、高速處理性的特點(diǎn)[1]。海量性體現(xiàn)在TB是其最小的存儲(chǔ)單位,故數(shù)據(jù)庫(kù)的范圍會(huì)非常龐大,企業(yè)可以從中獲得較多的數(shù)據(jù)。多樣性則是指基于大數(shù)據(jù)可以對(duì)海量的結(jié)構(gòu)性或者是非結(jié)構(gòu)性的信息進(jìn)行分類,如企業(yè)將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的信息在大數(shù)據(jù)系統(tǒng)中錄入,系統(tǒng)就會(huì)對(duì)其保存并分類,同時(shí)分析企業(yè)目前發(fā)展的情況以及未來的方向。高速處理性,主要體現(xiàn)在科技上,大數(shù)據(jù)可以在特有的渠道下,迅速的捕捉競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的各類信息,產(chǎn)品的情況,這便為企業(yè)在決策時(shí)提供了依據(jù)。

    二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理決策的影響分析

    (一)大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)為企業(yè)提供了全新的管理決策環(huán)境

    企業(yè)在發(fā)展過程中會(huì)產(chǎn)生較多的數(shù)據(jù),在傳統(tǒng)管理環(huán)節(jié),企業(yè)并不會(huì)對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行利用,往往是決策者根據(jù)自身對(duì)企業(yè)和市場(chǎng)的判斷作出決策,這種決策缺乏理論性的依據(jù)。而在大數(shù)據(jù)的背景之下,則可以通過技術(shù)的方式分析海量數(shù)據(jù)。通過大數(shù)據(jù)去解決企業(yè)在運(yùn)行過程中存在的問題,為企業(yè)提供更為科學(xué)的管理決策。然而大數(shù)據(jù)的發(fā)展在我國(guó)仍然處于初級(jí)階段,想要將大數(shù)據(jù)和管理決策真正的融合,還有一個(gè)漫長(zhǎng)的時(shí)間。

    (二)大數(shù)據(jù)影響了企業(yè)參與者的角色以及決策的變化

    對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言,企業(yè)的決策是否正確關(guān)乎企業(yè)的命運(yùn),故決策在一個(gè)企業(yè)中處于非常重要的地位。傳統(tǒng)的企業(yè)決策主要是由領(lǐng)導(dǎo)者所承擔(dān),大多是依靠自身的經(jīng)驗(yàn),這必然會(huì)影響決策的科學(xué)性。在大數(shù)據(jù)環(huán)境之下,決策者無需擔(dān)心數(shù)據(jù)獲取問題,也可以通過對(duì)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)的分析科學(xué)判斷,提升決策的科學(xué)性。其次在決策文化方面,大數(shù)據(jù)的出現(xiàn),使得企業(yè)在決策時(shí)的思維模式出現(xiàn)了轉(zhuǎn)變,會(huì)對(duì)數(shù)據(jù)先收集、整理以及分析之后在進(jìn)行判斷,相比于傳統(tǒng)的企業(yè)決策,這是一個(gè)較好的企業(yè)管理決策的文化。

    (三)大數(shù)據(jù)的出現(xiàn),使得企業(yè)的管理決策融入了技術(shù)手段

    傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理和分析效率低、效果差。影響了管理者的決策能力。在大數(shù)據(jù)的背景之下,便可以充分的利用一些技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理。為企業(yè)合理決策提供保障。其次企業(yè)在運(yùn)行環(huán)節(jié)會(huì)出現(xiàn)大量的數(shù)據(jù),且這些數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出了一種多樣化的特征。通過大數(shù)據(jù)對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、管理,可以挖掘在數(shù)據(jù)中潛藏的一些知識(shí),為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供新的理論支持。

    (四)大數(shù)據(jù)使得企業(yè)管理決策的數(shù)據(jù)更加的科學(xué)

    大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)管理決策的影響不僅體現(xiàn)管理決策的環(huán)境、參與者的角色、技術(shù)手段的變化等方面,更為最終決策的科學(xué)性提供了保障。從大數(shù)據(jù)的特征可以看出,其不僅具有海量性、多樣性,同時(shí)還有高速處理的能力。在當(dāng)下社會(huì)發(fā)展過程中,無論是企業(yè)內(nèi)還是企業(yè)外,數(shù)據(jù)信息都是非常龐大的,依靠人工是無法對(duì)其進(jìn)行篩選并整合的。但是大數(shù)據(jù)具有較強(qiáng)的技術(shù)性,可以將這些信息進(jìn)行處理。在處理之后得到一個(gè)精準(zhǔn)的判斷,這便為企業(yè)管理者在決策時(shí)提供了較好的數(shù)據(jù)支持。

    三、以大數(shù)據(jù)為載體提升企業(yè)管理決策質(zhì)量的策略

    (一)基于大數(shù)據(jù)建立企業(yè)管理決策機(jī)制

    想要在企業(yè)管理決策中發(fā)揮出大數(shù)據(jù)的作用,就需要在構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺(tái)的初期,建立一個(gè)較為完善的大數(shù)據(jù)企業(yè)管理決策機(jī)制。第一要對(duì)現(xiàn)有的內(nèi)部制度進(jìn)行完善,可以進(jìn)一步細(xì)化數(shù)據(jù)管理,落實(shí)績(jī)效考核的細(xì)則,這樣可以在各個(gè)生產(chǎn)部門中將數(shù)據(jù)收集和分析的任務(wù)落實(shí),達(dá)到一體化管理,發(fā)揮出大數(shù)據(jù)對(duì)決策的輔助作用。其次則需要以客戶需求作為價(jià)值導(dǎo)向優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,制定戰(zhàn)略計(jì)劃。一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過程中,除了要加強(qiáng)內(nèi)部項(xiàng)目管理之外,還要利用大數(shù)據(jù)以及信息化系統(tǒng),優(yōu)化企業(yè)和客戶溝通的渠道,了解客戶的意見,分析收集用戶需求,挖掘存在的潛在需求增長(zhǎng)點(diǎn)。將各個(gè)決策向企業(yè)高層管理人員傳遞,便于其在日后對(duì)業(yè)務(wù)方向進(jìn)行調(diào)整,提升客戶對(duì)企業(yè)的信賴感。另外要基于企業(yè)實(shí)際情況,制定大數(shù)據(jù)人才培養(yǎng)方案,提升管理者或者是員工利用大數(shù)據(jù)對(duì)業(yè)務(wù)解決和分析的能力[2]。最后則是要不斷的研究技術(shù),挖掘適合企業(yè)的數(shù)據(jù)可視化以及數(shù)據(jù)挖掘技術(shù),以進(jìn)一步簡(jiǎn)化價(jià)值信息提取過程,提升企業(yè)管理決策的科學(xué)性以及決策性。

    (二)在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)管理系統(tǒng)

    大數(shù)據(jù)是在互聯(lián)網(wǎng)以及信息技術(shù)的背景之下所產(chǎn)生的,目前有很多的大型企業(yè)都開始對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行利用,以提升企業(yè)管理決策的科學(xué)性。在未來大數(shù)據(jù)融入到企業(yè)中是一種必然的趨勢(shì),企業(yè)想要在行業(yè)中占據(jù)領(lǐng)先地位,就需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念,加大在技術(shù)方面的投資,基于企業(yè)的實(shí)際情況,建設(shè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)管理系統(tǒng)?;诖笙到y(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)資源進(jìn)行采集,并創(chuàng)建和數(shù)據(jù)相關(guān)的模型,達(dá)到對(duì)海量數(shù)據(jù)篩選、儲(chǔ)存、分析的過程,繼而對(duì)客戶的需求、業(yè)務(wù)的發(fā)展、企業(yè)的戰(zhàn)略方向提供指導(dǎo)依據(jù)。其次需要將大數(shù)據(jù)平臺(tái)管理系統(tǒng)和企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門相連接,達(dá)到對(duì)信息的分層處理,讓每個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)者都可以在獲得一份市場(chǎng)以及企業(yè)基本判斷的基礎(chǔ)之上進(jìn)行決策,達(dá)到人員、組織、流程等各個(gè)方面的優(yōu)化和管控。

    (三)大數(shù)據(jù)在企業(yè)人力、營(yíng)銷、生產(chǎn)等各方面的應(yīng)用

    就一個(gè)企業(yè)而言,內(nèi)部會(huì)涉及到人力資源的招聘、產(chǎn)品的營(yíng)銷、生產(chǎn)等各個(gè)內(nèi)容,將大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理決策中進(jìn)行應(yīng)用,除了要優(yōu)化現(xiàn)有的管理決策機(jī)制,建立大數(shù)據(jù)平臺(tái)之外,還應(yīng)該實(shí)現(xiàn)在企業(yè)各個(gè)方面的管理決策的應(yīng)用。比如大數(shù)據(jù)在企業(yè)人力管理決策中的應(yīng)用,則可以借助系統(tǒng)篩選出符合企業(yè)需求的人才,對(duì)這類人才進(jìn)行測(cè)試,在測(cè)試之后,選擇大數(shù)據(jù)中和企業(yè)崗位以及發(fā)展需求最匹配的人員,這在無形中便提升了人力招聘方面管理決策的科學(xué)性。除此之外,營(yíng)銷、生產(chǎn)等方面,對(duì)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用,可以保證營(yíng)銷制作以及生產(chǎn)量的精準(zhǔn)性,降低企業(yè)在運(yùn)行過程中的風(fēng)險(xiǎn)。

    (四)和大數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系,實(shí)現(xiàn)資源、設(shè)備以及技術(shù)的共享

    在企業(yè)決策管理中將大數(shù)據(jù)進(jìn)行應(yīng)用,需要企業(yè)具備一個(gè)較為良好的技術(shù)環(huán)境。但是就我國(guó)而言,中小型企業(yè)居多,且大多數(shù)處于大數(shù)據(jù)平臺(tái)構(gòu)建的初期,不知如何正確的選用技術(shù)以及配套設(shè)施,這也就阻礙了企業(yè)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用。但是像一些大型的企業(yè)或者是科研院,其就具備專業(yè)的大數(shù)據(jù)技術(shù),企業(yè)可以和這些機(jī)構(gòu)進(jìn)行洽談,實(shí)現(xiàn)資源、技術(shù)、人才的共享,建立良好的合作關(guān)系,幫助企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)的采集、分析和存儲(chǔ)提供較好的支持。其次作為企業(yè),自身就需要在構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺(tái)的基礎(chǔ)之上,建立自身的數(shù)據(jù)庫(kù),在數(shù)據(jù)庫(kù)中要對(duì)企業(yè)自身以及行業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類、篩選,設(shè)計(jì)較為合理的數(shù)據(jù)沖突系統(tǒng)。避免不同層次數(shù)據(jù)沖突,影響企業(yè)在決策中的判斷。當(dāng)然最重要的還是要建立一個(gè)共享平臺(tái),這樣可以通過集群效應(yīng)進(jìn)一步延展企業(yè)決策的共享思維,為企業(yè)的決策提供較好的方向。

    (五)建設(shè)大數(shù)據(jù)技術(shù)團(tuán)隊(duì)

    一個(gè)企業(yè)想要較好的利用大數(shù)據(jù),提升企業(yè)管理決策的質(zhì)量,就需要建立大數(shù)據(jù)技術(shù)團(tuán)隊(duì)。就大數(shù)據(jù)而言,其本身就是一項(xiàng)技術(shù),普通人是無法對(duì)海量的信息技術(shù)處理的,更無法從中讀取和分析數(shù)據(jù),必須要由專業(yè)的人員對(duì)其進(jìn)行分析,且工作量還是比較巨大的。建立專業(yè)化的大數(shù)據(jù)技術(shù)團(tuán)隊(duì),可以為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的氛圍,也能夠?yàn)槠髽I(yè)的管理決策者提供更多的數(shù)據(jù)支持。其次大數(shù)據(jù)技術(shù)團(tuán)隊(duì)除了會(huì)篩選、分析數(shù)據(jù)之外,還會(huì)對(duì)新興的技術(shù)進(jìn)行研究,根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際現(xiàn)狀,不斷的優(yōu)化企業(yè)所構(gòu)建的大數(shù)據(jù)平臺(tái)系統(tǒng),為企業(yè)的不斷發(fā)展提供助力。

    綜上所述,大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)為企業(yè)管理的決策營(yíng)造了一個(gè)較好的環(huán)境,改善了企業(yè)參與者的角色以及文化,提升了管理決策的科學(xué)性。在未來企業(yè)管理決策中,將大數(shù)據(jù)融入是一種必然的趨勢(shì),企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)人才的培養(yǎng),建立大數(shù)據(jù)平臺(tái)管理的系統(tǒng),不斷的優(yōu)化企業(yè)管理決策的機(jī)制,將大數(shù)據(jù)應(yīng)用到企業(yè)人力、營(yíng)銷、生產(chǎn)的方方面面,發(fā)揮出大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極作用。

    參考文獻(xiàn):

    [1]李佳微,鐘婧妍,段華友.大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下中小企業(yè)面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與對(duì)策[J].商業(yè)會(huì)計(jì),2020(09):108.

    [2]劉偉鑫,陳允行.探究網(wǎng)絡(luò)時(shí)代背景下大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)管理決策的影響[J].中國(guó)市場(chǎng),2020(07):81.

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