淺析如何加強(qiáng)電力營(yíng)銷工程

齊彩紅

摘要：電力企業(yè)需要針對(duì)目前電力營(yíng)銷工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析和研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，才能從根本上治理電力營(yíng)銷管理工作。本文筆者則將從加強(qiáng)電力營(yíng)銷工程項(xiàng)目管理進(jìn)行分析和探索，并提出相關(guān)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：電力營(yíng)銷;項(xiàng)目管理;管理策略

1項(xiàng)目管理工作概述

近年來(lái)，按照國(guó)家電網(wǎng)公司的總體部并和建設(shè)要求，只能電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)入了全面建設(shè)階段，影響及建設(shè)規(guī)模和投入日益加大。但由于營(yíng)銷工程項(xiàng)目管理是個(gè)新興的管理專業(yè)，無(wú)論是人員配備、管理經(jīng)驗(yàn)及制度建設(shè)等各方向均相對(duì)落后，管理相對(duì)滯后成為影響項(xiàng)目的主要因素。因此，加強(qiáng)營(yíng)銷管理項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化已成為當(dāng)前電力營(yíng)銷管理的一個(gè)緊迫任務(wù)。

2關(guān)于電力營(yíng)銷工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀分析

無(wú)論是對(duì)建筑項(xiàng)工程項(xiàng)目管理而言，還是對(duì)電力營(yíng)銷工程項(xiàng)目管理，其管理方法和管理模式都起著關(guān)鍵的作用，完善的工程項(xiàng)目管理不僅能提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，同時(shí)，也能為企業(yè)帶來(lái)豐富的經(jīng)濟(jì)效益。因此，加強(qiáng)電力營(yíng)銷工程項(xiàng)目管理更是重中之重。但目前，我國(guó)電力營(yíng)銷工程項(xiàng)目管理相對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家比較落后。其主要原因有幾下方面：

2.1起步較晚

據(jù)研究顯示，我國(guó)在應(yīng)用先進(jìn)的項(xiàng)目管理的時(shí)間較晚，而且缺乏明確的管理方案，進(jìn)而使得各行各業(yè)很難接受先進(jìn)的項(xiàng)目管理方案。

2.2技術(shù)水平落后

與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)仍處于發(fā)展中國(guó)家，要想在電力營(yíng)銷方面實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，則需要擁有發(fā)達(dá)的技術(shù)，這也就說(shuō)明，相關(guān)部門的工作人員需要對(duì)營(yíng)銷技術(shù)加強(qiáng)探索，只有技術(shù)上有顯著成就，才能不斷的改進(jìn)我國(guó)電力營(yíng)銷管理模式。

3關(guān)于電力營(yíng)銷工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題分析

3.1缺少完整的管理策略

一個(gè)完整科學(xué)的管理策略，可以使整個(gè)團(tuán)隊(duì)在工作中積極向上，形成正確的營(yíng)銷觀念。但據(jù)統(tǒng)計(jì)，大部分電力企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，都缺乏完整的管理策略，部分營(yíng)銷管理人員在制定管理策略和方案時(shí)，并沒(méi)有按照本公司自身的發(fā)展特征，研究合適的方案，而是照搬照抄。這種借助于其他企業(yè)的管理模式發(fā)展自己的公司方法，很難得到大家的認(rèn)可，也無(wú)法調(diào)動(dòng)員工工作意識(shí)。更為嚴(yán)重是當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，無(wú)法明確相關(guān)的負(fù)責(zé)人，從而導(dǎo)致整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程混亂。另一方面，由于缺少完整合理的管理策略，使得員工在工作的過(guò)程中屢屢發(fā)生意外，安全問(wèn)題也成為電力營(yíng)銷工程的發(fā)展的一個(gè)重大的隱患。

3.2管理方法缺乏規(guī)范性

管理方法實(shí)際應(yīng)包含在管理策略中，在運(yùn)用管理策略的過(guò)程中，就應(yīng)讓相關(guān)的工作人員意識(shí)到管理人員所采用的管理方法的重要性，這樣才能引發(fā)員工關(guān)注。也正是因?yàn)楣芾矸椒ㄓ绊懼鴨T工的思想觀念，在制定管理策略時(shí)，管理人員需要掌握大量的，科學(xué)的管理方法，并結(jié)合公司的實(shí)際發(fā)展水平，引入相應(yīng)的管理方法?？赡壳?，部分企業(yè)不僅對(duì)管理策略缺乏重視，對(duì)于管理方法的運(yùn)用，也只是表面形式，這就使得整個(gè)電力企業(yè)營(yíng)銷工程效率降低，部分工作人員對(duì)自身的工作缺乏興趣。

3.3電力營(yíng)銷工程工作質(zhì)量較低

結(jié)果和質(zhì)量對(duì)于電力營(yíng)銷工程十分重要，如果電力工程的質(zhì)量出現(xiàn)大量的問(wèn)題，電力企業(yè)則要重新展開(kāi)工作。這不僅影響工期，也給電力企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。盡管如此，部分施工企業(yè)在建筑項(xiàng)目時(shí)，仍然只遵循一個(gè)道理，那就是趕進(jìn)度，進(jìn)度是符合要求了，但施工質(zhì)量卻不達(dá)標(biāo)。筆者在對(duì)電力工程進(jìn)行探訪時(shí)，發(fā)現(xiàn)一個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題，許多電力營(yíng)銷的施工現(xiàn)場(chǎng)完全不符合相關(guān)部門提出的規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)施工無(wú)人管理，施工秩序混亂。企業(yè)不斷的遵循著傳統(tǒng)的營(yíng)銷方案，導(dǎo)致整個(gè)營(yíng)銷體制單一，缺乏靈活性。正是因?yàn)槠潆娏I(yíng)銷體制薄弱，使得電力營(yíng)銷的質(zhì)量降低。

4針對(duì)加強(qiáng)電力營(yíng)銷工程項(xiàng)目管理提出的策略

4.1控制和增強(qiáng)電力工程的成本

電力營(yíng)銷工程作為一個(gè)耗資較為巨大的項(xiàng)目，營(yíng)銷管理人員

在制定方案時(shí)，首先，要充分的考慮對(duì)其項(xiàng)目投入的資金。既要保證項(xiàng)目能如期完成，也要保質(zhì)保量，營(yíng)銷人員則需制定一份科學(xué)的投資方案。建筑電力營(yíng)銷工程主要為資源計(jì)劃、費(fèi)用估計(jì)、費(fèi)用安排、費(fèi)用控制。對(duì)于每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都需要做到精打細(xì)算，才能確定所要投入的資金。因此，電力企業(yè)對(duì)所有資源進(jìn)行優(yōu)化整合，在投入資金的過(guò)程中，也要控制成本。保障項(xiàng)目的職責(zé)，才能做好管理。也就是說(shuō)，成本核算要與工程一同進(jìn)行，進(jìn)而在一定程度上保障資金的準(zhǔn)確性和明確資金的流動(dòng)性。在此過(guò)程中，電力企業(yè)也要對(duì)人力資源、物質(zhì)資源和相關(guān)的資源進(jìn)行限制和調(diào)節(jié)，以避免出現(xiàn)誤差。在降低成本是，要提升規(guī)劃的成本，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要采用合理的方法控制和增強(qiáng)電力工程的成本。

4.2提升電力工程的質(zhì)量管理

目前，電力企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，電力企業(yè)要想在市場(chǎng)中立足，則需要在提升工程效率同時(shí)，提高施工質(zhì)量，這才能滿足大眾的認(rèn)可，也才能順利的通過(guò)監(jiān)管局的監(jiān)測(cè)。因此，電力企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)及時(shí)建立完整的質(zhì)量管理制度，形成一個(gè)完整的質(zhì)量系統(tǒng)。這時(shí)，電力企業(yè)則要為其配備完善的質(zhì)量監(jiān)管機(jī)構(gòu)，從而確保每個(gè)施工環(huán)境能符合相關(guān)部門規(guī)定的指標(biāo)。此外，加強(qiáng)質(zhì)量管理監(jiān)督，也能有效的調(diào)度員工的積極性，使員工能依照相關(guān)的規(guī)章制度完成自身的任務(wù)。

4.3結(jié)合實(shí)際情況明確施工營(yíng)銷方案

在整個(gè)電力營(yíng)銷工程項(xiàng)目中，最主要分為施工管理、電氣設(shè)施裝置管理、施工進(jìn)度的控制管理、施工場(chǎng)地的安全管理。因此在制定營(yíng)銷施工方案的過(guò)程中，工作人員需要充分的考慮其步驟的內(nèi)容。例如：在管理電氣裝置的過(guò)程中，在完成第一步安裝電氣設(shè)備后，要仔細(xì)對(duì)其進(jìn)行檢查，然后進(jìn)行實(shí)驗(yàn)運(yùn)行，在試運(yùn)行的過(guò)程中，如果出現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)的解決。其次，當(dāng)確保電氣設(shè)備安全無(wú)誤后，工作人員需要按照技術(shù)圖紙的要求，做好日后的維修工作，定期對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)。而施工進(jìn)度的控制，則是要遵循施工前所制定方案，編制施工進(jìn)度，擬定日期，并做出延期的備份，以便于延期時(shí)使用。

5結(jié)語(yǔ)

總之，加強(qiáng)電力營(yíng)銷工程項(xiàng)目的管理，我國(guó)必須要與電力企業(yè)加強(qiáng)合作。在伴隨著時(shí)代的發(fā)展過(guò)程中，拓寬電網(wǎng)的規(guī)模，讓人們對(duì)電力營(yíng)銷產(chǎn)生重視感。只有這樣，才能使電力營(yíng)銷跟隨上時(shí)代的步伐，與發(fā)達(dá)國(guó)家拉近距離。

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