變電運維一體化方案探討

任永青

摘要：我國電力系統(tǒng)的變電運行同檢修工作是兩個不同的專業(yè)，而且在實踐發(fā)展的過程中，逐漸形成了一種全新的生產(chǎn)組織模式。當(dāng)技術(shù)在不斷進步的時候，對于電力系統(tǒng)的安全性也提出了更高的要求，變電運維也演變成一種發(fā)展的趨勢。本文首先分析了變電運維一體化的實施方案，接著探討了它的實踐策略，以其為相關(guān)人員提供參考。

關(guān)鍵詞：電力系統(tǒng);變電運維一體化;優(yōu)化方案

隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展和電力行業(yè)的突飛猛進，為提升變電運維工作的效率和效益，全國很多電網(wǎng)、供電公司陸續(xù)推行變電運維一體化。但是，在具體執(zhí)行過程中仍存在諸多問題，影響電力企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。鑒于此，本文對變電運維一體化方案進行深入研究。

1 變電運維一體化的優(yōu)化方案分析

1.1業(yè)務(wù)劃分，方案制定

企業(yè)在實施一體化模式之前，需要在制定一些合理化的應(yīng)對方案，來解決其中的問題。最好是在不影響電網(wǎng)安全的前提下，選擇那些基礎(chǔ)條件好，而且人員配置優(yōu)秀的區(qū)域作為試用點，并且在總結(jié)經(jīng)驗的過程中，逐漸地完善一些規(guī)章制度。首先就是對變電運行和檢修的作業(yè)進行細分，而細分的方式，最好是按照從易到難，根據(jù)運維人員的實際情況，選擇試點的范圍，制定一些合理化的方案。就以某國網(wǎng)企業(yè)“一體化”工作的基本要求來看，要構(gòu)建一個合適的管理模式，就應(yīng)該將這個方案分為三個不同的時期。第一則是在開始工作的時候，將接地電阻等難度系數(shù)較低的工作納入到運維班人員的職責(zé)中;第二則是將斷路器和隔離開關(guān)等操作性較強的工作，納入到整個運維站的職責(zé)中。第三便是在前兩者的基礎(chǔ)上，進行超高頻或者是色譜帶電檢測等工作，也可以將其納入到運維站的管理系統(tǒng)運行中。

1.2培訓(xùn)先行，素質(zhì)提升

一體化建設(shè)工作同運維人員之間有著非常緊密地聯(lián)系，這就需要企業(yè)積極地培養(yǎng)一些雙師型的人才隊伍，應(yīng)該將培訓(xùn)工作放置在一個非常重要的位置上，并且將提高工作人員的綜合素養(yǎng)看作是一項非常重要的工作。而且在實際培訓(xùn)的過程中，又可以將其分為兩個不同的方面，一方面是對業(yè)務(wù)進行詳細的劃分，分別是對檢修和運維人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，這樣可以逐漸地擴大整個項目的范圍。集中培訓(xùn)也是變電運維中非常重要的一部分，盡量保障運維人員可以承擔(dān)起一部分的工作。另一方面，也要加大培訓(xùn)的力度，運維人員既要熟悉這方面的工作，又要將這些知識合理化的應(yīng)用到實踐中，這樣才能保障檢修與運維的雙重結(jié)合。

1.3整合部門，職責(zé)一體化

將變電運行和變電檢修部門進行整合，并且設(shè)置兩個不同的組合，一個是集控組，而另一個則是運維組，前者主要是負責(zé)日常的設(shè)備巡視工作，后者則是復(fù)雜設(shè)備的檢修工作。此外，運維組中又可以分為不同的職責(zé)，運行和檢修人員的職責(zé)應(yīng)該獨立，這樣在實行簽發(fā)和檢修的時候，也可以做到權(quán)責(zé)分明，確保現(xiàn)場的安全監(jiān)督工作可以落實到實際。例如在運維模式優(yōu)化的過程中，可以適當(dāng)?shù)暮喕冸娬镜牟僮髂Ｊ剑瑑?yōu)化操作的流程，簡化其中的各項工序。這樣就能提高運維人員的工作效率。

2 變電運維一體化工作開展過程中難題解決方案

2.1借助任務(wù)整合明確職責(zé)

在進行變電運維一體化管理時，為了進一步提升工作質(zhì)量，做好相對應(yīng)的任務(wù)整合工作十分有必要。 首先，對變電運行工作與變電維護業(yè)務(wù)進行任務(wù)分割，重新配置工作人員，將工作人員分成兩個小組分別掌控各自工作內(nèi)容。工作期間，嚴格遵循“以老帶新”的原則，借此提升變電運維一體化工作開展的專業(yè)度。在進行人員調(diào)配時，應(yīng)該注重科學(xué)合理性，做到“專人專用”。其次，工作任務(wù)執(zhí)行期間，要求運維組中不同成員之間職責(zé)分明、任務(wù)清晰，提升變電設(shè)備運行與維護兩項工作的獨立性，同時可以在運維組織外構(gòu)建專門的運維部門，以充分發(fā)揮運維工作的指揮調(diào)度功能以及監(jiān)管效能。

2.2 構(gòu)建設(shè)備臺賬，實現(xiàn)管理模式創(chuàng)新

在進行變電運維一體化管理時，可以在工作期間建設(shè)系統(tǒng)的設(shè)備臺賬，為變電設(shè)備后續(xù)運行和維護提供相關(guān)信息。臺賬設(shè)置完成后，將其統(tǒng)計的數(shù)據(jù)內(nèi)容引入變電設(shè)備運維管理系統(tǒng)中，借助數(shù)據(jù)的統(tǒng)計結(jié)果促進變電設(shè)備管理效率提升。同時，現(xiàn)代化的臺賬管理系統(tǒng)建設(shè)以及變電設(shè)備運維數(shù)據(jù)庫的搭建，能在一定程度上降低變電運維一體化工作開展的難度。此外，在進行變電運維管理模式創(chuàng)新時，一體化管理模式的應(yīng)用，能在極大程度上簡化運維工作流程，降低變電運維工作人員任務(wù)量的同時提升工作效率。

2.3 制定公平、公正的獎懲制度

變電運維管理涉及的工作內(nèi)容以及工作量均比較繁雜，為了進一步保障工作開展質(zhì)量以及效率不受影響，應(yīng)對變電運維工作設(shè)置相對應(yīng)的獎懲考核機制，有效地為工作效率優(yōu)化提供保障。變電運維部門設(shè)置獎懲機制，對部分工作拖延、不思進取的人員給予通報批評，嚴重者進行降級和扣除績效處理。 對于工作積極、任務(wù)完成效果顯著的員工給予一定的晉升空間，并進行獎金頒發(fā)。需要注意的是，所有制度的執(zhí)行必須在“公平、公正、公開”的原則上推進。

2.4 注重作業(yè)人員綜合素質(zhì)提升

為了更好地促進變電運維一體化工作質(zhì)量的提升，電力企業(yè)在進行監(jiān)管時，必須重視人才培養(yǎng)工作。各部門要制定具有針對性地培訓(xùn)方案。在以往的人才培養(yǎng)過程中，通常采用集中培訓(xùn)、課堂知識講解的培訓(xùn)模式，但是這種人才培養(yǎng)模式收效甚微。在全新的變電運維一體化人才培養(yǎng)工作中，需要充分將理論和實踐結(jié)合起來，淘汰集中培訓(xùn)模式，使用輪訓(xùn)模式，促使培訓(xùn)工作開展更具針對性和實用性。

結(jié)束語：

在電力企業(yè)運行的過程中，變電維護一體化機制對于企業(yè)的發(fā)展具有積極的作用，其不僅可以促進電力運行的安全性提高，還能為企業(yè)創(chuàng)造一定的經(jīng)濟效益。而且實施的過程中，基于其中存在的問題，要采取一些有效地解決措施，此外，還要加強對運維人員的培訓(xùn)工作，增強他們的安全意識，可以熟練掌握變電運行和設(shè)備維系的相關(guān)知識。只有這樣才能真正的提高一體化工作的效果。

參考文獻

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