以先進(jìn)文化力推動高質(zhì)量發(fā)展

陳迪波

文化力是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展不可忽視的力量。航空工業(yè)昌飛以集團(tuán)文化建設(shè)為遵循，深耕企業(yè)文化建設(shè)，著力形成內(nèi)部凝聚力和外部影響力，“企業(yè)文化先進(jìn)”成為高質(zhì)量發(fā)展標(biāo)志之一。圍繞“思想引領(lǐng)、管理支撐、行為導(dǎo)向、團(tuán)隊(duì)凝聚和社會影響”五個方面，以七個企業(yè)文化特質(zhì)為抓手，著力培育良好的價(jià)值觀，形成全員共同的思維習(xí)慣和行為習(xí)慣，培育先進(jìn)文化力，為推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)新時代航空強(qiáng)國提供強(qiáng)大的文化支撐。

思想引領(lǐng)“鑄魂魄”

思想是行動的先導(dǎo)，理論是實(shí)踐的指南。在思想引領(lǐng)方面，昌飛公司持續(xù)深入開展社會主義核心價(jià)值觀、新發(fā)展理念、集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、航空報(bào)國精神的學(xué)習(xí)宣貫，倡導(dǎo)全員形成共同思維習(xí)慣，筑牢高質(zhì)量發(fā)展的思想基礎(chǔ)和文化自覺、文化自信，充分發(fā)揮企業(yè)文化的舉旗定向、勵志鑄魂作用。

公司高度重視習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的學(xué)習(xí)宣貫，在企業(yè)官微平臺開設(shè)書香航空·昌飛閱讀《習(xí)近平用典》欄目，由領(lǐng)學(xué)到談啟示與實(shí)踐，做到常學(xué)常新、善學(xué)善用。不斷健全完善工作機(jī)制，使“不忘初心、牢記使命”這個黨的建設(shè)永恒課題、黨員干部的終身課題常抓常新。

深入踐行集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，大力弘揚(yáng)“忠誠奉獻(xiàn)、逐夢藍(lán)天”航空報(bào)國精神，準(zhǔn)確把握“忠誠、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、開放、協(xié)同”等關(guān)鍵要素內(nèi)涵，將以“航空報(bào)國、航空強(qiáng)國”為核心的理念體系，反復(fù)廣泛傳播，統(tǒng)一共同行動的方向和目標(biāo)。通過講好航空故事，強(qiáng)化典型選樹等，調(diào)動全員的奮斗熱情和創(chuàng)造激情。

把“講誠信、知敬畏、做貢獻(xiàn)”作為企業(yè)文化建設(shè)的道德基礎(chǔ)，倡導(dǎo)全員“說老實(shí)話、辦老實(shí)事、做老實(shí)人”，通過價(jià)值觀高度趨同培育共同思維習(xí)慣，促使全員形成良好的職業(yè)素養(yǎng)和價(jià)值取向。持續(xù)灌輸誠信敬畏、遵章守紀(jì)的法治文化思維習(xí)慣，培育“遇到問題就要暴露”的問題文化思維習(xí)慣，努力打造“以客戶為中心”的客戶文化思維習(xí)慣，大力弘揚(yáng)全員改善、提升品質(zhì)、精益求精的品質(zhì)文化思維習(xí)慣，不斷鞏固嚴(yán)慎細(xì)實(shí)、我要安全的安全文化思維習(xí)慣等。每年開展形勢任務(wù)教育、廠情廠史教育，促使干部職工牢固樹立“強(qiáng)軍首責(zé)、主業(yè)主責(zé)”意識；提煉并形成“不傷人、不煩人、服務(wù)人”員工價(jià)值觀；建立多層級評選表彰先進(jìn)模范、崗位明星的工作格局；每年舉辦勞模頒獎晚會，通過選樹“航空報(bào)國”典型激發(fā)全員創(chuàng)先爭優(yōu)的使命意識。

管理支撐“強(qiáng)素養(yǎng)”

強(qiáng)化文化的管理，夯實(shí)管理的文化。在管理支撐方面，公司注重抓好文化管理與制度管理的有效結(jié)合，深化“法治昌飛、精益昌飛、活力昌飛、美麗昌飛、幸福昌飛”愿景牽引和制度保障，通過嚴(yán)格管理促進(jìn)文化的形成和推進(jìn)員工素養(yǎng)的整體提升。在實(shí)際工作中，公司把文化理念貫穿到干部管理考評、員工獎懲條例、行為規(guī)范、制度流程和工作標(biāo)準(zhǔn)等方面，通過價(jià)值理念牽引和管理強(qiáng)化，文化融入日常管理，推動企業(yè)文化體系的構(gòu)建與不斷完善，逐步形成全員共同的思維習(xí)慣和行為習(xí)慣，提升職業(yè)素養(yǎng)和人文素養(yǎng)。

高度信息化的管理手段，實(shí)現(xiàn)了“人找事”到“事找人”和“要我干”到“我要干”“要干好”的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)員工形成自覺進(jìn)入信息系統(tǒng)接受工作任務(wù)、按節(jié)點(diǎn)交付的良好習(xí)慣。實(shí)施剛性計(jì)劃、斷線計(jì)劃管理，以及基于配送的6S現(xiàn)場管理，強(qiáng)化完成任務(wù)的時間觀念和創(chuàng)造更多價(jià)值的服務(wù)意識。公司精益管理的持續(xù)實(shí)施，形成了以精益文化為核心，包括問題文化、數(shù)據(jù)文化、執(zhí)行力文化、團(tuán)隊(duì)文化、品質(zhì)文化、客戶文化”等為主要內(nèi)容的企業(yè)文化特質(zhì)。

專項(xiàng)文化融入業(yè)務(wù)有效開展，公司制定專項(xiàng)業(yè)務(wù)管理制度，推進(jìn)“報(bào)國·航空、責(zé)任·航空、創(chuàng)新·航空、風(fēng)采·航空”專項(xiàng)文化在企業(yè)開花結(jié)果，推動員工利益和企業(yè)利益逐步趨同。廉潔文化、質(zhì)量文化、管理文化、安全文化、保密文化、班組文化融入崗位、融入工作生活的點(diǎn)滴，文化力推動生產(chǎn)力、創(chuàng)造更大價(jià)值的作用得到顯現(xiàn)。把企業(yè)文化建設(shè)納入綜合管理內(nèi)審進(jìn)行年度考核，剛?cè)岵?jì)推動文化管理能力和水平的提升，促推企業(yè)文化在各單位的落地。

行為導(dǎo)向“促落實(shí)”

心之所向，行之所往。在行為導(dǎo)向方面，公司注重把管理理念轉(zhuǎn)化為行為規(guī)范，內(nèi)化于心、外化于行，以共同思維習(xí)慣促進(jìn)共同行為習(xí)慣的形成。

持續(xù)鞏固提升全國文明單位、集團(tuán)文化建設(shè)先進(jìn)單位建設(shè)成果。結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略落地，公司確立“產(chǎn)品市場競爭能力強(qiáng)、核心業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、主營業(yè)務(wù)收益結(jié)構(gòu)合理、人才體系科學(xué)、企業(yè)文化先進(jìn)”高質(zhì)量發(fā)展五個標(biāo)志。經(jīng)過廣泛討論分析和梳理，細(xì)化設(shè)置二、三、四級指標(biāo)體系，作為高質(zhì)量發(fā)展的工作方向和目標(biāo)，引導(dǎo)干部職工認(rèn)清形勢、找準(zhǔn)差距、奮發(fā)向上、比學(xué)趕超。

強(qiáng)調(diào)“知行合一”，構(gòu)建和踐行以員工崗位行為準(zhǔn)則和行為底線為主要內(nèi)容的行為規(guī)范?！皥?zhí)行第一、表單辦事、問題透明、日清日畢、數(shù)據(jù)說話、持續(xù)改善”員工崗位行為準(zhǔn)則融入廣大員的血脈中，滲透到科研、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的方方面面。建立完善員工崗位行為底線的警戒機(jī)制，開展警示教育，做到令行禁止，形成全員按章辦事的素養(yǎng)和習(xí)慣。公司將行為準(zhǔn)則納入干部及員工的績效評價(jià)，促進(jìn)全員形成按規(guī)矩辦事的行為習(xí)慣，最終成為員工的自覺行動。

注重將社會公德、職業(yè)道德、家庭美德和個人品德融入團(tuán)隊(duì)，并化作員工的日常習(xí)慣，把思想道德建設(shè)和嚴(yán)格管理結(jié)合起來，通過正負(fù)激勵塑造鮮明的價(jià)值導(dǎo)向，引導(dǎo)全員聚焦科研生產(chǎn)創(chuàng)造價(jià)值。大力培育“專注、執(zhí)著、踏實(shí)、精益求精”的工匠精神，弘揚(yáng)新時代勞模精神，營造勞動光榮的職業(yè)風(fēng)尚和品質(zhì)提升的敬業(yè)風(fēng)氣，影響帶動更多員工為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。

團(tuán)隊(duì)凝聚“匯力量”

夢想聚團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)鑄夢想。在團(tuán)隊(duì)凝聚方面，公司注重以文化人，聚焦發(fā)展目標(biāo)，凝聚團(tuán)隊(duì)力量，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)快樂，通過文化落地促進(jìn)員工價(jià)值創(chuàng)造，發(fā)揮1+1>2的合力。

堅(jiān)持“以職工為中心”為導(dǎo)向，實(shí)施“吹哨報(bào)到”工作?！皢T工吹哨，支部報(bào)到”“車間吹哨，部門報(bào)到”“下游吹哨，上游報(bào)到”，以黨支部向心力提升單位凝聚力，促進(jìn)黨員干部深入基層、服務(wù)一線，解決員工生活和工作上遇到的困難和問題。

打造團(tuán)隊(duì)利益共同體，深入開展質(zhì)量信得過個人和質(zhì)量信得過班組建設(shè)。質(zhì)量信得過個人等級評定只設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，不限定班組獎勵人數(shù)指標(biāo)。通過班組利益共同體建設(shè)機(jī)制，激勵班組成員為了共同的目標(biāo)利益，自發(fā)形成“先進(jìn)帶后進(jìn)、后進(jìn)趕先進(jìn)”氛圍，實(shí)現(xiàn)個人、班組與企業(yè)共贏共發(fā)展。設(shè)置班組黨員代表，規(guī)范其“凝聚、監(jiān)督、聯(lián)系、服務(wù)”職責(zé)，以組織力提升班組戰(zhàn)斗力。

搭建員工施展才干的舞臺，一支支團(tuán)隊(duì)雨后春筍般成長。聚焦軍民用直升機(jī)型號研制的重、難點(diǎn)任務(wù)，組建黨員攻堅(jiān)突擊隊(duì)和專項(xiàng)任務(wù)攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)，在任務(wù)推進(jìn)過程中，導(dǎo)入“功成不必在我，成功必定有我”思想理念。弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，宣傳型號精神，激勵鞭策全員尤其是青年員工“型號成功我成才”。舉辦各類勞動立功競賽、技能比武活動，營造比學(xué)趕幫超氛圍，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)引發(fā)共鳴共舞共振，廣大員工由最初的“感動”轉(zhuǎn)化為“心動”，進(jìn)而催生行動。深入推進(jìn)勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作，發(fā)揮勞模的輻射凝聚作用，激發(fā)員工的集體意識、榮譽(yù)意識和貢獻(xiàn)意識。

社會影響“樹品牌”

傳播文化，鑄就品牌。在社會影響方面，公司注重抓好品牌形象建設(shè)，依托集團(tuán)主品牌塑造良好的國產(chǎn)直升機(jī)產(chǎn)業(yè)“質(zhì)量至上、客戶滿意、形象一流”的品牌形象。

抓住國家大事件等契機(jī)，把握大勢傳播產(chǎn)品形象。在慶祝建國70周年、建軍90周年大閱兵時，直8、直10空中梯隊(duì)飛越天安門，接受祖國和人民的檢閱。2019年，直8某型直升機(jī)飛出國門參加國際救援行動，海外履職彰顯民族品牌形象。積極參加地方政府航空應(yīng)急救援體系建設(shè)，設(shè)有航空應(yīng)急救援重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，成為江西省航空應(yīng)急救援裝備保障及培訓(xùn)基地。加速通航產(chǎn)業(yè)布局，服務(wù)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

以科技進(jìn)步彰顯品牌優(yōu)勢。公司是國家企業(yè)技術(shù)中心、工業(yè)和信息化部首批“智能制造試點(diǎn)示范單位”、國防科技工業(yè)高效數(shù)控加工研究應(yīng)用中心，設(shè)有博士后科研工作站，擁有智能物流配送中心，數(shù)字化集成制造、復(fù)合材料加工、直升機(jī)動部件生產(chǎn)等處于國內(nèi)先進(jìn)水平。

建立裝備服務(wù)保障模式。對接五大戰(zhàn)區(qū)設(shè)立五大片區(qū)服務(wù)中心，開展“機(jī)務(wù)進(jìn)軍營”“巡講代培”“現(xiàn)地維修”活動。開展“文化+品質(zhì)”系列活動，以產(chǎn)品為主線、以客戶為中心、以問題為導(dǎo)向，大力實(shí)施和推進(jìn)品質(zhì)提升工程。

探索融媒體語境下企業(yè)文化和品牌傳播的創(chuàng)新途徑，讓傳播更有價(jià)值、更有情懷。走進(jìn)校園，舉辦“直升機(jī)進(jìn)高校招聘”“矢志航空攜手成長”等主題航空科普活動，提升航空文化影響力。

積響應(yīng)黨中央堅(jiān)決打贏扶貧攻堅(jiān)戰(zhàn)號召，切實(shí)履行國有企業(yè)社會責(zé)任，開展定點(diǎn)扶貧、結(jié)對扶貧和公益助學(xué)、捐款獻(xiàn)愛心等活動。

昌飛公司聚焦高質(zhì)量發(fā)展，將繼續(xù)著力培育良好的價(jià)值觀，注重貫通“品牌塑企、質(zhì)量興企、誠信立企、創(chuàng)新強(qiáng)企”企業(yè)方針，建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化、打造良好的文化生態(tài)，以先進(jìn)文化力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（作者單位：江西省景德鎮(zhèn)市昌飛公司）