企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險梳理及防范措施探討

摘要：全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，現(xiàn)代企業(yè)面臨著紛繁復(fù)雜的競爭環(huán)境，市場變化多端，企業(yè)要獲得持續(xù)的發(fā)展，必須強(qiáng)化財務(wù)管理工作，結(jié)合市場、行業(yè)、企業(yè)等特點，展開風(fēng)險梳理，進(jìn)而有針對性地防范風(fēng)險，提升企業(yè)經(jīng)營效率。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，財務(wù)管理工作是一項重要的內(nèi)容，亦是反映其經(jīng)營狀況的關(guān)鍵所在。基于此，將財務(wù)風(fēng)險梳理作為研究主線，深入到企業(yè)中展開調(diào)研，并提出具有針對性的風(fēng)險防范措施，旨在為現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理提供有益參考，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展、激發(fā)活力。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;風(fēng)險梳理;防范措施

財務(wù)管理工作貫穿于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的全過程，財務(wù)風(fēng)險客觀存在，且隨著企業(yè)經(jīng)營范圍擴(kuò)大、涉及領(lǐng)域增多，財務(wù)管理工作呈現(xiàn)出復(fù)雜的特點，加強(qiáng)風(fēng)險點識別、梳理，制定防范措施，旨在提高財務(wù)風(fēng)險管控能力，有助于促進(jìn)企業(yè)的健康成長，創(chuàng)造更大的價值空間。通過建立健全財務(wù)管理，強(qiáng)化風(fēng)險防控，有助于為企業(yè)經(jīng)營決策提供可靠信息，提升經(jīng)營管理效率與效益。

一、財務(wù)管理的概念

所謂財務(wù)管理（Financial Management），即對企業(yè)一切財務(wù)活動進(jìn)行管理，強(qiáng)調(diào)全面、統(tǒng)籌管理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動，促進(jìn)既定戰(zhàn)略愿景的實現(xiàn)[1]?，F(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)活動范圍較廣，主要包括投資、融資、運(yùn)營、利潤分配等環(huán)節(jié)，特別是隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、業(yè)務(wù)擴(kuò)張，經(jīng)濟(jì)活動頻繁，導(dǎo)致財務(wù)管理工作難度增加，在激烈的市場競爭格局下，優(yōu)化財務(wù)管理工作，強(qiáng)化風(fēng)險防控，能夠幫助企業(yè)提高經(jīng)營效益，創(chuàng)造更大的價值[2]。

二、企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險梳理

近年來，國內(nèi)企業(yè)呈現(xiàn)快速發(fā)展的態(tài)勢，特別是在全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，競爭格局加劇，深入開展財務(wù)管理風(fēng)險梳理工作，找準(zhǔn)風(fēng)險源頭，有助于為強(qiáng)化風(fēng)險防范能力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。以下，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營實際，對財務(wù)管理中可能存在的風(fēng)險展開梳理：

（一）籌資環(huán)節(jié)風(fēng)險梳理

資金是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的根本所在。任何企業(yè)在經(jīng)營各階段都可能開展籌資工作，資金來源不同，還款方式不同;還款期限不同，給企業(yè)造成的資金壓力不同;項目的成本效益不同，籌資產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益不同。由此，企業(yè)在開展籌資工作時，可能面臨著多種風(fēng)險，例如，負(fù)債太高，一旦有突發(fā)事件、經(jīng)營不力，可能存在還款逾期的情況，甚至讓企業(yè)陷入財務(wù)危機(jī)。又如，企業(yè)同時推進(jìn)多個項目，可能借貸多筆資金，出現(xiàn)回收周期緩慢，便可能會出現(xiàn)資金斷裂，影響企業(yè)的正常運(yùn)營?？梢哉f，現(xiàn)代企業(yè)在籌資環(huán)節(jié)所面臨的主要風(fēng)險是成本與預(yù)期收益平衡點判斷錯誤，過度利用財務(wù)杠桿導(dǎo)致資金鏈斷裂等。

（二）投資環(huán)節(jié)風(fēng)險梳理

企業(yè)在開展投資活動中，必須要兼顧短期投資與長期投資，即資金錯配，以避免因大量資金投資、短期無法回收，給企業(yè)正常經(jīng)營的流動資金造成壓力。通常，短期投資回報率低，但流動性較強(qiáng);長期投資回報率高，但會影響企業(yè)資金流動性，且由于時間跨度較長，不確定性較大，可能還面臨著投資失敗、資金損失的風(fēng)險?？梢哉f，企業(yè)在開展投資活動中，無論是投向證券、固定資產(chǎn)等，均可能面臨著較大的資金風(fēng)險，一旦發(fā)生投資失敗，便可能導(dǎo)致企業(yè)陷入困境。

（三）運(yùn)營環(huán)節(jié)風(fēng)險梳理

企業(yè)在運(yùn)營環(huán)節(jié)會結(jié)合市場、行業(yè)、戰(zhàn)略愿景等開展業(yè)務(wù)，可能面臨的風(fēng)險點主要有：應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款等占用時間較長，影響企業(yè)資金使用效率，且可能發(fā)生壞賬導(dǎo)致資金受損;存貨、產(chǎn)成品亦面臨著因積壓而影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率的風(fēng)險，除此之外，還有存貨跌價損失、產(chǎn)成品因市場淘汰而產(chǎn)生的損失等;貨幣資金支出較大，也可能導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險?？梢哉f，企業(yè)在運(yùn)營過程中，無論是在應(yīng)收賬款、存貨、產(chǎn)成品、銷售等環(huán)節(jié)，均可能存在財務(wù)風(fēng)險，導(dǎo)致資金占用、使用效率不高，甚至還可能因決策失誤導(dǎo)致?lián)p失。

三、防范企業(yè)財務(wù)管理中風(fēng)險點的措施

對企業(yè)籌資、投資、運(yùn)營活動中潛在的風(fēng)險點進(jìn)行了梳理，進(jìn)而有針對性地提出防范措施，旨在探索企業(yè)財務(wù)管理效率提升、風(fēng)險防范能力加強(qiáng)的有效路徑。

（一）增加籌資渠道，兼顧成本與收益的平衡

企業(yè)在籌資過程中，要多渠道地開展融資工作，科學(xué)地預(yù)測成本與收益，優(yōu)化融資方案，在多個項目同時推進(jìn)時，要充分考慮不確定因素，使還款計劃與資金回籠相匹配。同時，對于大型企業(yè)而言，在推進(jìn)項目融資過程中，可通過合作開發(fā)等方式進(jìn)行，能夠有效地降低財務(wù)風(fēng)險。在項目籌資策劃中，讓財務(wù)人員充分參與，動態(tài)地跟蹤整個策劃過程，設(shè)計多種融資方案，兼顧成本與收益、資金錯配等，有效提高資金利用率，為項目推進(jìn)創(chuàng)造更大的利潤空間。

（二）審慎投資，健全風(fēng)險預(yù)警機(jī)制

企業(yè)在投資活動中，要加強(qiáng)市場調(diào)研，熟悉所投資的領(lǐng)域，審慎投資。特別是結(jié)合企業(yè)流動資金回收情況、經(jīng)營狀況等，在投資時要兼顧短期、長期資金錯配，避免影響到企業(yè)正常經(jīng)營的流動資金。健全預(yù)算管理、風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)各類信息的分析與研判，強(qiáng)化資金管理，把握財務(wù)風(fēng)險的“度”，建立具有個性化的風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)，動態(tài)監(jiān)控財務(wù)風(fēng)險，防范資金損失。

（三）加強(qiáng)運(yùn)營環(huán)節(jié)資金管理，優(yōu)化信用政策

企業(yè)在日常的運(yùn)營環(huán)節(jié)，資金管理所涉及的內(nèi)容較廣，包括貨幣資金、應(yīng)收賬款、存貨、其他應(yīng)收款、預(yù)付賬款等，還要考慮運(yùn)營成本支出，如營銷費用等，由此，在拓展業(yè)務(wù)、提升銷售的同時，要優(yōu)化信用政策，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，避免大量壞賬導(dǎo)致企業(yè)資金的損失。同時，在開發(fā)新產(chǎn)品時，要與市場需求、發(fā)展前景相匹配，且加強(qiáng)與上游供應(yīng)商、下游采購產(chǎn)的聯(lián)系，通過簽訂長期訂單，減少存貨、產(chǎn)成品的庫存，甚至達(dá)到“零庫存”，減少企業(yè)資金占用，亦能夠有效防范存貨、產(chǎn)成品積壓導(dǎo)致的價值下滑風(fēng)險。

四、結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)呈現(xiàn)快速發(fā)展的態(tài)勢，財務(wù)管理工作亦日趨復(fù)雜，特別是隨著市場競爭加劇，更是突顯了財務(wù)管理的重要性。由此，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營特點，從籌資、投資、運(yùn)營三個維度對潛在的風(fēng)險點進(jìn)行梳理，進(jìn)而有針對性地提出防范措施，旨在加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險管控能力，提升財務(wù)管理的效率，創(chuàng)造更大的企業(yè)價值。

參考文獻(xiàn)：

[1]范曉輝.淺談企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險防范與控制[J].財會學(xué)習(xí)，2020（22）：35-36.

[2]王美霞.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型探討[J].財會學(xué)習(xí)， 2020， No.256（11）：16-18.

作者簡介：徐冰潔（2000.4-），女，漢族，上海，本科，上海立信會計金融學(xué)院，研究方向：企業(yè)財務(wù)。