房地產(chǎn)工程管理與項(xiàng)目成本管理分析

趙志勇

摘要：隨著社會(huì)的快速發(fā)展，我國房地產(chǎn)行業(yè)也在與時(shí)俱進(jìn)。處在當(dāng)下競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迎來了更大的挑戰(zhàn)，同時(shí)也產(chǎn)生了一些問題，最終影響了房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。房地產(chǎn)工程管理與項(xiàng)目成本管理是房地產(chǎn)行業(yè)必要的工作內(nèi)容，同時(shí)也是重要的組成部分。本文就房地產(chǎn)工程管理與項(xiàng)目成本管理進(jìn)行分析和探討，以供相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目;成本;管理

當(dāng)下國家對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控越來越嚴(yán)格，房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到了一定的影響，房地產(chǎn)行業(yè)面臨著很大的挑戰(zhàn)，因此對(duì)于工程管理與項(xiàng)目成本管理工作需要給予積極的重視和深刻的認(rèn)識(shí)。房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本管理有著自身的特色，和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展密切相關(guān)。雖然當(dāng)下我國房地產(chǎn)工程管理與項(xiàng)目成本管理有了一定的發(fā)展，但是也逐漸出現(xiàn)了一些問題，因此需要有效解決相關(guān)的問題，進(jìn)而才能提升房地產(chǎn)行業(yè)的核心競爭力，才可以在競爭激烈的市場環(huán)境中占有更大的市場份額。

1.房地產(chǎn)工程管理與項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀問題

1.1管理理念傳統(tǒng)落后

在房地產(chǎn)行業(yè)中，部分工程屬于快速回籠資金的類型，在這一類工程的施工過程中，作為管理人員沒有對(duì)工程給予積極的重視和深刻的認(rèn)識(shí)，而且超越自身的權(quán)限處理一些工作，最終導(dǎo)致成本管理工作質(zhì)量不理想。相關(guān)的財(cái)務(wù)工作無法落實(shí)到位，而且財(cái)會(huì)信息數(shù)據(jù)并不符合工程的實(shí)際情況以及專業(yè)要求。工程管理人員職業(yè)素養(yǎng)和管理水平較差，管理理念傳統(tǒng)落后，致使出現(xiàn)一些不良情況。如沒有將成本管理工作計(jì)入到房地產(chǎn)工程管理的體系中去，沒有將科學(xué)的管理理念融入到成本管理工作中，并且很多的房地產(chǎn)工程沒有相關(guān)的資金規(guī)劃，沒有對(duì)閑置資源進(jìn)行合理利用，因此會(huì)導(dǎo)致工程管理與項(xiàng)目成本管理產(chǎn)生嚴(yán)重的問題，而這種管理理念會(huì)影響房地產(chǎn)工程管理與項(xiàng)目成本管理工作的正常開展和實(shí)施。

1.2房地產(chǎn)管理工作體系沒有得到完善

房地產(chǎn)工程的建設(shè)工期一般比較長，因此會(huì)影響到房地產(chǎn)工程成本預(yù)算工作的實(shí)施，所以房地產(chǎn)管理工作中的成本管理并不只是包括財(cái)務(wù)工作內(nèi)容，而且也串接了房地產(chǎn)項(xiàng)目從規(guī)劃到竣工所有的工作環(huán)節(jié)。而一些房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)施具體工作過程中，往往只是重視對(duì)于成本預(yù)算的把控，卻沒有重視房地產(chǎn)項(xiàng)目預(yù)算工作產(chǎn)生的變化問題。房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)施監(jiān)督管理工作過程中出現(xiàn)了一些問題，并且管理理念和管理模式有一些缺陷，不能從根本上杜絕資金浪費(fèi)或者賬務(wù)混亂問題，再加上一些財(cái)務(wù)工作人員會(huì)以主觀意識(shí)去調(diào)整賬目記錄方式，故而不能有效地完善房地產(chǎn)管理工作體系。此外一些房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行具體的監(jiān)管工作中會(huì)產(chǎn)生錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，不能對(duì)所出現(xiàn)的問題提前預(yù)知，進(jìn)而沒有制定有效的預(yù)防措施和解決措施，一般只是在問題出現(xiàn)以后才會(huì)采取相關(guān)解決方法，最終造成房地產(chǎn)監(jiān)督管理工作無法得到有效地落實(shí)，影響了監(jiān)督管理工作的效率和質(zhì)量的提升。

1.3預(yù)算工作沒有得到落實(shí)

房地產(chǎn)工程對(duì)于預(yù)算工作沒有產(chǎn)生深刻的認(rèn)識(shí)，并且沒有給予足夠的重視，雖然有些房地產(chǎn)企業(yè)制定了符合自身發(fā)展要求的預(yù)算制度規(guī)范，但是沒有有效地落實(shí)到具體工作中，而且管理模式比較陳舊，并且會(huì)對(duì)預(yù)算工作根據(jù)主觀意向進(jìn)行更改，沒有將預(yù)算作為房地產(chǎn)工程施工的根本依據(jù)，預(yù)算成本較高，沒有建立和完善相關(guān)的預(yù)算體系，具體的制度規(guī)范內(nèi)容并不科學(xué)合理，最終導(dǎo)致預(yù)算工作不能得到有效地落實(shí)，進(jìn)而會(huì)影響房地產(chǎn)工程管理與項(xiàng)目成本管理工作的實(shí)施。

2.房地產(chǎn)工程管理與項(xiàng)目成本管理的具體措施

房地產(chǎn)工程管理與項(xiàng)目成本管理的目的是為了提高資金的利用率，并且加強(qiáng)應(yīng)用效果。在確保工程質(zhì)量得到保證的前提條件下，根據(jù)方案完成房地產(chǎn)工程。因此應(yīng)該在施工技術(shù)得到有效落實(shí)的形勢(shì)下，以提高工程經(jīng)濟(jì)效益為主要目的，深入研究房地產(chǎn)工程管理與項(xiàng)目成本管理的具體措施。

2.1提高招標(biāo)成本監(jiān)管工作力度

房地產(chǎn)工程項(xiàng)目計(jì)劃階段的主要工作目的就是對(duì)工程項(xiàng)目的相關(guān)經(jīng)濟(jì)利益、施工技術(shù)以及周邊環(huán)境進(jìn)行全面地分析和研究，并且對(duì)于房地產(chǎn)工程項(xiàng)目投入利用以后所產(chǎn)生的社會(huì)價(jià)值進(jìn)行客觀全面地評(píng)估。房地產(chǎn)工程項(xiàng)目計(jì)劃階段是房地產(chǎn)項(xiàng)目施工的初始階段，同時(shí)也是關(guān)鍵階段。在這個(gè)階段中，應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目的規(guī)劃、調(diào)研、財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)利益以及社會(huì)價(jià)值進(jìn)行深入地分析和研究，而且需要成本核算人員和財(cái)務(wù)審計(jì)人員進(jìn)行密切地溝通和交流，并且對(duì)于項(xiàng)目方案的制定以及招標(biāo)工作進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管。（以上內(nèi)容好像和招標(biāo)成本無關(guān)，應(yīng)該是項(xiàng)目前期成本）

2.2加強(qiáng)施工階段的成本監(jiān)管力度

因?yàn)榉康禺a(chǎn)工程項(xiàng)目的施工階段需要投入的精力和財(cái)力是很大的，所以作為財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)該制定并完善工程建設(shè)預(yù)算體系，不但需要確保工程施工有充足的資本做保障，不得影響工程施工的進(jìn)度，而且還可以避免產(chǎn)生不必要的成本開支。在針對(duì)會(huì)計(jì)相關(guān)類目、資金結(jié)算、審核憑證、財(cái)務(wù)報(bào)表等方面的工作落實(shí)以后，還可以確保房地產(chǎn)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算工作的正常進(jìn)行，進(jìn)而保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)內(nèi)容更加科學(xué)合理，從而可以依據(jù)房地產(chǎn)工程資本相關(guān)管理體系的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)具體要求來完善關(guān)于原始數(shù)據(jù)的核計(jì)工作，并且合理完善具體的賬目，深入分析房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)相關(guān)的數(shù)據(jù)，并且明確在落實(shí)過程中出現(xiàn)的一些問題，進(jìn)而可以有效地開展房地產(chǎn)工程管理與項(xiàng)目成本管理具體工作。

2.3加強(qiáng)核算階段的監(jiān)管力度

進(jìn)行房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理工作，不但需要工作人員根據(jù)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求實(shí)施核算工作，而且還要對(duì)房地產(chǎn)工程竣工方面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行結(jié)算。任何一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目在竣工以后都應(yīng)該有相關(guān)的核算環(huán)節(jié)，并且在財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)管部門通過以后，之后經(jīng)過房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行科學(xué)合理的核算工作。因此需要財(cái)務(wù)工作人員提升自身職業(yè)素養(yǎng)，積極提高專業(yè)技術(shù)能力水平，并且需要配合財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)管部門的工作，快速通過審核。需要提供科學(xué)詳實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還需要查明是否產(chǎn)生一些遺漏的問題;房地產(chǎn)工程項(xiàng)目能否根據(jù)專業(yè)施工要求來落實(shí);是否符合相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);是否落實(shí)了具體的財(cái)務(wù)報(bào)告規(guī)范制度;相關(guān)的合同是否滿足法律的規(guī)定;是否達(dá)到了雙方共同認(rèn)可和肯定;房地產(chǎn)工程量的核計(jì)是否科學(xué)合理;房地產(chǎn)的施工預(yù)算是否符合工程規(guī)模和施工的要求;工程所用建筑材料質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)等一系列的問題。

2.4提升工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作人員專業(yè)技術(shù)水平

房地產(chǎn)工程財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)技術(shù)水平需要得到有效地提高，并且還要提升自身的職業(yè)素質(zhì)，增長自身工作見識(shí)，而且還要能夠明確房地產(chǎn)工程項(xiàng)目預(yù)算方面所產(chǎn)生相關(guān)的費(fèi)用，并且能夠掌握當(dāng)下房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展方向，能夠明確房地產(chǎn)所用建筑材料的市場行情價(jià)格以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在具體工作開展的過程中，應(yīng)該有效應(yīng)用當(dāng)下先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)和專業(yè)的應(yīng)用軟件提高工作效率和質(zhì)量。因此綜合應(yīng)用不同的方法，才可以提升工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)素質(zhì)，進(jìn)而有助于房地產(chǎn)工程管理與項(xiàng)目成本管理工作的有效落實(shí)，最終才可以提高房地產(chǎn)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的核心競爭力，以此增加房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而這也是促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)全面發(fā)展的有效途徑，是助力國家社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必要條件，因此需要相關(guān)人員給予積極的重視。

3.結(jié)語

總而言之，國家對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展一直給予積極的重視和深刻的認(rèn)識(shí)，并且也意識(shí)到當(dāng)下激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)工作的影響十分嚴(yán)重。因此房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該重視工程管理與項(xiàng)目成本管理工作的有效開展和落實(shí)，要從根本上杜絕房地產(chǎn)成本預(yù)算方面的問題出現(xiàn)。在明確了具體問題以后，需要提高招標(biāo)成本監(jiān)管工作力度，加強(qiáng)施工階段的成本監(jiān)管力度，加強(qiáng)核算階段的監(jiān)管力度，提升工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)技術(shù)水平，進(jìn)而才可以完善工程管理與項(xiàng)目成本管理工作。

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